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一池春水何处来
7月15日早6时50分，新民采油厂长庆黄50井区副区长朴明国带领同事踏上了从松原到银川的火车。目前，吉林油田劳务输出人数已达3665人，年创收2.4亿元以上。这是吉林油田人力资源改革的一个缩影。能够实
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绘好“规划图”创建“引流渠”
吉林油田经过近60年的发展，人员超编、劳动组织僵化、人员流动不畅等问题突出，发展活力受到了较大制约。对此，吉林油田以分配制度改革为突破口，探索推行工资总额与编制定员挂钩机制。“工编挂钩机制，最关键的是
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倒逼“引活水”激活“休克鱼”
“以前工资总额这块‘蛋糕’从大到小都由公司人事处切，现在把分好的‘蛋糕’发给各单位，赋予各单位分配自主权，同时通过考核推动各单位主动改革。今年按超编人数的80%核减奖金总额，明年核减到位，倒逼各单位主
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“水”到“渠”成春自来
目前，吉林油田工编挂钩机制先挖渠后放水，倒逼所属单位缩编控员、主动改革、增收创效，实现了控总量、盘存量、调结构、提效益，人力资源改革刚性倒逼机制在多方面发挥了显著成效。“挣工资”的理念逐步深入。在政策
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变人工成本为人才资本
人力资源是企业的第一资源。管理大师彼得·德鲁克说：“企业管理，最终是人力资源管理。”人是企业宝贵的资源。没有人，企业也失去了存在的意义。如果把员工比作鱼，那企业就是江河湖海，各部门、各单位就是一个个人