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默认榆树林公司上下牢记习近平总书记关怀嘱托，围绕油田未来发展“三件大事”，准确把握高质量发展内涵，引领广大干部员工将“榆树家人心向党”的信念转化为“我为祖国献石油”的具体行动，探索外围油田新时期高质量发展新实践。
坚持效益稳产不动摇，落实重点举措，坚决完成44万吨原油产量任务。原油稳产是油田生存之基、效益之源，是高质量发展的核心关键。面对措施欠产5650吨、新井投产滞后等诸多困难挑战，公司党委班子坚持“办法总比困难多”的理念，靠实保障举措，坚决实现全年产量目标。压实未措施老井产量主体。突出效益优先，打破上产靠新井、靠措施传统思维，在方案上、管理上精打细算，靠实数字化、应急物资、积压井处理、考核激励“四项”保障，实现老井产量41.7万吨，充分发挥“压舱石”作用。抓实新井产量保障。突出高效建产，以升29、升榆54-10区块为重点，从钻井运行和建产组织两方面入手，加快钻井进度与钻井运行的衔接，将区块拆分成平台，将平台拆分成单井，完钻一口解释一口，有效释放新井产量贡献值。靠实技术攻关储量转化。突出需求导向，开展致密油有效动用试验，坚持产量跟踪、递减规律分析，适时组织能量补充，形成扶杨油层致密油储量有效开发模式。
坚持提质增效不动摇，深化改革创新，坚决打赢扭亏解困攻坚战。公司党委时刻保持“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机感，践行“先算后干、效益优先、成本倒逼”经营理念，以管理水平提升推动效益发展。向源头管控要效益。油田开发方案以经济评价与效益分析为前提，紧盯效益和效果的平衡点，统筹优化老井、措施、新井产量结构，实现40万吨以上再稳产，从“投资成本拉动”向“精准开发驱动”的提档升级。向内部挖潜提效益。实行投资、成本运行情况动态跟踪，加强过程干预、风险提醒，确保各项费用使用情况总体可控。向深化改革要效益。大力巩固“油公司”模式改革成果，持续优化完善管理制度、业务流程，梳理岗位设置、职责划分，促进生产经营各项工作责权统一、高效顺畅，不断推动改革走深走实。
坚持弘扬传统不动摇，回归严实作风，打造新时代外围坚强员工队伍。严实作风是大庆优良传统的内涵精髓，是大庆精神的重要体现。公司党委坚持“打铁还需自身硬”，以“严”的作风建队，以“实”的作为干事，坚决筑牢高质量发展的根本保障。思想引领凝聚共识。围绕改革发展的中心任务，深入推进党史学习教育和主题教育活动，着力做好“四史”教育，持续开展形势任务教育，坚定公司上下推进原油稳产、实现提质增效的决心信心和使命担当。突出组织引领激发动力。全力推进人才强企工程，加强人才分类优化培养，完善技能、技术和管理人才晋级评定机制，打造一支高水平、高创造力、梯队优化的员工队伍。作风引领打造共同体。发挥领导干部“头雁”作用，以党建“三联”示范点、安全责任联系点为载体，深化“三联三办暖人心”活动，领导干部进基层与员工群众交流沟通，集中力量化解突出矛盾和问题，切实把方便送下去，把麻烦揽上来。发挥思想政治工作优势，扎实开展“我为员工办实事活动”，夯实“我靠企业生存，企业靠我发展”命运共同体。