今年，巴彦分公司锚定建产200万吨和“四个当年”目标，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的精神状态，开拓创新、拼搏奉献，积极投身新时期石油会战，高效率建设巴彦油田，为“打造新时期新华北、建设千万吨大油田”贡献巴彦力量。

坚持大干快上，发扬会战精神，上半年圆满实现时间任务双过半。

高标准编制开发方案，做到从优从实。树立全生命周期理念，发挥油藏、井筒、地面一体化统筹优势，编制开发方案。设计思路实，发挥一体化办公优势，设计变先油藏再井筒后地面的串联，为三项平行的并联。难点解决实，以油藏地质认识为基础，运用新工艺、新技术针对性解决瓶颈问题，提升开发效益。方案优化实，科学编制开发方案，实现效益最大化。

高规格落实组织保障，做到从新从全。采取会战模式在指挥部统一领导下，项目部、专班、分公司紧密配合高效实施。强化人员保障，公司领导、首席技术专家、专业技术、协调管理人员深入一线。严格审查承包商资质，确保施工队伍专业化。超前协调组织，做到工农先行、设备超前、物料充足。坚持党建引领，构建“大党建”格局。

高质量抓好过程管控，做到从严从紧。深化生产运行，超前组织施工。强化工序衔接和工艺转换，缩短施工周期。加强油地对接，超前办理手续，成立专班快速开展征地和各项专项评价等工作。

坚持问题导向，提升效率效益，下半年全力冲刺实现“四个当年”。

加快手续办理，疏通限工“肠梗阻”。兴华1区块整体开发方案批复确定项目选址范围后，全力组织开展土地报批征用，做好规划用地预审、用地报批、规划许可等手续办理工作。

狠抓施工质量，把握提效“金钥匙”。牢固树立底线思维和红线意识，严把钻井、地面建设施工质量关，着力在安全、优质的前提下不断加快施工速度，做到高水平建产、高效益开发，努力争创国家优质工程。

超前编制方案，掌控投产“主动权”。强化实施跟踪分析，深化地质认识，提前编制试油试采保障方案，提前开展生产物资储备。强化投产措施保障，完善单井与系统投产方案，确保方案编制一次成功。

优化运销管理，扩大销售“甜点区”。不断拓宽销售途径，畅通华北石化、呼和浩特炼油厂等多条销售渠道；启动五原、龙油库，保证产运储销平稳。

坚持稳中求进，踔厉奋发有为，奋力绘就巴彦高效建产200万吨崭新蓝图。

坚持稳中求进总基调，贯彻落实发展“两新两高”“一全六化”“五大五同”方针理念，毫不松劲抓紧抓实生产经营、安全环保、党的建设重点工作，解放思想、开拓进取、守正创新，努力建成更加平稳、更具规模、更为

高效、更富活力、更有保障的巴彦油田。到2024年底超前完成“十四五”规划，上交探明储量2.4亿吨，钻井300余口，新建原油产能200万吨。

毫不动摇秉持“两新两高”工作方针。持续完善新体制新机制。对标同行业先进经验，争取上级政策支持，进一步发挥体制机制优势，实现整体效能再提升。全力攻关新工艺技术。树立科技创新、效益优先、高水平建设新油田理念，针对难点区块做好充足技术储备，保证少井高产。

毫不动摇贯彻“一全六化”发展理念。围绕实现2025年高质高效建成200万吨新油田，树立和贯彻全生命周期管理理念，坚持设计上一体化统筹、实施中专业化协同、组织上市场化运作、辅助保障社会化支持、生产运行数字化管理、全生命周期绿色化发展，将评价部署、方案设计、产能建设、生产运行、管控优化等过程一体化管理，真正实现事前算赢、事中干赢、事后真赢。

毫不动摇发挥“五大五同”保障优势。在“五大五同”保障机制和新会战模式下，不断强化党的统一领导，探索新体制下党建工作与生产经营融合发展的实现路径，总结巴彦经验，树立巴彦典型，讲述巴彦故事，让巴彦成为新时期新华北的新标杆。

（巴彦分公司）