今年以来，电力分公司以“合规管理强化年”为契机，不断增强全员合规履职意识，持续完善合规管理体系，逐步加大经营风险把控力度，合规经营水平得到有效提升。

强化主题培训，促进合规理念入脑入心。分公司多形式开展专题教育，全方位打造合规经营环境。由主管领导牵头，对历年来巡察、审计、内控测试、第三方审核等检查发现问题梳理列表归类，定期进行“回头看”，并通过“纠防式”自查+培训的形式组织合规事件分析会，举一反三进行对照查改。聘请专业老师开展专题培训，帮助岗位员工提升合规意识，掌握依规办事的标准流程。以“合同签订”“财务审核”为重点，梳理印发“合规注意事项26条”，张贴到办公室醒目位置，时刻提醒关键岗位人员做到依规办事。积极开展“合规用电”宣传，为沿线居民群众制作发放印有合规用电内容的“清凉扇”，提高广大用户正确用电意识，减少因违规用电引起的纠纷。

加强体系建设，推动合规责任层层压实。分公司通过健全“三级”合规管理组织架构，重点抓好事前风险防范、事中细节把控及事后监督考核，实现了合规管理全流程控制。把合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的前置程序，做好决策事项法律论证把关，加大重点法律风险领域和关键环节治理力度，从顶层设计上有效防范化解经营风险。下发了《电力分公司基层领导人员任职回避和公务回避实施细则》，进一步规范对分公司基层领导人员的监督管理；补充制订“未覆盖的操作类”体系文件8个，确保合规管理延伸到工作的每一个环节；制订了《电力分公司招投标工作专项治理方案》，并对招标管理前期工作、招标评审过程及合同签订和履行中存在的问题开展专项治理。由纪委、财务等部门成立联合检查组，定期开展专项检查；重新修订了分公司《2022年经营管理绩效考核办法》，将员工合规表现纳入员工绩效考核，并作为评先选优和奖惩的依据，实现“合规经营人人有责”的全员抓合规工作局面。

主动依法维权，有效保护合规经营成果。面对积压多年、追溯困难的存量案件，分公司班子成员挂帅督办，以“咬定青山不放松”的劲头，采取“一案一策”的方式主动维权，取得了显著成效。在一审判决没有完全支持我方诉讼请求的情况下，克服案件时间长、转手单位多、证据搜集难等困难，重新组织证据进行上诉，通过二审成功胜诉，解决了多年来某酒店侵占我单位房屋、场地案件，全额收回占用费。在公司领导的具体指导和公司相关部门、单位的支持配合下，通过申请仲裁、财产保全、管辖异议、开庭审理、申请执行等程序，解决了某公司的欠款问题，追回入网费、供热费2700余万元及逾期付款违约金100余万元，目前已到账1555万元，受到油田公司嘉奖。

目前，违规转供电风险依然存在，应对土地侵权行为的压力较大。下一步，分公司将紧跟国家电价政策变化，及时理顺销售电价收费模式，在做好市场电价传导的同时，规避转供电资质瑕疵，确保分公司经营风险可控，并以“三个注重”为重点，持续升级经营风险防控。

注重强化合规制度建设。结合业务调整等情况，不断补充完善相关制度规范，优化流程、堵塞漏洞，建立职责分工更加明晰、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效、更符合分公司实际的合规管理体系。

注重强化合规能力提升。持续加强合同、招投标、物资采购等重点领域合规培训，以员工合规意识和能力提升为目标，创新培训形式，尝试推行关键重要岗位人员的持证上岗考试，提升合规管理整体水平。

注重强化合规经营考核。切实发挥考核的激励约束作用，年底前总结经验，进一步调整细化依法合规经营考核指标，完善考核办法，加大考核力度，严格考核兑现。

（电力分公司）