今年前4个月，河北销售将“低成本”发展理念贯穿到经营的全过程、全环节，商流费较年度预算进度控减3700余万元，同比降幅14%，降本增效取得突出成效。

河北销售以低成本战略引领高质量发展，牢固树立“一切成本均可降”理念，千方百计堵漏洞、挤水分、控成本，深入挖掘全生产经营环节降本增效潜力，通过资产分类治理、深度挖潜控费、精益阿米巴运营等有效措施，狠抓成本管控，优化成本创效。围绕资产结构优化，精心部署扭亏脱困“三步走”发展路线图，精细“一站一策”提质增效，着力推进边际贡献和市场化价差均为负站点出清处置，年初以来上报股份公司的资产评估备案项目55个，租赁折旧及摊销费同比降幅15%，实现资产处置收益近500万元，资产瘦身强体行动取得实质性进展。

公司坚持精益管理，通过非生产性费用极限压降，深挖管理性降本创效潜能。优化用工结构，用工成本同比降幅13%，从严管控五项管理费用，精简现场会议，推动无纸化办公，积极推广石油商旅平台应用，优化降低差旅成本，五项管理费用同比降幅23%。强化“事前算赢”，通过实施一体化预算考核评价机制、坚持毛利最大化，推进会员体系建设、优化营销策略，围绕量本利监测、扎实推进小站效益诊断治理，最大限度降低公司运营成本，前4个月纯枪吨油营销成本同比降幅12%，吨油毛利同比增幅17%，营业收入利润率较2021年提升3个百分点。

河北销售实施加油站分类治理，低销低效站分别采取整体优化“合并停”、一站一卡建档案、精准摘帽“挂帮促”、定期组织“回头看”等措施，做到动真的、来硬的、做实的，精准考核奖罚，以效益论英雄，一季度，亏损加油站减少62座，减亏金额2200余万元。对120座汽油重点站上下联动，推进全会员体系建设，切实督导销售运行情况，把政策激励传导到位，日均销量同比提升6.1吨。

降低油品损耗是销售企业提质增效的一个重要关口，在损耗治理方面，河北销售做到管理措施、管理制度、管理责任“三落实”，持续深挖重点环节、重点库站、重点车辆、重点人员、重点油罐、重点设施“六个重点”问题诱因，坚持“日分析、周核对、月通报”工作机制，开展配送车辆“三规一限”核查，严控配送环节，持续推进损耗一体化智能管控平台建设，顺利完成试点验证和应用工作。根据一季度数据显示，各环节损耗指标持续向好，一次铁路、二次配送、加油站零售分别同比下降0.04‰、0.01‰、0.28‰。