聚焦价值创造深化精益管理

摘要：今年以来，财务资产部从强化服务支撑、抓好重点管控、深化管理提升入手，着力推进经营管理增效。1—7月，油田公司经营创近年来同期最好水平。加强对重点任务的谋划推进。牵头开展提质增效和“十四五”降低完全成本

严格落实责任精准管控风险

摘要：今年以来，质量健康安全环保部围绕油田公司生产经营主要风险，突出重点领域治理，推动污染防治攻坚，抓实员工健康管理，深化质量节能管控，为公司安全生产提供了坚强保障。安全生产升级管控防范有力。特殊敏感时段保

勇挑责任重担永立行业潮头

摘要：上半年，山西煤层气分公司积极践行“没有条件创造条件也要上”的铁人精神，攻坚啃硬、战天斗地，日产气量由年初450万立方米上升至560万立方米，具备20亿立方米生产能力，取得历史性突破，成为国内规模最大煤

锚定“四个当年”冲刺建产200万吨

摘要：今年，巴彦分公司锚定建产200万吨和“四个当年”目标，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的精神状态，开拓创新、拼搏奉献，积极投身新时期石油会战，高效率建设巴彦油田，为“打造新时期新华北、建设千万吨大油田

担当实干抓落实推动绿色低碳发展

摘要：上半年，新能源事业部围绕地热、风光发电等重点业务，厘清思路、狠抓落实，以实际行动助力油田公司绿色低碳发展。年初，公司成立清洁低碳行动小组，组建新能源事业部，建立管理制度与业务流程，明确“24·30”双

深化依法合规细化监督管控

摘要：2022年，采油二厂严格落实公司“合规管理强化年”实施方案，牢牢把握合规治企战略定位，将法治建设深度融入生产经营全过程，创新机制、夯基固本、聚焦重点、维护权益，持续筑牢采油厂高质量发展基石。坚持问题导

建立长效机制办好惠民实事

摘要：今年以来，公司党委牢固树立以人民为中心的发展思想，持续巩固拓展党史学习教育成果，推动构建“我为员工群众办实事”常态化长效机制，着力解决员工关心关注的“急难愁盼”问题，切实将油田改革发展成果惠及广大员工

三位一体打赢节电降耗攻坚战

摘要：二连分公司围绕节电工作目标，坚持“全局式动员、系统性攻坚、全方位挖潜”，构建“管理+技术+组织”的“三位一体”工作模式，坚决打赢节电降耗攻坚战。截至7月份，累计节电2340万千瓦时，减少电费支出124

三措并举提升合规经营水平

摘要：今年以来，电力分公司以“合规管理强化年”为契机，不断增强全员合规履职意识，持续完善合规管理体系，逐步加大经营风险把控力度，合规经营水平得到有效提升。强化主题培训，促进合规理念入脑入心。分公司多形式开展

攻坚克难推进内涝治理工程

摘要：油田内涝治理工程确定为油田公司十大重点工程之一。公用事业管理处加强施工组织管理协调，统筹安全质量工期管控，以“争分夺秒，大干快上”的快节奏、“困难面前有我们，我们面前无困难”的硬作风，全面抓好工程建设