高学历者寻求科技创新带来效益价值，低学历者也可以凭借多年经验做出发明创造2022年，由于世界金融环境变化和国家发展趋势对能源企业提出的新一轮改革要求，作为老牌能源企业的新疆油田公司也驶入了改革发展的快车道。伴随改革措施的落地，企业员工如何响应价值引领考核分配机制，如何适应改变争作改革浪潮的弄潮儿，是身为现代化能源企业员工理应具备的基本素质。
价值引领考核分配机制的落实就是强化分配考核的正向激励，以正向激励激发员工活力，增强创效动力，持续激发企业高质量发展活力。这个道理看似高深实则简单，好比学生时代的我们在家长的奖励政策下奋发学习，在考试中取得父母认可的成绩，从而收获一个自己心仪已久的礼物。那如何能保障自己能够经常性得到礼物呢？答案就是持续性地努力读书取得好成绩。
价值引领考核分配机制落实到工作中，笔者认为，重要的是要让自己“平凡”的岗位“不平凡”。
其一是转变观念。工作中总有能出力、踏实肯干的老实人，也有“精打细算”、善于偷懒混日子的“精明人”，我们要首先对工作的本质要有清醒的认知，明白自身的价值所在，偷懒混日子的人不一定会失业，但踏实肯干的老实人很有可能走向自己人生的高峰。
其二是分析自身优劣势。在岗多年的我们很清楚自己善于做什么，不善于做什么，高学历者可寻求科技创新带来效益价值，低学历者也可以凭借多年经验做出发明创造，改良操作流程。
其三是在岗位中寻找“不平凡”的突破点。企业发展落脚点在于经济效益的创造，我们都是企业这台“运行机器”中的一小根“螺丝钉”，倘若员工在岗位上实现了经济价值，其精神值得学习，其经验值得推广，那众多螺丝钉汇聚而出的效益肯定是不可估量的。