老油田的耕耘之道
本报记者 陈雯
虽已入春，但老君庙的深山依然寒意逼人，进入位于东山老君庙N1-8井井场，抬眼就能看到一个“擎天柱”“轰隆隆”不知疲倦地转动着。油田作业公司侧钻队D12866正在这里作业，这也是老君庙采油厂今年在冲断带走滑断块弓形山油藏部署的第6口井。
历经83年开发，老君庙采油厂面对老井稳产难度大、产量接替不足等“瓶颈”，转变开发理念成为老君庙采油厂产量整体上升的主要因素。他们将产量与效益完美兼顾，深挖老区潜力，老当益壮展现新活力，实现老油田的逆袭。
效益增储，做强油气勘探“生命线”
如何打赢老油田持续效益稳产攻坚战，在勘探开发、生产经营环节均面临着前所未有的难题与挑战。这是摆在全体老君庙人面前的一道严峻课题，时不我待，亟须破解。
传统的认识方法、开发方式、开采技术难以有效支撑中低油价下的持续稳产。早在2007年，中石油为此正式提出了二次开发工程，首次提出“重构地下认识体系、重建井网结构、重组地面工艺流程”的技术路线。
面对复杂的地质条件，他们不断挑战勘探禁区，从东山到西山，坚决打赢资源进攻仗；面对多样的油藏类型，老君庙不断挑战开发极限，从深山到悬崖之上，蹚出了效益开发之路；面对持续的低油价冲击，老君庙不断挑战降本增效，从价值引领到成本经营，练就了应对本领……
勘探、开发、地下、地面、科研、管理，老君庙采油厂上下无论何种领域，任何性质的工作全部融进一个目标，在同样的精神驱动下恪守着各自的职责。如今，老君庙采油厂以当好标杆旗帜为根本遵循，稳油增气，当好油田“压舱石”。耄耋之年的老君庙采油厂用“一个优势、两大任务、三项工程、六场战役、五大业绩目标”做犁，奋力耕耘油气主业，扛起创建百年油田的老君庙担当。
“深山、戈壁、沙漠都不是问题。问题是如何打破思维的局限性，敢于创新，树立全层系含油、全域含油的观念。”老君庙采油厂地质研究所副所长罗毅直截了当地说。
老君庙近年来的产能建设以复杂断块油藏为主，用罗毅的话来形容，就像“一个掰断的面包”。其油藏地质特点是断裂系统复杂，地层高陡直立，加之受沉积环境的影响，控油因素多样，储层非均质性强。复杂的地下情况给玉门石油人提出了一道道难题，成为一块块难啃的“硬骨头”。
“单一的石油生产就像一条腿走路，总是不够稳当，优化结构势在必行。”老君庙采油厂总工程师杨世豪感触良深。
面对现实的困境，老君庙人明白，常规开发难以维系油田稳产增产，一定要勇于改变思维方式，改变一些技术的组合，运用新的技术手段，才能在解决问题的过程中有所作为。在新思想、新观念的推动下，老君庙采油厂通过深化地质认识、精细构造特征与沉积规律等研究，明确老君庙走滑断块弓形山油藏地质构造与潜力。走滑断块N2S1油藏位于老君庙作业区北部，呈背斜构造，东西陡、中部缓，油藏埋深400米至650米。为落实走滑断块N2S1油藏潜力，2021年，老君庙采油厂部署了3口开发井，经测井显示N2S1油藏都有较好油气显示，已投产的两口井均取得较好产量。
他们还在鸭儿峡完成鸭四井区油藏综合地质研究、开展油气富集规律再研究与目标评价优选，新增构造高部位潜力区0.17平方千米，部署的鸭4-2井获较好初产，油藏潜力初显；窟窿山构造带部署的窿119井、窿22井在K1g2层压裂改造后，分别获得50吨和30吨以上高产，拓展了白垩系油藏有利面积16平方千米。
精准施策，夯实产量“压舱石”
在今年老君庙采油厂职代会上，老君庙采油厂党委书记、工会主席康建红提出，到2039年老君庙油田开发100周年时，率先在中国石油建成第一个百年采油厂。
较长时间效益稳产不是最高目标，而是基本目标。
经过多年的实践探索，集团公司2012年提出了“整体控制、层系细分、平面重组、立体优化、深部调驱、二三结合”技术路线，从“完善注水、改善注水、转换驱替介质”3个方面持续深化二次开发工程，从而初步形成了老油田改善水驱效果与提高采收率相结合的技术路线图，明确提出将“二三结合”作为老油田可持续发展的战略选择。
没有什么能够阻挡老油田前进的步伐！
去年，老君庙采油厂全年计划实际投产井数远超部署开发井井数，他们坚持效益优先，突出分类施策，在浅层井规模实施无砂压裂、常规压裂，中深井实施补孔、压裂、转轴等挖潜措施，全年实施进攻性措施比同期上升64井次，措施增产2.67万吨。
他们持续推进注水专项治理，持续补充地层能量，通过完善注采井网、细分层系注水、积极实施降压增注措施，注采结构和注采系统不断优化，产量递减和含水上升持续减缓。2021年，油田老区自然递减率为13.86%，综合含水也一直稳定在60%左右，采油速度0.24%，年注水205.6万方，年注采比1.46，采出程度43.8%，成为油田产量的“压舱石”，效益稳产的旗帜标杆。
如今在老君庙，越来越多的油气勘探开发铁律被打破。针对特高含水期开发矛盾，油田开发系统从加强地质研究、精细注采调整、转换开发方式等方面入手，因区治理、因井施策，大力推进精细有效注水和三次采油工业化推广工作。他们坚持用油藏经营理念思考问题、解决问题，推动观念转变、理念更新，效益建产规模大幅增加。特别是针对特高含水油藏，他们持续完善注采井网，加强小层注采对应程度分析，扩大注气和注聚规模。
针对低渗油藏长期“注不进、采不出”的开发难题，他们在老君庙M油藏东低产区、鸭儿峡油田K1g2油藏、老君庙I317冲断带开展减氧空气驱三次采油项目，“转变开发方式，至少可以提高10个点的采收率。”罗毅一语道破地说。至此老君庙采油厂打响了提高采收率的攻坚战，不靠多打井而是变更驱替介质保稳产，走出一条老油田高效开发新路子。
效益开发，延长老油田生命
公司执行董事、党委书记刘战君明确指出，没有效益、天天亏损的稳产是不可取的，只有不断降低盈亏平衡点、实现效益稳产，油田才能生存发展。
老君庙采油厂瞄准核心价值，持续深化全员、全过程、全要素降本减费，打造提质增效“升级版”成效明显。
“在我们这里，每个员工都职责明确。盯住电子屏幕仪表，井区的注水、出油、输送等情况一目了然，发现问题立即报告，很快就可以得到解决。”在老君庙采油厂酒东作业区的中心控制室，酒东作业区调控岗位员工蒋雪指着大屏幕向记者介绍说。
去年以来，老君庙采油厂在生产过程中全面实行了油井分类精细量化管理，建立了分级负责、修前处理、作业承包和作业工序质量问责等制度，采取优化油井工作、应用机采管理模板、注水井精细量化等管理措施。按照“成本效益倒逼”方式制定指标和管控体系，他们坚持月度内部核算及通报制度，倒排预算目标，优先保证生产安全重点工作，强化对井下作业费、材料费等重点费用的管控力度，实现前期定的准、过程抓得严、效果见得实。
“没有严密的安全管理，是绝对做不到的。”老君庙采油厂质量安全环保中心负责人许涛说，为做到万无一失，作业现场做到了制度体系、安全预案、安全合同执行、非常规作业管理、外来施工队伍管理、现场监督环环相扣。现在，作为油田公司的主要油气单位，老君庙采油厂每年都要逐级签订安全环保责任书，形成了安全环保管理的“高压线”。
百日攻坚创效、持续攻坚创效的号角引领的不仅仅是生产经营超计划运行，更多的是新理念、新方法、新技术的频现，是全员、全过程、全要素的优化提升、降本减费。
他们严把项目审批、严控资金投入、严格合同招标，优化方案设计、强化过程管控、狠抓项目验收，细扣结算费用，强化付款审批程序，投资管理更加严谨规范，从一定程度上倒逼各部门寻找降本空间，保证投入的每一分钱产生最大的经济效益，也让越来越多的项目变得精干高效。
勘探开发工作是应对低油价、提效降本的中心环节。老君庙采油厂进一步强化油藏经营理念和一体化思维，统筹优化工作量及产量，加强产能、产量、产液、注水结构优化，压减无效工作量，促进降本减费增效，使无效变有效、有效更高效。
“点点滴滴争效益，边边角角不放过”。合作开发、注水井专项治理、二氧化碳吞吐增产……一项项扎实有效的工作，焕发了老油田新风采。
去年，该厂通过扎实开展提质增效活动，节约运行成本1500余万元，效益指标位列油田公司第二，交出一份亮眼的成绩单。
春种秋收，夏耘冬藏，周而复始。老君庙已走入耄耋征程，面对更为零散、难采的剩余油，把常规手段和技术做得更精、更细，才能走得更稳、更远。
