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默认本报讯（记者 田雪莹 通讯员 吕泽文）自“采油队日抢2吨油”活动开展以来，采油一厂72支采油队靠精细管理夺油，靠优化运行抢产，按下上产“加速键”，跑出上产“加速度”。上半年，实现原油超产0.66万吨，赢得上产主动权。
今年以来，采油一厂以新阶段“七项工程”为引领，牢牢把握“精细、效益、效率”工作主线，细化落实7个方面41项重点工作。水驱方面，通过加大注采结构调整力度，地层压力保持稳定，产量递减和含水上升速度得到有效控制；三采方面，通过优化注采参数，加强压力系统调整，逐步改善区块开发效果，原油产量高于计划，全区开发形势逐步向好。
打通“高速路”，采出“措施油”。上半年，采油一厂深挖潜力、靠实措施，实施压裂、补孔、大修等措施近3000井（次），常规压裂平均单井增油近5吨。为了改善注入效果，他们开启“油藏+采油”联动模式，建立氮气气举管理制度，确定适应的气举施工步骤，新井氮气气举投产效果明显好于直接投产。
挤出“地层水”，采出“效益油”。今年是采油一厂产量任务止降返升的第一年，为保证长垣老区“压舱石”作用不变，他们持续推进提质增效专项行动，将关键指标进一步细化到月、分解到矿。为提高注水合格率，采油一厂在4月份开展了“测试会战”，按照含水上升井、措施井、方案调整井和周期井的顺序，重新优化注水方案，跟踪预警、及时调整，两个月内共检配调整千余口井。上半年，全厂综合含水率、吨聚增油等指标均超计划运行。
依靠“显微镜”，采出“质量油”。为了将精细管理融入每个角落，提高“油藏-采油-地面”整体运行质量，采油一厂自去年9月份开展地下大调查工作以来，累计完成包括测试调整、细分调整、笼统调整在内的6253井（次）调整，切实提升生产运行效率。在常规检查基础上，他们还不断落实现场资料“跟班服务”升级管理、重点区块上下游“一体化”管理和地质大队、采油矿以及试验大队三级联动管理。上半年，解决各类问题200余个，注入站资料全准率上升3.5%。