今年以来，财务资产部从强化服务支撑、抓好重点管控、深化管理提升入手，着力推进经营管理增效。1—7月，油田公司经营创近年来同期最好水平。

加强对重点任务的谋划推进。牵头开展提质增效和“十四五”降低完全成本工作。1—7月，公司油气综合完全成本、原油完全成本比预算均实现“硬下降”。深入推进亏损业务治理。加强“一对一”指导帮扶，目前9项亏损业务中已有4项实现扭亏。有序开展资产分类评价管理。在全面系统评价的基础上，制定低负效资产盘活清理9项措施，为加快推动资产创效奠定了基础。

加大财务政策支持保障力度。深化“一企一策”助力发展。在优化超产奖励、推价分成等政策的同时，对于上产单位，通过调整超产分成，给予老井治理资金支持；对于发展培育期重点项目，加大扶植力度；针对相关单位政府补偿收入情况，做好会计处理筹划。积极争取上级政策支持。

强化重点环节管控和管理增效。加强合规风险防控。对9家单位下达17次预警和整改意见书，及时督导整改。做好资金保障支持。完善资金配置政策，保障新能源、储气库、规模上产等重点业务和创效项目资金安排。加强纳税筹划。指导各单位应享尽享国家税收优惠政策。同时，深入落实公司党委部署，安排专项资金，用于基层及边远站点环境改善。

推动业财融合与管理提升服务。及时将财务数据分析及管理建议提供相关部门和单位，在做好半年经营情况分析的基础上，做深常态化分析，更好地服务各业务在管理“前端”发力。

今后一个时期，财务资产部将强化以价值创造为核心的财务管理，深入联通服务各业务各单位发展，把“事前算赢”“效益是干出来的”理念落实在工作各环节，重点算好“三本账”、充分发挥“四个作用”，持续提升财务精益管理水平，确保“十四五”末油气完全成本控制在45美元/桶以内，为打造新时期新华北提供效益支撑。

算好价值贡献“长远账”。通过历史同期对比，与兄弟油田对标，充分运用“四线五区”“敏感性分析”等手段，全面反映各业务和重点项目的价值贡献与发展预期。算好业务发展“一本账”。全面统筹三大业务经营发展，坚持联通分析、综合研判。算好经营成效“当下账”。做好以月度为重点的常态化经营情况分析，准确找到“增利”因素、“减利”问题。充分发挥谋划推动作用。紧盯战略目标“倒算”提质增效、降低完全成本各项指标。充分发挥激励支持作用。深化“一企一策”全面预算管理，鼓励上产、扶植减亏和推动培育期项目发展。对于重点项目，加大支持力度。同时，围绕公司重点部署，积极向集团公司争取更多财务政策支持。充分发挥业务监管作用。全面提升财务合规管理水平。充分发挥服务保障作用。积极筹措资金，分步实施基层一线环境3年改善计划。深入研究福利政策，推动各项民生工程有效落实。

下半年，财务资产部重点在深挖潜力、强化激励、对标提升上下功夫，确保超额完成各项经营指标。

提质增效工作方面。召开公司提质增效工作推进会。对存在的矛盾和问题，牵头召开相关部门协调会。编发提质增效简报。

完全成本压降方面。指导相关单位开展全面分析对标，覆盖所有三级单位。针对重点单位采取“一对一”帮促的方式。

深化经营分析方面。结合未上市托管业务深化改革等部署，与相关部门深入分析，统筹做好经营效益预测。结合年度决算，对公司和各单位经营情况进行系统分析，形成年度分析报告。

优化政策激励方面。加大研发费用所得税加计扣除奖励比例。增设人均劳动生产率提升奖励。对动力费控降金额，按照一定比例调增相关单位运行成本指标。

纳税管理增效方面。提前谋划研发费用加计扣除工作。全面落实框架合同退税、合同金额价税分离等免税政策。做好个人所得税纳税筹划。

推进惠民工程方面。按照公司党委安排，加大资金投入力度，不断提升员工就餐条件。继续筹措资金，用于基层及边远站点环境改善。

（财务资产部）