专题报道：在“一带一路”亮名片，到哈萨克斯坦交朋友
836天，这对于郗庆武是一个极其煎熬的天数。作为最后一批最后一个从哈萨克斯坦回国的pkop项目保运人员，他回国的历程更加坎坷，心情也略有不同。
赴哈萨克斯坦奇姆肯特（pkop）炼油厂工作快四年了，受疫情影响28个月没能回国，绕道阿姆斯特丹，这个月他终于回到了家。家人们近来都热衷于跟他聊pkop，他一边说，一边细细回味经历的点点滴滴，自豪感油然而生。
所有参与pkop项目的人都有理由自豪。因为是他们，挑战了无数个“不可能”，让中国炼化技术在异国他乡崛地而起。
两线作战，战果频传
2016年，宁夏石化公司接受中国石油工程建设公司（cpecc）邀请，参与哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂的现代化建设改造工程，主要负责一期配套工程和二期主体装置的原始开工工作。2018年开工成功后，为了保障装置投产后稳定运行，宁夏石化续签3年运维合同，继续为pkop炼油厂提供运维服务，稳定装置运行，优化生产指标。
跨越六个年头，赴哈队伍不辱使命，开工保运任务圆满完成。经各方工匠精心“打磨”，如今的pkop炼油厂，是哈萨克斯坦三大炼厂中唯一持续稳定运行的炼油厂。
pkop炼油厂建于上世纪70年代。2005年，中国石油参股，与哈萨克斯坦国家石油天然气公司（kmg）实施对等管理。为了恢复原设计的600万吨/年生产能力，生产符合欧iv、欧v标准产品，2014年，pkop炼油厂启动现代化升级改造工程。改造项目被列入哈萨克斯坦国家石油天然气公司战略投资项目名单，是中哈产能合作51个重点项目之一，也是中石油海外投资新建的最大炼油厂项目。
受邀参与“一带一路”建设，这对于宁夏石化可谓是机会与挑战并存。在“一带一路”上亮名片，必操胜券！
组建pkop开工队，意味着一班人马要两线作战。国内，公司炼油装置面临大检修，45/80国产化大化肥装置和16万吨/年烷基化装置开工投产在即；国外，pkop项目宁夏石化要负责催化裂化、汽油加氢、硫磺等18套装置的开工工作。一方面要抽派精兵强将保证圆满完成pkop项目任务，一方面要保障公司生产经营有序进行。一时间，公司从上至下压力陡增。
优化人力资源配置、调整生产运行模式、加大基层减负力度、着手pkop项目生产准备……宁夏石化统筹协调，稳扎稳打，干部员工攻坚克难，先后派出168名骨干人员赴哈。2018年二期开工投产时期，宁夏石化开工队驻守pkop现场奋战开工，8月15日，海外传来捷报——装置一次开工成功。同年国内，大化肥装置、烷基化装置全部顺利投产，国内外两条战线战果频传。
两个战场，一个目标。站在实现高质量发展和建设一流石化企业的高度，pkop项目无疑是浓墨重彩的一笔。
奋战开工，一心为国
回忆总被轻描淡写，经历则是布满艰辛。
质检分析主管何秀艳回忆道：“在那里你千万不能生病，否则会给大家带来很多麻烦。”因为什么？因为人少活多。这是pkop项目推进最大的挑战。
人有多少？就拿2018年装置建成即将开工投产时期来说，队伍加上电仪及管理人员只有139人。这个人数，只比同类炼油规模开工人数的三分之一多一点。
活有多少？负责18套单元装置全过程开工，生产准备、“三查四定”、方案编制、图纸审查、dcs组态、技术培训、资料翻译、操作规程编写……加之工艺差异、技术瓶颈和管理理念差异，让任务难上加难。
为了在统筹时间节点完成目标，pkop项目开工总指挥黄涛在赴哈之初就要求：“区域经理要做到区域技术、工艺、设备、安全一起管，每个专业都要往前跨一步，操作人员不分内外操、不分主副操，我们要时刻牢记使命。”
现场就是战场，每个人每天都在与时间赛跑。主动加班、互相帮忙、连轴转是常态。队伍制定严格的目标管理流程，将总体计划分解成周计划，再将周计划分解到日计划，以日促周，以周保总体目标实现。每天通报队员当天工作完成情况和第二天工作任务，责任清晰，目标明确。开工过程被分解成吹扫、水运、气密、油运、投料各个阶段性的小目标，以便一步步增强队员决胜的信念。
战斗力必须跟上工作量！不论是干部、技术人员还是操作人员，都没有休息时间。高强度、超负荷的工作经历，至今仍是很多队员刻骨铭心的记忆。生产经理刘文俊说：“白天在现场干‘体力活’，晚上回营地做‘脑力活’，除了吃饭睡觉，都在干活儿。”操作人员则实行三班两倒、加副班、加晚自习的管理模式，营地厂区“两点一线”，除了上班，就是学习，不到两个月大家便掌握了驾驭新装置开工的操作技能。
青工孙博文说：“开工期间，我们有人连续工作36小时，有人连续监盘18小时，有人累到坐着就睡着了......但再苦再累大家都扛过来了！因为哈方人员称我们是‘ 中国的运行人员 ’。”
正是“中国的运行人员”这个身份，给了奋战全部力量。走出国门，代表的就不仅是宁夏石化。中国人的中国技术，必须过硬！
精心保运，持之以恒
开起来难，稳下去也不易。
2018年8月开工以后，催化装置在运行中发现两台外取热器取热能力达不到设计要求。经现场检查确认和样品测试试验，确认为外取热器流化风分布管与设计要求不符，导致装置加工量一直维持在设计加工能力（245t/h）的70%左右，严重制约催化装置正常运行。pkop炼油厂、cpecc及相关方协商后决定11月1日至11月20日装置停工检修，重点解决外取热器缺陷，使催化装置具备在设计加工量下安全平稳运行的能力。
面对停工再开工，宁夏石化保运队伍优化方案，明确计划节点，强化过程管理，人员分工合理，严格执行操作卡，制定确认单，确保每一个法兰、导淋、孔板、阀门责任到人，全面保障开停工效率和质量，最终实现了催化装置第二次开工一次喷油成功，未发生大量跑剂现象，实现了开工过程不放火炬、不出不合格产品的总体目标。
始终如一，用技能赢得信任！
从开工到保运，队伍始终秉承工匠精神，在pkop炼油厂的运行上精雕细刻。2019年夏季克服高温影响，催化装置满负荷运行，保运队伍积极优化装置各项指标，完成了生产任务。2019年10月，催化装置分区块逐步移交哈方操作人员，保运队伍逐步转入技术服务工作，人员也减少至24人。
郗庆武说：“以前3个人干的工作，现在必须1个人顶上去，我们的工作压力越来越大。因为无论是开停工，还是检维修，cpecc及哈方、中方业主，都听我们的具体工作安排。”装置的每一次波动、每一个隐患、每一个运行瓶颈面前，大家严谨认真，深度参与多次装置开停工及应急处理，一次次化解运行难题，一心一意稳操作、除隐患、抓培训，精湛的技术和敬业的精神受到了各方高度肯定和赞扬。
时间很快到了2020年，全球疫情蔓延。驻哈领导李玉平带领大家克服心理障碍，做好疫情防护，20名保运队员分批次去装置巡检，及时消除生产隐患，远程监控生产操作，全力保障安全生产。10月26日，蒸汽过热炉联锁停炉，哈方现场处置过程中造成装置停工，保运队员奋战2天3夜，恢复正常生产。11月3日，高温油浆泄漏着火，保运队员与哈方员工共同处置事故，并肩作战。队伍顽强的作风、敬业的态度让哈方人员一次次竖起大拇指。
2021年，装置运行三年，面临第一次大检修，但驻哈人员已减少至18人。保运队伍提前编写停工方案、吹扫方案，划片管理，互相协作，组织培训演练。5月6日，装置平稳切料停工，过程安全绿色环保。6月16日，装置再次一次开车成功。之后13人回国，留6人提供运维服务。
无论队员是一百多个，还是几个，这都是一支能高质量完成任务的队伍。
“一带一路”上，在哈萨克斯坦之南，宁夏石化不负 pkop之约。
如今，pkop项目任务完成。当被问起赴哈经历中最难忘的是什么，青工杨子凯说：“最难忘的，是哈方人员那句热情的‘my friend’。”而只有经历过的人才明白，这个代表着信任的友好称谓，得来何其不易……
（记者 陆艳）
