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默认本报讯（记者 宋美娜）装备制造集团神泵业有限公司全面贯彻海外拓展新发展理念，在伊拉克潜油电泵市场大力推行“产品+服务”营销模式。凭借质量和服务等优势，2012年至今，他们在伊拉克哈法亚油田和绿洲油田累计签约电泵井400余口，累计签约额近10亿元人民币，市场占有率分别达60%和100%。在伊拉克叫响了“大庆力神”品牌，开创出高质量、可持续的海外发展新格局。
力神泵业有限公司依托专业化服务队伍，强化“产品+服务”一体化优势，先后创造了检泵周期最长、最得用户信赖、市场占比最高等多项纪录。该公司通过在用户处设立常驻应用工程师，健全雇员培训体系，实施油井全生命周期管理等服务方式，持续强化油井现场管理，确保实现服务高标准、精细化、零缺陷；先后解决变频高温易停机、稠油和硫化氢腐蚀等技术难题，损坏井检泵周期从初期不足400天提升至目前的700多天，刷新了伊拉克油田检泵周期纪录。
他们针对因当地政府政策变化导致用户要关掉所有电泵井并暂停支付费用的情况，加强与用户的沟通交流，制订出稠油替代方案，确保在油田全面关井的形势下维持较高的回款额度。
考虑到工作量和现场安全形势，雇员本地化是项目长期发展的保障。这个公司对本地雇员实施精准培训，采取师带徒、以干代培、以培强技等方式，推行“一带一”培训模式；开展操作技能鉴定，根据鉴定结果调整工资水平，激发了当地雇员的培训热情。目前，伊拉克市场雇员本地化率已提升至60%以上，电气和作业雇员均初步具备独立操作能力。
力神泵业有限公司还通过完善管理体系、合理扩大现场项目部权限和强化检修配件等措施，深入开展挖潜增效工作，不断扩大自身优势。他们实行大项目管理制度，明确授权，简化协调审批流程，提升工作效率，确保及时供货；制定完善的相关制度，使各级人员分工和岗位职责更加明确，提升工作效率。针对潜油电泵日费项目投入大、回收周期长等突出问题，他们在现场建造了一个检修厂，强化技术攻关，完善现场电缆检修的工装和设施，有效提升了当地的现场检维修能力，项目后期投入资金下降30%以上。