“挣工资”的理念逐步深入。在政策的激励约束下，各单位由千方百计扩编增人转变为竞相控编减人，积极主动改革，通过采取定岗定编定责定薪、优化劳动组织形式等，把工资总额逐级包到站队，节奖超罚，形成了上下共创一流业绩挣工资的浓厚氛围。
员工思想实现良好转变，工作积极性高涨。“在长庆的工作经历，培养了我们吃苦耐劳、敢打敢拼的奋斗精神。无论啥时候有活就去干，不等不靠！”新民采油厂员工商凤琴说，她主动报名去长庆工作，多次赢得甲方赞誉。像商凤琴这样的人，在吉林油田不胜枚举。通过工编挂钩政策持续推进，各级管理人员和广大员工已深刻认识到“不改革就没出路”“不实干就没有收入”“浪费成本就是降工资”，“等靠”“保底”的思想已荡然无存。
工作效率效益大幅提升。乾安采油厂实行作业标次基础奖金值、特车司机工时奖金值、吨捞油奖金值等单耗定额与工作量梯度奖励挂钩方式“挣奖金”，2018年作业井次比2015年增加21%，单井次作业变动成本比2015年降低45%，累计节约2600万元。
劳动组织形式更加优化。如今，各单位主动改革显现富余人员，实施大工种大岗位管理，开展联合站、中转站集中监控，单站最多减员50%；推行采油区域联合巡检，夜巡人员最多减少60%；在保证安全的前提下，对修井作业、采油测试、特种设备等岗位，推行轮班连续作业，单机效率提高35%，年创效1.2亿元。
管控人工成本效果显著。吉林油田坚持高岗级不养闲人，核减高岗级超编人员，以物业单位和后线岗位为托底安置去向，逐步将超编人员向低成本或缺员岗位转移，2016年以来累计从一线单位向二三线单位转移、生产岗向后勤服务岗位转移700余人，超编干部转移操作岗205人，节约人工成本2911万元。
吉林油田工编挂钩机制一直在持续落实，倒逼作用持续发挥。近日，公司人事处适应油田改革发展形势，正在研究探索符合“油公司”管理模式的工编挂钩机制，不断夯实保障机制基础。几年来，工编挂钩机制用经济杠杆替代行政杠杆调节消化矛盾，既有效提升了人力资源整体创效能力，又为妥善安置富余人员探索了新路，激活了人力资源一池春水，为吉林油田改革发展注入了无限的生机与活力。