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默认本报讯（特约记者 杨晓丹）钻探工程公司钻井三公司干部员工以当好大庆钻探扭亏解困主力军为己任，攻坚克难、埋头苦干。上半年，实现钻井663口，进尺89.4万米。与去年同期相比，多钻井97口，多完成进尺9.7万米。
上下齐动员过“紧日子”，经营状况持续向好。钻井三公司围绕全年经营目标，层层传导压力，压紧压实责任。他们以“近全成本考核”为导向，深入分析钻井队的生产成本构成，细化分解到最小单元，选择可控制、可操作、可量化的项目作为定额构成项。同时，他们将10个内部服务项目纳入考核，进一步引导钻井队和服务保障单位遵从市场规律，强化经营意识。
优化运行全力保生产，钻井效率有效提升。今年春节期间，钻井三公司50004钻井队、50005钻井队和30140钻井队等12支钻井队伍生产不停，日夜奋战在施工一线。他们还设立了油田内部、采油七厂、采油十厂三个前线生产组织协调部，靠前指挥，及时协调。公司各级负责人坚持“三个面向、五到现场”优良作风，现场及时解决钻井施工中存在的技术、设备设施等方面的问题和困难，为提高区块钻井生产效率、实现安全生产奠定了坚实基础。
依托科技搞创新，保障能力不断增强。在“关键井、关键队、关键工况”上，钻井三公司派驻现场责任师，加密上井检查指导次数，对可能出现的隐患提前分析、预判，把技术做在生产之前；针对重点井和重点区块，他们安排井控专家、现场责任工程师住井监督，确保施工平稳可控。在钻井液管理上，这个公司对钻井队采取联合交叉检查的方式，按照量化考核标准实行月度、季度考核，并形成检查情况通报。他们以致密油施工为重点，成立了以公司主要负责人为组长的致密油井工作专班，在第一时间成立技术攻关办公室，建立24小时技术专盯机制，详细记录取心过程中的钻井参数，随时调整技术措施，优化技术方案，充分完成致密油井取心的要求、协调等工作。同时，他们与钻井工程技术研究院、勘探开发研究院和采油七厂等单位的相关部门建立工作群，对每天的进展情况总结分析，及时查改不足。
压实责任防风险，安全态势保持平稳。钻井三公司在严抓安全环保上下功夫，公司各级干部实施安全承包制，定期开展安全联系活动，主动参与并帮助基层共同做好风险辨识和削减工作，有效预防安全生产事故的发生。