筑牢国有企业的“根”和“魂”。

今年以来，宁夏石化公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全体干部员工坚决捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，牢固树立“四个意识”，不折不扣贯彻执行党中央大政方针和集团公司党组、自治区党委决策部署。公司坚持全面贯彻新时期党的建设总要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入宁夏地区经济发展战略，扎实推进公司党建“149”工作规划落地见效，把党的领导与公司治理有机统一、党的建设与中心工作深度融合，“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动走深走实，“反三违、争先锋、夯三基、保安全”主题实践活动扎实开展，公司持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，组织开展普通党员教育轮训活动，持续开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队创建活动，助力固堡垒、强管理、促发展。同时，公司深入推进全面从严治党，持之以恒正风肃纪，党委巡察有序开展，为高质量发展提供坚强政治保证。

安全生产是一切工作的前提和基础，是红线，是底线，是生命线。

今年以来，公司全面贯彻落实党中央国务院、自治区政府及集团公司安全生产各项要求，进一步树牢“两个至上”理念，深入推进“安全隐患大排查大整治”专项整顿、QHSE体系内部审核、安全大检查等各项工作，持续推进安全管理改进提升，着力夯实公司安全发展根基。同时，公司全面强化生产受控管理，以系统思维推进生产精益管理，强化生产运行管理和基础管理，坚持开展长周期运行攻关，规范生产工艺技术管理，定期开展工艺专项检查，强化工艺技术平稳性管控，扎实开展应急演练，生产装置在长周期稳定运行的同时，工艺技术指标持续优化，装置运行质量效益同比显著提升。截至10月1日，公司500万吨/年炼油装置长周期运行776天，45/80化肥装置长周期运行188天，聚丙烯装置长周期运行超过300天，生产装置整体保持平稳运行态势，为保障国家粮食安全、能源安全贡献宁化力量。

创新驱动发展，科技引领未来。

按照公司“十四五”创新驱动战略规划，今年公司加快推进科研项目实施，常压电脱盐废水除油除砂装置正式投运，除砂效果良好，废水油含量、COD指标显著下降；污水处理厂节能风机投用，供风量可达到原有2台风机供风量，节能效果明显；可燃气体泄露预警系统正式投用，可及时发现确认可燃气泄露位置、浓度，提升装置安全环保水平；国产化氢回收膜正式投用，可多回收氢气约2000Nm3/h，增产液氨1t/h左右，化肥装置创效能力进一步提升。同时，循环水亚音频技术试验、电吸附设施建设、循环水低温热利用项目、超重力烷基化反应器研究应用等科研创新工作按计划有序推进。新产品研发方面，高附加值聚丙烯薄壁注塑料NX80G新产品投入生产推广，含海藻酸尿素生产成功，化肥产品再添“新成员”，公司科技创新驶入“快车道”，高质量发展蹄疾步稳。

绿色发展，奉献能源。

2022年开年，公司编制《宁夏石化绿色行动方案》，提出以国内一流炼化企业为目标导向，以国家“绿色工厂”“重点地区重污染天气期间环保绩效A级企业”以及集团公司“绿色企业”创建为依托，分三个阶段设置了“十四五”宁夏石化绿色行动路线，并针对性提出产品升级与数字化转型、节能提效与减碳、污染减排与风险防控、绿色文化建设四大建设工程与具体举措。今年，公司加快推进燃料电池用氢项目立项建设，争取炼油过剩氢气生产合成氨“短平快”项目批复建设，实现公司氢资源高效利用；推进光伏发电新能源项目，加快实施停车场和闲置土地分布式光伏建设，开展外部集中式地面光伏电站建设前期方案研究，以满足公司转型发展碳排放要求；努力将公司富氢优势转化为发展优势，积极开展CO2与H2生产甲醇、CO2回收增产尿素、电解液吸收CO2生产碳酸氢钠等固碳技术研究。同时，公司积极培育全员参与的绿色企业文化，贯彻新发展理念，促进绿色低碳发展理念融入企业经营全过程。

数字化转型与智能化发展是打造核心竞争力、建设一流石化企业的重要先导。

按照集团公司战略规划和公司“十四五”信息化建设目标，今年公司以“智能工厂”建设为核心，将数字化转型顶层设计作为重点任务，启动数字化转型方案编制工作。目前，公司化肥装置先进控制系统已上线运行，催化裂化装置先进过程控制项目顺利投运，进一步提高了装置生产操作控制水平，实现装置提质增效、节能降耗；油品计量系统完成升级，油品计量方式实现了“质”的跨跃；新版自控报警管理平台投入运行，实现了报警、联锁、自控线上统一管理；红外遥测系统全面投运，单台设备即可对半径超过1km范围内的多种危化气体进行昼夜自动实时监测，助力装置安全环保监测管控；生产装置MES基础数据质量提升工作全部完成，共计32套装置（单元）、452幅MES流程图完成修改完善并更新发布。同时，公司牢牢把握以智能化为特征的数字化转型新征程的重要战略机遇，围绕“释放数据要素价值，提升数据治理能力”目标，循序渐进开展将数据从资源转化为生产要素的专项治理工作，加快数据治理，为公司数字化转型赋能。

千秋基业，人才为本。

2022年是集团公司人才强企工程推进年，宁夏石化发布人才强企规划，以工程思维统筹推进人才强企施工图、运行表及“十大专项工程”。今年公司以“创新驱动、赋能未来、打造人才强企新高地”为主题，结合三支人才队伍建设培养目标制定15项主要活动，制定《宁夏石化专业技术岗位序列改革实施方案》，健全人才“生聚理用”机制，激发人才创新创效动力活力。截至目前，公司共有一级工程师6名、公司级技能专家18名，今年3人入选集团公司首批青年科技人才培养计划、1人入选自治区青年拔尖人才、4人选聘为集团公司技能专家、1人入选集团公司“石油名匠”重点培养计划，肖惠敏技能大师工作室被评为国家级技能大师工作室，12项一线创新成果受到集团公司奖励。同时，公司有序向自治区推送青年科技托举人才、青年拔尖人才、创新达人、科技专家及学术技术带头人，同步开展集团公司、自治区、公司级人才培养活动，形成共创共建、互为补充、互为促进的人才培养体系。

坚持依法合规治企，是集团方式“四个坚持”兴企方略之一。

今年以来，公司持续学习贯彻习近平法治思想，切实把坚持依法合规治企方略引向深入，切实把确保法律合规风险受控引向深入。公司以强化法治建设责任落实、基础保障、问题治理、质量提升为主线，从体系建设和制度约束层面，以法律作为企业顶层设计、行为活动的基本依据，构建合规体系，培育合规文化，为企业提供更强大的依法治企合规管理的支持和指导，为业务部门消除风险和合规管理提供组织支撑，为员工避免违规风险、养成合规化习惯提供标准和规范。按照集团公司2022年领导干部会议要求，公司以实际行动贯彻落实会议精神，迅速启动“完善制度、强化管理”专项活动，抓住提高制度修订质量这个关键，10项措施彻底根除制度体系不完整、制度内容不完善、制度执行不到位的遗留问题，为公司创建法治建设示范企业筑牢基础。

2022年，公司制订《宁夏石化公司2022年提质增效价值创造行动实施方案》，明确资源提质、资产提质、降本增效、创新增效等10个方面29类152项具体措施，为推进各项举措落实落地，公司定期召开提质增效价值创造行动专题会议。今年以来，公司提质增效指标持续向好，炼油装置和化肥装置生产运行平稳，炼化全流程综合能耗及合成氨综合能耗指标整体呈现下降趋势，化肥装置自3月份先进控制系统上线运行后，吨氨耗蒸汽量逐步下降，各装置生产计划执行率完成较好，可比综合商品率明显提升，综合损失率逐步降低，生产装置运行质量效益进一步提升。截至目前，公司围绕质效双增累计实现增效2.2亿元。

同心筑梦，共创美好幸福生活。

公司坚持以人为本，高度重视员工生命安全和身心健康，认真贯彻落实国家“全面推进健康中国”重大决策部署，扎实推进“我为员工群众办实事”实践活动常态化长效化，建立困难员工帮扶机制和员工重病保障项目，全员差异化体检、基层健康巡诊精准关爱员工，24小时急救站及生产一线心脏除颤仪、多功能健康一体机实时守护员工健康。今年，随着重病保障项目升级，三项健康管理服务+三类重病医疗保障方案让员工健康更有“医”靠，员工幸福指数进一步提升。大爱无疆，公司持之以恒践行国有企业社会责任，深入推进黄河流域生态保护和高质量发展，助力乡村振兴，支援地区教育事业发展，为建设美丽新宁夏贡献国企担当。

危难时刻显担当！

受新一轮突发疫情影响，9月25日9:00时起，公司生产区域实行临时静默管控封闭运行，为保障公司生产经营有序进行，干部员工积极响应号召，第一时间赶赴厂区投入抗疫保运。在封闭运行期间，运行岗位实行“三班二倒”，公司严格落实疫情防控要求，强化生产运行管理， 各单位精心组织生产，后勤保障部门各司其职，驻厂干部员工以强烈的责任心、实干的担当为安全生产筑起坚实屏障。自封闭运行以来，公司各生产装置安全平稳运行，生产后路畅通，生产经营各项工作有序推进，宁夏石化再次以果断的决策、快速的行动、过硬的作风迎战疫情冲击，持续稳定助力能源保供。