中国石油网消息（记者李斐 通讯员汪珏 章雷雷 丁胜利）直批销量创近3年新高，纯枪销量创疫情以来新高，非油收入单月首破亿元大关，安徽销售公司1月的业绩答卷令人振奋。年初以来，安徽销售坚持批零一体化营销思维，协同资源运作和营销策略，精细营销、分类施策。

　　一体化运行，探索批零协同新思路。为科学把握营销节奏，公司坚持每日召开晨会、直销群信息共享和决策通报机制，定期召开油卡非润一体化会议，实施批零一体化共同算账。利用零售新型营销工具，将部分物流、运输企业的需求引入加油站环节。同时，启动“大干一季度，实现开门红”直批客户营销活动，组织客户经理分片走访客户。对流失客户和潜在客户，“一客一策”制订供货计划，通过走访确保存量客户全覆盖。1月份，公司销售总量同比增加28%，其中直批销量同比增加17%，创近3年新高。

　　精细化营销，拓展营销新渠道。柴油销售上，公司细分批发客户、提油券客户和零售客户，强化处室间、省市站的“计划协同、批零协同、业财协同”运作，全方位满足客户需求，灵活运用提油券销售工具，提升销售质量。1月份，公司纯枪柴油销量同比增幅达74.2%。汽油销售上，站内着力抓好加油站商圈市场的核心竞争力建设，上线微信和支付宝小程序，系列活动新办电子加油卡0.92万张。站外瞄准汽油增量市场，选择合肥区域21座站开展“千群万户”扫码领券活动。探索与翼支付、银联、银盛支付平台合作，实现跨场景消费返券，累计派发电子券1213张。充分应用“客户开发管理平台和线上社区营销平台”，多场景多渠道开展跨界合作。1月份，公司纯枪销量同比增幅为30.8%，创疫情以来最高水平。

　　专业化管理，加快布局非油新业态。非油业务上，公司阶段性分解1月份计划，设定了春节前、中、后三阶段销售目标，特别是狠抓节前旺销契机，将收入和毛利指标压力前移。同时组织非油团队到加油站挂点督导，确保各项营销活动落实，各部门协同保障加油站节日期间非油商品的供应和物流配送。加大自有商品销售，持续强化服务商、经销商“两商”渠道建设。推动业务多元化发展，持续拓宽餐饮、水果销售、汽服等新业态发展。1月份，公司非油收入破亿元，同比增幅达71%，收入、毛利双双创单月历史最高纪录。