“三桶油”出圈 新能源律动
2022年04月19日 来源于 中国石油石化
作者：本刊记者 于 洋
条条大路通罗马。当新能源转型的大潮再次袭来时，传统石油公司审视自身优势，坚守油气能源保障责任，以技术为突破点，以产业链为布局，探寻出了适合自身的新能源转型之路。
在新能源赛道起跑
抓住优势稳中求变
互融共生 一起向未来
在新能源赛道起跑
2022年04月19日 来源于 中国石油石化
作者：本刊记者 于 洋
能源转型，“三桶油”各自特色鲜明。
历史上的几次油价大幅攀升时期，都伴随着能源结构的转型：原油在全球能源消费生产中占比逐渐降低，天然气、新能源等占比逐渐提升。这一次也已经露出苗头。
刚刚落幕的2022年北京冬季奥运会上的火炬，首次使用环保氢燃料，实现火炬燃烧的零碳排放，向世界传递了绿色环保的理念。从镁—液化石油—火药、汽油、酒精和特制橄榄油—丙烯—环保氢燃料，奥运火炬变迁的背后是一场能源革命，背后是我国自主科技力量支撑的新能源的崛起。在这场新能源首秀中，传统石油公司不甘落后。中国石化燕山石化生产的氢气为冬奥赛场的“主火炬”供氢;中国石油自主研发的绿氢为张家口赛区火炬供氢。
这并非一时而为。不同于十几年前的新能源浪潮，这次传统石油公司对于发展新能源有了各自不同的发展路径。
中国石油：“油气热电氢”综合能源公司
对于新能源，中国石油一向是谨慎的。作为中国油气供应的主力军，转型不是一件易事。当其他传统石油企业纷纷明确转型的目标和路径时，中国石油感受到了能源市场的变化，默默地进行着新能源的筹划。
“如果说是十几年前是一次尝试，传统石油企业还有试错的机会，那么这一次，当新能源市场涌现出一批专业的新能源选手时，让我们犯错的机会并不多了。”中国石油一位内部人士说。
什么样的路径，对于中国石油来说最保险?结合自身特点，就是从油田开始推进。
中国石油官网消息，2021年中国石油上游16家油气田企业全部成立新能源相关专业部门，因地制宜开拓新能源业务，加强油气与新能源新产业融合发展。中国石油集团公司自上而下认同并坚定发展新能源的观念蔚然成风，动员的广度和深度“迈上大台阶”，凝聚成绿色低碳发展的新风潮。
推进的如何呢?
2021年12月27日，中国石油旗下首个集中式光伏电站——玉门油田200兆瓦光伏示范项目正式并网发电，成为甘肃省最大的单体并网发电项目。由此，2021年成为玉门油田新能源业务的开启之年。光伏电站为这个共和国的老油田带来了新的生机，中国石油成功将新能源业务与传统油气业务融合。这座巨大的光伏发电基地年发电约4亿千瓦时，节约标准煤约11万吨，减排二氧化硫约97吨、二氧化碳28万吨。这是中国石油第一个获得保障性并网指标、批复立项装机容量最大的光伏发电项目，也是甘肃省最大的单体并网光伏发电项目。
2022年3月1日，中国石油旗下吉林油田新能源70万千瓦风光发电项目顺利并网发电3000千瓦时，日间满发期间可带动600台抽油机运行。
同样是在西部，中国石油的绿色清洁发展步伐不断加快。如今，中国石油对外清洁电力新增光伏装机20万千瓦，已有117座加油站开展充电业务、91座加油站开展光伏发电业务。
发展油田+光伏模式，中国石油正全面拉开绿电建设大幕。同时，中国石油积极利用加油站资源发展光伏。据悉，中国石油黑龙江销售公司与联盛新能源集团已经达成战略合作，将在其辖区内的加油站等屋顶投建超过1000座分布式光伏电站。
油田+光伏、风能，加油站+光伏的模式下，中国石油注重更好发挥其他“老选手”的作用。这个冬季，在全国正式供暖前，从辽河到雄安新区、从唐山到德州，中国石油新投产的6个地热清洁供暖项目全部加入了“保供大军”，新增供暖面积900多万平方米。
除此之外，作为率先起步CCUS产业的石油企业，中国石油在“双碳”战略推动下，按下了CCUS产业规模化发展的“快进键”。“中国石油10家油气田已开展11项CCUS(二氧化碳捕集、利用与封存)重大开发试验，二氧化碳年注入能力达到56.7万吨，累计埋存二氧化碳超过450万吨。”中国石油一位内部人士说。
中国石油在加快布局“风光”、热能等依托油田而发展新能源业务的同时，积极打造氢能供应链。氢能作为推动全球能源转型的一种可行技术路线，逐渐成为世界能源领域的热点话题。中国石油踊跃参与其中，希望通过技术突破，探索出清洁能源发展新路径。位于北京冬奥会崇礼赛区的张家口太子城服务区加氢站，于2021年2月投入使用。加氢站建设的背后，是中国石油打造的一条氢供应链。前端是北京、河北一批加氢站、综合能源站相继投产，后端是华北石化建成投用的500标准立方米/小时副产氢提纯装置，每天满负荷生产可产出纯度接近100%的氢气4750公斤至5500公斤，为近千辆氢燃料电池车提供服务。
中国石油目前在北京、河北、重庆等地建成8座加氢站、6座换电站、3座综合能源服务站，在环渤海、陕甘宁等7个区域部署建设19个氢提纯项目，氢气年产能将超过260万吨。
“十四五”开局之年，中国石油的新能源目标明晰起来。绿色，正在成为中国石油高质量发展的鲜明底色。当中石化旗帜鲜明地提出新能源转型目标时，人们纷纷好奇，一项对发展新能源谨慎的中国石油会走怎样的一条转型道路。这个问题在上海第四届进博会上，中国石油总经理侯启军的演讲中找到了答案——“‘十四五’期间，中国石油将向‘油气热电氢’综合性能源公司转型，规模化发展地热、分布式风电和光伏发电、集中式风光气电融合等业务;加强氢能、新材料、CCS/CCUS、新能源服务支持战略布局;超前储备一批清洁低碳关键核心技术。”
中国石化：打造第一大氢能公司
2022年，氢能源车在北京冬奥会上声势浩大的出色表现，展示了中国在氢能源运用上的快速发展。2008年北京奥运会只有3辆氢燃料电池大巴，2010年上海世博会有196辆氢燃料电池车。如今的北京冬奥会，却有上千辆氢燃料电池车示范运行。
BP天然气和低碳能源执行副总裁戴尚亚(DevSanyal)对此表示，清洁氢气是实现净零排放道路上推动电气化进程必不可少的补充能源。将蓝氢与碳捕集和封存相结合，可实现工业流程所需的规模与可靠性。
在能源转型的道路上，作为三大石油央企，中国石化第一个宣布将以净零排放为终极目标，力争比国家承诺提前10年实现碳中和。同时，中国石化提出“一基两翼三新”产业格局，大力发展新能源业务，“十四五”期间规划建设1000座加氢站，打造“中国第一大氢能公司”，加快从传统油品销售向“油气氢电非”综合能源服务商转型的战略布局。
如今，中国石化的氢能版图设计体现在氢能产业链的各个方面。在天津，有中石化催化剂(天津)有限公司、中石化氢能源(天津)有限公司。这两家公司未来将重点开展氢燃料电池汽车示范运营、加氢站建设运营业务。在雄安，中国石化雄安新能源公司正式注册成立，发力氢能全产业链研发。在上海，投资上海舜华新能源系统有限公司布局氢能装备。在安徽，与奇瑞商用车合资成立中石化(安徽)绿氢能源有限公司，涉足电动汽车行业……
中国石化如此广泛的涉足全氢能产业链业务的背后，是逐步打造“油气氢电服”综合加能站的坚定目标。在今年的两会上，中国石化党组书记、董事长马永生介绍，中国石化“十四五”期间发展氢能产业的总体思路是规划建设加氢站(油氢合建站)1000座。而这一数字，已经超过了2021年全球投入运营的加氢站总和——685座。目前，随着国家氢燃料电池汽车示范城市群政策的逐步公布，氢能在交通领域的应用规模也在快速发展，中国石化已建成加氢站74座。在充电站建设方面，公司借助加油站网络布局优势，推进与电力企业、充电运营企业的合作。截至今年2月，公司已建成充电站1212座、换电站83座、分布式光伏发电站点1048座。
马永生表示，在新能源领域，公司将氢能作为新能源核心业务，坚持新能源多元化的发展思路，大力发展包括太阳能、风能、地热能、生物质能在内的其他新能源业务。
太阳能领域，中国石化开展“千站光伏推广计划”，根据各地光照资源条件和地方扶持政策，与加油站综合改造、充电桩和换电设备建设等工程相结合，力争到“十四五”末新增发电装机400兆瓦。2021年，公司已建设完成1000座光伏电站;在风能方面，公司结合炼化基地布局，积极研究海上风力资源开发利用，探索开展海上风能发电项目。
中国石化是我国最大的地热公司，“十四五”期间将新增地热供暖面积5000万平方米，持续建设“城市供暖无烟城”，打造国家级地热开发利用平台。
而在生物质能方面，公司2013年就实现了“地沟油上天”，用餐饮废油和植物制成生物航煤。未来公司还会加大建设生物柴油/航煤示范装置，并致力于开发新一代纤维素乙醇和丁醇技术。
中国海油：蓝海风正起
当中国石油、中国石化全面布局新能源业务的同时，2019年5月30日，中海油所属中海石油(中国)有限公司正式成立全资子公司中海油融风能源有限公司(简称融风公司)。公司注册资金为20亿元，经营范围包括风力发电、太阳能发电项目的开发、建设及经营管理，从事清洁能源、新兴能源科技领域内的技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询等。
这意味着，时隔十三年中国海油重新回归海上风电业务。融风公司成立两年后，2021年10月19日，中国海油首个海上风电项目——江苏海上风电场实现全容量投产运行。中国海油加码实施新能源战略迈出标志性一步。江苏风电项目海上风电场中心离岸距离39公里，规划装机总容量30万千瓦，包括67台风力发电机组、1座220千伏海上升压站、1座陆上集控中心、两回路220千伏电缆。“该项目全容量并网后，年上网电量可达8.6亿千瓦时，与同等装机容量的火力发电装置相比，每年可节约标煤27.9万吨，减排二氧化碳57.1万吨，相当于种植约43万亩树才能吸收的二氧化碳总量，为绿色美丽长三角建设做出新贡献。”中海油江苏风电生产负责人胡国峰介绍说。
我国拥有1.8万公里的大陆海岸线，海上风能资源丰富，更适合大规模开发建设海上风电场。当前，我国海上风电项目总投资约1.6万亿元，未来将形成多个千亿级别的产业集群。
“十四五”开局之年，我国风光发电稳步发展，海上风电、分布式与户用光伏成为亮点。风电、光伏新增并网装机容量分别为4757万千瓦、5488万千瓦。海上风电新增1690万千瓦，累计装机容量达2639万千瓦，超越英国成为世界第一。全年风电、光伏弃光率稳步下降，利用率分别达到96.9%和97.9%。“双碳”目标下，风光发电进入了新时期，国家政策持续优化调整以解决考核机制、消纳条件、产融结合等限制性因素，营造规范的市场环境，提升放管服水平，充分发挥地方政府和市场主体的能动性，为风光发电产业带来新动力。
毫无疑问，再次发展海上风电，中国海油面临全新的市场机遇。在诸多清洁能源种类中，海上风电，是与作为中国最大海上油气生产运营商的中国海油契合度最高的领域。其丰富的海上工程资源和生产作业经验，均可以应用到海上风电领域。2018年11月，中国海油正式通过进入海上风电产业的战略决策。2019年7月，中海油融风能源有限公司在上海揭牌成立，提出“本着低成本、市场化的原则，先近浅海练兵，后向深远海发力，积极稳妥推进海上风电业务”的目标。
在2021年8月举行的2021年中期业绩电话会上，中国海洋石油有限公司披露其低碳发展战略规划，包括在推动海上风电规模化发展的同时，择优发展陆上光伏和陆上风电。会上，中国海油党组书记、董事长，中国海洋石油有限公司董事长汪东进表示，整个“十四五”期间，公司对陆上光伏、陆上风电的发展目标为不低于500万千瓦。“新能源业务对中海油来说是个新领域，目前还处于起步阶段。‘十四五’对新能源业务的投资比例，是每年占总资本支出的5%~10%。其早期主要是获得风场和光伏资源，占比会小一些，后期会相应提高。”汪东进说。
未来，中国海油将通过加快百万千瓦级海上风电场建设，全力推动深远海浮式风电技术的研究与示范，全面加速新能源业务发展，探索“风光发电+油气产业”“风光发电+天然气发电”“海上风电+海洋牧场”等融合发展新模式，推动绿色能源转型的再提速。
抓住优势稳中求变
2022年04月19日 13:50 来源于 中国石油石化
作者：本刊记者 于 洋
发展新能源，传统石油企业有着冷静的思考。
距上次新能源的浪潮袭来至今，已过去了10距年。如今传统石油企业对待新能源的态度，似乎变了又似乎没变。没变的是对待新能源依旧热情、敢于尝试;变的是这一次有了更加明确的目标，不断在稳中求变。
新旧互补，效益先行
经历了低油价后的传统石油公司再次遇见新能源的浪潮后，变得慎之又慎。“很显然，经历了第一次新能源浪潮现在已经学乖了。大水漫灌式的投资，什么都要尝试一把，已经不再适合当下的情况。”新能源资深专家许海涛说。
对于新能源转型中的定位，如今传统石油公司有着清醒的定位：不论如何发展新能源，油气保障这个责任永远不会丢下。这背后是国内外石油公司的根本性差异。身为油气主业的国有企业，“三桶油”肩负着维护国家能源安全、保障油气供给的社会责任。
“中国的能源供应状况，和美国其实有些类似。中国在制定能源政策以及选择转型发展路径时，同样非常有必要重视化石能源的托底保障功能。”中石化石油勘探开发研究院原总工程师张抗说，“近中期石油公司仍应以油气业务为主体，坚持以油气业务为主体，适度涉及新能源。”
由此，不同于十五年前“就算做牺牲品，也要朝新能源方向探索”的霸气开局，从目前国内“三桶油”对于转型的表态来看，以自身优势为依托是大家不约而同的选择。中国石油一直主张开展与主营业务结合紧密、有一定基础的新能源项目。如地热、风光发电、氢能等领域技术研究利用，形成以油气为主、多能互补的绿色发展增长极。目前，中国石油已有多个油田采用光伏技术为油井供电了。除了地热与光伏外，中国石化发力氢能的最大优势莫过于其已经是国内制氢规模最大的生产商，现在一年的氢气生产是350万吨，占到全国的14%。借助加油站优势布局，中国石化探索加油、加气、充电、加氢等各种能源综合服务。中海油在转型上优先选择海上风电，也是希望可以发挥自己在海洋技术方面的优势。
这背后均蕴含着着传统石油公司转型新能源的逻辑。“传统能源化工企业由于体量大、发展历史长、中间变化过程多等特点，往往积累了相当体量的可利用土地、建筑屋顶、废旧厂房、废旧装置等资源，为绿色能源的生产提供了很好的基础。”中国石化北京化工研究院首席专家张明森说。以中国石化为例，其旗下适宜于建设新能源项目的低效利用土地、各种建筑屋顶、废旧装置顶面等面积多达10万亩以上。此外，一些装置、油田和企业，比如塔里木油田等位于偏远甚至沙漠地区，周边可用的沙漠或荒原面积丰富。
传统石油企业在与新能源有着天然结合点的同时，也能大量消纳绿色能源。“传统的石油化工企业从勘探开发到工程技术服务再到炼油化工，这些过程中要消耗大量电力。比如油田和炼厂这些地方的自备电厂，一般是用化石能源发电，若能与光伏或风电结合，接入绿电，就能大大降低碳排放。”中国石油大学(北京)经济管理学院教授孙仁金表示。
正如许多专家指出，转型仅强调“道德正确”是不够的。“必须考虑经济正确，以及为达到这一目标所需要的时间。只有这样，才能达到以公司的生存发展促进经济可持续发展、提高人民生活水平的目的。”张抗说。
在吉林油田，依托技术和产业链的优势，中国石油CCUS产业化规模化发展的步伐不断加快。统计数据显示，吉林油田已建成5个二氧化碳驱油与埋存示范区，覆盖地质储量1183万吨，注气井组88个，累计注气超过225万吨，年产油能力超10万吨，年埋存能力35万吨。建成了国内首座低成本二氧化碳循环注入站，日回注气能力20万立方米，产出的伴生气全部回注，二氧化碳实现“零排放”。“十四五”末，吉林油田将建成年驱油30万吨、年埋存120万吨的能力;中长期将实现年驱油100万吨、年埋存400万吨的能力。一方面可以节能减排，助力实现碳中和目标，另一方面可以减少企业的生产成本，且在自身消耗之外可以上网、外输。这本身也是一个新的业务增长点。
“传统石油公司进军新能源，看似是进入新的领域，但二者之间确有共通和协同的地方。石油企业可以发挥传统能源优势，更好地与新能源结合。”能源战略专家赵磊说。
跨界借势，产业链一体化布局
无论石油公司多么强调自身的优势，值得注意的是，传统石油公司积极寻找各类合作伙伴的行为，也从侧面反映出三桶油对转型难度和新领域投资学习成本的预估并没有减少。
传统石油公司“碳中和”的压力不小。就在今年3月，壳牌董事会被起诉，原因是未能做好能源转型的准备。众所周知，转型需要大量的投入。“在当前的形势下，经历低油价的石油企业在投资方面更加慎重。”许海涛说。
很显然，如果仅靠石油公司自己的力量来实现“碳中和“，能源的转型成本非常高。而合作可以结合双方的优势，无论从经济利益还是社会效益来说都是更好的选择。目前，就中石化相关方面透露，未来将与协鑫集团、天合光能、隆基集团、中环电子4家企业围绕新能源产业链，开展更宽领域、更深层次的合作。
查询这几家公司的经营范围可以看到，中石化的这些合作包含建设大型集中式光伏发电、制氢、运氢、加氢设施等业务之外，三桶油还通过设立新能源公司、参股等方式，加快布局新能源业务。他们与当地政府企业合作，与新能源企业合作，与高等院校合作。当新能源的浪潮再次泥沙俱下，传统石油企业将投资紧紧围绕产业链，与其他公司的合作犹如新能源这根主干上分出的枝杈，期待有一天能结出硕果、绿树成荫。
据悉，中石化成立了专门的新能源办公室和资本公司，统筹规划、整体布局。去年8月，中石化资本入股亚玛顿集团全资子公司凤阳硅谷智能，布局超薄光伏玻璃产业链;去年12月，中石化资本又入股了常州百佳年代薄膜科技股份有限公司，布局光伏胶膜产业。
君子道不同不相为谋。这些合作的背后是资本技术的支持，是降低成本，是最后实现协同发展。正如合作单位的一位负责人所说：“我们不断加大电池材料方面的技术合作攻关力度，可以全力降低光伏组件生产成本;我们合作推进光伏、氢能等新能源项目的落地，可以降低用能成本，从而推动风光氢一体化分布式能源示范工程建设，推动新能源向前进一步的发展。”
成立机构，争做技术领军者
除了合作外，传统石油企业还意识到：“未来，能否立足新能源市场的重要一项就是技术。”
2021年12月8日，寒冬料峭。在离北京中石化总部130公里外的雄安县，中石化雄安新能源有限公司成立，注册资本1亿元人民币，氢能新兴能源技术研发被当作首要经营内容确立下来。
“三桶油”专业化的新能源技术研发大幕正式拉开。从2021年底到2022年年初，5家新能源研发机构相继成立，这种密集程度先前从未有过。
雄安新能源有限公司成立后20天，中石油深圳新能源研究院有限公司成立。在中国石油和中国石化接连的行动后，1月13日，中海油(海南)新能源有限公司(下称海南新能源公司)在海口揭牌。公司以风电建设为重点，以光伏和气电融合并举，分布式能源为补充，发挥各自优势，打造核心技术体系，打造融合海上风电、光伏、燃气发电的示范项目，建设具有海油特色的综合能源公司。
布局的步伐还未停止。一个多月后，3月9日，中石化石油工程新能源技术研发中心成立。公司将能源技术研发作为锚定目标，按照“内生转型、扩张转型、跨界转型”三举并进的规划路径进行新能源技术的开发。3月11日，中石化石油机械股份有限公司成立氢能装备分公司，标志着中国石化氢能装备生产基地正式建立。
“把新能源的饭碗端在手上。”不是简单说说。新能源的赛道上，新能源转型的较量也是一场全新的技术革命，新能源关键技术的争夺将成为未来全球的竞争着力点。以“三桶油”为代表的传统石油企业，深谙这其中的道理。
近年来，中国石油加快从“资源制胜”向“技术制胜”的转变。此次绿氢火炬的诞生，是中国石油新能源领域科技攻关的重要成果之一。组建氢能核心技术攻关团队以来，中国石油不仅在太阳能电解水催化剂自主开发方面取得了重大突破，而且在光解水制氢、固体金属储氢、质子交换膜燃料电池和固体氧化物燃料电池等方面超前储备了关键技术，对未来建立绿氢工业、实现绿色低碳发展具有里程碑式意义。
“传统的石油企业在资本和技术方面有着雄厚的实力，这使得他们在研发上更具有得天独厚的优势。”许海涛说，“未来谁掌握了关键技术，谁就成功掌握了新能源市场的未来。”
多能互补，新能源融合发展
在第40届剑桥能源周上，沙特阿美总裁提到新能源时表示：“现实总是落在雄心之后。”能源转型需要依赖技术的突破，而现有的技术“要么不成熟，要么成本太高，要么还在酝酿之中”。他表示，为了确保能源转型成功，石油公司各种能源都需要，而不是孤注一掷。
中国石油提出加快推动新能源新材料事业发展，着力构建多能互补新格局，新能源发展驶入快车道;中国石化明确指出在新能源领域，公司将氢能作为新能源的核心业务，同时坚持新能源多元化的发展思路，大力发展包括太阳能、风能、地热能、生物质能在内的其他新能源业务;中海油提出以风电、海上光伏等多种新能源融合发展的要求。“油气生产往往会衍生出多个方面的新能源业务，比如西北地区，风能、太阳能资源相对丰富，同时发展光伏和风能，何乐而不为呢?”许海涛说。
在多种新能源的结合上，长庆油田走出了一条特色的道路。结合油区太阳能、风能、地热等资源现状，长庆油田大力推进以新能源为主体的新型电力系统建设，正加快推进靖边电厂3兆瓦、麻黄山区块以及其他区块智能间开井兆瓦、苏里格气田1.5兆瓦的余热发电等项目。
风能、太阳能等清洁能源在长庆油气生产中，正越来越多地替代传统能源。在陇东油区，镇原油田镇一增压站内的一套原油光热集成装置已投入运行。据悉，这套原油光热集成装置将替代传统燃煤加热炉，每年可减少144吨煤炭消耗。在长庆气田，7200余座井场采用“风光互补”发电技术，为通信设备、数据采集传输及远程开关井装置供电，年发电量约515万千瓦时。
从西北再到东北，吉林油田积极布局绿色低碳产业和技术，推进风、光、地热多能融合发展，力争实现油气和新能源“三分天下”的发展格局。
2022年3月9日，中国石化成立了中石化石油工程新能源技术研发中心。公司在新能源技术研发方面锚定目标，按照“内生转型、扩张转型、跨界转型”三举并进的规划路径。三举并进的规范路径是：内生转型方面，大力推进可控震源、电动钻机、网电钻机、电动压裂等低碳业务;扩张转型方面，开展光伏、风电二十大的能源发展逻辑、地热余热利用、干热岩、天然气水合物业务拓展;跨界转型方面，部署开展CCS、UCG地下煤气化制氢、地下储氢等新业务。
以水风光为代表的零碳能源特别是风光等新能源，虽然具有清洁零碳等诸多优势，但存在间歇性、波动性等短板。在构建以新能源为主体的新型电力系统大背景下，不稳定的新能源成为主力电源，调峰就成为世界性难题。有电力专家认为，一旦风光等间歇性电源成为主力，如果没有很好的调峰手段电网可能存在重大风险。
如何破解这一世界性难题?业内普遍认为的一个趋势是“融合”，即以融合为思路，源网荷储协同互动，通过多品种能源互补的综合智慧能源，实现电力系统的平衡和稳定。“多种新能源融合，将有效地提升新能源利用效率。例如，风光互补光伏电站将风能发电和光伏发电‘打捆’送出，成功实现了平稳并网、综合效益多赢。这正是融合带来的好处。”能源战略专家赵磊说。
互融共生 一起向未来
2022年04月19日 13:57 来源于 中国石油石化
作者：本刊记者 于 洋
石油公司转型的道路挑战不断，不可掉以轻心。
放在全球视角下考量，传统石油公司转型已经成为一种趋势。然而，当前国内油气对外依存度仍然很高，三桶油很难做出像BP一样减少油气产量的目标。
如何平衡在传统业务与新能源业务之间的资源配比?如何将新能源融合到传统能源结构中?如何将投资花在技术的“刀刃上”?这些问题需要在发展中不断探索，也将不断考验着三桶油的定力与决心。
平衡好两方面的业务
石油公司如何转型?早在一年前，中国海油董事长汪东进表示，中国海油发展清洁能源产业需要把握五个原则：“战略优先原则、比较优势原则、融合发展原则、开放合作原则、积极稳健原则。”在积极稳健原则中，汪东进强调了“处理好战略与战术、近期与远期、质量与效益等方面的关系，循序渐进、分步实施，合理控制产业投资风险”。
从汪东进的表述中，不难看出中海油对于转型的敬畏之心。这不是中海油单独的选择，无论是从各个油田启动新能源项目的中国石油，还是行动鲜明的中国石化，均有类似表达，即“坚持以油气业务为主体，适度发展新能源”。
“碳中和及增储上产缺一不可，更不能有所偏废。如何优化调整现有能源结构，加大新能源开发力度的同时减少排放，并非易事。”国务院发展研究中心资源与环境政策研究所研究员郭焦锋坦言。不可偏废的两方，恰恰又都是“烧钱大户”。上游勘探开发一向是高投入、高风险和高收益，新能源投资更是典型的资金、技术密集型，石油公司要做好“付学费”的准备。低碳环保领域的投资耗时长但见效慢，且伴有投资失败的风险。各石油公司针对不同领域的投资回报预期也不尽相同，“三桶油”无疑将面临着推动绿色发展、打开新局面的投资风险。
两难之下，石油公司只能发挥比较优势、融合发展，在合作的基础上积极稳健推进转型。“从企业层面来看，国际石油公司是把资源变为净现值，什么赚钱干什么。但作为国企，‘三桶油’可以逐步转型综合性跨国石油公司并转变投资方向和精力，发展清洁能源。但其根本任务是保持油气产量并有所上升，这是由企业发展定位和保障国家能源安全所决定的。”某不愿具名的业内资深人士说。
“实现双碳目标，应避免盲目冲动和冒进。我们的能源供给和消费结构与国外不一样，中国仍处于‘煤炭’时代，通往零碳能源的路径、技术和方法并不完全清晰。因此，在能源转型过程中要始终保障用能安全，保障安全、经济和低碳多重目标的合理平衡，保障能源系统的平稳演进。能源的经济性、清洁性、可靠性、稳定性和灵活性，不可能单靠某一个能源品种解决。油气产业在我国有一定的空间和位置，不能忽视低碳发展趋势，但转型切勿操之过急。”新能源资深专家许海涛说。
防止产业空心化
即便是最乐观的分析人士，也认为目前国内石油公司的转型还处在从理念转变到投资落地和产业布局的阶段。石油公司转型，最终是可再生能源、低碳业务和油气业务的营收及利润三分天下。当然，到了这一步，“石油公司”这几个字可能就会消失。“综合能源服务商”才是它们的统称。
在这个过程中，往往容易被人忽略的要点是石油公司需要探索新能源业务的运营体制机制。这并非指的是石油公司长于化石能源业务的运营、不善于新能源业务的运营。实际上，从新能源发展势头最为强劲的风电光伏的发展情况来看，随着中国风电光伏全面平价上网，同时高比例新能源电网时代的到来，风光项目的商业模式也面临着潜在的变化。
2015年中国开启新一轮电力体制改革，电力市场化改革在不断推进之中。在未来潜在的电力市场中，风电光伏的盈利不仅无法依赖于国家补贴和保障性收购，而且要承担高比例新能源接网带来的消纳成本的上升。去年开始出现的部分地区风光项目强配储能政策，就是要求风光项目承担电网消纳成本的变种。
在这种情况下，不要说石油公司入局新能源需要探索新的运营体制机制，就是传统新能源企业也要思考未来新能源的商业和盈利模式。
“成立容易，做实不易。国企担当起来，要严防产业空心化，走的太快会导致大量投资损失。”许海涛说。不仅如此，在商业模式的建立中，传统石油公司可能面临抢夺优质的可再生能源资源的挑战。有分析人士认为，目前优质的“风光”资源几乎已被大型电企和新能源企业瓜分殆尽。如何找到更好的资源，是“三桶油”进入新能源市场的壁垒之一。
对此，郭焦锋认为，虽然目前新能源市场多被占据，但“三桶油”手握油气勘探矿业权。“只要在矿业权范围内，新能源资源就能握在手里，这条赛道上还有一定的竞争力。” 郭焦锋说。
技术是破题的关键
今年的政府工作报告提出，要推动能源革命，确保能源供应，推进能源低碳转型。事实上，从我国“碳达峰、碳中和”目标的确立，到各种新能源技术应用场景的大规模落地，其本质就是在推动能源革命的发生。在这个过程中，谁掌握了最新的技术谁就能收获产业转型升级的红利。
“能源转型的核心是技术革命。”中国石油国家高端智库研究中心专职副主任吕建中说。所谓新能源，主要体现在能源开发利用的新技术上。当前，新能源的发展面临着一些掣肘。在现有技术条件下，80%以上的可再生能源需要转化为电能进行利用，而水电、风电、光伏发电客观上存在着波动性、间歇性、随机性特征，面临着一系列调峰、储能等技术难题。这些难题如何解决?此外，如何大力压减高耗能高碳排放能源消费，不断提升能源利用效率、进一步节约能源消耗和减少碳排放?“这些都迫切需要依靠技术创新实现技术突破。”吕建中补充说。
因此，要狠抓绿色低碳技术攻关，加快先进适用技术研发和推广应用。传统石油企业需要“加大能源科技投入，明确相关技术路线，集中力量开展关键核心技术和装备攻关，形成更多能源技术策源地、创新联合体，以技术创新带动产业创新，扩大能源有效供给，提高能源的利用效率，增强自主保障能力。”新能源资深专家许海涛说。
从去年到今年“三桶油”高频率的成立新能源研究中心来看，“三桶油”在积极推动能源技术与现代信息、新材料和先进制造技术深度融合，探索能源生产和消费新模式。
“十三五”以来，中国石油新研发形成了24项重大装备软件和29项关键核心技术，建设投用示范工程16项和示范区9个。其中，吉林油田二氧化碳驱油是全国首个全流程示范工程，累计封存二氧化碳已超过200万吨。公司绿色低碳技术创新和应用体系初步形成。
作为最近研究中心成立最频繁的中国石化，在氢能方面的技术投入一直处于领先地位。3月9日，北京燕山石化ME级PEM膜电解水制氢技术研发项目正式立项备案。一方面中国石化主动走出化石能源制氢舒适圈，另一方面也得益于中石化庞大的业务体系。中石化在绿氢领域的布局具有两个特点：一是项目与技术双轮驱动，二是自主产品与合资产品同步推进。这在国内布局绿氢环节的企业中，中石化具有一定的代表性。
在重视技术探索的背后，“三桶油”已经意识到，当前的新能源市场面临激烈的竞争，常规技术与产品已经可能不具备市场优势，企业必须出手即巅峰。
管理模式的探索
“石油企业在投资本身上没有什么问题，最大的挑战是如何整合。”中国石油大学(北京)油气政策与法律研究中心主任陈守海直言，“和小公司相比，国有大公司的决策链更长，在决策效率和执行力度上是处于劣势的。虽然上面定下了战略，但到执行环节可能存在偏差，最后结果就不一样了。我认为，这是国有大公司转型中的最大风险。”
新能源行业与传统油气行业相比，管理运营、人才储备和市场运作差异较大，“三桶油”将面临更多的市场竞争，尤其客户更多偏向中下游产业，更考验其实际运营管理水平。石油公司擅长建设长期的、复杂的工程，和新能源投资模式截然不同。他们往往通过大量的收购，来提升公司在新能源领域的能力。
国际清洁能源论坛(澳门)理事会姜银涛表示：“最大的问题不是资金问题，而是决策效率问题。小企业‘船小好调头’，经营机制、体制是很灵活的，但大型国有企业做决策需要研究、规划、上会、讨论、审批等一系列程序。而做投资决策有一个时效性问题，折腾一两年可能行业的投资风口就过去了。”
在人才的培养和选择上，传统油气公司集聚了大量的油气领域的工程师，对于地热和氢能这些前沿技术，这些工程师和地质专家可以发挥作用。而在新能源领域，他们可能更像是“门外汉”。
在新能源市场中，需要寻觅的更多是金融投资人才。他们擅长那些分散、规模小以及快速的项目投资。而传统油气投资往往要经过大量的地质探勘、地缘政治等长期的考量，也就意味着传统业务的决策和投资行为已经不适应新的低碳项目。对此，他们必须做出改变。
事实上，随着转型的深入，油气公司还面临裁员、传统人员转型等问题，同时需要吸纳可再生能源发电和能源管理等方面的具有专业知识和思维方式的外部人才以及高级管理人才。“从外部招聘人才，会遇到与油气公司文化融合的问题。对于他们来说，通过收购新能源公司和项目，让他们保持独立是一条非常好的路径。”海德思哲工业行业全球合伙人徐海龙说。
一个对石油公司转型的最常见观点是：“石油公司参与可再生能源的投资属于跨界行为，除了资金优势外，无论是技术、管理还是人才等都不具备优势。因此，石油公司转型势必要付出一定的学习成本。”
“未来‘三桶油’与新能源企业的合作将更频繁，仅靠一己之力实现碳中和成本会非常高。‘三桶油’应依托自身的资源优势，立足‘增链补链’，促进主营业务和新能源业务同步发展，与专业技术人才和市场公司合作，实现协同转型。”郭焦锋表示，“中石化在这方面占据先天优势。其拥有发达的零售终端，可在不增加额外网络开发的资本支出下，推进低碳转型，完善现有加油站服务范围，化身综合能源服务商。”
