重绩重效 实干为要
——一谈解决“六多六少”问题
在1月4日召开的公司2022年安全环保大会上，公司执行董事、党委书记吴凯在分析安全环保面临的严峻形势之后，深刻剖析了我们工作中存在的“六多六少”问题，其中之一就是口号表态多、行动落实少，重痕不重绩、重事不重效。
无数血的教训告诉我们，安全环保工作来不得半点虚假，容不得半点马虎，必须抓到实处、落到实处。
形式主义害死人。表态调门高，行动慢半拍，“只听楼梯响不见人下来”，是形式主义的突出表现。习近平总书记强调，形式主义、官僚主义同我们党的性质宗旨和优良作风格格不入，是我们党的大敌、人民的大敌。对待安全环保工作，我们必须不折不扣落实上级和公司部署要求；对待每一个问题和隐患，我们必须下功夫摸清实情，找准症结，拿出实招，见到实效。
要以“实绩”论高低。痕迹管理作为一种工作方式和手段，在实际工作中非常必要的，但安全环保工作既要在“纸面上”出力气，更要在现场上下功夫。“痕迹”是手段，“实绩”才是目的。干工作不能依托于层层开会传达、层层发文提要求，检查工作不能依赖于台账资料，调查研究不能停留于听汇报看材料。每一项工作要在行动上见真章，在效果上论高低。
社会主义是干出来的。作为地处黄河上游的石化企业，我们存在设备设施老化、安全环保风险大等现实困难，客观上增加了干事创业的难度与阻力，越是这样越要常思安全之事、绷紧安全之弦。扭转安全环保工作的被动局面，最本质的一条就是抓住“人”这个第一要素，最难得的是对工作始终保持着“踏石留印、抓铁有痕”的认真和执着，最根本原则的是务实管用，最根本的方法是苦干实干加油干。
重绩重效，实干为要。实干是硬道理，实干是解决问题的最好办法，是战胜困难的有力法宝，坐而论道、夸夸其谈、花拳绣腿、推脱逃避解决不了任何问题。
狠抓执行 从严管理
——二谈解决“六多六少”问题
2022年正式上班的第一天，在公司开年的第一个全员性重要会议--安全环保大会上，公司执行董事、党委书记吴凯用“六多六少”实事求是地点出了公司安全环保工作存在的短板问题。制度标准多、狠抓执行少就是“六多六少”其中之一。
实际工作中我们会遇到承接转化上位制度标准不及时、有差距，制度体系建设滞后，执行工作标准不严格，主观意识上的随意放宽，考核追责不够刚性，从严管理氛围还未有效肃立的情况。
深入分析形势，透彻剖析问题，为的就是端正思想认识、正视问题，态度坚决地马上着手解决问题。
制度不是门面，标准更不是装饰品。制度标准迈出了重要一步，接下来关键还要靠严格高效的落实。制度的生命力在于执行，只有推动制度落地见效，才能转化为安全生产强大效能。一分部署、九分落实，到底自己落实到了几分，想必人人心中有数。切忌有制度无落实，把说了当做了，把做了当做成。必须把严格执行制度作为全员安全生产行为的“最低标准”，各负其责，形成合力、抓好落实。
不断提升对规章制度领悟力，才能在安全管理上有的放矢。当前，国家一以贯之统筹发展和安全，石化行业安全环保形势依然严峻复杂，集团公司安全生产仍处于严格监管阶段，与新冠肺炎疫情的缠斗还将长期存在。必须清醒认识当前面临形势，进一步增强抓好安全环保工作的责任感、紧迫感、使命感，通过不断将制度宣传、执行、检查有机融入入职培训、岗位练兵、业务运行、岗位责任制检查等载体中，达到对规章制度有的放矢、抓铁有痕地精准转化执行。
没有好作风，就不会有强有力的执行力。面对工作部署，决不能疲疲沓沓、拖拖拉拉；面对棘手困难，决不能敷衍应付、推脱责任；面对矛盾问题，决不能畏首畏尾，“老好人”思想作祟。只有敢于旗帜鲜明，只有敢于较真碰硬，切实建立起各负其责、齐抓共管、务实高效的责任体系，不折不扣、原原本本落实上级要求、制度规定、标准规范，才能真正守牢安全生产第一道防线。
安全管理犹如多米诺骨牌，一次小小的违章操作或轻微失误，都有可能成为触发后续一连串严重后果的第一张牌，进而影响全局。以制度刚性保障行为规范，坚持制度面前没有例外，牢固树立从严管理的鲜明导向，推动员工人人自觉、杜绝违章，推动单位自警自省、持续规范。
有约束必然有惩处，有惩处才会有敬畏。安全意识要增强、履职尽责要到位、执行监督要严格，坚持有责必担当、失责必追究，在真抓严管中才能形成治理合力，才能做到有谁敢触碰安全红线，必然要付出沉重代价。
断根整治除顽疾
——三谈解决“六多六少”问题
顽疾问题多、断根整治少，是公司执行董事、党委书记吴凯在安全环保大会上分析指出的“六多六少”问题之一，具体表现在屡整屡现、屡治屡犯、问题反弹，成为安全环保工作中难以根治的“顽疾”。
顽疾不断根，隐患常存在，安全环保基石就不牢靠，而安全出了问题，效益、发展则根本无从谈起，因此一定要从“断根”下功夫，从根本上消除安全环保工作“顽疾”，从整治措施中健全长效治理机制，真正做到实现“整治”到“断根”转变，让“顽疾”无处遁行。
断根整治，要勤思善作。“顽疾”难治，根子不在装置和设备上，而在我们的主观认识上。历史经验告诉我们，只要思想不滑坡，办法总比困难多，只有勤思善作，肯下功夫，干实事、出实招、求实效，才能把工作干好、干成。这一点，在高频无效报警整治中，公司以“报警总数大幅下降”的显著成效，给与充分验证。
断根整治，要直面问题。轰轰烈烈搞排查，悄无声息不整改，亦或是隐患排查有头无尾、虎头蛇尾，问题整改消极搪塞、冷漠怠慢，是任何工作推进之大忌，尤其在安全环保上，更是！发现问题是为了解决问题，一定要敢于直面问题，剖析问题根源，主动查找差距，系统梳理问题症结，从关系公司安全环保的大局出发，统筹兼顾、把握重点、整体研究，发现“病情”，找出“病根”，开出“药方”，根治“顽疾”，以系统思维、系统方法分析问题、解决问题，抓住关键、取得突破。
断根整治，要从严执行。问题整改不能应付了事、蜻蜓点水，只做表面文章，一定要坚守安全环保红线，层层压实责任，做到职责明、思路清、措施实，不折不扣抓落实、抓执行，切实履职尽责；严格执行安全环保责任追究制度，针对重复性问题，要深层次追溯思想、管理、技术、纪律等方面根源，有的放矢、各个击破，断根整治，真正把整改一项问题，提升一类管理落到实处。
精细闭环抓管控
——四谈解决“六多六少”问题
大而化之多、精细闭环少，是公司执行董事、党委书记吴凯在安全环保大会上分析指出的“六多六少”问题之一，具体表现在只安排，不落实；只做计划，不管过程；只提出问题，不解决问题；监督不到位，检查走过场，考评考核流于形式；系统性不够，专业化不强，工作推进虎头蛇尾，大而化之。
如何解决这一问题，笔者以为，要重点从系统、精细、闭环上下功夫，找准“病灶”，对症下药。
安排工作要注重系统性。好的开始是成功的一半，系统性的前提要有全局观，看问题要全面，因此，要始终站在公司全局谋划上推动工作。深入剖析每一起事故背后的原因，绝大多数都与违章行为有关，而根本原因在于责任不落实。落实责任，如何做到不推诿、不扯皮？就要提前使各项工作定量化、具体化、清单化，具体到每个部门、每个单位、每个人，压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任，定好责任人，明确时间表，针对做什么、做多少、做哪些的问题，以清单对应，是谁的就是谁的，出了问题谁都跑不了。
过程管控必须精细专业。细节决定成败，尤其在安全环保上，更要做到全过程精细管控，组织领导、专业管理、操作执行，各个环节都必须精准精细。公司提出“精细巡检、精心监盘、精准操作”，正是基于这一点。每一个细节，都要一丝不苟地对待。专业人干专业事，要以专业精神确保精细管控到位，厘清管理职责和界面，推动各级责任落实归位，严格落实专业管理直线责任，以“1+19”管理提升为抓手，提升专业管理短板和专业能力素质。现场作业管理上，要多想，多问，严格落实“五有”“三不”“三必须”要求，切忌走过场、秀可靠。
勿让考评考核流于形式。管理是一个闭环的过程，计划、执行、检查、评价，一个环节都不能少。大张旗鼓计划，轰轰烈烈开始，悄无声息结束，正是管理不闭环造成的恶果。安全环保关键是抓“人”的工作，而管理闭环，难在监督、难在考核。公司出台作业与操作hse行为准则、员工行为规范，以制度规范员工岗位工作行为，抓住考核的“牛鼻子”，上紧发条，严抓严管。要严字当头，监督检查一抓到底，考核兑现绝不姑息，善于管理追溯，做到有迹可循，往实里干、横向到边、纵向到底。
主动谋划主动为
——五谈解决“六多六少”问题
被动应付多、主动谋划少，是公司执行董事、党委书记吴凯在安全环保大会上分析指出的“六多六少”问题之一，主要表现在工作缺乏前瞻思考，被动应付，不点名就不管、不强调就不干，“站中间”思想作怪，说小了是不担当、不作为，说大了就是怠政、懒政、惰政。
参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。安全环保是其他工作的根之所系，安全出了问题，效益、发展根本无从谈起。而前瞻思考、超前谋划部署是安全环保工作开好局、起好步的关键。因此，牢牢守住安全环保底线，既要立足当前，更要着眼长远、深谋远虑；既要统筹全局，也要突出重点、围绕中心。
高瞻远瞩方能提升自我。工作效率低、成效不好，究其原因，就是没有做到统筹全局、谋划长远。只有高屋建瓴地找出症结，才能避免安全环保工作舍本逐末、不得要领。只有坚持系统思维，始终站在全局提前谋划工作，摒弃头痛医头、脚痛医脚、单打独斗的惯性思维和习惯，才能抓好安全环保工作。
主动应对方能破解难题。安全环保不应该被动输入，而应该做到主动接受、主动思考、主动践行。作为炼化企业的一员，面对复杂严峻的安全环保形势，我们必须要牢牢树立“安全压倒一切、一切服从安全”的安全理念，主动思考、主动学习掌握先进的安全管理理念、方法、工具，切实改进工作中被动应付局面，才能夯实企业本质安全。
干字当头方能行稳致远。办法是想出来的，事业是干出来的。只有干字当头抓落实，敢于担责、敢于碰硬、敢于盯住不放、敢于一抓到底，以“滚石上山”的斗争精神，解决矛盾问题、勇担责任，始终保持奋斗者的姿态，精心谋事、用心干事、专心成事，才能推动安全环保真正上台阶、见成效。
没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。安全环保是企业的大命题、主旋律，星光不负赶路人，只有高瞻远瞩、主动作为才能书写、演奏出动听、和谐的声音。
高严细实勇担当
——六谈解决“六多六少”问题
敷衍塞责多、高严细实少，是公司执行董事、党委书记吴凯在分析当前安全环保面临的严峻形势后，严肃指出的“六多六少”问题之一。敷衍塞责，具体表现在缺乏担当精神，遇事找借口、讲客观；工作低标准，能推就推、能躲就躲；“高严细实”只喊在嘴上，不在心里，更不在行动上。
大事难事看担当。安全环保工作是最难啃的“硬骨头”，正因为难，所以考验作风与能力。几代兰州石化人在不断攻坚克难中锤炼出的“高严细实”作风，正是啃下这块“硬骨头”的法宝。安全压倒一切，一切服从安全，在安全环保工作上，我们必须做到高严细实勇担当。
必须坚持高标准。“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”这说明标准影响结果。要坚决摒弃“差不多就行”“过得去就好”的工作态度，克服“能推就推、能躲就躲”的推诿心理，凡事必求过得硬，不因事情杂而厌烦，不因事情小而懈怠，不因事情难而逃避，无论事情大与小、轻与重、繁与简，都要发扬工匠精神，追求最高品质，取得最好结果。
必须坚持严要求。严是爱，宽是害。安全环保工作更是如此，“宽”就是对隐患的姑息，就是对事故的纵容，只有严的制度、严的措施、严的考核，才是对企业和员工真正的负责。安全工作是“人命关天”的大事，必须要用严的制度落实“预防为主”，用严的措施强化事前监管，用严的考核倒逼责任担当。
必须坚持细落实。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”抓落实要抓细节、过细抓，目标须细，要求须细，责任须细，措施须细。没有细，工作就很难达到要求；没有细，工作就不会到位，结果就不会满意。所谓细节影响成败，一旦在细节上有疏漏、在落实上打折扣，就会给事故埋下导火索，所以安全工作来不得半点马虎，必须抓好、抓细、抓到位。
必须坚持求实效。务求实效，是马克思主义认识论和实践论的鲜明体现。安全工作没有捷径，要一步一个脚印，不摆花架子、不做表面文章、不搞形式主义，坚决杜绝敷衍了事。安全不是纸面上的功夫，不能只停留在文件上，而要实实在在、不折不扣地落在执行中。如果脱离了实际，落不到实效上，成为“镜中花、水中月”，那有何意义？总之，做好安全环保工作要始终把“高严细实”放在心头上、体现在行动上、凸显在最终的结果上。
