今年以来，公司党委牢固树立以人民为中心的发展思想，持续巩固拓展党史学习教育成果，推动构建“我为员工群众办实事”常态化长效机制，着力解决员工关心关注的“急难愁盼”问题，切实将油田改革发展成果惠及广大员工群众。
强化组织领导，企业发展与民生发展同频共振。
民生连着民心，民生是最大的政治。为顺应广大员工对美好生活的向往，公司各级党政组织持续提升党建价值创造力，以高质量发展引领保障民生福祉。今年年初，公司党委专题研究“办实事”举措，在公司职代会上向全体员工作出办好年度惠民工程“十件实事”郑重承诺。公司党委专门成立由公司主要领导挂帅、分管领导负责、有关部门单位承办的领导小组，制订工作实施方案，明确具体举措、实施进度、运行安排。公司党委新一届领导班子成立后，方庆书记多次强调，要聚焦惠民利民，增强发展保障，持续做好员工关爱工作，加快推进美丽幸福油田建设，不断提升油田员工和居民群众幸福指数。公司党委的坚定态度，有力推进了惠民工程的实施。公司分管领导带头组织制订具体项目实施方案，定期听取项目进展，并通过月度重点工作推进会、项目协调会、专题现场调研，积极推进工程实施，全力破解遇到的难点问题。项目承办部门单位始终保持紧张高效工作态势，倒排工期、挂图作战、加快推进，为员工群众送上了一份份厚礼。任丘矿区改善房二次销售工作已经展开，石油海蓝城86栋住宅楼全部封顶，万达春溪渡、创业家园F区室内装修、小区配套工程施工加紧推进，困扰近5年的棚改房难点问题有效解决，员工住房问题陆续改善；廊坊矿区集资房19栋住宅楼完成产权大证办理，辛集集资房不动产证办结520户，“有房无证”的历史遗留问题有望根本解决。
建立长效机制，惠民理念与惠民举措直达人心。
打造“新时期新华北”，为员工群众办实事、解难题，重在实效、贵在坚持，需要着力在建立长效机制上下功夫。广泛征集难题。通过公司领导调研“点题”、职能部门主动“报题”、工会组织民主公开“征题”，真正了解掌握员工所思所想所盼，确保“办实事”内容不流于形式、不做“表面文章”。认真研究立项。根据汇总梳理出的难题，结合油田发展实际，认真研究确立“办实事”项目，把主攻方向切实向“关键事”“眼前事”“身边事”“重要事”聚焦。成立专班办理。根据项目内容和涉及的部门、单位，分项成立工作专班，明确工作分工，建立责任清单，细化工作举措，纳入党委重点督办，按月督导推进。抓好办结反馈。每个项目完成，都客观真实反映项目实施情况，对具体内容、工作量、工作质量、运行状况等认真总结并报告反馈；开设“办实事”网络专栏，推出专题报道，及时宣传展示项目成效，让员工群众看到了实时动态。规范考核评价。坚持以员工群众满意为评价标准，建立项目评价验收制度，深入基层听取员工意见，组织员工满意度调查，广泛接受员工评价监督。各二级单位均参照公司模式建立起长效机制，目前共确立项目347项，已完成236项；基层单位根据员工提出的日常实际需求，量力而行、尽力而为，随时研究、随时立项，目前确立即时项目505项，已完成390项。公司纵向上建立起了油田公司、二级单位、基层单位三级联动，横向上建立起了“征集难题、研究立项、专班办理、办结反馈、考核评价”PDCA循环管理的“办实事”工作格局。
强化责任担当，利民工程与民生实事初见成效。为切实把实事办好、好事办实，公司各级党政组织牢固树立大抓基层鲜明导向，一系列与基层员工生产、生活息息相关的民生问题得到持续改善。聚焦员工诉求办实事。针对矿区汛期内涝严重问题，排水治理项目部积极协调沟通任丘市进行矿区雨污市政管网系统升级改造，全面开展管网梳理摸排，及时就近调整优化矿区排水系统走向，组织开展清淤专项行动，目前应急排涝工程已全部完工，4台万立方米强排泵正式投运，极大地缓解了油田矿区雨季内涝。聚焦服务民生办实事。推动建立矿区职工基本医疗保险门诊共济保障机制，推进集中采购、阳光采购，降低药品耗材价格，有效减轻了员工医疗负担。着力帮助困难员工纾困解难，公司发放生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶和特殊帮扶救助金。公司党委、公司工会下拨疫情防控专项资金，公司工会下拨普惠化慰问资金，全力把好民生底线，传递组织关怀。聚焦便民惠民办实事。为“让信息多跑路、让居民少跑腿”，全新推出公积金“按月冲还贷”业务、公积金贷款及11个跨省通办事项实现线上办理；为切实保障员工生命健康安全，华北油田大健康网络平台全面上线运行；为切实推动一线员工工作生活改善，安排专项资金重点改善基层边远站点生活条件，组织生产新款劳保防护服；为丰富员工业余生活，安排专项资金用于修缮矿区老旧文体活动场所；9个石油精神教育基地数字化场馆搭建完成；职工关爱“四送”活动小分队行程7000余公里、为基层一线员工演出15场、健康讲座17场；全健排舞展演、职业健康达人评选、网络健步走等员工喜爱的文体活动正在火热进行。
一系列惠民利民的好事实事，让员工群众切实感到变化、看到实效、得到实惠。
（群团工作部（工会、团委））
