汇聚起建设“标杆炼厂”强大力量

——华北石化公司“强管理”工作侧记

（通讯员 汪博）华北石化公司在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中，牢牢把握“强管理”这一主线，集中精力筑牢根基、补齐短板，与高质量发展相匹配的管理体系日趋完善，汇聚起建设“标杆炼厂”的强大力量。上半年，华北石化加工原油329万吨，原油加工量和利润同比分别增长9%、62%。

强化顶层设计 一张蓝图绘到底

“我们的各项工作是否都经得起检验？”“同先进炼化企业相比我们是什么水平？”“同类问题有没有重复出错？”年初以来，华北石化执行董事、党委书记王强多次向各级领导干部发问。一时间，坚持问题导向、目标导向、结果导向，系统推进“12345”建设发展工程，全面实施文化引领工程等一系列企业发展战略、文化理念在干部员工中产生强烈反响。

主题教育活动与提质增效价值创造行动融合开展。公司牢固树立“一切成本皆可降”“既抱得住西瓜又捡得起芝麻”的效益理念，持续落实“四精”要求，聚焦经营增效、优化增效、降本增效、全员创效，持续推进“四大优化”和“六大压降”，累计增效3.32亿元。

主题教育活动与文化引领专项工作融合开展。华北石化提炼总结具有自身特色的企业精神，打造“一主多元”的企业文化理念体系，提出“打造示范建成标杆走在前列”的企业愿景。公司上下积极投身安全环保、改革创新、转型升级、提质增效、企业管理等“七大重点”工作，掀起了全员干事创业的新热潮。

主题教育活动在装置大检修中显实效。7月初，华北石化装置大检修拉开帷幕，26套生产装置按计划降量，有序进入检修状态。检修开始前，公司牢牢把握“强管理”这一主线，成立检修指挥部及12个专业实施工作组，召开64次大检修筹备会议，编制审定52个专项方案、2305份检修规程和1.6195万项对接卡。

强化贯彻落实 一门心思抓发展

华北石化不断强化大抓基层、大抓基础的鲜明导向，让一项项制度从“纸上”落到“地上”。围绕“健康安全环保、生产运行、专业管理、党建干部群团”4个方面形成28项成熟的内部管理经验做法，实施“三讲一回头”闭环管理，实现讲清一项制度、分析一个事件、整改一项专业问题、防范一类事故风险、提升一类专业管理水平。

针对部分技术指标落后的实际情况，公司制定《华北石化公司2022年对标管理提升专项工作方案任务分解表》，深入对标对表，形成39项提升任务，逐一制定提升措施。

常态化开展专项隐患排查治理，整改率达99.7%；加强作业预约管理，强化作业效率管控；建立“五位一体”安全监管体系，深入开展“零违章班组、零泄漏装置、零伤害单位”创建活动；建立完善以《疫情防控指导手册》为核心、22个专项方案为基础的“1+N”全员防控体系，取得疫情防控与生产运行双胜利。

强化创新引领 一鼓作气谱新篇

华北石化党委将主题教育活动作为助推企业高质量发展的有力抓手，锚定“标杆炼厂”建设的战略目标，全力发展新能源、新材料，持续推进“三大工厂”建设，助力企业实现转型升级。

公司用时不到3个月建成投产两套氢能装置，产出氢气浓度达99.999%以上，为北京冬奥会、冬残奥会供应高纯氢能源199车，累计超过59吨。

公司细化完善“双碳”工作的目标、路径、措施，做好二氧化碳捕集技术研究，推进CCUS项目，推动打造上下游联动示范工程，在提高油田采收率、增加效益的同时实现碳封存、碳减排。强力推进聚碳酸酯合资合作项目，填补集团公司PC产品空白，打造华北石化化工业务效益增长点。

华北石化加快炼化转型升级，增产船燃、聚丙烯等特色产品，形成以DCC为核心的集成工艺技术，优化炼化企业加工流程及产品结构，促进重油向低碳烯烃和芳烃的高效转化，不断推进企业在高质量发展道路上行稳致远。