石油摇篮铸链
本报记者 瑞玲
今年年底，玉门油田又一绿电项目300兆瓦光伏并网发电项目即将投运，至此，油田光伏发电已达500兆瓦，建成后年均发电量约10亿千瓦时，可以满足33万户家庭一年的用电需求，相当于植树554万棵，这是中国石油迄今落地建设最大的光伏发电项目。早在油田200兆瓦光伏并网发电时就有媒体采用了这样的标题：《中国石油‘发电了’》，而且电量还不小。与此同时，在集团公司三次矿权流转政策的支持下，与玉门油田相隔千里之外的环庆和宁庆地区，油气当量年产能力攻上40万吨，日产1140吨，迈进鄂尔多斯盆地原油日产千吨的大型作业区行列，油田的产量也实现了翻番。
这是一幅成长型的经济版图：两年来，油田在国家双碳目标指引下，勇于突破发展的“天花板”，在集团公司党组的坚强领导下，认识把握新一轮科技革命和产业变革的机遇挑战，结合西部地区风光自然资源优势，不断校准前行的“坐标系”，制定了“十四五”期间“油气并举、多能驱动”的发展战略，努力构建以油气、炼化销售、新能源为主业的“三条产业链成长曲线”，加快绿色低碳转型，从油气企业向油气电氢综合性能源公司转变。从积极融入国家新发展格局的角度出发，油田整合产业链供应链价值链，创新建设新经济新技术新业态，全力推动油气勘探开发跨越式增长、炼化结构调整和转型升级、新能源产业规模发展，工程技术服务专业化重组，油气和新能源产业链自立自强，大幅提升油田发展的质量和经济实力，为建成基业长青百年油田奠定坚实基础。
公司执行董事、党委书记刘战君在接受采访时说，目前，开发建设83年的玉门油田又一次站在创业的端口，在新工业革命的时代大背景下，发展进入了一个全新的领域，我们一手端稳端牢油气的饭碗，铸实铸强油气增储上产的“压舱石”；一手端起端牢新能源的饭碗，铸高铸壮新能源的“顶梁柱”。同时将创新作为第一动力，延长融合发展的产业链，使其成为石油摇篮持续发展的“增长极”。
这是玉门油田党委全面学习贯彻落实党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻落实新发展理念的生动实践，更是对集团公司党组确立的“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署的具体行动。正如玉门油田第三次党代会报告中指出的那样，“我们每生产一吨油、一方气、一度电，都是经济社会发展所需要的。小油田也要胸怀‘国之大者’，恪尽兴能报国之责，为端牢能源饭碗、建设能源强国贡献石油摇篮力量。”
把握新发展阶段，端稳端牢油气的饭碗，
铸实铸强油气增储上产“压舱石”
现阶段，“油气”仍是老油田安身立命的根本。
在玉门油田勘探开发研究院，有一间放满了“宝贝”的小会议室，里面铺设、张贴着酒泉盆地、鄂尔多斯盆地环庆与宁庆区块的各类地图。这里是油田公司领导班子和勘探工作者们最爱去的“打卡地”。
每张地图有近半张桌面大小，红色粗线画出了多条主干断裂带，宛若游龙，间隔分布油气田中。主干断裂带两侧，红色细线代表的次级断裂带更是纵横交错、密密麻麻。
这里清晰标定了石油摇篮勘探开发新版图：以玉门油田老区为中心，环庆（甘肃庆阳市环县）与宁庆（宁夏吴忠市盐池县）为“两翼”的三个勘探开发主体功能区。
每一条红线，都可能蕴藏着丰富的油气资源。“油气勘探要落实国家新一轮找矿行动部署，立足两大盆地实现‘两破’，其中环庆要在获得亿吨级大规模储量上求突破；酒泉盆地在风险勘探上求突破，力争再落实1000万吨储量规模。油田开发要继续加大效益开发力度，集中力量开展‘能量提升年’活动，有效提高地层能量，为达标建产、提高单井产量、控制递减、降低油气生产成本夯实基础，完成72万吨油气产量当量，新增SEC储量70万吨以上。我们集聚了研究院、工程技术研究院等系统内外创新资源，通过‘大兵团’作战、联合开展科研攻关，有望早日掌握环庆宁庆新区整体的油气资源情况，为高质量完成储量目标任务提供有力支撑。”刘战君充满信心地描绘着石油摇篮油气发展的前景。
习近平总书记说，“不能把手里吃饭的家伙先扔了，结果新的吃饭家伙还没拿到手”。“拎衣要拎衣领子，牵牛要牵牛鼻子”。一个地区、一个领域、一个企业，都有“牛鼻子”——发展全局中的关键领域、重点任务、主要矛盾。抓住重点和关键，才能推动全局发展。
“十四五”时期，油田将加快油气勘探开发步伐，以实现新增探明石油储量6000万吨、天然气储量500亿方，油气当量攻上150万吨（原油80万吨，天然气8亿方）的目标。油气产量箭头朝上，稳的不仅仅是产量，还有玉门石油人的心，而2022年的目标是实现72万吨的油气当量。
兵贵神速。2022年，油田上下认真贯彻落实集团公司工作部署和油田公司第三次党代会精神，按照油田年初“两会”确定的“三三三”工作部署和九项重点工作安排，围绕扭亏脱困工作任务，紧抓内外部发展有利机遇，平稳实现油气业务增储上产，抓住油气上产黄金季节，把油气生产这个“定盘星”和“压舱石”紧紧抓在自己手中。在这一目标引领下，各单位闻令而动，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，提高站位，增强上产紧迫感、责任感，全身心投入夺油上产工作，全力以赴压实责任，统筹抓好疫情防控与夺油上产工作，在牢牢守住“零疫情、零感染”底线的同时，确保经营指标全面实现，从根本上扭转被动局面。
新区块重任：拉动战略发展新引擎，实现“油气并举”，奠定基业长青资源基础
党的二十大报告指出，“要加大油气资源勘探开发和增储上产力度”。
资源型企业，产量决定效益。特别是世纪疫情、百年变局的当下，尤为如此。
历经开发建设83年的玉门油田石油已挖得所剩无几。应该说，玉门油田所走的道路，任何一个资源型企业都会经历。
体量小，基础薄，经不起风浪的迭荡与起伏……发展实践如同行军打仗，每一年都是一场大战役，要有战略部署、战役拉动、战术执行，环环相扣，不能出差错。一旦出了差错，就会乱了节奏，延缓进攻速度，拖延工作进度，降低劳动效率和整体效益，甚至把一盘好棋下“砸”了。
玉门油田是中国石油工业的摇篮，集团公司党组非常关心和支持油田的发展。近三年，集团公司领导戴厚良、李凡荣、刘跃珍、焦方正先后来油田调研指导工作，为油田的扭亏脱困出谋划策，指明方向。经过三次矿权流转，截止2021年年底，玉门油田的矿权面积从6798平方千米增加到10258平方千米，这极大地纾解了油田发展的资源困境，为油田整体扭亏脱困创造了条件。
油田党委领导班子把流转区块作为推动油田战略发展的新引擎，举全油田之力集中勘探环庆区块、立体勘探宁庆区块，年均新增石油探明储量千万吨、天然气探明储量百亿方以上，确保老区40万吨高质量硬稳产、新区早日高效建成40万吨新油田、天然气未来5年年产气量攻上10亿方以上。
新的区块孕育新的希望。“集团公司党组、老石油、老玉门，还有油田上下，多少双眼睛充满期待，等着批阅我们的答卷。”环庆采油厂党委书记谭修中说，“大家心里都铆着一股劲，如果油气产量攻不上40万吨，真的无颜去见玉门父老。”
公司党委、公司深谋远虑，确定了“一体化部署、市场化运作、社会化服务”的模式。环庆新区坚持地质、开发、地面、建设、管理系统“五位一体”整体优化，做到总体规划、系统优化、远近结合、统筹兼顾，保障油田开发“有质量、有效益、可持续”。
玉门油田扭亏靠产量，环庆新区要的就是产量，而且是快速建产。“坚定‘油气并举、量效齐增’不动摇，不断开创新区发展建设新局面。”这是公司领导班子对环庆新区发展提出的新要求新目标。
这两年来，环庆通过摸索实践已形成一套完整的以效益为中心的勘探开发一体化实施做法，通过“强化探评井管理，加快落实储量规模及建产潜力”“优化骨架井组织实施，落实储量规模”“集中实施高效目标，加快规模建产”“部署动态调整，及时优化，扩大战果”等做法，勘探向后延伸，开发提前介入，缩短勘探开发周期，规模增储与高效建产并行，演武北侏罗系油藏、环庆92井区长8油藏等高效储量目标实现当年发现、当年建产，西部长8、侏罗系高效产能占比由2019年的15%提升至2022年的82%，油田整体开发经济效益持续提高。截止目前，环庆区块完钻探评井156口，完试151口，84口获工业油流，已提交探明石油地质储量4923万吨，预测石油地质储量4477万吨。
针对区块勘探开发工作量大、节奏快的特点，环庆积极开展生产组织集约化运行，同步配套实施地面建设，提高保障能力，平台集中投产投注，提高开发成效，实现产能向产量的转化。目前环庆区块已建成木钵、演武、虎洞集中处理站3座，原油处理能力60万吨/年；建成输油管道300公里，注水管线约200公里。2021年演武侏罗系高效储量区整体部署、集中实施，新建产能7.9万吨，高效产能占比82%。虎洞区块集中高效建产成效突出，仅用3个月时间完成15个平台征地、69口井钻井等工作，快速发现虎洞规模高效油藏，提交预测石油地质储量3273万吨，目前该区块仅用6个平台实施油水井106口，减少征地费用1600万元以上，投产油井78口，日产油量320吨，单井日产量4吨，是全区平均日产1.6吨的2.5倍，高效产能占比100%。同时77天高效建成投运年原油处理外输能力20万吨的虎洞接转注站，实现区域集输一次性全密闭，生产运行效率大幅提升。至此总长86.5公里的环庆集输骨架管网系统全面建成投运，实现了环庆区块原油集输管线的互联互通，是玉门油田一次性建成最长的成品原油输送管线。目前环庆原油日产量已由5年前矿权接管时的4.8吨突破至1000吨以上，用4.5亿元钻井投资建成10万吨产能，成功打造出了效益建产、高效开发示范区。
环庆新区认真贯彻绿色发展理念，加大投入，积极推进泥浆不落地现场试验和绿色矿山建设，坚持开发建设和生态、环境保护并重，做到经济效益、社会效益、环境效益并举。2022年3月开始，在环庆3-14平台新建天然气发电站1座；在虎洞区域、演武区域新建轻烃站各1座，预计能减少912.5万方伴生气的外排量。
环庆新区还通过建立技术交流长效机制，与长庆油田、煤层气公司、中石化华北局等兄弟单位开展多次技术交流，深入探讨油气田勘探开发中的瓶颈问题，互通有无，同时结合实际不断创新。近两年以来，围绕“落实规模储量，提高单井产量、降低成本费用”三条主线，逐步形成了适合环庆新区的五大技术系列16项勘探开发技术。包括以大井丛快速钻井技术、水平井精准地质导向技术、集约化注水配套工艺、采油配套工艺为主要内容的低成本钻采配套技术；以侏罗系“三小一低”压裂技术、长8油藏体积压裂技术、工厂化压裂技术为主要内容的储层改造技术；以大斜度井优化布井技术、大斜度井随钻分析技术、大斜度井压裂技术为主要内容的大斜度井开发技术；以同步和超前注水技术、精细分层注水技术、压力系统优化技术为主要内容的有效驱替系统优化技术，以及以井场布置优化简化技术、场站布局优化技术、设备优化集成技术为主要内容的地面优化简化技术。
环庆新区坚持市场化运作、社会化服务，充分发挥中石油整体优势，以低成本战略为指导，打造“战略合作+市场化队伍”运行模式，着力构建市场化运作新格局。油田公司内部也执行市场化价格。因为有做大产能的共同诉求，服务变合作， 合作变共赢，形成了利益共同体，在遵循“契约精神”的前提下，甲方强管理、降成本，提升行为能力；乙方致力于重服务、提效率，培育创效能力。环庆新区还与中石油东方物探、中油测井、西部钻探、渤海钻探等单位建立合作伙伴关系，作为勘探开发建设的骨干力量。为了在市场竞争中生存下来，专业化单位将更多的精力用于提升技术质量、降低成本、拓展创效业务上，持续推进服务保障队伍由“数量型”向“质量型”转变，促进施工质量和效率不断提升。
2021年4月28日，集团公司将位于宁夏盐池县的1600平方千米矿权优化配置给了玉门油田，结束了油田82年天然气业务空白的历史。玉门石油人的喜悦和兴奋发自肺腑。
天然气是低碳能源。从这一天开始玉门石油人就将天然气勘探开发作为希望工程、效益工程进行布局和运作。天然气勘探研究突破、高效建产是扭亏脱困的关键一环，更成为油田上下的共识。
9月17日，宁夏回族自治区委书记梁言顺和自治区班子成员来到油田宁庆区块李庄201钻井平台调研，现场了解宁夏千亿方级大型气田开发工程建设情况。梁言顺对玉门油田开发青石峁千亿方级大型气田寄予厚望，希望玉门油田加大宁夏地区油气勘探开发力度，提高油气产量，为早日实现“气化宁夏”多作贡献。刘战君代表油田表示，宁夏千亿级大气田开发工程被自治区第十三次党代会列为20项重大项目之一，为油田带来了难得的发展机遇。青石峁宁庆区块拥有较为丰富的石油天然气和风光资源，是油田实现“油气并举、绿色发展”，建设基业长青百年油田的主战场，石油摇篮必将作出应有的贡献。
这次拜会自治区领导距离与宁夏盐池地方政府负责人座谈仅仅过去了半个月。“尽管甘肃和宁夏距离远，但公司领导时常去，大多数时间都是在双休日”。公司综合办公室主任闫正云说。
玉门油田首次进行天然气勘探开发，艰难自不必说。矿权流转时，勘探开发资金并没有增加，“钱”成了首要问题。为了能快速推动天然气勘探开发，油田党委迅速调整勘探部署，暂停老区探评井钻井部署，将有限的资金投入到天然气勘探开发中，为当年开展天然气勘探开发奠定了资金基础。
区块流转后，天然气的勘探开发工作成为勘探战线的重中之重。面对油田天然气勘探研究技术储备不足的状况，刘战君多次要求科研人员“当好小学生，要多渠道、多方法积极主动向兄弟单位和长庆油田学习。”
在油田“十四五”规划中，到2025年，油田的天然气年产能力要达到8亿方。面对目标，科研人员用稳扎稳打来夯实基础，在结合实际中实现稳中求进，不断为“油气并举”的新时代夯实基础。
气和油的研究，有相同也有不同，何况还是新的区块。油田专门成立了天然气勘探开发一体化项目组，油田勘探开发系统各部门、单位均有成员参加。项目组成员选择从老井复查入手，重新梳理区块原有的老井钻探、录测井、生产动态等资料，最后决定集中力量攻关综合显示较好的区域，依托三维地震资料对重点区域快速开展沉积储层、目标评价等8项精细研究。
密集繁重的工作任务，让更多的玉门石油人在为油田“争”气的大考中经受淬炼快速成长，也收获丰硕的成果。
据了解，目前宁庆区块计划部署天然气开发先导试验井24口，已完钻16口。科研人员通过强化三维地震与储层预测关键技术攻关，持续深化油气成藏与富集规律，目前已取得认识：一是集中勘探评价盒8中东砂带取得新进展，3口井试气获高产，2口新井见厚气层，落实含气面积182.5平方千米，其中在探明储量外新落实含气面积120.3平方千米。同时进一步明确“主河道+构造高部位+高生烃强度区”有利于天然气富集；二是太原组东砂带2口井试气获高产，落实探明地质储量129亿方；三是立体勘探下古生界克里摩里组，李庄204井试气获1.47万方/天；四是紧跟开发先导试验井钻探动态，进一步明确高效建产层系，太原组李庄10、李庄201井区砂体分布稳定，均发育6米以上厚气层，对应性与连续性较好。开发先导试验区太原组砂体厚度大、连续性与含气性较好，是高效建产层系。
10月13日，年处理能力50万方/天的宁庆区块宁1集气站建成投运，至此，宁庆天然气井生产工艺实现“井下节流、井口控制、中低压集气、带液计量、井间串接、常温分离、增压外输、集中充装”模式,可有效保证连续平稳生产，进一步提高生产效率。
“区块天然气日产量从刚接手时的3.5万方到目前的22万方，年底达到30多万方，中间的距离就是油田天然气走过的‘路’。”11月2日，研究院天然气勘探开发研究室主任赵乐义和科室的研究人员在谈到天然气增储上产时语气坚定。“宁庆区块精细刻画主河道目标，优化部署探评井10口，多层系获突破；精细刻画建产甜点，攻关开发技术政策研究，完成开发先导试验方案，为下步规模建产奠定了基础。我们坚信，随着剩余多口探评井以及开发先导实验井的陆续试气投产，宁庆区块的天然气产量一定会芝麻开花节节高！”
老油田答案：瞄准核心价值，实现效益开发，回答好率先建设百年油田的时代之问
2022年，玉门油田83岁。毋庸置疑，从时间维度上说，将率先建成百年油田。
地下的资源总有挖完的一天。百年油田的答案，如何书写？
11月6日，距离新中国第一口油井老一井800米处的老君庙东山1号平台的N3-5井生产平稳，日产3吨。这是老君庙采油厂今年在冲断带走滑断块弓形山油藏新投的第13口井。
据了解，1至9月，老君庙采油厂窿119区块落实有利建产面积3.2平方千米，预测储量规模300万吨，整体设计开发井7口，目前已部署3口；鸭儿峡白垩系油藏滚动建产，部署开发井4口，鸭西1-35井在K1g04段获日产30吨高产；老君庙走滑断块N2S1油藏整体建产效果显著，部署开发井18口，采用平台式集中建产模式，钻井周期由7天缩短至5天，投产周期由10天缩短至3.4天，有效提高生产时率93天，节约费用600万元，目前日产油56.7吨，井均产油3.2吨/天，截至9月底累计产油7274吨，助力老君庙采油厂产量重新攻上420吨/天以上。
历经83年开发，老君庙采油厂面对老井稳产难度大、产量接替不足等“瓶颈”，转变勘探开发理念成为产量整体上升的主要因素。
公司执行董事、党委书记刘战君明确指出，石油摇篮的功劳簿要用效益说话。没有效益、天天亏损的稳产是不可取的，只有不断降低盈亏平衡点，瞄准企业核心价值创造，实现效益稳产，油田才能活得久活得好。
2021年，改革整合后的老君庙采油厂主要管理老君庙油田、鸭儿峡油田、酒东油田。围绕效益开发，老油田突出提高采收率和控制递减率两条主线，加强剩余油研究和挖潜，着力降低单井措施成本，近5年在储量基本不增的情况下实现了老区40万吨硬稳产。曾四次荣获集团公司“高效开发油田”荣誉称号的老君庙油田，在开发83年、采出程度达到44%的情况下，实现了产量稳中有升，今年前11个月日产达到410吨，创2016年以来的最好水平，综合含水连续46年控制在80%以内。目前整合后的三个油田各项开发指标不断向好，成为油田效益最好的“火车头”。但对标其他油田，采油区仍存在储采比低、采收率低、完全成本高等问题，抗低油价风险的能力低，严重制约管理区的效益开发，如何破局是当前面临的主要课题。
老君庙采油厂所在的酒泉盆地拥有丰富多样的油藏类型，除了常规构造、岩性、复杂裂缝、高压断块、叠合复式油藏等，还有非常规的页岩油、致密油资源。含油层系从古近系、白垩系到石炭—二叠、志留系等多个层系，每个层系里又有多个含油层，跨度达到6000多米。酒泉盆地的勘探是“难啃的骨头”成为行业共识。
“十三五”以来，酒西坳陷鸭儿峡鼻状构造、柳北构造和酒东坳陷长沙岭白垩系取得新进展，但是，随着成熟探区勘探由中深层转向深层，地下构造更加复杂，勘探成本越来越大。老区目前经济可采储量非常有限，要稳产亟待找到更多接替资源。老区必须以效益为中心，更细更深加强勘探，打破惯性思维，用新的认识和发现为油田长期稳产探寻资源接替。
而另一面，传统的认识方法、开发方式、开采技术难以有效支撑持续稳产。
“深山、戈壁都不是问题。问题是如何打破思维的局限性，敢于创新，树立全层系含油、全域含油的观念。”老君庙采油厂地质研究所负责人罗毅说。老君庙近年来的产能建设以复杂断块油藏为主，油藏地质特点是断裂系统复杂，地层高陡直立，加之受沉积环境的影响，控油因素多样，储层非均质性强。复杂的地下情况给玉门石油人提出了一道道难题，成为一块块难啃的“硬骨头”。
绿色发展比拼的是“硬功夫”。如何将生态“高颜值”转化成经济高增长，如何将资源禀赋转化为产业优势，是赢得未来必须作答的课题。
应该说，在双碳目标的指引下，油田的发展方式发生了重大转变，玉门石油人找到了那一抹亮色：以“双碳”目标倒逼产业结构、能源结构调整，牢牢把握转型中的新能源产业发展机遇。用新能源事业部有关负责人的话说，假如没有“双碳”倒逼，油田也能转型；但没有“严逼”，转型就缺少时不我待的紧迫感、缺失行动自觉的担当力。双碳目标为我们真正打破了“资源诅咒”、摆脱路径依赖带来新机遇。倒逼”到什么程度？到2025年，玉门油田新能源和天然气产量、资产总量比重占玉门油田总产量、资产总量的70%以上，公司对外提供绿色清洁能源数量超过传统高碳化石能源数量，初步建成“油气电氢”综合型能源企业。但眼下，可再生能源装机规模仍然偏小，新能源发展掣肘还很多，“倒逼”谈何容易！
这场变革不仅仅是能源问题或环境问题，而是一个全局性、根本性、系统性问题。
重压之下，实招落地。2022年年初，为了加速新能源发展步伐，成立了以油田党政主要领导为组长的“双碳双新”领导小组，同时组成以光伏与气光融合、氢能、储能、掺氢、氢化工为主的新能源五大产业链的工作专班，每条产业链都由公司领导牵头，深入研究该专业在国内外的发展格局与态势，明确油田的优劣势、找寻补短板之道，列出该链条每一环节的头部企业，有的放矢去洽谈，吸引上下游配套，逐渐从一家企业发展到产业链，再逐步壮大成产业集群。
为了精准施策，油田按照“一事一策”总体思路，即“一项目一策、一企一策、一应用场景一策”出台针对性滴灌措施，为绿色低碳能源产业培育发展提供更精准的政策支持。
而油田目前面对的“瓶颈”有：在国家双碳目标下，近两年来有30多家企业向酒泉市政府提出新能源项目建设需求，国内“五大”发电集团都与酒泉市政府签订了新能源战略合作协议，新能源建设土地和指标竞争异常激烈，风光发电项目建设指标十分“紧俏”。距离油田较近的玉门市红柳泉、花海宽台山等风光资源优质区域，目前，多家企业都在该区域“跑马圈地”，玉门油田因为亏损缺少自由现金流，先期占据项目建设用地，有资金方面的短板。同时按照甘肃省“产业换资源”政策，油田在省内尚没有新能源装备制造产业投资项目。酒泉市境内已建成±800千伏酒湖特高压直流、新疆至西北主网3条750千伏交流输电通道均已接近满负荷输送能力，电力通道输送能力短期内难以支撑油田新能源发电需求。另外天然气利用价格目前还没有政策支持，储能、光热、电解水制氢等前期投入高。油田还缺乏掌握新能源相关核心关键技术和精通项目运作管理的专业人才。
再大的困难都得克服，面对未来，石油摇篮做为中石油第一个吃上“绿电”饭的企业，只有咬紧牙关“加速跑”，才能在中石油系统实现持续领先，为能源老企业的转型发展蹚出了一条生路。
当前油田正争分夺秒推进300兆瓦光伏并网发电、200兆瓦光伏配套储能系统、肃州区整县推进的首个分布式光伏项目（酒东5兆瓦分布式光伏发电）等项目，计划分别于12月26日、12月30日、2023年1月16日前建成投运。再生能源制氢示范项目建设已获得集团公司批复，有望在2023年年初开工建设。
公司总经理来进和说，目前，玉门油田新能源正围绕电、氢两条产业链，积极发展清洁电力和氢能两大接替业务，清洁替代和CCS/CCUS两大减碳业务，新能源装备制造、综合研发实证、实践培训三大配套业务。同时，积极打造“一地三中心”。“一地”即西部清洁能源基地，赋予“新中国石油工业摇篮”“三大四出”新时代内涵；“三中心”即开展新能源装备制造等业务，建设新能源装备制造中心；依托实验室建立新能源技术支撑体系，建设新能源综合研发实证中心；通过人才培训等方式进行技术经验输出，建设新能源实践培训中心。
在油田第三次党代会报告中，这样描绘了“十四五”期间新能源业务发展的蓝图：2025年油田清洁电力装机达到1000万千瓦，氢气生产规模达到5万吨/年，清洁能源占比达到50%以上。2026至2035年，稳步扩大气风光储融合发电和绿氢产业规模，清洁电力装机达到2400万千瓦，绿氢规模达到30万吨/年，清洁能源占比达到70%，2027年碳排放达到峰值，2035年实现“近零”排放目标。2036至2050年，建成百万吨绿氢供应中心，清洁电力装机达到3800万千瓦，清洁能源占比达到85%，2045年实现“碳中和”。
绿电：“光+速度”助力新能源产业腾飞
11月1日，中午阳光正好，一排排深蓝色的光伏板如向阳花般追光逐日，接受烈烈西北风和灼灼太阳光带来的无尽能源。玉门东200兆瓦光伏并网发电站内，水电厂新能源项目部的负责人祁录军说：“10月份光照好，总共发了3300多万度电。”
截至10月底，玉门东200兆瓦光伏并网发电站自投运以来已累计发电3亿千瓦时，向社会提供“零碳”能源，预计全年发电量将超过3.6亿千瓦时。这里绵延数十公里，由4.9万块光伏发电板、64个光伏矩阵组成的“蓝色海洋”，生成大量绿电，并入国家电网，送入千家万户，而距离其不到5公里的白杨河地带，年底将建成300兆瓦光伏并网发电项目，至此油田两座光伏电站总装机容量达到500兆瓦，年均发电量约10亿千瓦时、清洁能源替代量30.5万吨，可以满足33万户家庭一年的用电需求，减少二氧化碳排放量99.7万吨，相当于植树近554万棵。
2020年8月，集团公司党组书记、董事长戴厚良到玉门油田调研时提出：把新能源的转型发展作为一项新型业务、主营业务，要求玉门油田积极稳妥地发展新能源业务，打造中国石油西部新能源发展基地。油田党委通过认真研究，把新能源确定为油田主营业务发展的“三驾马车”之一，并按照“抢干快上，力争在新能源落地实施上实现战略性突破”的工作部署，成立新能源工作组织机构、组建新能源业务工作团队，全力以赴推进新能源业务发展。通过多次向集团公司领导及总部相关部门汇报对接，油田清洁转型工作得到了集团公司的高度重视和相关部门的指导帮助。集团公司领导戴厚良、刘跃珍、焦方正先后到油田调研，对油田新能源业务发展寄予厚望、做出指示；发展计划部和勘探与生产分公司对油田打造清洁转型示范基地、实施能源结构转型给予肯定并提出要求。2021年4月，集团公司把油田确定为“玉门清洁转型示范基地”，列入集团公司“十四五”新能源新材料业务六大基地之一；11月23日，集团公司总经理侯启军作出批示，支持2022年为玉门炼厂配置200万吨原油加工量，以换取地方政府风光发电项目建设指标。
去年，甘肃省出台了《关于培育壮大新能源产业链的意见》，率先在全国集中开工第一批1285万千瓦沙漠、戈壁、荒漠地区大型风电光伏基地项目。为优化新能源产业空间布局，甘肃在河西地区建设特大型新能源基地，进一步拓展酒泉百万千瓦级光伏发电基地，在玉门等地实施“光热+风光电”一体化项目。
敏锐可以发现机遇，机遇也需要大胆创造。公司党委书记、执行董事刘战君，总经理来进和多次向甘肃省政府及能源局、工信厅等相关部门沟通汇报，反映发展新能源的迫切愿望，争取省委省政府领导的充分理解和各部门的大力支持，更多争取风光资源和并网指标拓展路径。省长任振鹤多次听取了油田新能源业务发展情况汇报，并实地调研指导，明确表示支持油田打造新能源建设示范企业。酒泉市政府把玉门油田作为三个战略合作企业之一，建立政企互保、共建联动的发展机制，鼓励油田为酒泉市新能源产业发展多做贡献；市委书记王立奇、市长唐培宏多次专程到油田光伏并网发电示范项目施工现场调研指导。玉门市政府与油田签订《新能源项目合作框架协议》，明确优先保障油田新能源项目建设，在项目核准审批（备案）、土地征用等各种手续办理上派人指导包办。
油田深入贯彻集团公司“双碳双新”领导小组工作要求，围绕率先建成中国石油百万千瓦级风电光伏基地部署，全力抓好已建项目运行增效益，快速推进重点项目前期准备。按照国家发改委和集团公司发展计划部“见缝插电”、离网风光储试点项目部署，快速论证一批符合部署要求的项目，不仅要让这些项目“跑得快”，更要“走得稳”。
早在2020年11月，玉门油田就迈出了绿色转型第一步：第一座太阳能综合利用试点示范项目——老君庙采油厂太阳能综合利用试点示范项目建成投运，发电量超过最初设计能力的30%至40%。现在员工们打开手机APP，这个项目当天的发电情况就一目了然。
2021年，集团公司将“绿色低碳”纳入五大发展战略之一，明确“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署。紧密对接集团公司新能源发展整体战略布局，“玉门油田清洁转型示范建设基地”规划初步成形。油田积极主动争取地方政府指标支持、全力配合集团公司项目评估批复，千方百计为项目建设争取时间、赢得主动，严格按照“六个示范”工程建设要求倒排工期、挂图作战，玉门东200兆瓦光伏并网发电示范项目43天完成项目前期各项工作、60天完成主体工程建设，被集团公司党组誉为“玉门模式”。
2022年中国石油将新能源纳入主营业务，努力打造化石能源与新能源融合发展的“低碳能源生态圈”。玉门油田通过加快“油气电氢”一体化融合发展，向构建绿色低碳的现代能源体系大跨步前进。
目前，油田玉门东200兆瓦光伏并网发电站运行平稳，通过优选中长期、现货、日滚动交易，无人值守降低运维成本，最大限度保证收益。3月7日完成第一笔电力现货市场双边交易，9月15日完成甘肃省内首笔300MWh绿电交易，10月份已提前交易绿电900MWh，交易价格0.3367元/度。上半年取得“绿色电力证书”172369张，成为中国石油首家获得国家“绿证”企业，目前绿证已推送到国家能源局北京绿证交易平台。
6月20日，油田又获得国家能源计量中心（电力）批复成立酒泉新能源计量分中心，成为国网系统外获批的第一家新能源计量分中心。目前油田正在积极推进该中心筹建工作。酒东作业区5兆瓦分布式光伏项目也通过国家电网甘肃酒泉电力公司接入系统审查。
油田新能源事业部人员先后赴辽河、冀东、华北油田考察学习新能源发展及项目建设的经验和做法；积极与金风科技、远景能源等风电龙头企业，国家电投、隆基股份、阳光电源等光伏发电领先企业广泛接触，深入了解掌握国内外风电、光伏发电及储能技术发展趋势；主动与集团公司规划总院、管道设计院、中国能建华北电力设计院、中国电建西北勘察设计院等10多家设计单位建立联系，深入开展建设项目设计咨询交流。先后与中油建设、中油电能、海峡能源、宝鸡钢管等10家企业，以及玉门市、肃州区、金塔县等5个县（市、区）签署合作框架协议，为集中各方优势、形成发展合力，共同参与油田新能源项目开发建设、大力拓展水电热氢消纳市场奠定基础。
当前，宁夏正积极争取国家支持，依托全国首个新能源综合示范区和“西电东送”重要基地建设机遇，牵头建设腾格里沙漠和采煤沉陷区新能源大基地，统筹区内用电增长和电网消纳能力，整合压砂地退出等土地资源，规划建设百万千瓦级新能源基地。依托油田在宁庆勘探开发的资源条件，公司党委书记、执行董事刘战君已多次赴宁夏，代表油田与宁夏自治区地方政府进行交流，同时强烈表达了融入宁夏新能源综合示范区建设的决心。
绿氢：新能源业务赛道释放更大能量
2022年，玉门油田来到了氢能发展的新赛道，目前发令枪已响。11月3日上午，油田可再生能源制氢示范项目一期工程顺利通过集团公司发展计划部“三重一大”会审议。
早在2021年1月，油田已在玉门炼厂建成投运占地面积9000平方米，集氢气压缩、装车系统和储氢设施于一体的氢气加注站，氢气充装压力20兆帕，充装能力3000标方/小时，纯度稳定在99.9%以上。目前，已初步在甘肃-宁夏-新疆形成氢气供应链，累计销售氢气46万标方，进一步满足了玉门炼厂和玉门老市区周边企业用氢需求。在甘肃省和酒泉市支持下，作为甘肃省氢产业链链主企业，油田依托产能优势，积极推动氢能产业发展。2022年7月，历时3个月，油田就建成投运了中石油、甘肃省首条长5.77公里、输氢能力1万标方/小时的中长距离输氢管道,并亮相中央电视台。该输氢管道工程是玉门油田160兆瓦可再生能源制氢示范项目的重要配套工程。
据了解，160兆瓦可再生能源制氢示范项目，是中国石油首个应用新能源发电技术制取绿氢的试验示范项目，也是甘肃省“十四五”规划部署的新能源产业发展重点项目。项目设计建设160兆瓦光伏电站+7000吨/年电解水制氢生产线，预计2025年全面建成投运后，年平均发电量2.78亿千瓦时，节约标煤8.5万吨、减少二氧化碳排放22万吨，生产绿氢7000吨。
发展氢能大势所趋。从场景应用到整车企业，从燃料电池电堆及动力模块生产厂商到上游氢储氢企业，一条相对完整的氢能产业链条已经渐渐形成。
面对激烈的竞争，起了个大早的玉门油田，氢能产业如何实现持续领先?这种未来可期的绿色新能源，又将为玉门油田释放多大能量?
氢能既是能源燃料，也可以是工业原料，同时也被视为一种储能形式。国际上，将利用可再生能源生产的氢能称为“绿氢”，以天然气为主生产的称为“蓝氢”，以高碳化石能源生产的则称为“灰氢”。今年3月，国家发展改革委、国家能源局联合印发《氢能产业发展中长期规划（2021~2035年）》，明确定位氢能是未来国家能源体系的组成部分。同时，明确氢能是战略性新兴产业的重点方向，是构建绿色低碳产业体系、打造产业转型升级的新增长点。在资源方面，广袤的西部地区风能、太阳能资源丰富，为发展绿氢提供了资源优势。
甘肃省将油田确立为全省氢能源产业链链主企业，酒泉市赋予油田牵头组建氢能产业创新联盟的使命，支持油田打造氢能源全产业链，带动和引领全省氢能产业的发展。油田与航天科技上海长城公司、华为数字能源公司签署合作框架协议，将在液氢生产及关键技术转化、推进氢能交通，以及全面智能光伏解决方案等先进数字信息技术方面展开广泛深入合作。
而显见的是玉门油田2025年周边化工园区氢气需求已达4.4万吨，油田已与其中6家化工企业签订供氢协议（总用氢量3060吨/年）。目前周边只有玉门炼厂有氢气，政府要求油田尽快建设输氢管道，作为园区招商引资的基础条件。此外，距离油田50公里的酒钢集团未来氢冶金对绿氢需求预计在30万吨/年以上。
2022年7月19日，油田与长城工业上海公司签订合作框架协议，双方将在电解水制氢工艺、制氢装备制造、绿色交通、液氢生产及关键技术转化等方面进行广泛深入合作。目前，航天科技所属长城工业上海公司集聚航天内外优势资源，形成从制氢、储氢、加氢、用氢，关键装备、关键技术，从系统集成到市场运营的垂直一体航天氢能产业生态链，构建“军民融合创新平台”，加大对产业链的建设力度，加速技术引进，自主研发及产业转化，综合竞争力达到国内领先。
最新的消息还有，12月，酒泉市组织现有涉氢企业、投资合作企业和有关科研院所组建氢能产业创新联盟，甘肃省氢能产业链主企业玉门油田成为氢能产业创新联盟“盟主”。
油田目前正在与有关部门联系，购得氢能大巴，在不久的将来玉门油田员工往返肃州和玉门的通勤车将先行使用氢能，氢是油田产。
记者还了解到，油田立足玉门老市区资源优势，正在论证实施800万千瓦“源网荷储一体化”项目，培育制储输用氢产业链，推动“绿氢”综合利用及“零碳”能源项目建设，开发绿色航煤、绿色合成氨、绿色尿素等产品，加快玉门炼化实现由“燃料型”向“综合型”转变，实现绿色转型升级，与酒钢集团开展战略合作，将绿氢扩展到氢冶金领域。
打造氢能产业链。具体来说，在制氢环节：以现有的炼厂干气制氢装置、将建设的电解水制氢和规划建设的原油电裂解、绿电氯碱项目工业副产氢，形成“三位一体”的供氢能力。在储氢环节：依托建成的氢气充装站、输氢管道，探索高压氢气储输和管道输氢研究示范工作。按照和航天科技签署的合作协议，推动液氢“储输用”。同时加快绿氢、绿色甲醇等化学储氢研究。在用氢环节：稳步拓展化工园区企业用氢市场；依托油田炼厂开展灰氢替代、绿色航煤、绿氨合成等氢气自用途径探索；加快实施天然气掺氢研究示范工作；与航天科技、中交集团和酒钢集团合作开展航天发射用氢、港口零碳用氢、氢能大巴、氢冶金项目。在配套产业环节：依托油田机械厂、培训中心，开展氢设备代加工、从业人员培训和新技术及设备的实证示范等业务。
此外，油田还积极争取甘肃省“氢能源装备制造及储氢技术”“绿氢/二氧化碳绿色应用”两个创新联合体，设立“氢气掺入天然气输送和应用的研究”课题，获得酒泉市“揭榜挂帅”项目资金支持。
今后一个时期，油田将担负起中国石油新能源业务发展“三大四出”的历史重任，聚焦“玉门清洁转型示范基地”“甘肃省氢能源产业链链主企业”建设目标，推动新能源业务在油田发展格局中发挥“增长极”的作用，全力跑出加速度、作出新示范，在集团公司内率先实现清洁转型，率先建成“油气电氢”综合性能源公司。
当前，油田正在组织论证以并网和自消纳相结合的700兆瓦“光热+风光发电”多能融合项目、1000兆瓦风光互补制氢项目、肃州区400兆瓦光伏并网发电项目以及申报国家“沙戈荒”大型风电光伏基地“风光气储一体化”示范项目，争取在2023年建成集团公司首个百万千瓦级风电光伏发电基地。
未来，油田还将不断探索“光+”“氢+”等融合发展新模式，如何避免产业趋同，实现共赢发展？刘战君认为，当前油田正在深挖“光伏+建筑”“光伏+交通”“光伏+储能”“光伏+制氢”等各种“光伏+”应用场景，通过应用模式创新拓宽光伏市场的深度和广度。同时，打铁还需自身硬，当前油田已入“光海”，但依然要坚持核心技术攻关、构筑技术“护城河”，在推动产业布局多元化、供应链绿色化和应用多样化等方面，做好穿透周期和在激烈竞争中取胜的准备。
“党的二十大报告强调‘深入推进能源革命’，提出‘加快规划建设新型能源体系’，为我们在新形势下转变发展方式、走绿色发展之路，指明了努力和前进的方向，”刘战君说，“谁能开辟更多新领域新赛道，掌握更多关键核心技术、把握产业链主动权，谁就能赢得发展的主动权，并且确保发展的高质量和持续性。”
融入新发展格局，延长发展产业链，
铸实铸牢持续发展的“增长极”
“资源产业是我们的优势，转变发展方式不是抛弃资源型产业，而是延长资源型产业链，把原料行业变成材料行业，产业链往下游走，价值链向中高端升。”这是油田领导班子对炼化与工程技术服务发展的一致认识。
当前处于资源型企业中下游业务链的油田炼化与工程技术服务正在向专、精、特、新企业迈进，所谓专精特新是指专业化、精细化、特色化、创新能力突出的中小企业。而成长为河西走廊“小巨人”企业，就会成为专精特新中小企业中的佼佼者。“小巨人”企业专注于细分市场，创新能力强、成长性好，在各自产品领域逐渐形成优势和规模，能够为社会、大企业、大项目提供材料、关键零部件、元器件、配套产品和服务的排头兵企业。
炼化业务：建绿色工厂,产业链一体化迈向高端
“确保完成200万吨/年加工量，加快转型升级，牵头构建区域化工产业链群，特色产品年生产能力逐渐达到56万吨以上。推动‘绿氢’综合利用及‘零碳’能源项目建设，实现‘燃料型’向‘综合型’转变。”这是油田第三次党代会对炼化业务今后的发展定位。
玉门炼化总厂不年轻。在新中国成立后的10年间，它所生产的“建国”牌系列产品高达139种，1号专用沥青和医用白凡士林填补了国内空白，它还是新中国第一个石油军品炼厂，神州系列飞船专用油供应商。创新一直是这个耄耋炼厂的“烙印”。炼化总厂拥有常减压、催化裂化、重整加氢等22套主要生产装置，能够生产汽、煤、柴油、聚丙烯、航空液压油（全国独家产品）、石油苯、石油焦等产品。
“未来一段时间，我们将坚持‘军品立厂、绿色发展、分子炼油、效益优先’的思路，主动对接国家双碳战略，确立与新能源业务的深度融合，初步形成了CO2+绿氢制甲醇、加热炉电气化替代等‘绿电、绿氢、绿热’高效消纳思路，争取建成中国石油第一个碳零排放的企业，真正成长为‘无异味工厂’”，公司总经理来进和说，这也是2020年集团公司党组书记、董事长戴厚良在玉门油田调研时对我们工作的要求。
油田炼化业务迎来了时代变革带来的历史机遇：集团公司从政策、规划、资金等方面给予油田大力支持，油田新能源业务快速发展壮大，为炼化总厂转型发展开辟了新的道路。炼化总厂在利用“小、快、灵”的优势实现转型升级的同时，实现与油田新能源业务的深度融合发展。既增强了炼化总厂抵御国际油价波动风险的韧性，又可以实现油田新能源业务的快速增值；联合车间改革和薪酬体系优化后，进一步激发了干部员工队伍的活力。
炼化总厂将加快装置“分子炼油模型”建立及应用，计划与北京石化院合作，对全厂16套主体装置建立分子炼油模型，用分子炼油技术指导装置优化操作和生产，进一步提高目标产品收率，降低装置能耗。“未来炼化总厂将坚持‘减油增特’，提升化工及特色产品比例。”炼化总厂党委书记旷军虎表示，加快推进10万吨/年特种油品深度加氢及精馏改造项目，尽可能地把汽油煤油柴油转化为轻质白油、环保型溶剂油、低粘度润滑油基础油等高附加值特油产品。
在成品油市场日渐低迷的同时，石化产品的需要却在不断增长，乙烯丙烯等大宗化工产品的国内市场均有较大空缺，其它精细石油化工产品在各自细分领域也呈现出旺盛的需求。加之玉门周边民营精细化工产业发展迅速，对各类石化产品的需求也大幅增长。
对于如何走好“军品立厂、绿色发展、分子炼油、效益优先”发展之路，这个老厂的答案是：稳步推进转型升级，坚持减油增特、减低增高、减碳增绿，谋划炼化转型与新能源融合，发展绿氢化工。
全方位推动转型升级。炼油调结构降成本，在转型升级上取得新突破，高质量发展的底色更加鲜明，完成炼油结构调整提质升级改造，实现了汽柴油产品质量升级，并研发生产了95号车用汽油、军用航煤、军用柴油等新产品。连续十年保持安全生产，汽柴油质量实现“两连跳”，产品结构深度优化，关键指标大幅改善。同时开展特种油品产能扩充和成本压降攻关，持续加大市场开拓力度，相继研发成功减震器液压油、铁路减速顶专用液压油等产品，其中光热专用液压油已顺利打开市场，产业链韧性和竞争力不断提升。
全流程协同优化降本。炼油业务积极研判国际国内原油价格走势，优化原油采购节奏和资源配置，降低采购成本，应对下游成品油消费变化带来的影响。炼化总厂积极融入酒泉市政府建设“区域中心城市”战略布局，利用现有设备设施完善配氨工艺，将排放的废弃氨气作为产品输出，让氨水首次成为“香饽饽”。截至11月30日，氨水累计销售近1700吨，收入36万元。厂里还大力推进化工产品增产增值，成功实现聚丙烯、硫磺周边外销，氢气销量连续2个月超过10万标方，年底可达80万标方。紧盯产品价格梯度，努力向高价位产品靠拢，石油焦、丙烯、液化气、硫磺等产品的销售单价均创历史新高，前三季度丙烯销售实现增利32万元。截至10月底，该厂销售收入同比增加18亿元，其中氢气等新产品销售收入超4300万元。
全系统结构调整降风险。炼油企业紧盯市场，充分发挥一体化优势，调整生产负荷和产品结构，机动灵活优化组织生产。其中，抓住高油价机遇提负荷；紧贴市场调整液化气、石油焦、硫黄生产，市场占有率稳步提升。
面对产业链高成本、高库存、低负荷、低毛利的困难局面，油田炼化业务一方面紧贴市场需求，动态优化装置、原料和产品结构，科学安排检修作业，保持盈利装置高负荷生产，努力逆势增效；一方面对标先进，以市场为导向，大力开发高附加值、高技术壁垒的新材料，一体化引领化工业务迈向高端。
该厂还专门成立了特种油品研究所，专门负责炼化技术信息研究、炼化工艺优化研究、低凝特种产品军用油品研发和科技成果产业化于一体的综合性研究工作。炼厂全面压实炼化转型升级推进项目组工作责任，在特色转型方面，集中优势力量，构建工业无菌培养室等工艺研发配套设施，加快微生物尿素脱蜡工艺研发进程，尽快归纳出包含“菌种培养、物料配比、反应模式、产品分离”等内容在内的完整工艺流程，不断降低脱蜡降凝反应苛刻度，指导设备器具选型并实现效益化采购，目前微生物尿素脱蜡中试装置建设正在加快实施。同时用好大检修窗口，完成10万吨/年特种油品深度加氢精馏项目留头改造，全力推动炼厂特色转型再上新台阶。在转型融合方面，总体以“绿色低碳”理念为统领，以细化完善《炼化转型与油田新能源业务融合方案》为着力点，目前白土精制装置、成异构化装置加热炉、苯抽提装置重沸器电气化改造方案正在编制，探寻“绿电”高效消纳途径，为降低全厂能耗碳排放夯实基础。超前进行“绿氢与炼化业务融合发展”战略布局，以“绿色航煤”工艺合作研发与工业化应用为主线，统筹推动“绿色甲醇、绿氨、绿色航煤”等成熟生产工艺研究，目前已完成“10万吨/年绿色航煤”生产技术方案、“30万吨/年合成氨”生产技术方案和绿色航煤可研编制， 打造“绿电-绿氢-绿色化工”为一体的“绿色炼化”发展新模式，实现“灰色”向“绿色”转型，“燃料型”向“化工型”转型。
在二氧化碳捕集与封存及驱油（CCUS）方面，规划的二氧化碳捕集及驱油将分两期实施，一期回收制氢装置解析气中的二氧化碳，年回收11万吨，用于老君庙和鸭儿峡油田的驱油试验；二期将回收催化再生烟气中的二氧化碳，提纯后送至老君庙和鸭儿峡油田进行驱油。
在提高终端电气化比例的措施方面，主要是考虑采用油田新能源项目的绿电，替代炼厂目前广泛使用的化石能源来源的蒸汽、电力和燃料气。第一步用电加热、电伴热替代目前广泛使用的蒸汽伴热和蒸汽加热器；第二步用电驱动代替部分装置蒸汽驱动的压缩机；第三步用电加热替代目前各装置的工艺加热炉，用于物料加热。计划到2050年，全厂电气化比例达到60%，绿电消纳比例提升到100%，电气化比例提升到60%。除了催化裂化装置的烧焦，不再消耗传统化石能源，争取建成中石油第一个“零”碳排放的炼化企业。
炼化总厂还把数字化转型智能化发展作为推动企业转型升级、企业管理信息化、生产智能化提挡加速的有力抓手，突出建立以整体效益最大化为核心的“智能价值链”、以精益高效为核心的“智能产品链”、以可靠运行为核心的“智能资产链”、以协同共享为核心的“智能创新链”，全面激发企业高质量发展潜能。
面对严峻的疫情防控形势和检修年的压力，炼化总厂超前谋划，明确目标，落实责任，在“十四五”开局，迈出了坚实的第一步：1至11月加工原油165万吨，已实现利润近5亿元，炼厂利润贡献继续保持强劲势头，为今后的既定目标打好了基础。
工程技术服务：以创新为驱动，齐步迈向“专精特新”
在双碳战略的指引下，石油摇篮围绕新产业链部署创新链和服务链。
“最关键的是从资源驱动转为创新驱动，千方百计抓创新。”科技信息与对外合作处负责人赵文义说。
油田工程技术服务在长期保障油田生产建设中逐步成长，充分发挥主营业务与工程技术服务“一体化”优势，在不断创新经营模式、完善体制机制、优化服务结构、持续技术攻关、加快成本“瘦身”等方面取得了长足发展。
但站在新的历史关口，面对新一轮大考，如何在本部市场份额急剧减少、主导产业被做“减法”的情况下实现突围，迎难而上摆脱“路径依赖”，寻找新的经济增长点？
油田历史上形成了门类众多的综合业务，大大小小的厂处多，但缺少拳头园区和拳头产业链，完成新旧动能转换不容易。各单位提出紧盯“专精特新”，围绕提高内部生产保障能力和拓展外部经营市场两条主线，依托产品、技术、人力资源三大要素，打造以高附加值产品、核心技术、品牌服务为重点的核心竞争力，把服务创效能力不足的压力转化为增强抗风险的能力。
油田作业公司根据队伍发展定位、市场前景预判、队伍结构规划、优势业务扩大、特色业务发展等因素，持续完善特色党建“1+N”体系，通过探索、实践、凝练、提纯、归纳，总结出玉门井下精神与铁军精神，“铁军”也成为了跻身国内外市场的特色文化品牌。下一步油田作业公司将加快信息化、智能化建设，持续提升发展能力、创新能力、竞争能力和盈利能力，实现由“大”变“强”的新跨越。同时坚持以井下作业为主导业务，发展连续油管、带压作业高端业务，带动射孔测试、特车服务业务。突出安全环保控制能力、技术创新能力、管理创效能力建设，适度更新配备侧钻、大修、井下作业、试井作业所需设备，全力推进油田作业公司跨越式发展。生产服务保障中心在经历改革后，加强业务衔接和队伍融合，统筹采油管理、装置运维、新井投产、地面工程、炼化运行、新能源工程建设等服务保障工作，积极抢占市政工程建设、道路改造及配套系统等市场份额。该中心将整合管道施工、建设工程、压力容器制造、电力水力工程、通信工程等施工资质和队伍，优化升级现有工程资质，实现队伍结构优化和转型升级。同时，拓展国家管网、长庆油田等兄弟单位市场，渗透酒泉、环县等地方市场，不断增加外部市场收入。
新能源建设为水电厂高质量发展注入了强大增长动力，电力生产在做好新能源业务转型的同时，以保障玉门矿区生产为主，向对内保障和对外拓展并重发展。在现有水电热供应市场的基础上，开拓老市区化工产业园区和东镇化工产业园区电力供应市场。目前，水电厂正积极开展智能电网改造，提高电网智能化水平，降低供电成本，提高增收创效能力，拓展电力工程技术服务用户，不断提升服务品质。在西部管道、西气东输等外部市场强化“玉门水电电力工程”品牌建设，结合新能源发展规划，积极推进绿氢发展实验示范项目，提前与玉门老市区化工企业沟通，与用氢企业签约，成为最便于把握、见效最直接的经济增长点。
机械厂坚持从传统的“三抽”产品制造商向整体机械采油解决方案服务商转变，做精做优抽油泵、抽油杆、抽油机、复合管等效益产品制造，稳妥开展新能源光伏支架、风机塔筒、电气控制柜等业务，压缩和维持容器、野营房、井下工具等低效小批量业务，关停暖气片、门窗等无效业务。未来，将加快关键技术攻关与配套完善，立足“产品+服务”经营模式，开展服务型制造，重点发展大庆、长庆、新疆、吐哈、青海五个油田的业务，兼顾塔里木油田和煤层气市场，建成一条聚酯纤维增强复合管生产线，适度开发海外市场，探索进入新能源市场，迈入良性发展轨道，扩大“玉石”品牌影响力。在新能源装备制造方面，机械厂利用自身加工优势，大力发展光伏支架生产业务。今年油田将300兆瓦光伏发电项目84.24兆瓦直流侧光伏支架制造与安装项目交给了机械厂。为顺利完成加工任务，机械厂引进了两条国内先进自动化生产线设备，以最快的速度投入生产，目前已按时完成6000组光伏支架的生产任务。
综合服务处以运输销售保障和新型农业发展为重点，提升服务质量，提高经济效益，完善、提升井队搬迁、客运服务、原油运输服务功能。货运、吊装、油品运输业务坚持向重型专业化方向发展，重点满足油田勘探生产需求；客运业务通过适度更新设备，持续为油田员工提供安全、舒适的客运环境。综合服务处正积极开展天然气销售业务，为油田天然气开发打通销售瓶颈。结合国家粮食安全要求，积极探求多方合作完善基础设施，复垦撂荒耕地，扩大种养殖规模，发展智慧农业产业园、产品深加工、工厂化种苗场、标准化基质厂及农业综合发展示范区等“戈壁农业”“绿色农业”“智慧农业”。该处将农业发展与新能源开发有机结合，在开发新风电、光电等新能源的同时，立体发展农业种养殖业务，提高土地综合利用效率。
油田在国际市场开发方面将积极拓展乍得项目技术研究、地面工程、装置运维、设备仪器修理、员工培训等市场，加快推进阿姆河对口支持项目。物资采购及仓储服务将积极对接玉门化工产业园及酒泉社会化仓储物流需求，优化交通运输及仓储模式，开展现代化仓储物流网络建设。应急与综治中心作为河西地区的应急支柱力量，随着甘肃省、酒泉市及油田的改革发展，必将迎来新的发展机遇，将对基础设施建设、设备装备优化升级、队伍技战术水平增强、服务保障能力持续提升创造更多有利条件。
与此同时，油田共享中心新能源培训业务也在不断增加，今年7月油田成功举办了第四届全国石油石化专业职业技能竞赛暨集团公司首届技术技能大赛变配电运行值班员（新能源方向）竞赛。竞赛充分贴近新能源电站生产实际，立足新能源产业发展，突出新能源发电站变配电全流程生产广度，重点检验新能源电站运行值班员综合操作技能、解决新能源电站运维实际问题和处理复杂事故的能力，体现综合性新能源技能人才的发展导向……从培养石油人才到培育新能源人才，重焕青春的玉门油田在新中国石油工业的转型发展中又担起“大学校”的使命，延展了新的创效领域。
石油摇篮心怀“国之大者”，因地制宜，延长资源型产业链，在观大势、抓大事、管方向、利长远中把握自身定位，形成具有旺盛活力和持续竞争力的新经济增长点，做到既为一域争光，更为全局添彩。石油摇篮的实践充分表明，坚定不移完整准确全面贯彻新发展理念，是谋划重大战略、部署重大任务、推进重大工作的必由之路。新征程上，油田立足资源禀赋，始终牢牢掌握工作主动权，持续谋势、蓄势、聚势，努力实现优势突出、结构合理、创新驱动、区域协调，必将创造令人刮目相看的发展新格局。
