“人·攻·导”锻铁军
——南堡作业区党委打造素质提升工程综述
王雅洁 丁青
“我们的党支部书记工作室叫海韵工作室，心理咨询室叫海岛心田工作室，廉洁文化工作室叫海清工作室，因为我们的特色就是海和人工岛。我们的素质提升工程也要符合这个特色，首先要让名字好听、好记，才能更有传播力。”2022年伊始，南堡作业区党委书记陈茂谦部署党建特色活动，提出具体要求部署。
南堡作业区党委认真贯彻落实公司基层党建工作现场推进会精神，立足改革发展实际和岛屿文化建设需要，牢牢把握队伍建设这个党建与生产经营的最佳结合点，积极打造出“人·攻·导”素质提升特色工程，努力锻造高素质专业化的石油铁军，以高质量党建引领高质量发展。
着眼“人”，以“三注重三同步”提素养
党的建设是企业发展的“根”和“魂”。如何加强党的建设，人是最关键因素。该作业区党委把党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核，聚焦政治素质和业务能力，坚持党建引领、系统联动、统筹推进、精准施教，全方位提升队伍综合素养。
注重纵向贯通，“一班人”同步强化。坚持以政治建设为统领，按照党委带领、团委跟进、党支部并行的原则，党委理论学习中心组扩大吸收团委书记及团委委员、优秀团员、优秀青年代表参与学习研讨，并指导各党支部组建理论学习组，同步落实第一议题制度和专题学习研讨，确保党委“一班人”、团委“一班人”和党支部“一班人”同频共学，做到思想统一、步调一致。
注重横向互联，“一组人”同步提升。瞄准党支部带头人，对“主题党日”制度进行丰富和延伸，利用每月最后一周的周五持续开展“党支部书记活动日”20期，通过专题辅导“深”学、交流讨论“互”学、情景模拟“助”学、典型剖析“鉴”学、创新载体“活”学，加强党的创新理论、党建工作实务、基层治理等学习培训，在常学常新中打造“五心”党支部书记队伍。
注重双向协同，“两队人”同步推进。围绕党的建设、改革发展、生产经营的理论和实践问题，打破业务壁垒，组织党委办公室和人事组织办公室工作人员联合开展理论研究，整合机关、基层的党务和业务骨干成立若干实践创新团队，坚持在知行合一中开拓思路、淬炼本领，先后开展专题调研和研讨10次，形成理论研究成果23项、实践创新成果13项。
着眼“攻”，以“三强化三助力”提效能
生产经营在哪里“发力”，党建工作就在哪里“助攻”。该作业区党委坚持将抓重大任务落实作为试金石、磨刀石，持续深化融入融合，创新搭建载体平台，努力把全体党员干部员工的干劲激发出来、潜力挖掘出来，工作绩效得到显著提升。
强化攻坚，助力开发生产。通过开展“提质增效价值行动”“一赛一旗”“一支部一品牌”“井场微课堂”等系列活动，把党员组织起来、把人才凝聚起来、把员工群众动员起来，为开发生产注入新动能。在“百日上产攻坚战”中，“方案保障组”全体成员以实际行动争做先锋军、突击队、排头兵，增开效益井20口，关停无效益井15口，累计增油458吨。
强化攻关，助力精细管理。以集团公司“百面红旗”和公司“示范党支部”为标杆，加强精细对标管理，在各基层党支部部署开展“对标-追标-创标”活动，找差距、补短板、强弱项，并组织机关党支部4个党小组和8个采油工区开展“1+2”互联共建，针对20个指标54项措施，指导厘清思路，推动责任落实，帮助持续改进，促进基层管理水平和效益不断提高。
强化攻势，助力和谐发展。结合形势所需和现实关切，坚持思想引领，加大宣传攻势，设计开发主题教育活动手机小游戏“抢答马里奥”，创新推出“海燕之声”“南团微课”等系列红色教育课程27期，组织两级班子成员和党群部门负责人讲授法规制度36课时，推出“快乐工作、健康生活”心理健康系列讲座8期，凝聚全员共识，汇聚发展合力。
着眼“导”，以“三坚持三推进”提质量
咬定青山不放松，认定方向、不改跑道、不换频道，坚持以实践为导向，努力实现既定目标。该作业区党委用好党的独特优势，强化系统观念，因势利导，实现队伍建设、基层党建、企业发展高质量的环环相扣和层层递进。
坚持问题导向，推进队伍建设提质量。注重把解决思想问题与能力问题相结合，“党员骨干+业务骨干”得到系统性、融合性、完整性培训，政治理论水平、政策解释水平、业务能力和工作水平明显提升。截至目前，已先后培养集团公司技能专家1人、公司技能专家1人、高级技师4人、“冀东石油名匠”1人、公司级培训师17人，获集团公司油气田开发专业技能大赛银牌2枚、铜牌3枚，并涌现出集团公司优秀共产党员、河北省“千名好支书”、省国资委十佳党组织书记、公司劳动模范等一批先进典型。
坚持实践导向，推进基层党建提质量。注重将党的创新理论应用于工作实践，先后修订党建工作制度6项，编制《党支部标准化工作指导手册》及党建精品教材6类53套，并在强弱项、补短板、固根基、促融合的具体实践中总结形成一系列特色做法，党建工作质量持续提升，1个党支部被评为集团公司先进基层党组织、2个党支部被评定为公司“示范党支部”，作业区党委在公司党建工作责任制考核中获评“A+级”。
坚持目标导向，推进企业发展高质量。该作业区党组织注重在融入中心中发挥作用，在服务大局中展现作为，大力推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，产生“1+1>2”的融合倍增效应：上半年油气生产任务和生产成本等各项指标线上运行；改革调整稳步推进，提质增效成效显著；安全环保态势平稳，守住了油区“零”疫情底线。
