内涵+集约+转型：绘就新时代发展新篇章
开栏的话：
为喜迎党的二十大，本网即日起推出“奋进新征程 建功新时代·我们这十年”主题报道，全面展示党的十八大以来，公司在党的创新理论引领下取得的变革性实践、突破性进展、标志性成果，生动鲜活讲好兰州石化故事，唱响高质量发展主旋律，激励广大干部员工踔厉奋发、勇毅前行，奋进新征程、建功新时代。敬请关注！
历史的时针即将指向又一个重要时刻——这个金秋十月，中国共产党第二十次全国代表大会将隆重开幕。
站在党的十八大以来非凡十年时间轴上回望，这十年，兰州石化交出的发展答卷令人瞩目——
从正式跨入百万吨乙烯炼化生产企业序列，到形成兰州、榆林、长汀产业协同发展新格局……公司把准航向、高举旗帜，全面贯彻落实党中央及集团公司各项决策部署，用强大的政治定力和战略定力劈波斩浪，加快推动转型升级发展，以新成效、新业绩、新跨越，绘就兰州石化新时代事业发展新篇章，展现共和国长子风范。
砥砺奋进，西北大地树丰碑
来之不易的发展答卷，源于坚定不移推进转型升级和结构调整
“坚持把发展作为第一要务，突出内涵、集约、转型，全力推动炼化主营业务高质量发展和全业务创新创效发展。”公司执行董事、党委书记吴凯在今年职代会上这样规划发展问题。
9月9日，公司布局转型升级新规划——乙烯改造项目完成预可行性研究报告并正式提交集团公司，标志着项目落地实施又前进了一大步。
当前，国家新一轮产业结构调整和转型升级步伐加快，中国石油从资源、市场、效益等方面通盘考虑石化产业发展布局。
公司响应集团公司部署要求，布局炼化转型升级，进一步扩大化工产能。据规划发展处处长肖春景介绍，项目建成后，可延伸发展化工下游产业链，进一步挖掘和释放国内超大规模市场潜力，巩固兰州在国家西北能源及材料战略中的重要地位，为地方乃至国家提升产业链、供应链稳定性和竞争力贡献一份力量。
5月20日10时56分，公司新建3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置实现开工一次成功，为推动公司建设黄河流域高质量发展示范企业注入了新动能。
去年8月，兰州石化乙烷制乙烯项目建成开车一次成功，引起社会广泛关注。兰州石化长庆乙烷制乙烯项目是国内第一套利用中国石油自主研发的乙烷裂解制乙烯技术建成的大型乙烯生产装置，是国家乙烷裂解制乙烯示范工程，引领着国内乙烯工业先进技术和国产装备的重大飞跃。当年，兰州石化“两地三厂”乙烯产量首次突破100万吨，成功跨入百万吨级乙烯生产企业行列。
不止如此，资料显示，十年来，作为中石油在“陕甘宁蒙青”地区唯一的炼化一体化企业，兰州石化立足新发展阶段，大力实施创新、绿色、智能、资源化、低成本战略，通经活血畅通发展血脉，以中流击水的毅力，坚定不移向结构转型和结构调整深层发力：
——完成180万吨/年汽油加氢、300万吨/年柴油加氢装置升级改造等工作，使汽柴油产品质量全面达到国Ⅵ标准要求；
——中川机场航煤管道、90万吨/年柴油加氢改质项目建设完成，打通了航煤运输通道，提高了航煤生产能力；
……
锐意开拓，凯歌高奏走宽路
“产学研管用”融合这关键一招，老企业升级焕发青春活力
去年9月23日上午，在中国石油科技与信息化创新大会上，公司荣获集团公司科技工作先进单位、集团公司信息化工作先进单位荣誉称号。
谋创新就是谋发展，下好科技创新这步先手棋，兰州石化人这样认识，也这样实践。
在这片中国石油化工科技的发源地上，公司始终坚持振兴民族工业，勇做科技创新排头兵，敢于开辟科技促转型、科技促提质、科技促效益、科技促发展的新道路，“十三五”以来，完成8项国家及政府科技项目、15项总部重大科技专项和重大工业化试验，成功开发5套具有自主知识产权的成套技术，研发各类新产品超过200个，获得国家科技进步二等奖2项、中国专利优秀奖2项、中国石油年度十大科技进展2项。
市场创效能力获得显著提升。十年间，公司授权专利数位居中石油同类企业前列，2012年至今累计科技创效超22亿元；实现国Ⅴ国Ⅵ汽柴油质量升级，炼油生产整体技术更加适应资源深度利用、油品清洁化的要求；开发出的系列催化剂，国内市场占有率提高到30%，并成功进入北美高端市场；环保橡胶突破欧盟REACH法案形成的技术和贸易壁垒，在世界知名轮胎企业普利司通、米其林、固特异大规模应用，获得德国大陆、佳通、正新、横滨等轮胎企业的一致好评；规模化生产出系列医用级聚丙烯和聚乙烯产品，准许进入医药包材领域销售，打破被进口料垄断的局面。
支撑当前，着眼未来，公司以更宽广的视野瞄准科技前沿，坚决肩负起历史赋予的重任，把数字化转型智能化发展作为推动企业转型升级、企业管理信息化、生产智能化提档加速的有力抓手，突出建立以整体效益最大化为核心的“智能价值链”、以精益高效为核心的“智能产品链”、以可靠运行为核心的“智能资产链”、以协同共享为核心的“智能创新链”，全面释放推动企业高质量发展潜能。
昂首前行，绿色低碳开新局
贯彻生态文明建设思想，实施绿色发展战略，走稳高质量发展之路
石油石化历来是环境敏感的行业之一。国家提出的黄河流域高质量发展的战略，既是机遇，也带来挑战。
壮士断腕、猛药去疴，率先履行央企责任，公司切实落实黄河流域生态保护和高质量发展要求，充分认识建设美丽中国和建设能源强国的内在逻辑关系，将保护环境和经济效益有机统一，持续激发“不用扬鞭自奋蹄”的内生动力。
十年来，面对国家先后出台的多项安全环保新法规，面对地方政府持续督察督办严要求，面对许多设施多年服役而存在的各类隐患，公司持续不断推进实施各类安全环保隐患治理项目，治理了罐区、电气、管架等一批安全隐患，解决了VOC治理、脱硫脱硝、污水达标等一批环保隐患。“十三五”期间，公司推进的各类安全环保隐患治理项目达165项，累计投资达14.9亿元。
“加快推动安全绿色低碳发展”，进入“十四五”，兰州石化高质量发展基调明确。
在“十三五”加大投资基础上，公司在“十四五”开局之年，又重点落地实施了加热炉增设火焰监测器和熄火保护联锁系统、储罐增设紧急切断阀、尾气环保合规治理、废气达标改造等安全环保项目。
2022年，公司持续加大安全环保隐患治理项目投入，全年预计投资3.5亿元，重点实施炼油区中央控制室、化工区中央控制室、锅炉超低烟气排放技术升级改造、消防设施隐患治理等项目，切实把习近平生态文明思想贯彻落实到企业改革发展全过程，安全环保隐患治理项目蹄疾步稳，绿色低碳发展声势一浪高过一浪。
始于梦想、基于创新、成于实干。十年来，兰州石化自强不息、艰苦奋斗，把蓝图变成现实，将愿景化为实景，积淀出共和国长子更加厚重的时代底色。站在新的历史起点，兰州石化以无比坚定的信心、用无比磅礴的力量，精准把握机遇，直面风险挑战，坚定沉着前行，稳中求进，以自身稳健发展的优异表现，大步迈向无比光明的未来！
“压倒一切”+“一切服从”：常抓常严筑牢生存发展根基
安全是企业生存发展的基石。
党的十八大以来，公司始终坚持把安全生产作为“天字号”工程，全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，坚决执行国家安全生产法律法规、政策要求，层层压实安全生产责任，持续夯实安全管理基础，加快建设黄河流域高质量发展示范企业。
“安全压倒一切、一切服从安全”，随着公司执行董事、党委书记吴凯提出这一安全理念，公司上下更是以“绝对”和“坚决”的姿态和决心，高站位，严管理，固本强基、久久为功，持之以恒筑牢企业发展根基。
如何理解“安全压倒一切、一切服从安全”？“压倒一切”体现绝对性，就是要时刻做到安全第一、不讲条件；“一切服从”体现坚决性，就是要始终做到不折不扣、没有借口。如今，在兰州石化，这一理念已深入人心，成为全员的行动和自觉。
“一岗一清单”：让安全管理责任落地生根
实施安全环保绩效和业绩绩效双重考核，实现全链条同频共振，形成安全生产合力
8月31日，公司以现场述职、提问、答辩、点评、打分方式，开展二级单位主要负责人安全生产述职测评，全方位检验二级单位安全管理水平和主要负责人安全生产履职能力。
有权必有责，失责必问责。公司强化安全生产第一责任人职责，对安全责任不落实、重大风险管控不到位的单位考核问责，形成从严监督、从严考核、从严追责的高压震慑态势。
这十年，公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，建立健全安全生产责任制，通过压实全员、全过程、全天候、全方位的“四全管理”责任，系统梳理安全生产责任链条，全面提升安全管控力度，逐步形成了公司上下共同负责的安全管理局面。
——直线责任和属地管理责任更明晰。公司逐级签订HSE目标责任书，各级领导制订发布个人安全行动计划，全员作出安全承诺。自2018年以来，公司实行安全生产责任清单式管理，照单履职，促进岗位安全生产责任制有效落实。
——规范操作成为全员行动自觉。公司上下严格执行《兰州石化公司作业与操作HSE行为准则》《兰州石化公司员工行为规范》，全面落实安全生产“双区长”制、全员安全记分制、承包商积分制和“五有”“三不”“三必须”等要求，严守安全生产三大纪律，做到令行禁止。
——安全理念深植于心。公司从上到下层层拧紧责任阀，将“安全压倒一切、一切服从安全”安全理念铭之于心、践之于行，贯穿于工作方方面面。
——发挥绩效考核“指挥棒”作用。公司通过奖励，调动全员排查治理风险隐患的积极性，建立常态化激励机制，今年首次实施安全环保绩效和业绩绩效双重考核，设立安全绩效专项奖励，开展创建“无事故单位”竞赛活动，推动安全工作由“全员参与”向“全员负责”转变。
“1+19”管理提升：助力安全生产形势稳中向好
以HSE体系高水平运行为抓手，提供专业管理支撑保障和服务。
这十年，依托HSE体系运行和“双重预防”机制建设，公司安全管理工作逐步向专业化、精细化迈进，安全生产形势稳中向好。
从去年开始，公司体系内审在落实集团公司和炼化板块“一体化、差异化、精准化”要求的同时，同步开展“1+19”专业管理提升工作，形成牵头部门主导、专业部门深度融入的运行体系，突出审核问题系统分析，追溯管理深层次原因，严格执行问题整改闭环管理，把问题当作资源，做到“整改一项问题、提升一类管理”，体系运行管理效能和内生动力不断激发。
在此基础上，公司改变以往一个审核小组包含安全、生产、设备等各专业的内审形式，成立10个专业审核组，全面负责人员选取、审核问题判定、审核结果报告等工作，增强审核的专业性、针对性和垂直度。据安全环保处处长沈健明介绍，这种检查形式在公司首次推行，更有利于开展问题链的完整追溯分析，形成闭环，全面提升专业管理水平，推动体系纵深运行。
“双重预防”机制不断健全完善、持续推进。公司一方面压实风险管控“四级责任”，有效辨识装置开停工、正常运行以及异常状态下可能存在的各类风险，建立覆盖安全生产运行全过程的高质量风险数据库。另一方面，聚焦影响安全生产的深层次矛盾和问题，开展专项隐患排查治理，推进重点隐患治理项目实施，十年来共启动实施安全环保隐患治理项目507项，累计投资41.6亿元，解决长期存在的隐患问题，风险识别更加有效，隐患管控更加精准，本质安全生产基础更加牢固。
精准施策：安全基础工作成效显著
深学安全细研技术，有效提升安全风险管控能力
求木之长者，必固其根本。十年来，公司始终把人的能力素质作为破解安全生产难题的根本，以专业管理要求和基层员工需求为导向，坚持分类开展、分层实施，立足基层开展经验分享、安全警示教育、导师带徒、星级操作工考核、岗位练兵等形式多样的员工培训，有效提升了各级人员的安全素养。
今年以来，公司组织开展以“学技术、树新风、强能力、保安全”为主题的“安全技术大讲堂”活动169期，公司领导带头授课，各单位分层级、分专业开展培训，自上而下推动领导干部走上讲台，激发全员技术创新意识，压紧压实责任链条，保障安全平稳运行，助推公司高质量发展。
同时，公司建立起以1套总体应急预案、13套专项应急预案、24套二级单位综合预案、196套装置预案、4232张岗位应急操作卡和3235张“一分钟”应急处置卡为主的应急预案体系，班组每月、车间每季、二级单位和公司每半年一次开展应急演练，以临时启动、即兴命题等方式开展“双盲”演练，持续提高全员应急处置能力。
找准“病灶”，精准发力。公司紧盯重点区域、要害部位、关键环节，开展危险作业现场监督、安全生产大检查，紧盯现场管控、风险识别、承包商管理，持续强化监督管理力度。仅去年，针对危险作业预约执行、承包商安全准入、施工项目分转包等工作，就查改问题914项，解决了现场危险作业办理时间长、施工时间短等突出问题。
今年以来，公司开展无效报警整治，数据显示，公司55套炼化生产装置安全环保类无效报警次数下降96%以上。这是公司精准施策的重要成果，也是安全管理基础不断提升的重要体现。公司从源头入手，全面规范报警处置、变更程序，建立分级管理制度，实现报警次数大幅下降。
针对重大危险源管理，公司强化隔油池、污水池、地下罐安全管控，坚持“一池一策”“一罐一策”制订管控方案，扎实执行可燃气体监测、氮气充入等措施，有效提升安全风险管控能力。截至8月3日，公司184个隔油池、污水池、地下罐全部实现可燃气体风险清零。
安全生产永远在路上。公司始终保持坚持不懈、一抓到底的使命感，树牢“安全压倒一切、一切服从安全”的安全理念，切实做到守土有责、守土尽责、守土负责，夯实安全发展基石，推动公司行稳致远，迎接党的二十大胜利召开。
支撑当前+引领未来：科技创新打造高质量发展新优势
唯有创新驱动，才能在高质量发展中勇立潮头。
9月14日，甘肃省科技厅批复同意兰州石化牵头组建甘肃省化工新材料创新联合体，标志着公司开启了以企业为主导推动省市区全面创新发展的新模式，构建起以科技创新中心为圆心的“两横三纵”科技创新体系，形成“愿景共融、项目共推、产权共有、责任共担、利益共享、合作共赢”的新型创新合作组织和命运共同体。
公司执行董事、党委书记吴凯强调，要把科技创新放在发展全局的核心位置全力推进。十年来，公司深入贯彻落实集团公司部署，大力实施科技创新和人才强企战略，注重核心技术攻关和科技成果转化应用，全面发力、多点突破，在众多领域和关键环节取得新成效。
新技术应用多点开花
解决制约发展最紧迫难题，坚持自主创新，推动产业转型升级
作为中国西部重要的炼化生产基地和甘肃省内“体量”最大的炼化一体化国有企业，党的十八大以来，公司坚决肩负起省委省政府赋予的重任，充分发挥支撑当前、引领未来的作用，坚定不移走自主创新道路，聚焦破解“卡脖子”技术难题，着力解决制约发展的生产瓶颈，开发出了一系列拥有自主知识产权、具有国内领先水平的成套技术，新技术应用成效突显。
产量更高，油品更清洁。公司以油品质量升级带动炼油业务清洁化生产，先后完成炼油区多套装置加氢技术转化应用，实现汽柴油质量从国Ⅲ到国Ⅵ“三级跳”；首次应用催化裂化、烷基化、醚化系统集成优化技术，汽油产量稳步增加；适时应用催化MIP技术，高标号汽油比例显著提升；采用自主开发的油浆沉降进焦化-焦化蜡油脱氮进催化的组合加工技术，大幅降低重油加工黑色产品出厂量。
性能更优，市场更广阔。公司以自主研发的Y型分子筛二次修饰技术、重金属捕集等关键技术为核心，持续开展催化裂化催化剂攻关，企业竞争实力显著增强，在北美、新加坡等高端国际市场占有一席之地。
技术更强，品牌更知名。公司自主开发的乳聚丁苯、丁腈技术实现了合成橡胶生产技术突破，产品实现了软胶环保化、定制化的技术跨越，环保橡胶突破了欧盟REACH法案形成的合成橡胶及其制品的技术和贸易壁垒，已步入高端领域，获得一致好评。
产品更精细，竞争力更强。公司依托重大科技专项，开展医用聚烯烃树脂产业化技术开发，规模化生产出系列医用级聚丙烯和聚乙烯产品，其中，医用料RP260打破了长期依赖进口的局面。2016年，“医用聚烯烃树脂产业化技术开发及安全性评价获得成功”被评为“中国石油十大科技进展”。
自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。
“十三五”以来，公司结构调整转型升级提级加速，国内首套具有自主知识产权的乙烷制乙烯项目顺利建成投产。近日，榆林分公司3万吨/年灵活型共聚单体装置首次成功转产高品质1-己烯，标志着中国石油自主创新的“灵活切换”理念首次实现工业化应用，有力保障了公司聚烯烃业务转型升级。
这十年，一项项科学技术，一个个创新项目，体现出公司推动创新驱动发展的决心和力度，突破了多个“卡脖子”技术，产业转型升级蹄疾步稳。
新产品开发层出不穷
紧盯市场需求，加快科技成果转化，实现科技创新增效
拥有自主知识产权和核心技术，才能生产出具有核心竞争力的产品。
公司明确新产品研发定位，在关键核心技术上奋力攻坚，重大创新成果不断涌现，产品的附加值和企业核心竞争力与日俱增，获得了市场广泛认同。
——聚烯烃产品实现由农用、日用、工业用向医药用、食品用、车用、特殊工业用转变；
——合成橡胶产品实现由非环保、通用型向环保化、定制化转变；
——催化裂化催化剂实现由产品开发、一厂一剂向原料工艺提升、一装置一剂转变；
……
十年间，公司累计开发各类新产品170个，获得集团公司认定的自主创新重要产品16项。开发聚烯烃新产品102个，聚乙烯形成电缆、功能膜、管材、中空成型和铬系专用料等五大系列产品，聚丙烯形成医用、车用、透明、薄壁注塑和耐热专用料等五大系列产品；合成橡胶形成丁苯软胶、油胶、丁腈软胶、硬胶4大系列产品；催化裂化催化剂形成催化重油转化、低碳烯烃、清洁油品和助剂4个产品系列、56个新产品。
5月20日，公司3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置开车一次成功，丁腈橡胶总产能达10万吨/年，意味着公司成为国内最大、全球前三的丁腈橡胶生产基地。公司从产品质量提升、系列化开发、特种丁腈橡胶研发等方面发力，推动产品走向高端自主研发、进口替代，不断扩大市场占有率，实现兰州石化丁腈橡胶从“并跑”到“领跑”的新跨越。
8月9日，公司成功实现茂金属包装膜专用料mPE2018、茂金属流延膜专用料mPE3518的首次工业化生产，形成茂金属管材和膜料两大种类、5个牌号的茂金属聚乙烯产品系列，打破国外专利商对核心技术的垄断，自主开发的“6万吨/年茂金属气相法聚乙烯装置工艺包”结出丰硕成果。
这十年，公司紧扣市场脉搏，集聚重点领域，充分发挥炼化一体化优势，炼油突出调结构，化工突出树脂品牌化、橡胶特色化、催化剂系列化、小品种精细化，全面促进经营效益持续提升。
新人才集聚蓄力待发
探索科技工作体制机制，加强人才建设，释放科技创新活力
近年来，公司构建“两级专家三级骨干”人才队伍架构，建立催化、乙烯等虚拟创新团队，落实青年技术人才创新成长机制，健全“一量化、两挂钩”人才考核体系。公司科技体制机制进一步完善，形成统一规划、统一投入、分类管理、分级管控的科技管理格局。
创新之道，唯在得人。
公司以“十大人才专项工程”和“生聚理用”人才发展机制为核心内容，持续开展校企合作、技术领衔、科技讲堂等系列人才开发活动，进一步夯实人才强企工程基础。围绕科技创新中心一体化推进技术领衔工作室创建，人才集智倍增效应逐步显现。
目前，公司拥有甘肃省领军人才5人、企业首席专家1人、企业高级专家5人、集团公司级青年科技人才7人、集团公司技能专家9人、公司技能专家27人；拥有国家级技能大师工作室1个、集团公司级技能专家工作室2个、公司级技术领衔工作室和技能专家（劳模创新）工作室33个；先后有41人次获得国家和集团公司以上级别各类技术技能竞赛奖牌，形成了一支结构合理、富有活力的科技人才梯队。
公司近十年获得国家科技进步二等奖2项，中国专利优秀奖2项，集团公司科学技术奖22项，甘肃省科学技术奖12项，各类协会与学会奖29项，中国石油年度十大科技进展2项，中国石油2021年度十大科技创新成果2项，集团公司自主创新产品认定7项，公司科学技术奖269项。
数字的背后是实干担当。据科技创新中心副主任高艳介绍，自科技创新中心成立以来，公司充分发挥创新联合体“兵团作战”的强大优势，依托高校、研究机构、科研院所的优势科技资源和研发成果，专注技术攻关和成果转化，构建“产学研用”区域创新体系，着力锻造兰州石化科技创新“策源地”、技术引领“新高地”、合作交流“汇聚地”、共谋发展“根据地”、攻坚克难“主阵地”、人才培养“孵化地”六大基地。
这十年，从无到有、从小到大、从弱到强，公司生动诠释了科技创新的澎湃力量，一系列创新举措、创效项目相继落地，创新活力不断迸发，发展动能持续增强。
支撑当前，引领未来。公司将用创新联合体带动甘肃省经济协同联动发展，因势而谋，乘势而上，抢占科技竞争和未来发展制高点，以创新优势赢得发展优势，着力建设高水平科技自立自强创新型企业，为迎接党的二十大召开交出精彩答卷。
一体化管控：大平稳出大效益
党的十八大以来，公司坚持大平稳出大效益，全力以赴抓好装置安全、平稳、长周期运行，持续增强创效能力。
这十年，公司坚持“服从安环、服务生产、专业保障、注重攻关、加强维保”工作导向，紧紧围绕设备长周期稳定运行主线，推行生产、工艺、设备、机电仪管操一体化管控，不断夯实设备管理基础，以设备本质安全和长周期运行，为公司技经指标的提升提供可靠保障。
依法合规，专业管理日趋成熟
隐患治理细处着手，风险防控全面开展，制度体系逐步完善
“坚持依法合规，是机动系统十年来开展各项工作的重要原则。”公司机动处处长吴育新表示。
十八大以来，公司将设备合法合规管理摆在首位，推进强力整治，配合修订《班组十项制度管理办法》《合同管理规定》，确保各专业管理工作规范化开展。组织员工学习《特种设备安全监察条例》等法律法规，规范锅炉、压力容器、管道、可燃有毒气体检测仪表等一系列专属设备安全技术监察规程及设计标准，对近26万米压力管道和1828台压力容器开展全覆盖式定期检测，以日常督导、专业检查等方式，监督检查设备合规使用情况。
值得一提的是，今年公司本着能招、应招、尽招的原则，对有关监控、照明、线路巡检、铁路维护、行车维修等业务公开招标，提高了施工单位招标率，使公司维护费用降低了20%。
在具体界定设备本质安全基础上，公司从细节着手，明确设备标准化配置，爆炸危险区域防静电皮带使用、转轴等转动部位安全防护情况以及消防备用泵设置、控制系统应急预案等标准。同时，量化规定设备隐患排查频次和机泵运行标准，基层车间每天至少两次对设备开展专业检查，中高风险机泵和高危泵保证每日监测到位，其他机泵的检查保证每周全覆盖。
技术攻关，设备动能日益强大
迎难而上攻克“卡脖子”问题，推陈出新提供可靠技术保障
党的十八大以来，公司以装置长周期高效稳定运行为目标，以设备管理指标体系为指引，加大关键难题、制约瓶颈以及“卡脖子”难题的攻关力度，解决装置设备长周期运行难点。
——开展以设备防腐、防焦、防垢成套技术为代表的消减装置系统性腐蚀攻关；
——开展以PID回路整定、先进控制系统、电气设备及电网失效数据库建立为核心的电仪保障攻关；
——开展以有色金属设备、管道环缝纵缝焊接保护装置、高温高压环境下轴和轴孔密封装置为代表的检维修装备攻关；
……
从“十条龙”攻关到“系统性难题攻关”和“难题揭榜攻关”，公司在运用技术手段持续提升设备运行能力的道路上不懈努力。
2021年，高危泵平均修理间隔时间由59.8个月提高到72.1个月，所有泵平均修理间隔时间由66.8个月提高到74.8个月。仪表自控率由93.4%提升至95.2%，2022年再次提升至98.7%，联锁投用率达到100%，继电保护和自动装置正确动作率100%，机封和轴承的消耗均控制在指标范围内。
准确识变、科学求变、主动应变。公司成功运用新技术开展设备检测，为隐患排查提供重要依据。今年，采用涡流检测技术，有针对性地检查管道和换热器管束腐蚀情况，准确预测在用冷换设备管束使用寿命，精确评估管束缺陷等级，为科学制订隐患整改措施提供了可靠依据。
公司还同步启用各种监测手段。2021年，机泵离线振动状态监测做到全覆盖，实现了泵群在线状态监测“零”的突破，根据监测分析结果，设备配件费用同比下降26%。同时，完善53套机组在线状态监测系统功能，构建了机组状态监测矩阵管理模式。
此外，Patron腐蚀监测数据管理平台的应用，可自动推动报警，及时汇报故障处理情况；PH注剂自动控制系统自动调整塔顶注剂，智能化改变PH值；合金催化防腐技术，提升镀层硬度，提高耐高温性能，增强致密性……监测手段及监测范围逐渐增多，汇聚成线，集聚成面，形成了一张严密防护的“监测网”。
精细精益，现场管控日渐提升
管理理念转变，重心下移现场，承包商管控完善
2021年，公司完善防腐管控体系，拓展腐蚀在线监测技术，开展大修装置腐蚀检查，静密封点泄漏率由0.27‰下降至0.09‰。
公司在强化设备腐蚀管控同时，还推行生产、工艺、设备、机电仪管操一体化管控。
机动处“十三五”统计数据显示：公司机组非计划损工时数由3458.7小时下降至1994.4小时，特种设备故障率由2.37%下降到1.12%，外电网晃电引起的非计划停工由6次减少至1次。
在装置设备管控水平提升的同时，公司以创建标准化装置、标准化泵房、标准化变配电室、标准化仪表控制室、标准化罐区为抓手，不断完善标准、制定计划，验收评比，引导全员管装置、抓现场、爱设备。
从今年开始，公司每个季度确定一个主题，开展“设备基础管理提升主题月”活动，目前已开展大机组和关键机泵基础管理提升、抗晃电和电气仪表主动维护工作提升和设备防泄漏管理提升三个主题活动。
公司积极转变观念，强化“65431”基础工作，从维修设备转为保养设备，以精细控制提升设备基础管理水平，深化报警、防腐、水质、盲板、联锁、小接管等专项治理等一系列工作。深入推进设备TnPM管理和全生命周期管理，引进“卓越大修”管理体系，2019年大检修时，按时间轴、技术轴，对各项检修工作开展量化，以计划论证卓越、检修技术卓越、检修队伍卓越、施工组织卓越、施工作业卓越为目标，制定大检修装置全生命周期考核评分标准，并对检修准备、停工交检修、检修、检修交开工、开工等环节严格打分、严肃考核。
从两年一次，变为三年一次，到现在四年一次，回顾十年来公司的装置大检修，频率降低的背后，是公司在装置长周期运行管理上下足了功夫。
十年间，精细管理，同样体现在承包商管理上：
2012年，公司将多项现场管理规定纳入承包商的培训模块；
2013年，出台“禁止承包商以任何形式对检维修项目进行转包、分包”禁令等举措；
2014年，建立承包商基础信息管理平台；
2018年，公司全面优化与承包商相关的管理细则，合并为《承包商施工作业安全准入管理细则》；
2021年，编制完成承包商管理手册，规范《承包商违章考核结果应用管理细则》；
……
十年来，公司遵循过程控制、动态管理、严格监督、落实责任原则，落实“谁主管谁负责”“谁准入谁负责”“谁的属地谁负责”的直线责任和属地责任，强化承包商监管力度，及时记录汇总不合格项并跟踪检查承包商整改情况，并对进入现场的机具实行可视化管理。
十年征程步履铿锵，公司对标一流、细化管控、强化落实，夯实设备管理基础，保障装置长周期安稳运行。在新征程上，公司将迈着越发朝气蓬勃、健壮有力的步伐，用装置安稳长周期运行为公司整体效益最大化作出重要贡献。
传承红色基因铸辉煌 擦亮党建品牌谱新篇
2016年，公司作为唯一基层党组织代表，在全国国有企业党的建设工作会议上作经验发言。
2018年，公司以党建创新实践为例，与中共中央党校出版社、石油工业出版社联合出版《国企党建创新样本》，面向全国发行。
2021年，在党的百年华诞重要历史时刻，公司党委被党中央授予“全国先进基层党组织”称号。
这是公司党委以实际行动贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，为集团公司建设基业长青的世界一流企业不懈奋斗取得的一系列重要成果。
伟大时代领航奋进，大潮奔涌砥柱中流。“在新的历史起点上，各级党组织和广大党员要传承红色基因，不忘初心、牢记使命，实字当头、干字为先，接续谱写兰州石化高质量发展的崭新篇章！”公司党委书记、执行董事吴凯在第三次党代会上号召广大干部员工。
突出政治建设 筑根固魂强思想
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。
十年来，公司党委坚守初心、不改本色，始终把政治建设摆在首位，学习领会、贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚决捍卫“两个确立”，牢牢把握“十个明确”“十个坚持”。
十年来，公司党委深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，以“两个坚持、三个注重”为原则，推进“十个一”主要任务、落实“十个结合”方法途径、突出“十个体现”目标成效，广大党员的理想信念、思想觉悟、宗旨意识得到全面提升，在“急难险重”工作面前的先锋模范作用更加突出。
十年来，公司党委紧紧围绕从严治党关键在从严治吏，聚焦“政治坚强、本领高强、意志顽强”干部队伍锻造，狠抓干部队伍作风建设。坚持弘扬优良传统，践行“高严细实”作风，动员引导各级领导干部强信心、鼓干劲、干实事、作表率，坚决做到贯彻公司决策部署笃定坚毅，推动重点目标任务靠实落地，攻坚难点矛盾担当见效，建树良好作风形象率先垂范，真正成为了引领推进企业高质量发展的中坚力量。
突出组织建设 树立大抓基层导向
公司现有37个基层党委、9个党总支，341个党支部。“强基才能固本，只有增强基层党组织整体功能，才能打牢党在基层的执政基础。”公司党委组织部副部长宋军平表示。
加强基层组织建设，突出政治功能。十年来，公司党委加强各级党组织及委员会建设，落实“四同步、四对接”要求，在深化改革、推进发展过程中，加强统筹协调和督促指导，党的领导、党的建设在国有企业改革中得到充分体现和切实加强。先后完成多家单位党组织调整，及时排查、消除党员空白班组，党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”，实现业务发展到哪里，党组织建设就跟进到哪里。
十年来，公司坚持从党的组织生活管起严起，建立健全“三会一课”、民主生活会、组织生活会、党员谈心谈话和民主评议党员等党的组织生活制度，从严规范党员领导干部双重组织生活，两级主要领导每月带头参加党支部活动，抓重点、盯关键、解难点，率先垂范、走在前列、干在实处。公司党委定标准、定内容、定责任，党委评支部、支部评小组、书记评支委、小组评党员，广大党员积极参加组织生活，自觉接受党性教育。
突出融入融合 提升基层组织战斗力
公司坚持以基层党建“三基本”建设为基础，将加强“三基”工作作为基层党组织融入中心、进入管理的重要载体，注重“六个突出”，聚焦“六个优化”，着力“六个提升”，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，管理、技术、技能三支队伍建设与干部、党员、群众三支队伍建设深度融合。建立健全以基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行、基础管理工作、“五型”班组建设和生产任务完成为主要内容的“六位一体”考评体系，倒排整顿薄弱党支部，实现基层党建与生产经营相互贯通、融合推进。
十年来，公司党委坚持“党的一切工作到支部”，持续深化标准化党支部建设，推广28个先进党支部工作法，实施党支部达标晋级管理，靠实基层党建工作责任。开展党支部书记履职资格认证，全面考评综合能力素质，实行党支部书记持证上岗。制定《标杆党支部选树创建工作实施方案》，突出更高标准、更好业绩、更强引领、更具示范，实施动态管理考核，首批选树打造了18个叫得响、立得住、过得硬的党建标杆，塑造兰州石化党建品牌。建立“三联系五结对”共建机制，推行党小组与生产班组“两组”融合共建，持续筑牢基层基础。
突出党员作用 打造干事创业铁军
坚定理想信念，让党员底色更亮。十年来，公司党委压实党员教育管理责任，通过“三会一课”组织生活、主题党日不断增强党员政治理论修养，不断增强“四个自信”，始终把准政治方向、站稳政治立场，为公司高质量发展汇聚磅礴力量。
十年来，公司党委突出政治标准发展党员，建立“1+10”党校运行模式，全覆盖加强党员干部教育，推行党员积分制管理，严格党员民主评议，深化党员责任区、党员先锋岗、党员包机、党员突击队等创先争优活动开展，带领全体党员站排头、争一流、作表率。在疫情防控的关键时刻，公司9600多名党员当先锋、打头阵，137名二三级党员领导干部连续15天驻守岗位，全力组织生产经营，敢于担当、敢于奉献、敢于斗争，凝聚战“疫”合力，生动诠释了伟大抗疫精神的时代内涵。
十年来，公司有效运用“双培”机制，以党员“五好”标准辐射带动，着力培养“四优”员工，把劳模工作室变成技能人才的孵化室，把集团公司技能专家贺平林、石化工匠颜鲁惠打造成引领员工成长成才的领衔人物，亲传技术绝技，带领攻克难题，打造出一支“讲政治、顾大局、守纪律、勇担当、争一流”的先锋模范队伍。
突出制度建设 保障高质量发展
抓基层党建就要抓实主体责任。
十年来，公司党委坚持从严管党治党，从严抓政治建设、思想建设、干部队伍建设、组织建设、作风建设、纪律建设、党风廉政建设，健全“95555”全面从严治党制度体系。从严规范党内学习教育、组织管理、民主选举、党内监督等制度机制，定标准、建机制、抓考核，建立“229912”党建管理体系，修订党委、党支部等两项工作制度，制定《全面从严治党20条》和《标准化党支部建设20条》，建立党支部“三会一课”、党员民主评议等9项组织生活标准规范和民主生活会、党员管理等9项机制，出台党建工作责任制和党费、党组织工作经费相关制度，将党组织机构设置、职责分工、工作任务和保障措施融入企业日常管理，加大对制度体系的学习，编制《党支部工作要诀》，强化对制度的理解和执行。
针对党建工作责任制督导中检查出的问题，制定公司党委《关于进一步提升基层党建工作质量的若干措施》，对照党内工作制度条例逐项解读，实现精准对接，务实管用提升党建质量，做到基层党委与党支部同步发力、同步自查、同步整改、同步提升。
回眸昨日，用初心铸就辉煌；展望未来，沐春风壮志满怀。历史的重任压在肩上，公司党委不忘初心，高站位、抓党建，强基层、促提升，凝心聚力、砥砺前行，在建设黄河流域高质量发展示范企业的征程上开创新局面。
高效能人力资源积聚高质量发展力量
党的十八大以来，公司始终把握稳中求进、实事求是、因地制宜改革总基调，聚焦人力资源结构最优化和价值最大化目标，在定措施、解难题、求实效上下功夫，为建设黄河流域高质量发展示范企业提供坚强人力资源保障。
“要永葆干事创业激情活力，主动谋发展、解难题、干实事，实现技术一流、管理一流、业绩一流、人才一流。”公司执行董事、党委书记吴凯就激发人力资源活力强调。
控减调保，组织体系简洁高效
与2012年底相比较，公司现有二三级机构数量压减120个，压减比例达22.9%；减员1.1万人，累计引进高校毕业生1034人
精简机构数量、优化资源配置，是公司主动适应国企改革新形势新变化的重要措施。
加强专业直线主导、纵向管理、横向协同，公司逐步将“四级”管理提升至“两级”管理，推动专业系统管理职责界面更加清晰、目标任务更加精准、业务流程更加简洁、管理运转更加高效、责任落实更加牢靠、作用发挥更加到位、系统建设更加强健。
优化管理方式，缩短管理链条。公司不断创新生产组织模式，在客运分公司内部实施扁平化机构设置试点，探索联合运行部生产组织模式，将“三级”管理压减为“两级”管理。率先试点炼化生产单位联合运行部模式，成立化工运行一部等5个联合运行部，实现一套管理团队管理多套装置，构建了具有兰州石化特点的“横向管装置、纵向管专业”扁平化设置模式。
主动适应大部制、扁平化管理，倒班作业岗位持续推进四班两运转，核减定员20%，进一步提升了人力资源价值。公司优化调度中心职能，取消炼化主营业务运行部调度，实现公司一级调度对全公司生产的综合协调管理，加快信息传递，提高决策和执行效率。
十年来，公司坚持以“控总量、减机构、压层级、降成本、强本领、优结构、转方式、提价值”为重点，以市场化配置为主线，始终坚持“保一线、控二线、压三线”原则，聚焦主营业务发展和新建项目用工需求，持续加大夜校转岗培训力度，将培训转岗考核合格的600余人有序安置到一线生产单位，有效缓解了部分单位结构性缺员问题；根据组织机构优化，分流安置富余人员1200余人，持续优化队伍结构配置，全面提升人力资源价值，实现人力资源到人力资本的转换，队伍建设呈现出勃勃生机和强劲活力。
十年来，公司在着力盘活人力资源上下功夫，持续挖掘员工总量大、人员技术强的优势，抓住集团公司扩展海外业务的契机，积极承揽集团公司海外项目，合理搭建人员对外转移平台，常年向海外炼化装置开工项目、系统内外企业检修等项目输出人员，实现人员阶段性转移。在此基础上，公司建立内部人力资源市场化交流信息系统，实现人力资源共有、共享，管理、技术、操作三支队伍比例为12.7%、19.7%、67.6%，员工队伍结构日趋科学合理。
人才强企，“三支队伍”硕果累累
干部队伍作用发挥更加凸显，科研技术队伍百花齐放，技能操作队伍人才济济
人力资源是第一资源。
“要全面实施人才强企工程，从管理角度讲，就是要突出并强化平台、机制、队伍、作用四个重点。”人事处处长王鹏表示。
十年来，公司持续健全完善干部“选育管用”全链条机制，突出“学专业、干专业”大力发现培养，聚焦 “七种能力”“八项本领”持续强化实践锻炼，树牢重实干、重实绩、重担当鲜明导向，推动形成了干部队伍百舸争流的生动局面，为实现建成黄河流域高质量发展示范企业宏伟目标提供了坚强的干部人才保障。
坚持把年轻干部工作放在企业发展全局和战略高度去思考谋划，持续健全完善年轻干部“2562+N”工作体系，采用多角度发现、多渠道培养、多层面管理、多岗位使用方式，持续深化“双百”优秀年轻干部培养工程，突出岗位历练拓宽眼界，注重重大项目、艰苦环境锻炼，形成优秀年轻干部不断涌现的良性发展局面。
公司坚持以工程思维推进人才素质提升，教育培训投入全员化、管理规范化、模式多元化、落点精准化，特别是“双百双千”人才培育计划全面推进。十年来，公司晋升高级职称人员比例净增加8.5%，高技能人才净增加5.3%。先后培养技术专家50余人，其中推荐选聘享受国务院特殊津贴专家7名、甘肃省领军人才14名、集团公司技术专家12名，选聘企业首席专家1名、企业高级专家5名、公司技术专家17名。
公司着力在深挖人力资源“潜能”上下功夫，集聚“三类工作室”力量，为企业解决生产难题、总结操作经验、推广绝技绝活、培养接续力量，持续培育高素质复合型能工巧匠。十年来，公司组织开展近4万余人的职业技能等级认定工作，现有高级技师168人，技师668人，高级工7492人，为公司高技能人才队伍建设打下良好基础。公司先后组织参加国家级、省部级、公司级职业技能竞赛，获得117枚金牌、82枚银牌、77枚铜牌，一大批岗位能手和石化工匠在竞赛中脱颖而出，先后培养集团公司技能专家8名、企业技能专家27名，公司被集团公司评为“十三五”技能人才培养开发工作先进单位。
科学分配，价值体现激发活力
公司2021年人均收入与2014年相比，提高54%
公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革精神，着力构建更高质量、更高标准、更严要求、更加公平的薪酬分配体系，促进组织和员工价值提升，员工整体收入稳步增加。
据统计，2021年，一二三线员工队伍年收入比由“十三五”期间的1.66:1.33:1提高至1.68:1.36:1，员工收入体现更加向一线倾斜，全员活力明显得到激发。
坚持分类考核和差异化激励并重，公司主动开展薪酬调查，结合分级分类结果，评估现行经营管理难度系数、岗序系数、效益贡献系数的适用性，分析单位之间、岗位之间的贡献大小和价值创造，坚持质量第一效益优先、全面预算与市场化经营相结合、行业对标与历史对标相促进、短期目标与长远发展有机统一、分类考核和差异化激励并重、党建工作与生产经营深度融合，全面构建形成“层层承接，以下保上”的考核指标体系，组织绩效与效益、效率联动机制日趋完善，为逐步构建与劳动力市场相适应的分配关系奠定基础。
精准激励，为专项奖励设置找到新路径。公司立足解决生产经营中的重点难点问题，坚持差异化、可量化、少而精，建立与企业改革发展相适应，与年度重点工作任务相配套的专项奖励办法，开展精准激励，有效发挥薪酬分配定向激励作用。
全面树立凭业绩“挣奖金”新思维。公司以职责、价值、贡献为基础，个人业绩导向与企业战略目标相结合，完善全员业绩考核制度体系，切实体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。同时，考核方式以定量评价为主、定性评价为辅，分层分类有序推进全员绩效考核工作，2021年公司全员绩效覆盖率达92%，考核结果在薪酬分配、职称评审、工资晋档、职级晋升等方面应用水平逐年提升。其中，二、三级正副职人员考核结果与奖金挂钩实现100%全覆盖。
回首十年，公司勇毅前行，在改革发展中创造辉煌业绩；乘势而上，在笃行实干中打造过硬队伍。站在新的历史起点，公司咬定建设黄河流域高质量发展示范企业目标不放松，加快企业转型升级不停步，狠抓落实三项制度改革不懈怠，以干事创业、主动作为的信心和决心迎接党的二十大胜利召开！
优化系统强管理 挖潜增效提效益
党的十八大以来，公司以综合效益最大化为目标，全力优化原料和产品结构，持续完善专业管理体系，全面提升精细化管理水平，强力推进提质增效工作。
公司执行董事、党委书记吴凯强调，要精炼每一滴油、精用每一吨料，全力优化增效、增收增效、降本增效，实现投入产出比最大化，全面提升资源资产价值创造能力。
行稳致远，成果丰硕，公司以实际行动交出了满意答卷。
发挥“中枢”作用 统筹指挥生产
数据检测、远程操控、精准分析、危险预警全部实现网络化办公，使分析更精准、追溯更便捷、部署更全面
今年上半年，公司上市业务盈利在集团公司炼化企业排名第二，炼油持续发挥盈利“主力军”作用，化工利润稳居化工生产企业第一；20项炼化指标创历史最好水平，25项主要炼化技经指标进入板块前三；累计提质增效额完成目标进度的118.43%……这是公司科学研判市场、全力优化生产经营取得的丰硕成果。
取得这些成绩，数据的全方位实时分析“功不可没”。正如生产技术处副处长赵东波所说：打破数据隔离，实时反映公司的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
为确保最大限度产出高效产品，公司生产运行部门分解月度计划，制订周计划，提出每套关键生产装置负荷、产品产量、重点工作要求以及主要原料进厂、产品出厂数量，通过生产调度例会、生产调度视频会、产运销协调会等平台，通报生产进度和计划完成情况，对计划执行不准确的单位和装置，分析并通报原因，明确目标，提出对策。“十三五”期间，原油加工、成品油、化工乙烯、合成树脂、合成橡胶等主要产品产量全部靶心完成计划任务，五年累计原油加工量完成率101.8%，乙烯产量完成率99.5%。
随着炼油区干气制乙苯装置和化工区苯乙烯装置联动运行，公司炼化一体化运行转型取得新成效。高效联动运行离不开调度“中枢”的指挥。此前，公司建成被称为“高管驾驶舱”的调度指挥平台，全面整合与生产相关的所有指标和信息，将装置运行情况、加工量、库存、危险作业数量、政府检测指标、装置平稳率、产品牌号、装卸车数量、原油和原料进厂量以及出厂量等数据上传至“高管驾驶舱”。公司立足准确的信息，精准谋划、迅速决策、及时部署，使生产运行指挥更加迅速、更加精细。
“中枢”作用的发挥，还体现在日常办公中。“十三五”以来，公司通过信息化手段，实现120多个管理流程的在线审批和考核自动化。公司积极打造企业协同工作的智能管理平台、视频会议系统、生产决策分析等系统，实现生产、供应链、办公、绩效等业务线的数据、流程集成化应用，并实现数据自动提取，实现了“数出一源”，为炼化企业智能化发展奠定了坚实基础。此外，公司还全面整合视频监控系统，做到所有厂区全覆盖，尤其是在应急处置和事故调查方面，通过远程监控，第一时间查找问题根源，为后续工作提供了可靠的前端信息保障。
夯实管理基础 发挥管理效能
制度不断完善、专业技术人员水平提升，调度作用发挥更加精准有效
自《兰州石化管理干部陪检系统》正式上线运行以来，公司各级管理人员常态化陪同操作人员现场巡检，与操作人员交流沟通巡检过程、巡检质量、巡检内容等，及时发现装置现场和管理中出现的生产、工艺、设备、安全、环保、人事等问题。
十年来，公司坚持以操作平稳率为抓手，建立全流程考核系统，强化日常检查。仅2020年，生产技术专业就发现各类问题113项，公司及时组织整改，有效促进了管理水平提升。
公司严格落实“不凭经验、不存侥幸、不走捷径”的要求，夯实管理基础，使生产过程管控力度不断增强。
——加强生产技术专业检查管理，生成22个基本模块、353项检查条款的全要素检查标准，并完善工艺管理制度和规范，平稳率MES系统、工艺报警全面上线运行，优化调整管理权限和指标范围。
——动态修订操作规程和工艺卡片，随时补充完善环保设施的过程控制指标，完善和固化开停工、密闭吹扫、清洗钝化专项操作方案。
——优化工艺防腐蚀全流程管理，以工艺计算为指导核心，制定预警机制和调整措施。
……
十年来，随着专业管理的逐步提升，公司全面修订生产技术系统管理制度，先后新增《巡回检查管理》《盲板管理》《工艺变更管理》《HAZOP分析管理》《能量隔离管理》等制度，使生产技术系统管理的机制体制更加健全。着力构建管理平台，完善管理体制，健全工作机制，建立了《项目经理负责制实施方案》《科技成果转化实施方案》和《专家咨询会诊实施方案》等8项机制。统一管理，全面整合、优化并规范台账，减轻基层负担。建立专业管理月度诊断机制，定期组织开展专业诊断，有效提升专业管理水平。
随着国企改革三年行动的强力推进，生产技术处按照公司部署，建立由一级调度直接指挥装置生产的运行机制，从人员管理上下功夫，精准培训基层管理技术人员，先后安排499名生产技术人员参加轮训，督促和帮助他们熟练掌握制度流程，提升专业管理水平。同时，结合“处长讲制度”活动，每月选定主题，开展管理人员专项培训，通过定期制度抽考、技术交流、全员培训，培养适应企业管理和改革发展需要的管理技术人员队伍，实现生产指令更简洁、更高效、更精准。
找准挖潜根源 持续降本增效
设备防腐能力提升，“三剂”全面公开招标，节能降耗指标全面完成
公司找准腐蚀问题症结，首创工艺防腐蚀管理体系，持续推进工艺防腐和设备防腐有效融合，全面强化全员识别和管控腐蚀的能力，装置安全平稳长周期运行水平不断提升，被评为2021年度中国石油炼化企业腐蚀与防护工作先进单位。
根据《兰州石化公司工艺用三剂引入方案（暂行）》，从类别上，持续优化调整三剂分类，降低可不招标三剂比例，重点完善环保三剂和榆林公司三剂的技术规格书；从渠道上，推进三剂拓展工作，坚持招标与拓展齐头并进、相辅相成的策略，逐步拓展供应渠道；从管理上，实现三剂全过程管控的信息化管理，定期检查三剂领用、消耗、库存及现场管理等情况，提升基层单位三剂消耗管理水平；从使用上，科学严谨优化固定床三剂的换剂周期、装填方案，有序推进固定床剂的国产化，延长固定床剂的使用周期，降低摊销成本。
公司一直坚持既抱紧“西瓜”，也捡净“芝麻”。2021年，完成节能量2.511万吨标煤、节水量36.76万吨，全面完成年度考核指标。
在节能方面，公司积极探索能源管理模式。一方面，在制氮装置循环水、橡胶厂照明系统上，尝试与节能公司合作，在保证生产的前提下继续挖潜；另一方面，做精生产优化，提升公司炼化一体化能力，坚持效益优先原则，调整生产，根据效益贡献，调整资源分配和后加工装置运行，千方百计保证高效益装置满负荷生产。
公司强化指标管理，严控用能总量。细化能源指标，以降低装置单耗为重点，合理分解公司能源总量性指标及强度性指标。同时，积极推进合同能源管理模式，加大节能技术交流，开展水平衡测试，制订节能节水长远目标方案。此外，公司还持续开展公用工程系统性优化，根据成本变化，调整蒸汽系统运行模式，推进炼油区氢气管网、液氮罐项目改造，研究脱盐水、循环水、空压站的合并优化。
志立则功就，以“加强一体化运行”为重点，以整体效益最大化为目标，公司在生产运行上抓精生产优化、抓实过程管控、抓细能源消耗，继续探索新思路、制订新办法、推行新举措，不断增强企业内在动力，发挥“中枢”职能，助力企业高质量发展。
风清气正好扬帆 砥砺奋进谱新篇
正风肃纪不停歇，彰显初心破浪行。
十年来，公司党委把管党治党的政治责任扛在肩上，全面从严治党步伐铿锵有力；
十年来，公司党委深化标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，廉洁防线进一步筑牢；
十年来，公司党委从严从实加强自我监督约束，练就担当作为的铁肩膀、硬脊梁。
十年，既是时间的刻度，更是奋斗的标尺。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化政治担当，忠诚履职尽责，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，党风廉政建设和反腐败工作取得新进展新成效，为公司打造黄河流域高质量发展示范企业注入不竭动力。
强化政治监督，把“两个维护”落实到行动中
“深刻理解、准确把握政治监督的特定内涵和任务目标，着力推进政治监督具体化、常态化，坚决做到党中央决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。”公司纪委书记马秀珍在公司第三次党代会作纪委报告时讲到。
党的十八大以来，公司纪委强化政治监督，协助党委认真落实“第一议题”制度，始终把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，确保纪律检查工作始终沿着正确方向前进，广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的行动更加自觉。
坚持上级决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。
聚焦“三新一高”、建设黄河流域高质量发展示范企业目标、实施“十四五”发展规划等重点工作，公司纪委跟进监督、精准监督、全程监督，确保集团公司党组、公司党委决策部署落地见效。
聚焦提质增效工作，公司纪委督促职能部门和二级单位纪委围绕招投标、商铺出租及水电暖转供、三剂管理使用、危废固废减量、废旧资产处置等重点领域，认真选题立项开展专项监督，降本增效显著。
聚焦疫情防控工作部署落实，公司纪委提出三条政治纪律，坚守“监督的再监督”定位，督促疫情防控主责部门责任上肩、各司其职、密切配合，督促各级党组织、领导干部和全体党员充分发挥引领示范作用，先后开展防疫物资发放、工程项目复工复产等监督检查，确保“零疫情、零感染”。
十年来，公司党委接受两轮集团公司党组巡视，始终把巡视问题整改作为一项重要政治任务，全面整改，推动落实。对照中央巡视集团公司党组反馈问题举一反三整改，开展选人用人、“四风”、招投标管理、领导人员亲属经商办企业等专项整治。对照党组巡视反馈问题，提高政治站位，压实整改责任，统筹有序推进，整改工作取得较好成效，“两个维护”的政治自觉更加坚定，党的建设基层基础持续巩固，党员干部作风纪律明显改进，依法合规管理水平进一步提升，企业经营业绩稳健增长。公司党委落实巡察工作职责，统筹谋划，聚焦重点，精心组织，做实整改，先后组织开展8轮对63个单位和部门的巡察，实现一届任期“全覆盖”，巡察工作体系不断健全，政治巡察持续深化，成果运用得到强化，巡察基础进一步夯实。
严肃政治纪律，让禁令生威铁规发力
公司纪委落实监督第一职责，紧盯权力运行“关键点”、内部管理“薄弱点”、问题易发“风险点”，把监督融入日常、做在经常。
十年来，公司纪委紧盯“四风”新形式、新动向，警惕穿上“隐身衣”的享乐主义和奢靡之风，紧盯重要节日、关键节点，发禁令、明纪律、提要求，坚决查处违规吃喝、借机旅游等问题，突出“关键少数”，监督检查领导干部履职待遇和业务支出等规定执行情况，对不收手、不收敛、规避组织监督的一律从严查处。
十年来，公司纪委建章立制，督促权力规范行使，全力加大监督检查力度，依法规范权力运行，落实突出重点，把握关键。各级党委严格执行“三重一大”决策制度，科学决策、民主决策、阳光决策，形成权责明晰的公司治理机制。坚持把对“一把手”和领导班子的监督作为重点任务，制定《关于加强对“一把手”和领导班子监督的26条措施》，强化日常监督，重点关注履职尽责情况，聚焦“关键少数”，推动“两个责任”同向发力。先后开展“微腐败”专项整治、“反围猎”专项行动等专项工作，超前谋划部署，细化工作举措，强化监督检查，多措并举推动专项工作落地见效。
公司纪委充分发挥党风廉政建设和反腐败工作协调小组职能，建立“清单化管理、项目化推进、标准化考核”工作机制，压实监管责任，完善监督体系，推动构建大监督格局。统筹纪检、巡察、审计、组织人事、财务、企管法规、工会等监督资源，明晰责任、分类防控，初步形成以党内监督为统领、以巡察和审计监督为重点、以各职能部门业务监管为辅助的“一体两翼多点支撑”的大监督格局。先后开展能源转供、清产核资、法人实体管理等领域专项清理、监督检查，风险管控能力逐步提升。
为推动监督下沉落地，公司纪委找准生产经营中的堵点、卡点、难点、薄弱点，制定《日常监督工作规程》，关口前移、精准施策。在此基础上，公司纪委围绕工程建设、物资采购、招投标、大检修、资产资金管理等风险领域开展专项监督，加强对机场航煤管道、长庆乙烷制乙烯、长汀催化剂、3.5万吨/年特种丁腈橡胶等项目现场监督，以强有力的监督保障了工程量准确性、合理性，在助力提质增效的同时进一步提升管理质量。
注重标本兼治，从“三不”入手深化反腐败斗争
坚定步伐，坚持严的主基调不动摇。
十年来，公司纪委强化系统思维、注重统筹协调、深化标本兼治，在严厉惩治、形成震慑的同时，扎牢制度笼子、规范权力运行，加强廉洁教育、提高思想自觉。
严肃执纪问责，“不敢腐”的震慑效应持续强化。
公司纪委坚持力度不减、节奏不变、尺度不松，始终保持惩治腐败高压态势。十年来，结合党风廉政建设新形势，围绕进一步贯彻落实党风廉政建设工作，要求各级领导干部全力推进主体责任落实，用好用足“第一种形态”，充分发挥第一道防线、第一道关口的作用，营造风清气正氛围，将党风廉政要求有机、有效、有力地融入安全环保、生产经营、干部管理、项目建设、企业改革、疫情防控等各项重点工作。
深化以案促改，“不能腐”的制度“笼子”不断扎紧。
公司纪委开展处分决定执行情况专项检查，维护纪律严肃性，对问题单位、部门下发纪律检查建议书和工作提醒函，督促整章建制，强化以案促改、以案促建、以案促治。同时，严格落实“三个区分开来”要求，为受到诬告者正名、为真抓实干者鼓劲、为改革创新者撑腰、为履职尽责者担当，激发党员干部干事创业积极性主动性。
强化教育引导，“不想腐”的思想堤坝逐步筑牢。
公司纪委突出警示教育，及时通报各类典型案例，定期组织召开“以案明纪、警钟长鸣”系列警示教育大会，组织党员干部观看《责任如山》《为官第一课》等教育片。突出“六个一”教育，进一步提升党员干部拒腐防变能力。在此基础上，公司纪委突出廉洁文化建设，编发党风廉政学习材料，发布党风廉政信息，采编廉洁文化故事，征集微视频作品，推进廉洁文化内化于心、外化于行。
党的十八大以来全面从严治党取得的成果，是公司高质量发展历程中浓墨重彩的一笔。未来，公司纪委将坚决落实集团公司党组、纪检监察组和公司党委决策部署，紧密围绕公司生产经营和发展大局，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，坚定不移推进全面从严治党，为打造黄河流域高质量发展示范企业提供坚强纪律保障。
“1+19”启动管理提升强大引擎
强化报警管理，深化安全报警管理专项整治，实现安全报警近零；精细化促进水质管理，20个循环水场连续4周实现全部指标百分之百合格；首次应用脉冲涡流检测技术，开展设备管线腐蚀检测，精确“把脉”，找准腐蚀问题症结......
“推动‘1+19’管理提升中有15项专业管理取得明显成效，进一步营造从严管理氛围，为公司生产经营、改革发展提供了重要保障。”公司执行董事、党委书记吴凯在三季度HSE委员会（扩大）会议上对“1+19”集中整治促管理提升工作给予充分肯定。
打牢管理根基，就是筑稳发展基石。
近年来，面对繁重的生产经营、改革发展目标任务，公司以从严管理为基调，以促进管理提升为起点，从源头防范化解重大风险，严守安全生产红线和生态环保底线，控风险深入推进隐患排查治理，夯基础分专业开展体系内审，强素质提升全员安全技能，严执行狠抓工艺设备精细化管理，抓重点提升环保风险管控能力，强监督促进严管氛围形成，重预防强化职业健康管理，公司安全环保总体受控。
坚持问题导向压实责任
公司坚持从严管理总基调，牢固树立“安全压倒一切、一切服从安全”的安全理念，严守安全生产和生态环保底线，层层压实安全环保责任链条，推进系列专项整治，强化HSE体系运行，持续提升安全环保管理水平。
结合2021年下半年炼化企业体系审核结果，公司党委审时度势、快速行动，专题研究实施“1+19”专业管理提升专项行动，一体推进体系审核，制定了一个总体工作方案和能量隔离、工艺纪律、特种设备等19个专业管理提升方案，有针对性地开展专项整治和管理提升。公司结合具体问题分析原因，提出管理建议和考核建议，研究建立长效机制，先后修订完善能量隔离、报警管理、异味管控等7项制度，推行大机组及专用设备检修能量隔离清单化管理，制定防泄漏实施方案，进一步增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感、使命感。
按照“1+19”管理提升要求，公司建立安全环保隐患推进例会机制，定期召开隐患项目推进会，及时解决项目治理过程中存在的问题，建立部门之间、部门与二级单位之间的沟通协调通道，有效促进项目管理，推进项目按期实施。公司进一步加强安全环保隐患治理项目全过程管理，全力推进隐患项目治理，为安全稳定生产提供坚实保障。
随着专业管理的逐步提升，公司各单位坚持问题导向，全面完善能量隔离管理、工艺纪律管理等各专业管理，形成“整改一项问题，提升一类管理”的案例，雷厉风行抓好整改提升，以最大的决心，最严格、最全面、最彻底的措施，做好管理提升工作。
突出重点难点紧盯整改
问题不可怕，关键是面对问题的态度和解决问题的力度。
公司始终紧盯目标，深入自查自改，提升管理水平。结合今年下半年体系审核情况，公司全面验证各单位“1+19”管理提升工作完成情况，其中能量隔离管理、工艺纪律管理、报警管理、变更管理、特种设备管理、高危泵管理、小接管管理、电气管理、联锁自控率管理、应急管理、安技装备管理、罐区管理、安全环保履职能力及培训管理、低标准专项管理、异味管控管理等15项工作达到管理提升目标。
在2021年狠抓报警管理工作基础上，公司持续聚焦报警管理，重新修订制度，形成重点指标有预警有报警、关键指标有提示的多级管控机制。利用仪表报警，感知现场风险，做好提前预知。通过现场报警数量，反映开停工水平和管控情况。以故障报警体现安全仪表维护水平和维保质量，深化安全报警管理专项整治。专业报警总数由每月近90万次下降至7万余次，安全报警近零，不断提升精细化管理水平。
公司针对小接管安全状况开展排查和检验。各单位细致梳理小接管的位置、尺寸、检验等情况，每周组织技术骨干对低温液态介质、高温高压介质、易腐蚀介质等所有小接管进行“拉网式”大排查，针对不同风险等级制定不同的检修策略，实现分级管控和网格化管理，将责任落实到人，靶向消除小接管存在的问题。
公司全面开展罐区现场面貌整治，喷涂储罐位号和标识，标准化定制并更换现场安全标识。优化低库存下储罐运行方案，退出生产序列储罐171具，拆除储罐37具。成立专班，开展液化烃罐区隐患专项整治，形成“一区一策”，罐区现场面貌整体改善，罐区隐患得到有效治理，进一步提升了罐区管理水平。在此基础上，各单位结合现场管理大整治“四化”工作，组织主题劳动竞赛、党支部结对共建、党员突击队等活动，及时消除装置现场隐患，持续有效改善现场环境面貌，促进专业管理水平提升。
提升专业管理持续发力
问题不消除不收兵，整改不彻底不收兵，管理不提升不收兵。
公司充分认识到“1+19”管理提升的重要性和长期性，深入推动“1+19”集中整治。体系审核、安全大检查、岗位责任制大检查等工作证明，推动“1+19”集中整治对于专业管理提升起到了积极的作用。
以问题为契机，变问题为资源。公司坚持把推动“1+19”集中整治作为深化HSE体系建设的有效抓手，针对作业与可操作性分析（HAZOP）管理、泄漏管理、风险隐患管理、作业许可管理这4项需要持续改进、巩固落实的工作，深入研究、追根溯源、持续改进，从责任落实、制度规程、教育培训、监督检查、考核激励等方面深入分析原因，制定科学、规范、可行的整改措施，把“审核一次、提升一次”体现在接受审核和问题整改的全过程。
公司深入压实安全生产责任，紧紧盯住重大领域，借鉴“1+19”集中整治经验，在实践中不断总结发现专业管理瓶颈问题，找准关键专项攻关，提炼行之有效的经验做法，确定中长期集中治理目标，构建长效化运行机制，真正为提升管理筑牢基础，促使专业管理水平螺旋上升。同时，严格落实《安全生产法》，健全完善全员安全生产责任体系，强化全员安全生产责任履行，全面调动干部员工安全生产的积极性、主动性和创造性，从“大安全”出“大效益”的角度提升专业管理水平。
新时代新征程，高质量发展正当时。公司将完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧密围绕生产经营和发展大局，持续强化“1+19”集中整治提升专业管理，推动公司管理由从严向精细迈进、向精益跨越。
由“生产型”向“经营型”转变
十年来，公司把握“整体效益最大化”工作主线，坚持效益导向，加强上下游、域内外、海内外、生产生活、上市未上市一体化统筹，全链条发力，全力推进高质量发展。
十年来，公司在经营上精打细算，明确“四个导向”，在生产上精耕细作，狠抓“三个优化”，在管理上精雕细刻，做到“六个加强”，在技术上精益求精，坚持“三个立足”，提质增效专项行动开花结出硕果。
公司执行董事、党委书记吴凯进一步明确，要以市场为导向，全面提升经营质量效益，加快推动由“生产型”向“经营型”转变。
精细分析 深挖潜力促提质
深挖装置运行潜能和管理效能，成本费用大幅下降
截至今年9月底，催化剂事业部分别在分子筛装置、微球装置成功开发“无铵法”新工艺，降低能耗效果明显；
今年1至7月份，橡胶厂5万吨/年丁腈橡胶装置污水胶渣产生量较去年同期降低49.8%；
今年三季度，化工运行一部狠抓装置平稳优化运行，各类化工产品完成季度计划产量的100.24%；
……
在10月份综合视频会上，公司对催化剂事业部、橡胶厂和化工运行一部等单位深挖装置运行潜能和管理效能，实现成本费用大幅下降的做法和效果给予肯定和表扬。
也就是说，今年以来，公司围绕“质效双增”和“价值创造”主线，提高立项标准，突出整体效益，使提质增效见到了“真金白银”。
十年来，公司在提质增效上持续发力，深化全域、全流程、全时段产销衔接，聚焦产品线、区域块、服务链，建立快速响应和契约化服务落责机制，“一品一策”研究聚烯烃、橡胶、催化剂等产品营销，推动从“坐商”向“行商”转变。
“不仅要‘一品一策’，还要‘一品一成本’，既要提质，又要降费。”公司财务处处长田宪忠心里时刻拨着“算盘”。
在“一品一策”基础上，公司摸索推进“一品一成本”及内部模拟市场化工作，充分发挥市场导向，按照计划排产，测算不同牌号产品效益，为公司优化排产和生产组织提供依据。以市场价格为基础，实现全口径成本效益核算，对炼化生产、未上市单位进行内部市场化模拟核算，发挥效益导向激励作用。
为了使分析决策支撑更加有力，公司积极开展效益测算，监控主要财务指标完成情况，采用环比、同比及行业对比等方式，专题分析重点事项，提出降低成本费用建议措施。对独立经营核算单位，建立以效益为导向的“一对一”考核机制。
此外，公司还全面系统清查资产，盘活闲置资产，同时配合相关部门开展已竣工项目审计、工程建设项目全流程清单梳理等工作，实现资产质量提升。
严格管控 财务管理促提效
线上一体化运行数据准确，成本全面受控
十年间，公司建立以财务管理为中心、以“价本利”为方向的经营管理体系，突出事前算“赢”，落实“财务—计划—生产—营销”全链条计划管理，扎实推进资源配置、生产组织、产品结构与加工路线优化等工作。
以财务管理为中心，公司“真刀真枪”拿出一系列实招，为提质增效提供有力保障。
资金管控，是实招之一。公司牢固树立“现金为王”理念，坚持不懈抓流入、控占用、优投资，提高资金使用效率和效益。动态修订资金管理制度，细化资金安全管控要求，先后修订完善财务管理17项制度。推进并依托ERP与FMIS融合2.0系统，开展财务共享运营等在线资金支付，使资金业务过程管控得到进一步加强。
资产管理，是实招之二。公司紧紧抓住“资产全生命周期管理”这个核心，一面推进宾馆、培训、疗养机构专项改革，一面配合相关部门压缩管理层级减少法人户数，配合完成分离企业办社会职能中“三供一业”移交、医院社会化改革等工作，加大项目清理力度，清理三年以上项目结算146个。
成本管控，是实招之三。公司坚持走低成本发展之路，从源头着手，超前谋划，通过技术、改革、创新等多种方式实现控本降费。将炼油完全加工费、化工完全加工费、炼化销售管理费以及固定费用目标分解到相关单位和部门，将控本降费的压力传递到每一位员工，激发广大员工的积极性。在具体实施上，严格按照成本费用要素项目，完全打开成本结构，精准核算炼化各类产品成本，按照“定性指标定量化、定量指标精细化”思路，通过班组管理系统，将财务指标转化为班组岗位可以操控的技经指标，将绩效考核指标硬挂钩、真兑现。
税收管理，是实招之四。公司充分利用税收优惠政策做好企业纳税筹划，降低纳税成本，办理西部大开发税收优惠政策年度备案和石脑油暂免征收消费税政策备案，并积极争取土地税返还。科研项目充分利用研发费用加计扣除政策，不仅节约了税费，还提高了科研项目的管理水平。已完工的新建小区土地增值税清算工作，也为房产证办理提供了有利支持……“十三五”期间，公司连续多次被甘肃省税务局评为税务信用等级（A级）单位。
内强本领 优化体系强支撑
财务基础不断夯实，运行水平持续提升
2013年，公司以包含15个分类项目，56个措施项目，78条具体实施内容的财务管理五大体系建设为基础，着力提升财务管理水平；
2014年，公司以“开源节流降本增效”为主题，编制完成了“十条龙”攻关项目中未上市降本增效目标计划任务，推进基层单位层层算细账、定措施、控成本；
2015年，公司资金平台与合同管理系统对接、差旅费报销、资产报废管理三项业务全部实现管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化；
……
每一年、每一项举措，逐步完善管理体系。
十年间，公司不仅在制度建设上下功夫，还不断优化财务共享服务，加快公司财务转型升级，将工作重心转移到政策研究、预算分析、资金管理、成本考核、税务筹划、决策支撑等方面。
公司深化全面预算管理，提升决策支撑能力。一方面加强全员、全业务、全要素预算管理，提高预算工作的科学性、合理性，提升预算管理精益化水平，突出预算指标的引领作用，实现增收节支。另一方面，加大财务管理向生产经营过程的延伸力度，充分发挥财务管理的决策支持作用。同时，大力推进“一起算效益账”，既算大账又算细账，既算收入账又算成本账，构建上下一体、与市场联动的效益测算体系，助力综合效益最大化。
多年来，公司详细制定业务培训计划，对各二级单位（运行部）的统计、核算人员开展专项业务培训，同时安排财务处员工认真学习生产工艺流程，与生产装置的专业人员深入交流提质增效工作，通过内强本领，提升精细核算水平。
十年来，伴随专业化整合，面对员工老龄化和逐年减员、财务业务量逐年增加的实际状况，公司财务处创新人才培养方式，结合“星级管理人员”培训计划，推进岗位人员“精一岗，会两岗，学三岗”，提高员工综合能力水平。明确“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，鼓励员工主动学习计划、生产等关联业务，培养既会财务核算又会成本分析的综合型人才，充分发挥财务管理对生产经营决策的支撑作用。
潮平岸阔催人进，风正扬帆当有为。公司坚持在大局中找准定位、发挥职能、主动作为，增强财务统领作用，提高财务管理精益化水平，以经营管理绩效的提升，助推企业高质量发展。
数据“说话 ” 奏出高质量发展新乐章
十年沧桑话巨变，十年数据铸辉煌。
党的十八大以来，公司始终秉承求转型、求创新理念，不断在安全、科技、生产、人才、经营等各方面寻求突破。如何转？怎么新？公司计量数字化、信息化的十年实践，给了我们最好的答案，以前那些冷冰冰的数字变得会“说话”，和声奏出了公司高质量发展的新乐章。
诚信计量交接
随着今年2月公司航煤铁路装车首次实现自动计量交接，公司执行董事、党委书记吴凯再三强调诚信计量交接管理思路，在真正意义上落实落地。
公司本着“管数据必须管器具、管数据必须懂流程”的原则，聚焦专业定位、管理模式、组织机构，建立“集中、统一、归口”的计量管理模式，进一步明晰计量专业归口管理、专业管理、属地职责三方职能，以“总量准、分量清”为目标，加大监管力度、精益数据管理、强化现场管理，全面提升管理运行效率和效益。
针对计量管理中存在的问题，公司坚持问题导向，深入调研分析，学习借鉴先进单位的管理经验，结合企业现状，优化管理措施。同时，积极承接管理部门的各项要求，从严格工作流程、数据审核分析、现场监督检查、技术机构运行方面履行专业责任，完成厂级交接结算、计量交接报表出具、计量器具台账管理、计量现场监督、计量检定、节能监测及计量网络图管理等工作。今年，公司不断优化组织机构、理顺管理职能，统一计量管理模式，实现计量数据“谁产生、谁采集、谁负责”的管理要求，并统一数据统计模式，提升炼油、化工一体化管理，同时优化内部管理方式，形成计量数据管理“一图、两表、两分析” 的管理机制。
公司发挥专业优势，定期总结工作成效，分析存在的问题，制定并动态调整专业优化方案，现场验证整改效果，对行之有效的措施形成工作机制，固化管理成果，高质量、高效率的推动计量基础管理优化工作。
让数据“说话”
——2月1日，航煤实现流量计贸易交接。4月1日，柴油实现流量计贸易交接。5月1日，实现小品种流量计贸易交接。8月1日，成品油及液体小品种实现流量计贸易交接。这些举措，提高计量精度、降低劳动强度，为公司计量数字化转型添加了有力的砝码。
——走近化工运行一部的汽车衡计量点，看不到一名员工，货车司机自助打印票据，通过对讲系统远程操控过衡。汽车衡无人值守系统的上线运行，不仅优化了汽车衡计量操作岗位、提高了工作效率、降低了人力及管理成本，更为公司汽车衡管理开启了信息化新模式。
——公司计量数据自采率从2012年的13%提高到目前的84%，120余套炼化生产装置、罐区、磅房实现计量数据自采接口改造，实现计量数据自采的同时，也打通了生产数据自采的通道，为公司数字化转型奠定了基础。
——公司管输、公路、铁路涉及的20个计量点实现计量单的电子签名、电子签章、网上流转，计量电子交接率达到95%，包含20余家用户单位的销售、采购及各分厂300余名用户在线查询、统计、打印、下载、储存等功能，实现了计量数据集合和在线统计，大大地提高了销售、采购、生产、计量等单位数据汇总、统计、核对、盘点的效率。
……
数据无言，却最有说服力。
正是在公司诚信计量交接和高效有力的管理下，一项项技术改造项目不断出台，公司计量数字化转型经过实践逐步成型，最终实现了“管理到位、运行高效”的目标。
从计量数据自动采集改造到计量信息平台开发，从计量电子交接系统开发到衡器无人值守系统建设及应用，再到计量平台与ERP销售模块集成，公司计量工作取得了数字化转型的实效。
数出一门，量出一家
计量的产品是数据，计量数据的及时性、准确性反映了计量自动化信息化的水平。公司用十年的时间开展了计量数据自动采集改造、计量信息管理平台开发、计量电子交接系统开发、衡器无人值守系统建设及应用、计量平台与ERP等系统的集成应用。
十年磨一剑，三千多个日夜的辛苦付出，只为最后的厚积薄发。
再好的技术和管理没有统一有效的平台承载，依然无法发挥应有的作用。公司积极开发并应用计量信息管理平台，实现计量业务线上集中统一管理、提高效率、降低劳动强度的信息化目标。
计量信息管理平台包括计量数据、计量监控、计量设备和计量衡4个功能模块。平台实现了公司50余种物料、产品及能源介质，94幅计量网络图，41组各类历史曲线，1200余个实时监控计量点，107个报警点的实时监控监督；集中管理1192条数据录入点、19309条路由的数据采集、录入和审核，并自动生成26类统计报表，提高了效率和数据的准确性；计量设备管理模块实现了涵盖公司19000台计量器具、2600余台计量仪表、16类计量设备统计报表、9种计量设备的线上全流程操作、全生命周期统一管理。
值得一提的是，此次的计量信息管理平台统一了衡器计量软件，集中了公司7个汽车衡磅房、10套称重数据管理，公司任何一台电脑都能远程查看所有过磅数据和称重相关信息，并可以通过查看远程视频，监督所有过磅操作是否合规。
十年间，公司为优化计量工作上线运行了各种系统。现在，公司计量数字化已消除信息孤岛，实现了信息、数据的共享，集成了包括ERP系统、MES系统、达西加油站出票系统、液化气站称重系统、乙烯原料公路运输系统、公司PHD数据库系统、车辆进出厂信息录入平台等二十余个系统，实现了产销过程的无缝对接、紧密联动，促进了炼化板块整体产销平衡。
十年春华秋实，实干见证成长。公司计量管理体系逐步完善，流量计的计量精度、计量广度不断提升，数据结算统计实现一体化管控，劳动强度逐步降低，工作效率逐步提高，用数字串起了高质量发展的新乐章。
凝心聚力跟党走 踔厉奋发建新功
党的十八大以来，公司工会牢牢把握“为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗”的工人运动时代主题，以忠诚党的事业、竭诚服务员工为己任，全心全意服务大局、服务基层、服务员工，激发员工群众主人翁责任感，充分发挥广大员工群众在建设黄河流域高质量发展示范企业中的主力军作用。
促进“四个转变” 履行基本职能
公司工会从转变工作职责、转变作风、转变活动方式、转变考核评价方式入手，全面履行工会的参与职能、维护职能、建设职能、教育职能。
明确“公司工会决策指导型、二级工会管理服务型、三级工会自主活动型”三级工会组织定位，以“工会干部进车间、进班组、进职工家庭”的“三进”活动为载体，把工作重心放在员工群众身上。各级工会组织不断丰富“三进”活动的内涵，将大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，宣传贯彻企业文化与“三进”活动有机融合，通过定期举办“母亲讲堂”、建设班组园地、张贴班组“全家福”照片、征集班组安全警句安全格言，引导员工树立正确的人生观、价值观，养成良好的工作习惯和家教家风，形成健康文明、积极向上的员工文化。
公司工会紧跟企业改革发展步伐，将活动主体逐步下沉到基层，给基层工会更大的自主权和更多支持指导，基层支会通过座谈、发放问卷的形式，广泛征求意见，根据大多数员工意愿，开展登山、徒步走、跳绳、拔河、投篮、羽毛球、趣味运动会等员工喜闻乐见的活动。同时，根据员工建议，将佩戴空气呼吸器、穿戴防化服、使用灭火器、连接消防水带等员工应知应会的安全技能、安全环保知识与工会活动有机融合，吸引员工踊跃参加，扩大了员工的参与率和覆盖面，提高了员工的满意度。
加强源头参与 维护合法权益
公司工会在全心全意维护员工的民主政治权利、精神文化权利和劳动经济权利方面不断探索新方法新途径，充分体现了员工的主人翁地位、展现了员工的主人翁风采。
落实三级职代会制度、建立健全四级民主管理网络，形成民主管理长效机制。通过建立“公司—分厂—车间—班组”四级民主管理网络，将民主管理延伸到班组。通过公司、二级单位厂务公开、车间（区域）事务公开和班组班务公开，将企业干部提拔任用、奖金分配、帮扶救助等员工关心关注的问题及时予以公示，保证了员工的知情权。
公司工会全力保障员工福利待遇，持续开展帮扶救助、送温暖、节日慰问、疗养费发放等工作。十年来，共开展节日慰问18万人次，使用救助慰问金超过2.01亿元，发放疗养费1.9248亿元。
公司工会广泛开展文化体育活动，让员工享有更多的学习知识、掌握技能、培养自身兴趣特长、充分体现自身劳动价值创造价值的权利。在“书香漫石化、知识伴我行”全员读书活动中，为基层配备图书8万余册、音像制品2000余套、书柜450组，建成基层车间“职工书屋”200多所，并多次举办读书征文、演讲比赛等活动。充分发挥文联体协作用，开展竞技拔河、工间操等丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动。作家协会、摄影协会、书画协会吸纳愈来愈多有一技之长和业余爱好的员工加入，举办采风、“石化一日”摄影比赛、为员工送春联等活动，作家协会成员积极参与《建党百年伟业》等书籍的编撰工作，充分展现了员工在完成本职工作之余陶冶情操、提升自我的追求和对美好生活的向往。体协坚持“业余为主、小型多样、丰富生活、活跃基层”原则，开展健康文明、积极向上的职工体育活动。今年，公司120余名员工参加甘肃省第十五届运动会8个群众组项目比赛，团体比赛，取得突出成绩。
公司工会不断延展服务员工领域和空间，为员工争取更多的合法权益。建立主要领导联系职工信息员、厂长信息员队伍，让员工和领导面对面交流，倾听一线呼声，积极采纳员工关于装置长周期运行、生产经营、科技创新、环境治理、教育培训以及改善员工工作生活条件等方面的建议。近年来，针对员工反映的停车场、夜餐、工作服与工作鞋、扶贫农产品、小劳保等问题，公司工会广泛征集意见，提出改进方式，多个宽敞便捷的停车场、美味营养的夜餐、合标舒适的工作服、品类丰富的扶贫农产品和能够自主选择品种的小劳保，极大地提升了员工的幸福感。
融入工作中心 服务企业大局
十年来，公司工会将自身定位从“围绕中心、服务大局”逐渐转变为“融入中心、服务大局”，着力打造让党政放心、让员工满意的工会组织，不断壮大致力于企业生产建设、提升综合效益的生力军，体现了工会自身的价值。
劳动竞赛、合理化建议征集、创新创效……这些都是公司工会全心全意依靠员工、充分发挥员工聪明才智和将积极性创造性融入企业生产经营的有效载体。开展“争创标准化五型班组，争当工人明星，建功立业促发展”主题劳动竞赛，“跑起来、干起来、快起来”主题劳动竞赛，“安康杯”安全生产竞赛等竞赛，激发职工创造热情。开展群众性合理化建议活动，十年来累计征集合理化建议9.8万余项。开展以“拿出我的生产绝招、亮出我的节约妙招、使出我的优化奇招、支出我的管理新招”为主要内容的全员合理化建议创效实践，征集到成果5.2万余项，职工创新创效取得新成效。
公司工会大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，公司员工卢朝鹏、汪艳侠、孙青先先后被评为“全国劳动模范”，卢朝鹏当选甘肃省总工会兼职副主席、甘肃省首届“十大陇原工匠”。充分发挥劳模、工匠在生产技术领域的绝招绝技绝活，由他们领衔成立劳模（工匠）创新工作室，以难题攻关、技术革新、成果转换、传授和学习“绝招、绝技、绝活”为重点，培养更多的技术工人尽快成长，为装置安稳长满优运行、技术经济指标提升和企业综合效益最大化作出了积极贡献。
公司工会坚持加强班组建设不松懈，从“五型”班组建设到标准化“五型”班组建设，再到特色标准化“五型”建设，五年一个台阶，打造学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组，将公司党委推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的要求落到实处。十年来，公司共创建300个“五型”班组、467个标准化“五型”班组、155个特色标准化“五型”班组。
在班组建设中，班组长始终是关键。公司工会每年组织约400名班组长参加集中培训，提高班组长带班育人能力，让“班组”这个企业最基础的细胞更好地守住企业生产经营管理的第一线，促进企业提升经济效益，培育企业高质量发展的人才。十年来，共举办106期班组长培训班，参加培训的班组长达4133人次，有379名班组长荣获公司“模范班组长”荣誉称号。
凝心聚力跟党走，踔厉奋发建新功。公司工会将以更坚定的信念、更饱满的热情、更充足的干劲，团结动员广大员工在奋力打造黄河流域高质量发展示范企业征程中创造新业绩。
创新营销策略 铸就华丽蝶变
公司执行董事、党委书记吴凯强调，要坚定不移推动兰州石化从生产型向经营型转变，坚定不移建立以财务为中心的经营管理体系，坚定不移推进提质增效工作，坚定不移推进质量计量专业化管理，坚定不移推进新技术应用和新产品开发工作。
从生产型向经营型转变，是集团公司精准研判发展形势作出的战略部署，也是公司搏击市场、赢得高质量发展新局面走出的坚定步伐。
十年来，面对日益严峻的市场竞争，公司始终坚持效益导向，加强上下游、域内外、海内外、生产生活、上市未上市一体化统筹，抓好资源、产品、营销、市场全过程经营，推动成本、指标、质量、效益全链条升级；推动生产要素和管理资源向高端高效领域配置，充分发挥各业务、各环节增效创效合力，把握“整体效益最大化”工作主线，推动炼化业务由“燃料型”向“原料+材料”型转变。
事前算“赢” 构建完善经营体系
把适应市场和满足客户需求作为工作出发点和落脚点，完善全链条计划管理，努力提供高质量商品和高品质服务
十年来，公司逐步建立起以财务管理为中心和“价本利”为方向的经营管理体系，突出事前算“赢”，落实“财务—计划—生产—营销”全链条计划管理，抓好资源配置、生产组织、产品结构、加工路线、产运销储全流程优化。同时，加强全面预算管理，紧盯成本、费用、负债率等关键指标，健全完善内部市场化经营考核机制，精准评价各单位、各业务价值贡献。
为适应复杂的市场环境，公司积极推进精细营销和管理创新，有效开拓市场，强化制度建设与风险管控，明确《营销工作要点》方向目标，积极推进以“信息化渠道”为手段、标准规范为基础的制度体系建设，实现产品平稳有序销售。
公司建立公司、部门、业务组三级产运销协同工作机制，对四大类产品分类管控，强化信息沟通与业务对接，保证产销平稳运行。强化信息跟踪分析，提升市场把握与销售预警能力，发布价格动态信息，周市场分析报告，提出价格调整建议。搭建有效平台，统筹各要素资源，协调解决产销安排、市场布局、提质增量等问题，持续推动精细化营销，强化信息跟踪分析，由点及面、由系列到系统、由局部到整体，抓优品种、系列、牌号、市场、营销等产销线优化，构建完善的经营体系，完善全链条计划管理，努力提供高质量商品和高品质服务。
一步一个脚印，在持续不断的优化调整下，公司市场营销策略愈发精准，经营体系日趋完善。
产销协同 优化资源配置
紧盯市场需求，优化资源配置，强化供需互促、产销协同，提升产品附加值和资源创效能力
今年10月份，公司紧紧抓住柴油市场利好时机，以实现整体效益最大化和提质增效双赢为目标，加强市场跟踪分析，加强产销协调，加大价格调整频次，利用好新开发的“市场协调服务平台”系统，快速有效处理质量投诉、信息反馈，持续维护生产、销售与客户之间的良好关系。这是公司紧盯市场需求，优化资源配置的一个缩影。
公司以市场为导向，努力把资源优势转化为市场竞争优势。炼油业务汽柴油实现从国Ⅳ到国ⅥB标准“三级跳”，以产促销、以销促产成效显著。化工业务准确把握市场经济发展规律和炼化行业经营规律，着力观大势、谋全局、干实事、抓落实，先后建成投用国内首套具有自主知识产权的乙烷制乙烯，3.5万吨/年特种丁腈橡胶等多个重点转型升级项目，形成兰州、榆林、长汀产业协同发展新格局。
针对自销产品产能过剩、需求不稳的市场环境，公司突出效能质量和市场化管控，从费用构成、下游应用等环节入手，建立“一品一策”价格机制，实现了规范化、精准化、差异化营销。按照“定产品、定客户、定目标”原则，组建“一厂一策”工作小组，坚持“低成本、差别化、树品牌、高端化”化工业务定位，实现对重点产品、重点客户针对性、连续性及时服务，密切产销联动关系。同时，持续改进吨包装，提升服务客户的能力，培育高端客户和大客户群，提升产品形象和市场竞争力。
针对柴油需求波动大等矛盾，市场营销部加强信息沟通，全流程打通保税航煤业务，拓展航煤、保税油、高效油品、芳烃类产品市场渠道，协调“三苯”质量升级管控，对接有效资源，聚丙烯形成车用、医用、透明、耐热、薄壁注塑“五大系列”产品，聚乙烯突破茂系铬系高端产品生产，合成橡胶实现绿色化定制化。
一体协同 健全“大营销”格局
加强与上下游更多市场主体的战略合作，找准利益平衡点，打造产销研用一体化大营销格局，实现互利共赢
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。
近年来，国家“双碳”“双控”政策倒逼能源行业节能减碳，公司逐步改变重生产、轻市场的传统观念，落实“上游及上道工序要把下游及下道工序视同客户，为其参与市场竞争创造条件”的要求，通过市场反馈调整产品开发、品种和产量，建立化工产销一体化机制，找准利益平衡点，打造产销研用一体化大营销格局，实现互利共赢。
——准确把握市场经济发展规律和油气行业运营规律，瞄准高端化、系列化、差异化、品牌化，加强市场分析预测和形势研判，化工产品突出树脂品牌化、橡胶特色化、催化剂系列化、小品种精细化，抓好电缆料、医用料、电容膜聚丙烯等技术升级改造；
——突出“基础+高端”调整产品结构，坚持“基础稳量、高效扩量”优化市场布局，炼油和化工计划完成率优于集团公司考核指标，产品产销率、价格到位率均达到100%。深化全域、全流程、全时段产销衔接，建立快速响应和契约化服务落责机制，“一品一策”研究聚烯烃、橡胶、催化剂等产品营销，推动从“坐商”向“行商”转变；
……
在一系列举措的作用下，公司化工产品序列进一步丰富，不断拓展重点客户，车用料华东市场向家电行业进军，薄壁产品向高效市场转移，管材料取得认证，产品渠道更加多元，市场规模占比与效益水平不断提升。
十年改革创新，十年砥砺奋进，公司市场营销完成了从产品到商品的“蝶变”，磨砺出振翅高飞的羽翼，奋力谱写建设黄河流域高质量发展示范企业的新篇章。
