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默认7月14日召开的集团公司2021年领导干部会议上，集团公司党组书记、董事长戴厚良提出：以工程思维推进落实《人才强企工程行动方案》。本周油田召开的两次重要会议上，油田主要领导作出要求：强化工程思维，做好各项工作。
什么是工程思维？就是“有目标、有路径、有时间、有节点、有过程控制、有收尾验收”的一种思维方式和工作方法。就像盖大楼一样，盖楼之前要先设计好图纸，拿出计划，配备物料人工，保证按期竣工，过程中有质量监督，有节点任务，交工时要进行验收。
大庆油田是有工程思维的传统的。会战时期提出的“五条要求”：“人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约”，其实就渗透着工程思维。当下的大庆油田，要推动企业高质量发展，也需要把工程思维融入各项工作当中。
工程思维是一种目标和结果导向的思维方式，就是为了“把事情做成、做成功”。它意味着承诺，一旦工程“立项”，就是签订了一份契约，接受了对方的信任和托付。也意味着责任，一旦工程“立项”，就要按时守约、保质保量地完成任务，如果完不成，就要承担相应后果。
工程思维的实质是“严的标准，实的作为”。把工程思维“种”到头脑深处，落到具体实处，就能让严实成风。
事事都应树立工程思维。无论是具象化的工程，如盖楼、修路、建产能，还是抽象化的工程，如人才强企、深化改革等，都需要有目标、有计划、有指标、有考核。
人人都该树立工程思维。无论是工程师、地质师、设计师等科研人员，还是各级领导干部、管理人员，甚至是普通一线员工，不管从事的是什么样的工作，都要把岗位上的事当成一项工程来对待，尽职尽责地干好。
有人这样总结：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
一个人，一旦养成工程思维的思考方式和行为模式，他一定是一个工作上负责、生活中“靠谱”的人，一定是一个受到领导同事信任、家人朋友尊敬的人。
希望我们每个人都能成为这样的人。
（执笔吴海波）