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风物长宜放眼量

——管道局如何立足新能源新业务拥抱“双碳”时代

本报记者 牛佳宁

实现碳达峰、碳中和，是中国对世界的庄严承诺。党的二十大报告提出，要深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快规划建设新型能源体系。

新时代的召唤下，管道局如何拥抱“双碳”时代，推进绿色转型，促进企业高质量发展？发挥优势、聚焦重点，完善新能源产业链，构建新能源创新链，提升新能源价值链，是管道局立足当前形势给出的探索性答案。

“双碳”风口—— 吹来什么信号

“碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。”2021年，在习近平总书记主持的中央财经委员会第九次会议中，“双碳”一词首次在央视新闻联播中被提及，刷新了人们的眼球。

“广泛”“深刻”“经济社会系统性变革”……仔细琢磨这些字眼，便能感受到“双碳”目标的意义之深远。不论是大街上飞驰而过的绿牌新能源汽车，还是山区里高耸的风电站、大漠中成片的光伏电池板；不论是就业市场大量新增的岗位，还是资本市场的一路高歌猛进，都清晰地传递出一个信息——“双碳”目标催生出新能源产业的蓬勃发展，也改变着人类的生活。

于管道局发展而言，“双碳”又意味着什么？

从国家层面看，2021年中央经济工作会议明确，传统能源逐步退出要建立在新能源安全可靠的替代基础上，要深入推动能源革命，加快建设能源强国。在此之后，我国加快规划建设新型能源体系，出台碳达峰碳中和工作意见，“十四五”时期将基本建立能源绿色低碳发展的制度框架，预计到2050年，为完成减排目标所需累计投资为90至100万亿元，新能源市场规模巨大。

尽管全球油气资源依然丰富，但全球气候治理的政策和法律，正倒逼油气行业加快碳减排。放眼行业内部，国内外各石油公司正加快战略步伐，向清洁低碳的新能源转型。党中央作出了“碳达峰、碳中和”的重大战略部署，2022年以来，集团公司加速推进绿色低碳转型，实施“三步走”战略，积极布局新能源新材料事业发展，重点规划了京津冀、吉林、大庆、青海、玉门、新疆等“六大基地”建设和氢能、新材料、CCUS、战略资源开发、清洁替代五大工程，仅2022年一年便增加投资100亿元。

种种迹象，汇聚指向同一个结论——必须投身新能源新业务发展，这是管道局落实国家“双碳”目标要求、答好时代命题的必要选择。

进入新能源业务发展阵营，同样是市场的回答。可以推想，未来传统油气行业发展空间仍会继续遭到挤压，竞争主体将更趋多元复杂，管道局仅靠油气工程来推进企业发展路线已不可持续。随着“双碳”目标进一步压实，以光伏、风电、氢能为主的新能源板块必然会跃升为各类市场的“香饽饽”，大量资金也会接连涌入这类企业，“增碳”企业被迫“刮骨疗伤”，变身为“减碳”企业，大型传统能源企业“大象转身”现象也将接连出现……

这一时期，是管道局实现自我赋能、推进绿色转型的绝佳时机。准确把握“十四五”绿色低碳能源转型和大发展的重要窗口期，在新能源业务领域抢滩布局，就能紧紧抓住难得的历史机遇，以优势产业改造升级实现“弯道超车”，为企业稳健前行提供有力支撑。

投身“新能源”——

如何“立”、怎么“破”

“要始终坚持先立后破，积极发展新能源，发挥新能源清洁化、可替代、自给丰富的优势，能源企业必须坚定不移树立起绿色低碳发展的鲜明导向。”2022年8月19日，在“绿色低碳·能源变革”国际高端论坛上，中国石油天然气集团有限公司董事长、党组书记戴厚良表示。

“发展新能源新业务是关系到管道局生存发展的大事，不要犹豫不前，不是‘干不干’，而要坚定信心，更好地思考‘怎么干’‘怎样快速做大、怎样见到成效’。”2022年8月23日，管道局新能源新业务首次月度例会上，管道局执行董事、党委书记薛枫发出响亮号召。

从集团公司到管道局，指向都无比清晰——发展新能源业务势在必行，要干，就要先“立”后“破”。

对管道局而言，“立”，是要把握政策机遇，发挥整体优势，深化市场研究，积极培育开发战略市场、高端高效市场，在新能源等新业务市场中“施展拳脚”；“破”，则是破除老思想、老做法，量腹而食，度身而衣，坚持有所为有所不为，逐步收缩低端低效市场，向低水平发展勇敢说“不”。

管道局党委加快谋篇布局，形成推动新能源业务发展的强大合力。在顶层设计上，聚焦健全体制机制，工作领导小组和工作专班充分发挥主体作用，围绕2022年的工作目标和工作部署，制订切实可行的工作方案，指导各单位有序开展市场开发、课题研究、资源优化等工作。各基层单位和业务部门说了就干、定了就办。各相关责任领导前往一线指挥，靠前战斗，把责任扛起来、把任务落实起来。相关职能部门主动当好“策应部队”，对涉及新能源产业项目的问题及时办理，提供全方位支持保障。全局上下的种种努力，就是为了打造出一个横向贯通新能源新材料领域全流程业务，纵向涵盖设计、施工、运行等各环节的工作矩阵。

新能源业务发展，是一个系统性复杂性工程，不可能一蹴而就，必须步步为营，招招落实。在具体业务推进中，管道局成立领导小组，在技术、人才、管理、市场上多点发力，蓄力攻坚。在“十四五”科研攻关任务部署中，“快速突破”“久久为功”成为工作的关键。更多的资源和人力被投放在“加快关键技术、商业模式、服务模式创新驱动，发挥全产业链协同联动优势”流程中，在“推进技术赋能、人才队伍培育、打造标杆品牌”等方面，管道局也倾注了诸多力量，寻求着“更优路径”，激发着更多动能。

我们欣喜地看到，在科学的整体部署下，管道局有越来越多相关部门、单位充实到新能源业务的发展阵营中。科技中心成立管道局新能源技术研究所，对新能源科研立项给予政策支持，制订《新能源（新材料）业务推进工作方案》，组织开展新能源课题“揭榜挂帅”。管道工程有限公司（管道设计院）、管道三公司之间开展技术交流，设计施工联动、无缝衔接；三公司与研究院、投运公司密切合作，共同完成课题研究；管道设计院、燃气公司、通信公司等单位之间互通有无、沟通合作，以全局一盘棋的姿态，携手向新能源市场进军。

绿色转型——

自我跃迁已迫在眉睫

纵观周遭，新能源发展如滔滔江流，管道局则如同置身其中的一叶方舟。紧握船舵，管道局积极调整航向，但只有顺应潮流，才是航行的最佳选项。

“现在，我们的步伐已经不算‘超前’。但每一天，都将是自我跃迁最早的一天。”2022年8月10日，在管道局党委中心组第九次集体学习会上，管道设计院副总经理李国辉以《新能源技术现状及进展》为主题授课，传递着那份紧迫感。

时不我待、当务之急……在管道局，无论是走访业主时的座谈交流，市场开发中的深入探讨，还是工作会议上的形势剖析，这样的字眼同样会在谈及绿色转型、新能源业务发展时反复提起，多次强调。

面对发展的新浪潮，我们应“居安思危”，既要热血沸腾，也要保持清醒。绿色转型的时代命题不仅激发出管道局的紧迫感，也同时、甚至更早地在同台竞技的企业间传递、发酵。在这条新的赛道上，一些兄弟企业早已铺展蓝图，摩拳擦掌，先行一步进入“实操阶段”，收获着新的机遇。

用新能源绘好“双碳”绿色底色，尽快打造出与顶尖强者比肩的能力，必须弄清楚自身力量所在，也必须了解自身基础所在。长达50年的发展历程中，管道局已经具有管道运行、城市燃气、股权投资、钢管制造、资本合作等一批成长良好的优势产业，探索运作过多种商业模式，积淀了丰富的管理经验，锻炼了一支人才队伍，创造了优秀的文化精神，这是管道局最坚实的底气和自信。

在新能源业务发展的求索之路中，管道局始终密切跟踪新能源新业务市场信息，强化核心技术攻关，在氢能、CCUS、风电、储能等领域，开展了20余项省部级、局级课题攻关，参与了天然气掺氢管道、氢气管道、光伏等多项示范工程建设，北斗导航能源安全生产综合监管系统建设取得阶段性成果，新能源业务已经实现了良好开局。

进步令人喜悦，但不容忽视的是，面对日新月异的市场需求和技术迭代，以及行业标杆企业的残酷竞争，管道局在新能源业务发展上步子还不够大，发展速度也亟待提升。尽快破局、为发展“提档加速”仍是当前工作的重中之重。

眼下，管道局为新能源业务定下的年度目标“进度条”已进入倒计时。抢时间、促发展，抓机遇，跑市场……在管道局全员分秒必争的发展节奏中，合力实现管理、科技双轮驱动，进一步落实“四精”理念，有效推动新能源业务与传统油气业务协同共进、融合发展，探索一条具有管道局特色的新能源产业发展道路，始终是我们迎接新挑战、增创新优势的目标所在。

未来已来，唯变不变；行而不辍，未来可期。相信在不远的将来，当新能源与新技术完美碰撞、相互成就；当新产业优势瓜熟蒂落，成为全产业链坚不可摧的“一环”；当各项“试水”项目得到市场验证，带来可观的利润效益，新能源业务激发出的动能，也必将为管道局高质量发展增添更多可能。