党的二十大报告提出，“国家安全是民族复兴的根基，社会稳定是国家强盛的前提”，要“建设更高水平的平安中国，以新安全格局保障新发展格局”。

拉近视角，聚焦企业，化工生产的安全从何而来？从科学有效的安全管理而来，从令行禁止的规范操作而来，从设备的本质安全而来，从严谨专业的安全监督而来，从装置现场的不间断巡检而来，从全员如履薄冰的安全意识而来……

安全生产，是企业的“天字号”工程。

10月，在第四季度安全生产委员会会议上，公司执行董事、党委书记王晓路强调：“要讲政治、顾全局、保大局，正视公司当前安全环保工作整体上处于被动局面的客观现实，严字当头、实字托底，全力扭转安全困局。” ——这是公司新一届领导班子坚决扭转企业安全生产被动局面的魄力和担当。

行胜于言。四季度以来，公司党委科学谋划，建机制、抓监督、严考核，系统梳理当前公司安全管理脉络不清、方法不当、管控不力的症结，坚定地把防范化解各类安全风险作为最突出任务。按照《炼化企业主要领导安全环保责任正面清单》《炼化企业安全生产事故事件分级考核指导意见》《炼化企业岗位员工安全行为负面清单》文件要求，公司进一步健全安全生产责任体系，层层压实并传导安全生产责任。针对领导干部的正面清单和员工安全行为负面清单，公司成立专班进行整章建制，根据清单逐条重新制定考核细则，通过划定红线、设定底线、明确禁令的方式，促使生产现场人的不安全行为得到有效控制。

扭转安全被动局面是一场持久而系统的攻坚战。当前，公司党委花大力气在定标准、建制度、抓落实上下功夫，在制度体系化、体系表单化上优先推行五项具体措施，即专业化培训教育行动计划、行为安全管理重塑行动计划、管理制度体系化、体系表单化建设行动计划、生产作业环节风险管控专项提升行动计划和风险管控行动计划。公司党委要求各项行动计划推进标准要高、要求要严、行动要快、追责要狠，同时结合“完善制度、强化管理”专项活动，制定近期、中期和未来3-5年建设计划，以完善“两个责任制”为切入点，逐步对公司管理体系、制度、流程、规程进行全面再造，满足管理升级要求，并形成宁夏石化特色安全管理文化。

“九层之台，起于累土。”四季度，公司安委会紧盯QHSE体系健全完善，在学懂吃透集团公司体系管理手册的基础上，编制《QHSE管理体系建设方案》，扎实推进公司管理体系建设计划，同时落实“两清单”，完善全员安全责任体系，并组织开展从业人员法定义务培训，引导全员知法学法守法。为进一步树牢全员红线意识，公司持续健全员工安全行为准则，近期各单位广泛掀起学习宣贯77项员工安全行为负面清单的热潮，多形式、多途径的培训学习进基层、进班组，引导员工敬畏规矩、遵章守纪，营造积极向上的安全文化氛围。

没有监督的管理就是无效的管理。公司党委坚持狠抓严管总基调，形成安全管理高压态势。当前，公司突出绩效考核体系、专业考核的导向作用，以生产现场作业风险监督管控为切入点，公司级、第三方、直线部门、属地单位四级监督各司其职，形成合力，集中精力抓好安全管理，着力构建常态化管理机制。质量安全环保处从现场作业风险管控和现场安全监督入手，统筹各专业部门的培训计划，各专业部门制定业务归口的具体量化考核标准，按照先培训、后监督、再考核的流程，制定实施路线图和时间表，硬碰硬、严考核、高标准，确保培训、监督、考核落地见效。

党委有号召，基层见行动。按照公司党委部署要求，各单位全力吹响安全管理改进提升冲锋号，各级直线领导认真研究安全管理提升举措。化肥一部严格执行“区长制”，压紧压实安全生产责任，炼油一部深入查找违章行为和不规范操作，对症下药跟踪整改，炼油三部各班组坚持每天开展安全检查，对关键机泵及易冻凝管线重点监护，储运部组织开展“人人都是安全员”活动，制定轮值安全员计划表，建立安全监督员工作清单……一项项安全管理举措的推行，是各单位对安全管理提升的思考和实践。

“工作标准上严格要求，工作计划上严格安排，工作落实上严格跟踪，工作绩效上严格考评。”公司党委扭转安全生产被动局面的决心掷地有声。凝聚全员力量集中攻坚，筑牢企业安全发展根基，是责任，也是重任。时不我待，宁化人意气风发。（记者 陆艳）