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永远的胜利

——自习近平总书记视察一年来胜利油田发展纪实

2021年10月21日，习近平总书记亲临胜利油田视察，作出重要指示，嘱托要“再立新功、再创佳绩”。

高光逐梦，凯歌以行。一年来，胜利油田牢记殷切嘱托，担当作为，踔厉奋进，谋划推进一系列重要措施落地。

大河滔滔，掩尽无数风流，但岁月不会辜负奋进者。今天，胜利油田可以自豪地向总书记报告：再立新功、再创佳绩的“胜利答卷”已经并继续写就，极具挑战、极不平凡的高质量发展之路已经并继续镌刻进历史。

第一篇 5p

能源保供再立新功

全方位提升能源保供能力，胜利油田画出了一个个漂亮的向上箭头。

文/本刊记者 陆晓如

又是一年秋好时，喜看稻菽千重浪。

一年前的秋天，习近平总书记来到胜利油田，走进实验室，登上钻井平台，察看作业情况，看望慰问石油工人，提出能源的饭碗必须端在自己手里，勉励广大石油工人“再创佳绩、再立新功”。

殷殷期盼、谆谆嘱托，是使命，更是指引。

一年来，从老区到新区，从东部到西部，从拓展资源阵地到稳定油气产量，从发力新能源产业到打开储气储能新领域，胜利油田以旗帜鲜明讲政治的态度和自觉，全方位提升能源保供能力，画出了一个个漂亮的向上箭头，彰显了保障国家能源安全的央企担当。

资源阵地有效拓展

能源安全是“国之大者”。

“能源保供事关国家安全。作为中国石化最大的油气生产企业，胜利油田必须提高站位、勇挑重担，为端牢能源饭碗、保障能源安全发挥压舱石和顶梁柱作用，以高质量能源供给体现大担当、展现高水平。”胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表牛栓文的话语掷地有声。

但是，胜利油田已走过60年发展历程，已经发现了81个油田，探明石油地质储量逾55亿吨，找油采油的难度越来越大已是不争的事实。

纵使是巧妇，也难为无米之炊。为端牢能源饭碗、保障能源安全发挥压舱石和顶梁柱作用，必须掌握资源命脉。但是，新的资源从哪里找？

摊开济阳坳陷地质剖面图，凸起、凹陷、断裂带，跃然眼前。

“20年前，胜利东部探区的勘探主要集中在四大富油凹陷，主力凹陷之外的区域成了勘探空白区。勘探空白区也是勘探潜力区，小凹陷也有勘探潜力。”中国石化首席专家王延光介绍说。

于是，胜利油田再绘东部油区的“千里江山图”。剖面线五横九纵，如同一张大网，覆盖了整个济阳坳陷。

深化大剖面研究，深化地质认识，胜利油田从中捕捉到了新的资源潜力方向——类型上从常规为主向常规非常规并重转变，层系上从中浅层向深浅兼顾转变，区域上从富油凹陷向全探区转变。

2022年初，莱深斜2井在孔二段首获油气流。事实证明，济阳坳陷深层还有一套新的含油气系统。

咬定青山不放松，济阳坳陷深层常规油藏大有文章可做，而非常规页岩油更让人眼前一亮。

走进胜利油田勘探开发研究院科研楼，大厅里摆着的一块“千层饼”样的页岩，格外引人注目。总书记视察胜利油田时也曾走近仔细察看，兴致盎然。

仅有头发丝直径二十分之一细的孔隙中，济阳页岩油就藏身在这样的石头缝里。虽然蕴含着增储上产的无限希望，但是要找得到、采得出绝非易事。

“相较于发育了上亿年的国外海相页岩油，胜利油田的陆相页岩油仅有3000多万年历史，还很年轻，成熟度低，科研人员对其认识也不足。”胜利油田分公司副总经理、总地质师刘惠民坦言。

2011~2012年，胜利油田陆续实施了渤页平1井、渤页平2井、渤页平1-2井，但都没有获得产能突破，页岩油首轮勘探失利。

“失利从没有动摇过胜利科研人员的信心和决心。”刘惠民说。

开展基础攻关研究，实施一批页岩油专探井，济阳坳陷页岩油勘探不断获得点上突破，最终迎来了全面开花——东营凹陷四大主力洼陷、三大主力层段均发现了高产页岩油，证实了济阳坳陷页岩油良好的发展空间。2021年底，中国石化对外宣布，胜利油田济阳页岩油勘探取得战略性突破。

山重水复，柳暗花明，如今我国首个陆相断陷湖盆页岩油国家级示范区——胜利济阳页岩油国家级示范区已经揭牌。业内人士表示，示范区的建设不仅夯实了胜利油田的资源家底，而且将引领我国陆相断陷盆地页岩油高质量发展。

勘探突破的好消息同时从胜利西部探区传来。

2021年12月，部署在柴达木盆地的山2井实现重大突破，胜利油田在柴达木盆地首次获得工业油流。

2022年4月，部署在准噶尔盆地的征10井传出捷报，在7000多米超深层获得稳定工业油气流，预计资源规模12亿吨。

…… ……

行动的力度决定成果的丰度。坚持做强做优油气主业不动摇，聚焦新领域、大发现、大突破，东部探区与西部探区并重，从中浅层向深层进军，常规非常规并举，胜利油田确保“十四五”年均新增石油探明储量8000万吨以上。

这，就是为端牢能源饭碗、保障能源安全发挥压舱石和顶梁柱作用的底气所在。

油气产量箭头朝上

资源阵地要“拓”，油气产量要“上”。

世界正面临百年未有之大变局。在新冠肺炎疫情、地缘政治冲突等导致油气供需乱局、能源危机加剧的今天，手中握有充足的能源，才能掌握社会经济发展的主动权。

“对于油气生产企业来讲，端牢能源饭碗，确保油气产量箭头向上，经济上有需求、政治上有要求，我们油田有基础有阵地，必须进一步加大油气增储上产力度，全方位提升能源保供能力。”牛栓文强调。

锚定未动用储量、双低单元、高含水区块、页岩油四个10亿吨潜力方向，胜利油田加快推进海上、低渗、稠油、页岩油、西部、化学驱、CCUS七个产量增长点，以进攻姿态，确保油气产量稳中有增。

从陆地到海洋，2022年，胜利油田化学驱技术实现了跨越式发展，成为海上油田高含水期大幅提高采收率的接替技术。

经过多年探索，胜利油田已经形成一套完整成熟的陆上化学驱方法。在此基础上，着眼海上油田增产稳产，经过持续攻关，成功解决了化学驱配方设计、采出水配注、海上采油平台空间等影响海上化学驱实施的关键问题。

胜利油田勘探开发研究院采收率试验室经理元福卿算了一笔账，胜利海上埕岛油田主体储量有2亿吨，实施化学驱，采收率能提高10个百分点，可累计增油2000万吨以上。

埕岛油田22F平台是胜利油田投产的第一个海上化学驱“试验田”。实施化学驱一年后，日产量由800多吨上升到1000吨，综合含水下降了2.4个百分点。

“试验田”精耕成为“示范田”，紧跟其后的埕岛11N平台、25G平台三次采油方案也已进入论证实施阶段，覆盖地质储量2720万吨。

“我们发明的化学驱油剂及相关技术，可使特高含水后期老油田经济有效期延长10年。2022年，化学驱技术年增油可达115万吨；到2035年，年增油将达200万吨。”胜利油田勘探开发研究院采收率试验室副经理姜祖明说。

化学驱技术“显威”，其他驱油技术同样展现出了非同一般的功效。

二氧化碳驱油，胜利油田的实践数据显示，驱油效率比水驱高40%。根据胜利油田的方案设计，预计15年增油近300万吨，提高采出程度12%左右。

微生物驱油，年增油能力达18万吨，“十四五”末将达30万吨以上。

…… ……

有了技术的加持，胜利油田各开发单位立足油气主责主业，八仙过海、各显神通。

64万吨年产量规模的桩西采油厂在胜利油田只是一个小厂。连年少有新井可打，油藏零散碎小，平均采收率仅为20%……

增储上产“背景”并不优越，他们却定了个小目标——2022年实现超产2万吨。

“国之所需，吾之所向。端牢能源饭碗，小厂也要有大作为。”桩西采油厂厂长贺旭东如是说。

产能建设超产0.5万吨，措施超产0.5万吨，老井超产1万吨以上——细化具体路径，实现年度超产目标，桩西采油厂有底气、有信心。

作为胜利油田第一家采油厂，胜利采油厂扛起了特高含水期老油田开发探路者的时代重任。优化产能、产量、产液开发结构调整，做大做优新井增量，做精做细老井存量，保持150万吨产量箭头朝上。

准噶尔盆地是胜利油田“五个百万吨”产能阵地之一。作为准噶尔盆地高质量发展的管理主体和责任主体，新春公司转方式、转思路，今年上半年油气产量超计划运行。

…… ……

迈着坚定从容的稳产步伐，今年前8个月，胜利油田生产原油1560.01万吨，同比增加2.48万吨；天然气5.2亿立方米，同比增加1.24亿立方米。

绿能供给迅速增长

莱州湾畔，胜利油田莱113区块，26口油水井点缀在广袤的湿地间。蓝天、绿地、水系、油田生产设施，构成了一幅“景中有井、井在景中”的美丽画面。

对胜利油田来说，绿色发展的要义不仅仅是眼前的美景。

能源转型大势浩浩汤汤，“双碳”目标是中国向世界作出的庄严承诺。习近平总书记视察胜利油田时强调，要加快清洁高效开发利用，提升能源供给质量、利用效率和减碳水平。

“发展新能源既是国家绿色低碳发展的要求，也是传统能源企业自身转型发展的现实需要。胜利油田作为传统能源企业，端牢能源饭碗必须在巩固油气勘探开发传统优势的同时，打开发展新空间，构建多元化能源供给体系。”牛栓文表示。

传统能源企业跨界新能源，既是一场艰难的挑战，也是一条遍布机遇的新赛道。胜利油田各项举措持续发力。

2021年，胜利油田明确新能源是重要战略新兴产业，首次把新能源产业作为未来发展的三大产业之一，明确依托油气产业培育壮大绿色低碳融合创新产业，再通过绿色低碳融合创新产业回馈油气主业。

打破60年来一直保持的传统油气企业的定位，加速打造能源企业的新形象，一系列新能源项目相继上马。

在胜利油田孤东采油厂一号联合站院内，矗立着6排太阳能采热板，面积超4000平方米。这是胜利油田高效光热新能源示范项目——孤东作业用清洁热水站，也是胜利油田首次规模利用光热替代天然气加热洗井用水。

“孤东采油厂一年洗井大约600井次。以往联合站作业洗井液都是通过燃气炉对采出水加热，耗能高，而且无论是水温还是水量，都很难满足高峰期用水需求。”孤东采油厂工艺所主任师严锦根说。

今年1月示范项目建成后，日最大供水量达1000立方米，承包了孤东采油厂60%以上的供水，洗井水质、水温、水量问题同步得到解决，并减少了大量燃气用量。

一个项目挑两头，一头是化石能源，一头是新能源。“既可以补充替代化石能源，促进生产过程低碳化，还可以降低平衡油价。”严锦根说。

类似这样“多赢”的新能源项目，胜利油田还有很多。

比如，东辛采油厂营72-斜390井场投用的胜利油田首个光伏围栏发电站，日均发绿电610千瓦时，为油井生产提供绿色能源。

再比如，营二井区域风光热储多能互补项目，光能风能交织，转化成油气生产所需的电能、热能，让曾经的采油功勋井摇身一变成为胜利油田第一个实现碳中和的生产区。

目前，胜利油田已累计投产各类新能源项目116个，光伏装机规模213兆瓦，年发绿电2.6亿千瓦时、供热220万吉焦，绿能替代率8%。

让能源供应这驾马车行稳致远，“胜利油田正聚焦高端化、市场化、规模化，全面发力新能源产业发展。”胜利石油管理局有限公司党委常委、副总经理舒华文说。

在内部，多单位、多专业打造综合能源服务联合体，推动光伏、余热、地热等多类型能源高效建设，开展风电、光电制氢及储能装置研究应用；在外部，积极融入地方区域经济发展，联合推动地热供暖、海上风电、分布式光伏等项目。

截至目前，通过加强与地方政府沟通协调，胜利油田已将油田集中式光伏电站建设规划纳入地方新能源发展规划；通过油地联合成立的鲁辰能源公司，先后获得了东营中心城区、河口孤岛仙河、港区4个区域地热探矿权，牛庄、史口、龙居等6个区块的地热采矿权。

构建多能互补的绿色能源供给体系，胜利油田的绿电以每天70万千瓦时的速度在增加。“十四五”末，将实现发绿电37亿千瓦时，直接用能中新能源占比达到40%。

储气储能崭露头角

在牛栓文看来，采出油气是保障国家能源安全，储气储能同样是保障国家能源安全。

胜利油田有10亿吨级的深地油气藏储存空间。过去关注点在“采”上，现在不仅关注“采”，还关注“储”，做到储采并举。

韩霜，原来是胜利油田东辛采油厂永安采油管理区注采6站站长。从今年5月开始，他成为胜利油田永21储气库运维项目部的负责人。

储气库是提升天然气调峰能力、保障能源供给的重要一环。从采油到储气，韩霜工作内容的变化，展现的是胜利油田加快储气库建设的步伐。

2021年8月，永21储气库建成投产。“它是山东省首座地下天然气储气库，也是国内首座水淹枯竭气藏型储气库。设计库容4.96亿立方米，最大工作气量2.38亿立方米，日调峰供气能力198万立方米，可满足500万户家庭日用气需求。”韩霜介绍说。

截至目前，永21储气库已注入天然气3300万立方米。

今年，胜利油田又筛选了6个建设储气库的有利目标，计划新增工作气量3.67亿立方米。这将有效提升山东省天然气季节调峰和应急储备能力，提高气源保障的可靠性。

进一步打开储气库发展空间，牛栓文还强调：“在绿色产业集群中要经营好废弃油藏。在新区产能建设中按照储气库的标准去完井。那么开发完油藏之日，就是储气库建成之时，实现全生命周期的价值最大化。”

因“储”而变的还有胜利油田孤东采油厂油气勘探专家张月楼。他已经找了23年油，从今年开始要在地下找水，把水作为一种载体，把太阳能储存起来。

这与胜利油田和清华大学合作开展的空气储能技术的攻关与研究密切相关。

储存太阳能，惯用的方法是蓄电池。而胜利油田的想法是，利用太阳能压缩空气，把压缩空气储存在地下水砂体，在电网负荷高峰期释放压缩空气推动汽轮机发电。通过这样的能量转换，实现储能、用能。

“我要做的是在废弃油气藏封闭空间里找到符合要求的水砂体，避开可能带来不安全因素的剩余油气。”张月楼说。

把太阳能储存到地下，他觉得自己从事的工作“充满阳光”。目前，他和团队已经找到了两个符合要求的水砂体。

俯瞰胜利油区，一边是天然气、太阳能等被储存到地下，一边是地下油气被源源不断采出地面。一上一下，既把能源饭碗端得更牢，又让保障国家能源安全更加有力。

新时代新胜利，扛牢保障国家能源安全核心职责，全方位提升能源保供能力，胜利一定能走向新的胜利！

第二篇  6p

高质量发展再创佳绩

胜利油田夯实端牢能源饭碗、保障能源安全的底气。

文/本刊记者 陆晓如

大幅盈利！

牢记嘱托，踔厉奋进，在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩，胜利油田不仅实现了资源阵地拓展、油气产量超计划运行、新能源产业蓬勃发展，而且实现了自2014年低油价以来首次半年盈利。

这是把发展主动态势转化为发展胜势的成果。从中，我们可以看到创新的胜利，改革的胜利，安全的胜利，人才济济的胜利，温暖的胜利……它们共同构成了胜利油田高质量发展的底色，夯实了胜利油田端牢能源饭碗、保障国家能源安全的底气。

科技创新更坚实

“如果有人拧熄了灯塔，我们该怎么航行？”遭受美国两轮制裁，华为掌门人任正非提出了这一疑问。

关键核心技术被人卡住脖子，发展哪还有安全可言？

习近平总书记强调，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。在视察胜利油田时强调，要集中资源攻克关键核心技术。

“作为中央企业，胜利油田必须勇担国家队职责，持续加强油气勘探开发和绿色低碳关键技术攻关，打造技术先导型企业，增强持续效益稳产能力，助力区域新旧动能转换，在担当国家战略科技力量中发挥主力军作用。”胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表牛栓文表示。

“双碳”背景下，CCUS作为一种大规模的温室气体减排技术，受到世界各国的高度重视，纷纷加大研发力度。

对胜利油田来说，CCUS除了固碳的价值，还是一大油气产量增长点。

2021年，我国首个百万吨级CCUS项目在胜利油田启动。作为目前国际上注入压力最高、采出气处理难度最大的工程，其建设规模、技术难度是世界级的。

千难万难，科技创新来开路。

创新采用气水交替一体化注入技术，成功突破防腐防冻的技术瓶颈；针对性创新研发全密闭高效注入系列装备，形成具有完全自主知识产权的注入系列装备……

收获时刻来的毫不意外——2022年8月25日，齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS示范工程投产。

“该工程可覆盖2500多万吨地质储量，将提高采收率12个百分点以上，年增产原油20余万吨。与此同时年封存二氧化碳百万吨，相当于植树近900万棵的降碳量。”中国石化高级专家兼胜利油田CCUS项目部经理陈军说。

科技创新是最大变量，也是最大增量。

页岩油勘探开发技术取得战略性突破，全节点高密度地震技术实现重大突破，2项成果获国家科技进步奖，2项技术分获国家发明专利金银奖……从常规到非常规，从浅层到深层，从东部到西部，坚实的科技创新成为胜利油田端牢能源饭碗的硬支撑。

胜利人同时明白：创新驱动，仅靠单打独斗难以完全达到目的。

用开放的思维，把最好的资源整合到“端牢能源饭碗”的大平台上。中中联手、上下游联合、院校企业联姻，跨领域、跨系统、跨单位推进协同创新，加快关键核心技术突破，胜利油田汇聚起了强大的科技创新合力。

2022年，围绕勘探开发“卡脖子”技术难题，胜利油田梳理出了64项关键核心技术难点清单，面向国内23家高校、科研院所广发英雄帖，求解“卡脖子”难题。

这一推进开放创新的新举措火速出圈。7月初，就有6项“卡脖子”技术攻关项目被北京大学、中国特种设备检测研究院、山东大学等院校的6个团队“揭榜”。

“深化校企合作，将推动技术迭代升级，解决更多‘卡脖子’难题。”中国科学院院士、北京大学副校长张锦表示，将与胜利油田围绕提高采收率、CCUS关键核心技术攻关、油田地震资料成像研究等进行合作，为保障国家能源安全作出贡献。

创新赢得胜利！

加快智能油田研发中心2个国家能源研发创新平台申报，谋划CCUS国家重点实验室建设，打造山东省油田智能物联网工程研究中心……

围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，全面打造技术先导型企业和原创技术策源地，取得增资源、保稳产、促发展的新胜利正在进行时，能源的饭碗越端越牢。

经营管理更高效

经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，国有企业更是党和国家的经济部队。

当胜利油田经济“半年报”出炉，一个个持续向好的数据令人振奋。

毋庸讳言，这得益于去年以来一直相当给力的油价，但答案远不是如此简单。

48口油井，项目平衡油价高达79美元/桶。曾经，胜利埕岛油田东区产能建设项目犹如一块鸡肋。

现在，油井从48口优化到33口，新增产能从19.6万吨提高到25.9万吨，投资成本节约近2亿元，项目平衡油价只有35.4美元/桶，效益空间激增。

如此反转，源自胜利油田油藏经营管理“少井高产”新理念。

“海上油田开发高投入、长周期。以前海上油田提高产量多以加密井网为主，一口井的投资成本至少2000万元。”胜利油田海洋采油厂科研所副所长杨彬说，“提高单井产能才是最大的低成本。”

思路一变天地宽。优化井型，增加水平井和大斜度井，减少打井数量；优化井网，让一口井穿越多个油层，提高单井的控制储量。“一增一减”间，效益自然来了。

杨彬认为“少井高产”之所以能实现，还得益于胜利油田开展的地质工程一体化。

油田开发一般要经历油藏方案设计、钻井、作业等诸多环节。过去多是接力跑，油藏方案设计完成后，基本不再参与钻井和作业等环节。一体化改变了这种方式，实施统筹运行、共同推进。

“这样一来，就能通过不断优化油藏方案设计提高开发效益，用最优化的方式实现最大价值。”杨彬说。

管理创效，不仅让海洋采油厂找到了高效开发的密钥。

如今的胜利西部是大兵团联合作战模式。作为管理责任主体，新春公司起到穿针引线的作用。

2021年底，新春公司把胜利物探研究院、勘探开发研究院、石油工程技术研究院负责西部研究的科研人员集中在新疆办公，实现地质、物探、开发、钻井、地面一体化运行，形成以现场问题为导向的联合作战。

与此同时，增设勘探管理部、开发管理部、钻完井管理部3个专业部门，集中优势兵力攻坚准中区域；建立“赛马”机制，对部分管理难度大的区块进行“揭榜挂帅”经营承包，对技术瓶颈张榜竞聘攻关小组；制订科技与管理创新创效奖励办法，单项奖励可达100万元……

一年来，胜利西部在落实地质认识、产能方案推进与储量评价和潜力摸排方面都取得了非常明显的效果。

“高质量发展一定是低平衡油价的发展，但降低平衡油价必须坚持全方位、全要素、全链条考量，要求地下的油气储量、地上的设备设施以及人力等各类资源都发挥作用创造价值。”牛栓文强调。

正是秉持这样的经营管理理念，胜利油田着力打通与之不相适应的堵点，深化体制机制改革——

重点推进油田层面6项机制、采油厂层面7大体系、管理区5项机制建设，构建以油藏经营管理为核心的油公司组织体系和运营机制。

强化“瘦身健体”，油田机关部门从45个优化为28个，建设新型采油管理区，三级、四级单位整合压减51.6%，劳动生产率提高58.1%。

重构制度流程，182支原有业务流程优化为160支，形成“机制—流程—制度”管理矩阵。

围绕价值最大化，完善构建“大市场”管理运行机制，搭建市场运营管理平台。截至目前，成交10.62万单市场业务，内部盘活用工1.68万人，外部市场规模效益稳定在20亿元/年以上，呈现质效齐升的良好态势。

…… ……

向一流看齐，与强者共舞，着力在增强改革管理效能上立新功、创佳绩，今天的胜利油田，现代企业管理体系更加配套完善，油公司体制机制建设日趋完善，生产经营增长势头稳健，盈利能力和社会贡献能力表现突出，端牢能源饭碗的成色更足。

安全生产更严实

9月7日，已至深夜，东营原油库迁建现场依然灯火通明。进入施工的冲刺阶段，偌大的施工现场，十几台吊车、举升机同时作业，飞溅的焊花分外耀眼。

东营原油库担负着胜利油田70%的原油输销任务。随着城市发展，当初建设在荒野上的原油库，逐步被居民区、厂矿包围。油库安全生产与城市发展规划矛盾日益凸显。

没有安全的保证，就没有发展的保障。

2021年，油地联合将东营原油库迁建工程列入“十四五”规划。新址距离主城区12.5公里，146公里长的输油管线要迁出人口密集区。

从开工至今，迁建工程每天都在上演速度与激情，但连续安全人工时突破400万。安全高效运行的背后，是胜利油田坚持QHSE（质量、健康、安全、环境）体系管理。

“早在建设之初，油田就从顶层设计入手，成立临时党组织，组建项目部，实施BEPC联合体承包模式，推行标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理、标准化工地，确保了项目高标准、高质量、高效率推进。”东营原油库迁建工程项目管理部副经理孙宁松介绍说。

9月29日，胜利油田东营原油库迁建工程完工中交。参建人员于目刚兴奋地说：“能以迁建工程中交的成果喜迎党的二十大，是我们千余名建设者最自豪的事儿！”。

东辛采油厂，过去四下荒无人烟，现在却是典型的城中采油厂。处于社会的高度关注之下，安全问题极为敏感；地下有潜力，地上无空地……东辛采油厂的发展面临现实挑战。

筑牢高质量发展的底板，东辛采油厂应用低噪音举升方式，优化应用改造直驱、半直驱抽油机，最大限度地降低油井工作噪音；推广应用“地下井工厂”开发模式，将有限土地资源利用到极致，把对周围环境影响减少到极致……

安全生产先于一切、高于一切、重于一切，原油库为之搬迁，采油装备为之更新换代，开发模式为之升级……除了肉眼可见的变化，另有一些潜移默化正在酝酿着质变。

7~8月，胜利油田领导班子成员采取“四不两直”方式，分别到基层调研2~3天，撰写调研报告，引领各级做实“有感领导”。

所谓“有感领导”，通俗地说就是领导带头履行安全责任，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，从而带动员工提升安全素质能力，形成高标准安全行为习惯。

“‘有感领导’”示范作用发挥得越好，工作就会做得越实，就会更有效推进QHSE管理体系有效运行。”胜利石油管理局有限公司常务副总经理聂晓炜说。

在规划、布置、检查、评比各业务时，同步落实安全工作，并将安全纳入党委巡察、党建考核以及日常督查，用业务驱动安全管理，用安全管理保障业务运行。

在日常工作中，把安全管理与党的建设一体谋划、一体部署、一体推进，深入开展思想大反思、进行隐患大诊断、推进问题大整治、促进责任大落实。

在生产场景中，强化风险防范、隐患治理，建立分专业、多场景、持续提升的动态“风险管控池”，对重点工程、海上、外闯市场和承包商实施重大风险隐患全面提级监管，努力做到识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。

推动形成层层明责、人人尽责的氛围，引导基层开展全员风险识别，胜利油田筑牢了安全生产防火墙，巩固了端牢能源饭碗稳定良好的局面。

面对疫情要防住、经济要稳住、发展要安全三大任务，牛栓文表示，胜利油田将一如既往地发挥“压舱石”作用，以“时时放心不下”的责任感，坚持底线思维，抓实安全生产。

人才汇聚更有力

国以才立，政以才治，业以才兴。

胜利油田勘探开发研究院采收率试验室里，姜祖明称量、溶解、恒温……忙个不停。最近，他正在给高温高盐油藏“看病配方”。

姜祖明毕业后选择在胜利油田博士后科研工作站开展科研攻关，出站后又选择留在胜利油田。“我对自己每一步的选择感到庆幸，因为胜利油田给了我施展才华的舞台。”

十余年如一日，扎根胜利油田研究化学驱技术，姜祖明成为了化学驱研究领域的专家。2021年，他与研发的《一种部分支化部分交联聚合物驱油剂及其制备方法》荣获第二十二届中国专利奖金奖。

“油田助我成才，我要用创新突破回馈油田。”在姜祖明所在创新团队的努力下，化学驱技术已成为胜利油田提高采收率的“撒手锏”技术，已覆盖地质储量6亿吨，累积增油3448万吨，提高采收率8.6个百分点以上。

干事有舞台，成长有平台，姜祖明的成长成才在胜利油田不是个例。他们的背后是胜利油田强有力的人才工作。

对内统筹资源，推出新星三年基础培养计划、青年优才三千培养计划，分系统培养、精准培养，让人才成长步子更快；纵向贯通、横向打通管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道，让人才成长通道更加畅通；推进党委联系专家工作，配套“菜单式”查体、疗养等福利，形成重视人才、尊重人才、爱护人才的环境……

对外搭建平台，坚持“不为所有，但为所用”，加大社会化柔性引才力度，突破地域、单位、身份、行业、工作形式等限制，通过特聘专家、项目合作、短期兼职、顾问指导等方式，聚焦天下英才到胜利油田贡献智慧力量。与此同时，近2万名干部员工走出胜利油田到兄弟油田提供管理、技术服务，同时带回了信息、技术和先进的管理方法……

多措并举，人才在胜利油田成长的道路越来越宽，质量越来越高。

目前，胜利油田拥有中国石化集团公司首席专家、高级专家20人，油田级专家540人，科研人才超过5200人；全国技术能手7人，集团公司技能大师12人，高技能岗位人才2380人。

胜利成就人才，人才发展胜利。2021年，胜利油田获国家级科技奖2项、中国专利金银奖各1项、省部级科技奖励18项；申请专利676件、获得授权467件。科技支撑端牢能源饭碗的能力持续增强。

新起点新征程。8月31日，胜利油田召开人才工作会议，以“十四五”末、2030年、2035年和百年胜利为节点，制定人才发展目标，绘就百年胜利的人才画卷。

会上，牛栓文表示，胜利油田既需要“顶天立地”的领军型人才，也需要“铺天盖地”的一线人才。下一步，胜利油田将推进战略领军人才、科技创新人才、专业管理人才、新兴业务人才、一线骨干人才“五大人才方阵”建设，让每名员工都能找到成长成才的方位坐标。

服务员工更贴心

幸福是什么？一千个人可能不止有一千种答案。

对胜利油田勘探开发研究院员工杨子来说，今年暑期里的幸福是，胜利油田面向3~14岁职工子女开展多元化托管服务，解决了他的后顾之忧。

“在确保疫情防控安全的前提下，油田各直属单位采取自办、联办、购买第三方服务等方式，组织子女托管，解决了暑假家长看娃难、管娃难的问题。孩子开心，我们家长放心，可以把更多精力投入到工作中去。”杨子连连称赞。

和杨子的孩子一样，今年暑期胜利油田共有1780名职工子女度过了一个精彩纷呈的假期。

对胜利油建公司员工宋艳莉来说，幸福是到员工服务大厅办理业务时的出乎意料——提取住房公积金、医药费报销、保险咨询三项业务，她半个小时就办完了。过去一项一项业务跑下来，她至少得费半天功夫。

这样的便利得益于胜利油田服务项目的最大限度集成。

投入运行13个区域员工服务大厅和2个受理网点，梳理优化156项企业服务员工项目，实现服务事项“就近办、一站办、一网办、掌上办”，胜利油田让员工群众花最少的时间、走最少的路，一站式办理各项业务，省时又省力。

“员工群众的事就是最大的事，任何时候都要把员工群众的利益放在第一位。”牛栓文表示，“着力践行以人民为中心的发展思想，就是要牢记习近平总书记视察胜利油田时的殷切嘱托，教育引导、团结凝聚员工群众，把企业发展好，让员工群众共享企业改革发展成果，最终实现员工群众与企业同步发展。”

一年来，面对员工群众对美好生活的新期盼，胜利油田党委想员工群众之所想、急员工群众之所急、解员工群众之所忧，着力构建油地协调平台、后勤服务管理平台、关心关爱员工服务平台，不断提高员工群众的获得感、幸福感和安全感。

翻开胜利油田服务员工实事项目清单，一件件事实好事诠释了胜利油田党委的为民情怀。

解决员工、家属赴京看病难问题；做好外闯员工家庭服务保障……268件具体举措详细记录在册。如今，胜利油田已经实现职工医疗保险全国联网结算，基本医疗保险待遇和企业补充医疗保险待遇“一单制”结算，大大减轻了职工的就医负担。

还有更多、更细致、更贴心的举措，让胜利油田的员工洋溢在幸福中。

“员工的需求就是群众工作的着力点。”胜利石油管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉说：“为群众办实事，不仅要立足常态、长效，在建立完善工作机制上下功夫，还要从思想和心理入手，消除疙瘩，温润心灵。”

面对疫情条件下人员限流、异地员工错时办业务等实际，将员工服务窗口前移，挪进小区，搬到班站，打通了特殊时期服务员工群众的“最后一公里”。

3月，纯梁采油厂所在地市突遭疫情，部分岗位留守员工出现心理不适。第一时间调动EAP力量开展心理疏导，有效纾解了员工的思想情绪。

东营原油库迁建项目工期紧、标准高。项目临时党组织开展立体式思想引导，参建人员都觉得，能参与到习近平总书记关心的项目建设里，脸上很有光，浑身有力量。 

…… ……

以员工群众的所思所盼为努力方向，用心用情用力解决基层的困难事、员工群众的烦心事，以实实在在的成效让员工群众共享发展成果，不得不说，致力在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩的胜利油田，同时书写了精彩且有温度的民生篇章。

而这，必将凝聚起胜利油田走向新胜利的磅礴力量。

第三篇 1p

记者手记

精神的伟力

文/陆晓如

人，是要有一点精神的。

60多年来，以石油精神淬炼筋骨，以“我为祖国找石油”的信念引领发展，胜利油田实现从无到有、从小到大，累计为国家贡献原油12.8亿吨。

2021年10月21日，习近平总书记视察胜利油田时，称赞石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，勉励干部员工继续举好这面旗帜，在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩；要继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，始终保持石油人的红色底蕴和战斗情怀，为社会主义现代化建设事业作出更大贡献。

面对殷切嘱托，胜利人以思想自觉引领行动自觉，把学深悟透、贯彻落实总书记重要指示精神作为头等大事和长期政治任务。

2021年10月22日，总书记视察的第二天上午，胜利油田党委常委会就召开专题会议，传达学习总书记视察胜利油田重要讲话精神，谋划贯彻落实工作措施。

学深悟透、贯彻落实总书记重要指示精神，胜利油田把自身发展放到党和国家重大战略的时代大坐标中去思索、谋划，提出在保障国家能源安全、增强改革管理效能等五个方面“立新功创佳绩”，丰富完善、系统提升“十四五”和今后一个时期的发展规划，明确7个方面61项重点工作，并以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动为抓手，推进重点工作落实。

既坐而论道，又起而行之。原油超交绩效奖励、原油超交成本奖励、高成本单元合作开发……一年来，胜利油田一系列事关全局、剑指长远的顶层设计密集出炉，为端牢能源饭碗持续发力。

真学真懂真信还要真用。切切实实用新思想新理念武装头脑、指导实践、推动工作，胜利油田着力将总书记重要指示精神落到基层、扎进每一个员工心里。

3月1日，胜利油田发布“爱国、创业、创新、开放”的新时期胜利价值观，开展了“从石油石化工业发展历程中看什么，向老一辈石油石化人学什么，走好新的长征路靠什么”大讨论。

从机关到基层，从一线到后辅，专题研讨会、班前班后会，大讨论覆盖全体员工。在一次次讨论中，传进一步承石油精神、弘扬石化传统，“端牢能源饭碗”的铿锵旋律在胜利油区回响。

面对新冠肺炎疫情，胜利油田东胜蒙古公司经理、党支部副书记张虎贲带领33名员工在蒙古国坚守700多天。在边境口岸疫情防控举措升级、货运通道紧急关闭的情况下，历尽艰难将原油运回国内。

对他们来说，“端牢能源饭碗”就是把石油斤两不缺地运回来。

3月11日，凌晨两点了，胜利油田滨南采油厂采油管理八区还不断有车辆驶入。由于临近城市发现疫情，员工们担心封控在家“管”不上油井，在两市疫情防控政策允许的情况下，他们赶在城市封控前奔赴井场，驻守井站。

对他们来说，“端牢能源饭碗”就是逆行而上，保障原油产量不受损失。

胜利人还能怎样“端牢能源饭碗”？

86岁的中国工程院资深院士顾心怿说：“生命不息就要奋斗不止！”至今依然经常指导年轻人科研攻关。

胜利油田高级专家王涛放弃美国科研机构的邀请，毅然选择留下，继续从事油田化学领域提高采收率技术研究工作。

临盘采油厂油气集输管理中心监督员张卫东，在临济输油管线黄河段拆除现场仔细验收河道恢复情况，消除废弃管线对黄河防洪的重大安全环保隐患。

纯梁采油厂梁南采油管理区员工孙成方，熟记涵盖着64段口诀的“口袋书”，规范采油操作，提高工作质量和效率。

…… ……

这就是新时代的胜利人！他们赓续精神血脉，坚守立身之本，凝聚前行力量，将精神融入实践，成就了今天的胜利。有这样的胜利人，有这样的精神，我们可以相信，胜利必将走向更大的胜利。