逆战攻坚

——记特种油开发公司采油作业二区经理唐亮

本报记者 葛勇 驻地记者 栾焕

洪水退后，连片死去的芦苇呈现满目枯黄，犹如冬日，却又孕育着新的生机。

这里是特油公司采油作业二区，杜84块水淹的最深处，累计排出的水量达到了2000万立方米，相当于半个疙瘩楼水库。

9月9日22时10分，第一口SAGD井兴平281CH井顺利启抽后，该区经理唐亮内心悬着的石头终于放了下来。

采二是辽河原油产量最高的作业区，超稠油年产量50万吨以上，其中SAGD井占比80%。今年汛期，作业区遭受两次全面水淹。面对前所未有的逆境挑战，自7月1日起，唐亮连续28天驻扎前线后，又在抗洪复产过程中，连续坚守了30多天，用他的果敢、担当和智慧，兑现着企业赋予的责任和重托。

“领导，再给我10分钟时间！”第一次全面水淹前，7月11日下午，唐亮和作业区3名副经理，分4路带着站长、副站长和基层骨干员工，完成了23口SAGD生产井和外输关键环节的扫线工作，打开水循环的阀门，坚持到撤离时间的最后一秒才离去。

“超稠油在70摄氏度会开始成坨，三四十摄氏度就跟沥青没啥区别了。”历经2010年特大洪水的唐亮十分清楚，如果不提前扫线，复产解堵的难度将非常大。

第二次全面水淹，特油前线基地进水。随着排水工作的推进，达到进入条件的当天，唐亮就组织员工对办公区、生活区进行了防疫消杀和清洁。那一晚，他独自一人留了下来，守护着被抢救出来的各类油井资料。躺在床上久久未能入眠，133口受灾关停井的复产工作难点、风险点、关键流程，就像幻灯片一样，在他的脑海中一遍又一遍地播放着。

8月18日，当中国安能建设集团开始为杜84块排水时，唐亮倍感振奋。他和作业区班子带着员工一道，一边精心保障着安能队伍的一日三餐和饮水，一边帮助协调排水设备设施维修等工作，并根据水位变化调整排水管的位置。还在3天内，用渔船为排水车送去了所需的84470升桶装柴油，只为尽快入场复产。

“水早一天排完，离复产的日子就能更近一些。”唐亮说。那一天，采二第一个采油平台露出了水面。

那段日子，总是在柴油机和排涝泵的轰鸣声中，扯着嗓子喊话的唐亮，曾一度说不出话来。入秋后，天气逐渐转凉，这让他沙哑的喉咙一直没有完全恢复，润嗓含片成了随身必备“零食”。

露出水面的平台达到入场条件后，唐亮立即带领着200余名男员工，抢拆受灾关停井需要检修的设备，同时拆卸水淹前未生产的油井上的通用设备，提前为还未露出水面的关停井做置换准备，第一时间将133口受灾关停油井所需的设备设施送去了负责维修的厂家。

每天5时起床，6时左右到站跑现场；中午不休，主持例行班站工作会，协调解决复产难题；晚上接着连轴转，直至深夜。熟知唐亮的作业区老员工说：“我们的经理打从参加工作起，就像是一台24小时不知疲倦的机器。”

2002年，唐亮迈出了中国石油大学（华东）的校门后，便与辽河超稠油结下了不解之缘。

从最基层的采油工到成长为作业区经理，唐亮考取了大庆石油学院石油与天然气工程硕士学位，业务水平也在实践打磨中得到了质的飞跃。参与了18项科技创新成果和2项国家专利，主持的多项重点项目稳步推进、效果显著，使得采二产量在5年内连上了5个万吨台阶。2018年，唐亮荣获辽河油田公司劳动模范荣誉；2020年，他又获评集团公司劳动模范。

“这么多年的感情全部在这里，舍不得、放不下，我必须得带着二区员工有所作为。”大半的职业生涯在采二度过的唐亮说。

在这次复产过程中，唐亮凭借自己多年积累的实战经验，提出了许多创新举措。舍弃外输液量低、能耗高的2站，将该站油井分流到1站和5站进行外输，加快复产进度的同时，实现后续生产节能降本。根据天然气管线和燃气炉修复的时间，先低频次启抽SAGD井，用SAGD井更高温度的采出液，给水淹期间热损较大的蒸汽吞吐井采出液加热，确保外输畅通，并为SAGD3号计量接转站复产抢出时间。

“SAGD井都是由过去蒸汽吞吐井转换开发方式而来，新建一套外输流程后，过去的蒸汽吞吐流程我们一直都没有废弃。”唐亮说。

9月9日夜，唐亮接到了读高三的女儿发来的中秋节问候，但他却没来得及回复，一直在用对讲机沟通着兴平281CH井的启抽进展。21时许，唐亮走出3站，又向着正在作业的兴平281CH井现场走去。

迎着皎洁的月光，左胸前的党徽闪着光亮。而这条攻坚路上，唐亮并不孤单。当天，3站已经顺利启抽了10口油井。

又是一个不眠之夜，但是作业区每一名坚守在各自岗位上的员工都知道，唐亮将与他们一起，继续并肩向前。