上半年，山西煤层气分公司积极践行“没有条件创造条件也要上”的铁人精神，攻坚啃硬、战天斗地，日产气量由年初450万立方米上升至560万立方米，具备20亿立方米生产能力，取得历史性突破，成为国内规模最大煤层气生产基地。

转变思想观念、主动作为，实现时间过半任务硬过半。

凝聚三大发展共识，坚定上产决心。以形势任务教育为引领，形成“机遇大于挑战，希望大于困难，荣耀高于艰辛”的共识，解决了信心不足的问题。以作风建设大讨论为载体，解决了保守者“有无必要”论和悲观者“有无可能”论的问题。以挂图作战为抓手，解决了“谁来干”“怎么干”“何时干”的问题。

建立四大组织保障，汇聚上产合力。坚持专人专班专办；设立重点项目攻关组；创立技师工作室；建立前线上产指挥部。

创新五大关键技术，驱动上产引擎。以“单井产量突破万立方米”为导向，创新形成“精准地质选区及井位部署、新型L型水平井钻完井、疏导式储层改造及排采控制、集约化地面集输”等关键技术，新井产能到位率达到90%以上，技术整体处于国内外领先水平。

构建“六大运行模式”，提供上产保障。产能建设上构建“一针引千线+公铁联运”模式；老井稳产上构建“储层—井筒—地面系统治理”模式；新井增产上构建“地质工程融合”模式；合作推进上构建“五大五同”模式；新能源建设上构建“三级联动”模式；经营管理上构建“全成本预算绩效”模式。

坚持问题导向、重点攻关，保障20亿立方米上得去稳得住。

精细气田管理，实现产量稳得住。针对产量波动大、低产井多、系统能耗高等问题，新井管理由“故障处理”向“预防维保”转变，老井挖潜由“渐进式”向“革命性”转变，系统优化由“持续降压”向“适当稳压”转变。

统筹项目推进，实现产量持续增。针对煤层气井投产后需2—3个月排水才能产气的特点，加速推进5.5亿立方米项目收尾，保证9月份完成任务；提前启动郑北1.5亿立方米、安泽0.95亿立方米、长治0.85亿立方米产能建设，力争四季度全面施工；利用省、市两级政府的高度关注，重点推动2个新合作项目落地。

拓展外销渠道，实现产量输得出。针对处理能力制约快速上产的瓶颈问题，重点推进处理厂三期和西气东输增压站扩建项目的实施，力争年底前开工建设。同时，构建“八供五销”一体化环形管网。

锚定30亿立方米目标、超前部署，推动煤层气做大做强做优。

坚持自营与合作并重。面对三大现实问题，对优质资源，争取投资，加快自营滚动评价建产，提高资源动用；对低品位资源，引资借力，加大风险合作勘探评价，推动矿权保护，扩大产量规模。“十四五”末，实现自营产量20亿立方米、合作产量10亿立方米。

坚持规模与效益并重。抢抓三大契机，加快产能建设，“十四五”末累计建产能达到50亿立方米，坐稳国内第一大煤层气田。同时，利用高油价有利窗口期，优化资产结构，推动单位完全成本降至1元/立方米以下。

坚持技术与管理并重。针对三大现象，重点攻关深部煤层钻完井及举升工艺技术，不断优化不同储层特征的压裂工艺，持续深化全尺度气水赋存及流动机理研究。同时，推广带压扫线技术及自动放水装置，建立隐蔽不正常井智能判识模型。

坚持业务发展与安全合规并重。以班组为单元，依托“1344”监督检查机制，构建“一班组一特色”的基层管理模式；以双重预防机制为抓手，依托“七化工程”标准建设，构建智能双重防控系统。形成煤层气特色的QHSE管理体系。同步推进“三不腐”机制建设。

分公司将始终坚定“两步走”战略目标不动摇，坚决打赢“20亿”决胜战，快速启动“30亿”攻坚战，为华北油田重上千万贡献煤层气力量！

（山西煤层气分公司）