渤海装备打赢扭亏为盈攻坚战

特约记者 安鹏飞

       5年前，这是一个异常严峻的经营局面：油价暴跌带来石油装备市场需求量价齐跌，生产经营极端困难，资金出现“断流”，亏损额站上历史“高位”，一度到了难以为继的极寒时刻。

5年后，这是一个值得欣慰的经营成果：主要经营指标同过百亿元，其中订单签约连年稳定在百亿元以上，2022年7月底，当年签约额已突破100亿元，在时间上同比提前了4个月。2022年上半年同比增利1.35亿元，改变了连年亏损局势，创2014年以来最佳“半年报”。

5年来，渤海装备公司以“本质扭亏”为主线，在高质量发展道路上砥砺奋进，走出了深度亏损的泥淖，走上了良性发展的轨道，连续5年超额完成集团公司下达的主要经营指标。

谈及5年来拼搏奋进取得的成果，渤海装备公司执行董事、党委书记周荣学概括为“五个变化提升”，即主要经营指标大幅变化提升，经营质量大幅变化提升，抗风险能力大幅变化提升，服务保障主业发展能力大幅变化提升，员工队伍精神风貌大幅变化提升。

聚焦思路重塑——深化改革 重振发展信心

面对沉重的历史问题和发展的严峻局面，是怨天尤人、保持现状？还是迎难而上、涅槃重生？2017年，渤海装备新一届党委领导班子选择了后者，吹响了向“本质扭亏”目标前行的号角。

人是企业发展最宝贵的因素，调动人的积极性和主动性，首先要进行思想观念上的转变。针对干部员工由于连年收入下降而对企业发展信心不足、士气不高等问题，2017年下半年，一场“明责任、促改革、谋生存、求发展”的大讨论活动在全体员工中展开。公司和基层单位共召开座谈会47场，收集各层面高质量建议和成果200余条，参与讨论人数之多、规模之大、时间跨度之长，均为公司成立以来之最，达到了认清问题、统一思想、凝聚力量、重振信心的目的。

扭亏解困，最根本的是要做好主营业务，把发展主动权牢牢掌握在自己手中。针对产业和产品多而杂的问题，公司领导班子经过深入调研、集思广益，提出了做强输送装备产品链、做专油气井管产品链、做精钻井装备产品链、做优采油装备产品链、做特炼化装备产品链、做好“制造+服务”的“5+1”产业发展思路，实施市场、创新、服务和协同四大发展战略，达到了归核聚效、引领发展之效。

从落后到领先、从亏损到解困，必然要经历一个过程，这个过程，就是改革。5年来，渤海装备公司认真学习贯彻国资委及集团公司有关改革的精神和要求，以改革谋发展，向改革要效益。深化“五自”经营改革，下发10项经营自主权，增强了基层单位自主经营闯市场的能力；对纳入国资委挂牌督导的“僵尸企业”实施专项治理，解决了历史难题，提升了经营质量；从2018年起，集中开展“双百行动”综合改革，实现了“五突破一加强”目标；深化“三项制度改革”，激发了员工队伍活力与动力；全方位、系统化推进国企改革三年行动，截至今年7月底，60项改革任务全部提前完成。

聚焦转型升级——持续创新 壮大发展能力

7月14日，在天津市科技创新发展中心组织召开的科技成果鉴定会上，渤海装备公司“埋弧焊管生产线专用机器人研发与应用”“超厚壁海底排放管道用螺旋焊管关键技术研究及应用”等4项科技成果被鉴定为国际先进水平。今年以来，该公司已有9项产品达到国际领先或国际先进水平。

近年来，渤海装备加快实施创新引领战略，加大转型升级力度，可持续发展能力进一步增强。

在市场营销方面，进一步优化市场布局，加大集团公司以外市场攻关力度，外部市场份额逐年增加，外部市场收入占比逐年提升，2021年占比达61%。聚焦用户难点和痛点，加快推进服务型制造业务，形成七种典型的“制造+服务”模式，“制造+服务”收入逐年上升，今年上半年收入同比增长45%。

8月18日，走进渤海装备江苏钢管公司生产车间，两台新启用的钢管生产线引熄弧自动切割系统正在左右摇动着机械手臂，进行切割作业。这套系统自7月份投入使用以来，已切除引熄弧板8000余块，效率提升50%。5年来，渤海装备统筹五大业务发展，大力实施生产线升级，瞄准自动化、信息化、数字化、智能化方向，累计投资5亿元建设20个项目，生产保供能力不断增强，有力保障了国家管网重大项目、地方管道重点工程、国内外油气田勘探开发的产品需求。

持续强化科技研发，按照“5+1”产品发展定位，形成26种主导产品，其中18种进入了集团公司优势产品行列。2017年以来共实施科技研发项目106项，开发新产品78项，取得专利316项，获得省部级奖励24项，公司进入国家级高新技术企业行列，被认定为国家企业技术中心。近年来新研发的钛合金钻杆、高压井口、高钢级海底钢管、特殊扣套管等产品，以优异的性能满足了各类用户需求，广受市场“点赞”。

加快向新能源领域进军。渤海装备福建厂区建成连江县首个光伏示范点，成功实现并网发电，今年上半年累计节约电费16万元，青县和大港园区光伏项目有序推进。联合立项了氢气长输管道用管材及管道阀门关键技术开发、纯氢长输管道关键技术研究与应用等项目，积极推进电蓄热锅炉、地热机组运维等推广使用，打造了新的业务收入增长点。

聚焦提质增效——管理提升 深挖发展潜力

低油价叠加新冠肺炎疫情影响，给装备制造企业从市场、原材料、物流运输、人工成本等方面带来了全方位的经营压力，也更加坚定了渤海装备公司走低成本发展战略的决心。

在总结以往挖潜增效经验的基础上，2020年，针对异常严峻的经营压力，渤海装备研究制定《“1124”提质增效专项行动实施方案》，并瞄准占成本90%以上的八大重点成本项目，配套出台8个专项子方案，完成提质增效11.88亿元。

2021年，渤海装备出台《“1419”提质增效升级版方案》。在主导产品中推行订单成本一体化管理，毛利率提升0.9—4个百分点。狠抓亏损企业治理，退出非主营相关业务，重组整合亏损法人单位，及时止住了“出血点”。当年提质增效总额超额完成了计划指标。

今年以来，以“四精”为主线，明确了《提质增效价值创造行动“1528”实施方案》，对非经营性费用和非生产性费用降控进行攻关，“一企一策”制定15个子方案，打响亏损治理“三大战役”，上半年提质增效额度同比实现大幅上升。

聚焦依法合规——防控风险 筑牢发展之基

在实现本质扭亏、推进高质量发展的进程中，渤海装备公司始终坚守“发展要安全”的理念，以党建为引领，不断推进合规管理，强化风险防控，护航企业在发展征程中行稳致远。

公司党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚持两个“一以贯之”，将党的领导融入公司治理体系，制定并持续完善“三重一大”实施细则和决策清单，5年来共决策760项重大事项，为发展战略引领、年度工作部署以及重点工作推进把关定向。坚决贯彻“党管干部、党管人才”原则，落实“生聚理用”人才工作机制，对所属15家单位及直属单位、7家符合条件的三级子企业领导干部实行任期制改革，选拔聘任20名首席专家、技术专家和一级工程师，两级班子结构持续优化，技术与技能人才队伍活力倍增。大力推进党建“三基本”与“三基”工作深度整合，形成了党建共抓、改革共谋、发展共促、稳定共担的“大党建”工作新格局。

“我们建立了法律合规案例库，已完成第一期10个典型案例的建设和学习组织工作，用身边人和事教育大家全面增强合规理念。”渤海装备企管法规处工作人员介绍说。渤海装备构建教育、制度、管理、监督“四位一体”经营风险防控体系，全员合规经营意识不断增强，经营管理制度更加完善，责任追究更加严格，依法合规治企迈出了坚实步伐。

质量和安全是企业发展的两个牢固支撑。渤海装备层层压实各级管理人员安全质量管理责任，构建“横向到边、纵向到底”的安全质量责任落实体系。狠抓安全环保隐患治理，2017年以来累计投入4900多万元对35个隐患进行治理，实施公司级质量改进提升项目70余项，企业质量安全环保基础更加牢固。