二连分公司围绕节电工作目标，坚持“全局式动员、系统性攻坚、全方位挖潜”，构建“管理+技术+组织”的“三位一体”工作模式，坚决打赢节电降耗攻坚战。截至7月份，累计节电2340万千瓦时，减少电费支出1240万元，超额完成阶段节电指标。

坚持目标导向，强化运行管理，突出正向激励。积极转变观念。针对二连油田生产区域大、用电设备多、冬季耗电高的突出矛盾，全面梳理、精准研判、深挖效益潜能，持续构建节电降耗长效机制。精准应对施策。年初组建节电工作专班，以专项劳动竞赛为载体，形成了全员参与、集思广益、协同作战的工作局面。严细分解考核。围绕工作目标，建立工作推进督办大表，同时实行“按成本指标返还+按超额比例奖励”双重奖励制度，上半年累计发放节电专项绩效奖金65万元，返还基层单位成本奖励340万元，切实提升了工作主动性。

锚定耗电大户，强化技术攻关，精准立体挖潜。变低效为高效。针对低效、无效油水井，配套优化注采井网，累计调整低产低效井500井次，减少低效注水39万立方米，平均降低蒙古林等主力油田注水干压0.1兆帕，实现节电272万千瓦时。变单一为多样。将传统电加热杆工艺转变为“化学防蜡+机械+新能源”方式，停运电加热井40口、优化电加热周期618井次、单井罐集油进系统23具，实现节电314万千瓦时。变无功为有功。针对物性条件较差的23口低产井，实施捞油生产，降低采油能耗；同时，在常规间抽的基础上，筛选平均泵效低、举升能耗高的单井进行智能间抽改造，共实施391口井，综合节电率达40%，实现节电280万千瓦时。

动态分析全局，优化组织架构，开源节流创效。

“避峰填谷”用电。结合地方电价区间波动，指导各单位实行错峰运行，综合电价每千瓦时下降0.004元。优化供电设施。全面核算用电负荷，筛选“大马拉小车”式变压器，实施变压器减容151台次，累计节约电费45.5万元；利用雅斯油田伴生气资源，实现天然气发电，自4月份投产以来，累计减少外购电71.6万千瓦时。节约生活用电。实行生活用电精细化管理，加强办公电脑、公共照明、家用电器等设备管控，进一步扩大节电成果，矿区累计节电35万千瓦时。

下半年，二连分公司将从以下3个方面着力，不遗余力打造提质增效“升级版”。

全面开展地面工艺优化。加强智能应用。优选运行参数高、节电潜力大的油井，安装超低速运行智能控制柜，计划实施173口井，实现自动调参、节电降耗。加强工艺优化。继续推进淖50、赛56、吉35等小断块单井罐生产工艺调整，预计减少22具，进一步降低运行成本。上述措施预计节电726万千瓦时。

积极推动绿色能源建设。矿区集中建设。优选自有场地，集中部署实施，在阿尔善生活基地分别建设5.8兆瓦和6兆瓦光伏发电项目。井场点源分布。利用井站场地，在锡林、阿南、蒙古林3个油田264个采油井井场，实施5.5兆瓦分布式光伏发电项目。电机节能优化。针对高耗能电机设备，加快高效节能永磁和直驱电机现场试验，进一步提高设备运行效率，计划安装11台，预计节电50万千瓦时。

精细制定综合节电措施。优化电网运行。针对地方电价动态调整制度，全面优化设备启运周期，同步加快阿尔善和赛汉基地外用电向地方电网切转，预计降低电费支出120万元。优化集输系统。围绕哈南、蒙古林等油田开展运行参数深度优化，持续推进宝力格油田调驱配胶工作，预计节电50万千瓦时。优化低效生产。深入摸排低效产液、低效注水井，计划实施综合治理50口，同时加大边零低产井转捞油力度，预计减少低效产液8.1万吨、低效注水8.5万立方米，实现节电270万千瓦时。

（二连分公司）