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默认本报讯（记者 闫婷婷）日前，随着化工有限公司“合规杯”知识竞赛的圆满落幕，这个公司交出合规管理创建工作“成绩单”：在企业原有业务流程基础上新增流程30个，删除流程22个，修订8个，实现流程规范适用、权责清晰、简洁高效；识别合规义务及风险8074项，涉及岗位1205个，实现岗位全覆盖。
作为集团公司合规管理创建工作示范单位之一，去年6月份以来，化工有限公司积极开展合规管理创建工作。从方案制订到阶段实施、从顶层设计到宣贯推广、从深入对标到固化经验，始终坚持高起点谋划、高标准实施、高质量推广，做到规定动作不走样、自选动作有创新。
一年来，化工有限公司严格落实相关工作部署，坚持大庆精神、铁人精神及会战优良传统与现代管理相融合，坚持制度建设与实践操作相统一，结合油田化工行业合规风险较高等特点，瞄准“重点领域、重点环节、重点人员”，聚焦机构搭建、流程梳理、风险评估、监督预警、履职评价、责任追究、文化引领这7项重点工作，并通过典型评选、违规案例警示教育、合规培训、印发《合规宣贯手册》等方式，在企业内部营造“人人都是合规员、合规管理出效益”的良好氛围。
围绕生产经营、安全环保、组织人事等重点工作，化工有限公司将合规管理与油田新时代岗检、体系融合、“两册”管理，以及油田化工特色的一体化管理、年度绩效考核、干部年度测评等深度融合，确保合规管理创建全覆盖、可追溯、严受控、全闭环。在此基础上，编制涵盖合规风险识别、风险分析与评估等8个关键点的《合规义务防控清单》，让员工熟知本岗位的合规义务、存在的风险点和应采取的防控措施，实现了合规管理进厂区、进装置、进车间、进岗位。
“合规管理创建工作只有起点，没有终点。”化工有限公司相关工作负责人表示，他们将继续狠抓合规管理创建工作，努力创建企业合规运营、员工合规行事的长效机制，探索形成可借鉴、可推广、可复制的合规管理模式，为当好标杆旗帜、建设百年油田，助推企业高质量发展贡献化工力量。