8月的盘锦，天高云淡，碧苇红滩。一望无际的稻田像一幅美丽的图画。

秋天，是丰收的季节。盘点公司前七个月的生产经营情况，也是硕果累累，形势喜人。

看板块排名——1至7月份，公司加工量比上年同期减少67.67万吨，税前利润比同期增加8.64亿元。尤其是7月份，大检修完成后全面开车的首个月份，公司上下克服困难，通过优化原油结构和产品结构，利润排名位居板块第8位。

看提质增效——公司按照可量化、可操作、可考核原则，围绕“五提质、五增效”10个方面，坚持以效益为中心，加大生产优化调整力度，实施低成本发展战略，1至7月份，累计实现增效1.55亿元。

看经营优化——公司利用生产经营优化平台，不断征集完善优化项目，通过落实日常精细操作、实施短平快项目等措施，将一系列点滴项目、微小措施汇聚成大效益、大成效，1至7月份，生产经营优化项目实现增效4276万元。

中流击水，奋楫者进。

梳理公司前七个月取得的生产经营业绩，不难看出，“管理”一词始终贯穿其中，无论是生产经营优化、技改技措实施，还是装置平稳运行，以及节能降耗、产品营销等等方方面面，无不诠释着精细管理的深刻内涵。

管理能力的高下，决定了企业赢利能力的大小和竞争的成败。

面对油价波动、供需矛盾、疫情防控等多方面挑战，公司建立起与战略目标相匹配的管理框架，形成了以效益为中心的管理体系，优化管理流程，让每个岗位、每个环节都成为效益之源，让管理创新迸发出质量发展的正能量。

生产管理：精耕细作，“优化之手”频发力

“规划计划处与财务处结合现阶段重整装置产品市场销售情况，通过对比二甲苯产品调整前后装置产品结构变化，进行详细效益测算。”

“营销调运部继续做好A系列增塑剂产品的市场销售，要深入了解几家终端客户的生产和需求情况。”

在8月16日召开的生产经营优化例会上，公司领导对近期生产经营优化工作做出指示。

像这样的生产经营优化例会，每周都开。年初以来，公司已召开生产经营优化例会21期，确立35个优化项目。

公司建立生产经营优化周例会制度，坚持以销定产、以产促销，发挥市场指挥棒作用，将资源向高效装置和高附加值产品加工路线倾斜；发挥主动性和前瞻性，根据各装置边际效益，动态优化产品结构，动态调整生产组织。

“每一步调整都要有据可循，跟着市场我们必须学会算账。”规划计划处负责人介绍，每周召开的生产经营优化例会，一算而知盈亏，为对应策略、措施制定提供了决策参考。

“21号高压滑油加氢原料罐区，包含6台8500立储罐，原设计为蒸汽加热，经过技术改造，现改为热水加热，降低蒸汽耗量。7月份通过核算，减少蒸汽310吨。”

“优化罐区流程，利旧系统闲置管线，实现不同产品专线专用，液化气工业气、民用气分运装车，减少不同产品顶线差价。7月份液化气每天装车顶线20吨，差价88元，增效5.2万元。”

涓涓细流汇成河。生产经营优化平台聚焦日常的精细操作，实施了一些短平快项目，微小措施汇聚成大效益。1至7月份，生产经营优化项目实现增效4276万元。

此外，公司围绕“五提质、五增效”10个方面，剑指原油原料优化、产品结构调整、装置优化运行等方面，1至7月份实际完成增效15512万元，完成计划进度的65.68%，56个项目实现增效。

针对石油焦价格攀升，减粘焦化路线效益最好，优化排产焦化装置缩短生焦周期至20小时，日平均加工量达到3400吨以上，实现增效1954万元。

就提高高压加氢装置润滑油收率进行整体优化攻关，专题研究装置收率和产品排布。通过优化，40号变压器油收率14.41%，同比增加7.17%，实现增效322万元。

积极开拓销售渠道，实施产品推价，实现优质优价。通

过持续推价石油焦、船燃DMA、橡胶增塑料等产品，增效1118万。

成本管理：锱铢必较，着力提升价值创造的内生动力

2022年，是公司全厂装置停产的大检修年，也是成本费用支出重点管控年。公司以“科学安排，精打细算，审核预算，控制决算”为目标，全面控制检修费用。

公司编制《辽河石化公司2022年大检修费用控制及签证结算管理规定》；财务处牵头召开四次大检修成本管控工作会，进一步强化费用管控，明确大检修费用使用时间节点和管控措施，加快费用结算进度，确保检修费用整体受控，实现2022年大检修总费用最小化。

“省钱并不意味着不花钱、降低工作标准，成本控制的核心在于该花的钱一定要花，不该花的一分钱都不能花。”财务处相关负责人说。

此外，一系列措施的实施，在确保检修质量的同时，进一步合理压减检修费用。

做好费用源头把控，严控检修签证管理，严控现场施工变更，严格隐蔽工程审查，准确掌握实际工程量，把好决算审核签字关，有效降低施工费用；严格执行网格计划，提高计划准确率、执行率，坚决避免技改技措项目“无中生有”或“有中生变”；做好物资“最后一公里”妥善保管工作，属地单位针对精密设备、易腐蚀物资做好防雨防尘等防护措施，防止不必要的损失；科学组织、严密安排检修各环节工作内容，加强用能管控，减少水电汽风氮等资源损失浪费；加强废旧物资管理，分类存放、妥善保管、按规移交，出入库严格履行审批程序，防止物资失控；做好物资修旧利废，最大限度地利用和盘活库存资产，提升物资价值。

精细管理再升级，成本一降再降。公司以“针挑土”的心气，抓好增收增效。

一组组数据显示着七个月来降本增效的成果：优化船燃运输成本，加大盘锦港出口船燃配额，与同期比减少运费306万元；大检修期间，含钼、钨、镍、铂等金属的废催化剂，通过有价竞拍或公开招标的方式进行处理，与上个检修周期比，为公司创效182万元；加强物资库存管理，6月底库存同比降低5%，比年初下降2.23%。3年以上积压物资同比降低-17.15%。

经营管理：科学统筹，占领价值创造高地

“我们将财务工作融入生产经营工作，对装置加工方案、各种产品的盈利能力开展测算。每周测算公司五条原油加工路线盈利情况，为生产优化提供数据；每月编制提质增效简报上报板块。”财务处处长钟生章说。

据了解，财务处前7个月开展各类分析测算110余次。

此外，财务处还以月度经济活动分析会为平台，以对标工作为抓手，查找公司经营管理过程中的弱项短板。每月分析汇报公司预算完成情况，测算产品盈利情况，着重分析“两利四率”指标完成情况，查找自身差距，明确努力赶超方向。

上半年，财务处先后对大港石化、克拉玛依石化、中石化青岛炼化做专项对标分析。完成了炼油行业竞争力专项分析。完成上报了公司年度对标管理提升专项工作方案，并按板块“一企一策”任务书要求，将2022年对标指标分专业分解到承包部门。

提升营销质量，占领价值创造高地，也是公司延伸经营管理理念的又一做法。

8月中旬，辽河沥青公司副总经理孔德强，驻扎在内蒙

古锡林浩特机场施工现场一周时间，目的是盯守在拌和站和摊铺现场，对现场的操作条件进行指导修正，解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利完成。

据了解，上半年，辽河沥青公司与内蒙古交通物资有限责任公司签订3000吨机场改性沥青供货合同，用于锡林浩特机场盖被层。为了确保产品达到最佳应用效果，沥青公司派专人到现场指导。

同样作为窗口单位的营销调运部，主要承担着公司产品的营销、调运和计量出厂工作。该部始终坚持“为市场提供最优服务，为公司创造最佳效益”的营销理念和“低库存下的产销平衡”的调运理念，前七个月，该部严格落实销售计划完成率考核指标对公司生产经营的关键作用，对内保持与生产运行处的沟通和联系，随时把握生产进度和计划调整要求；对外积极协调各专业销售公司，确保销售计划顺利落实。

此外，年初，公司大连方向的出口船燃由大连北良海关转至盘锦海关报检，由于产量不断增加，为提高通关效率，该部与锦州国际领导多次去盘锦海关协调报关手续，确保出口船燃的通关效率与公司的生产经营相匹配。

为确保公司实现效益最大化，该部继续坚持市场化网上竞价销售策略，通过竞价销售，今年沥青、石油焦、橡胶增塑剂的销售价格都创造新高，为公司效益最大化作出了贡献。

做好品牌推广，实施产品质量升级，是公司经营理念的又一延伸。通过技术交流，初步确定在福建国航开展辽河石化船燃验证工业试验，为品牌推广、提升船燃产能提供了支持；完成了40余种环保阻尼沥青送审评价样品的制备，准备参加集团公司标准审查会上会审查；油基钻井液用基础油标准通过了集团公司标准审查会的审查，目前正处在集团公司各使用单位征求意见阶段；开展负极材料用石油焦的开发和试验研究，目前已完成3次中试试验，初步制备出质量优异的石油焦产品。

乘势有为“上半场”，辽河石化人困难面前不低头，砥砺奋进不止步，一路收获、一路壮歌。

下一步，辽河石化将怀揣着责任，肩负着使命，以更大的决心、更大的勇气、更大的气力，在创新发展过程中争分夺秒，在经历风雨中发展，在应对挑战中成长，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（许萍萍）