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当谈论“价值引领考核分配”时，该思考什么？
黑油山鼓励有能力的员工干对企业发展更有价值的工作，才能使企业更好地履行国有企业的首要职责新疆油田公司2022年工作会议报告中指出，要“健全突出价值导向的考核评价机制……完善价值导向的指标体系……实现考
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怎样才能成为一个“创造价值”的人？
编者按身处价值引领考核分配机制中的重要一环，员工既是落实者，也是受益者。如何让自己“平凡”的岗位“不平凡”，让我们听听本报评论员的看法——“假忙碌，无成效”“只开花，不结果”“踩油门，挂空挡”等做法，
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让“平凡”的工作“不平凡”
高学历者寻求科技创新带来效益价值，低学历者也可以凭借多年经验做出发明创造2022年，由于世界金融环境变化和国家发展趋势对能源企业提出的新一轮改革要求，作为老牌能源企业的新疆油田公司也驶入了改革发展的快