大老爷府油田是吉林油田的改革样板。松原采气厂创新劳动组织形式和开发技术对策，成立大老爷府油田项目部，推行采油、集输、作业、维修、后勤一体化承包经营，用工由565人减到252人，实现了降本增效。完全成本由119美元/桶降至53美元/桶，员工收入提高10%。
公司对松原采气厂这样首创劳动组织形式改革的单位，三年内不减编减员、不核减工资总额，同时将创新成果作为新标准在全油田推广，并相应核减其他单位编制定员和工资总额。公司又拿出部分绩效奖金设立改革创新专项基金，重奖改革成效显著单位。
主动改革受益、被动改革受罚。吉林油田实行工资总额与单位整体编制定员挂钩、与单位机关编制定员挂钩、与高岗级编制定员挂钩，建立了主动改革奖励机制、政策落实惩处机制、领导班子奖惩机制、工资总额完全承包机制，充分发挥薪酬分配激励导向和驱动作用，引导基层优化劳动组织形式和人力资源配置，控总量，调结构，提高劳动效率。三年来，公司层面累计核减单位超编奖金3292万元，奖励首创劳动组织形式改革单位418万元，奖励改革成效突出单位2596万元。