以正确的战略决策打开事业发展新天地

——论管道局推进“两优化、两创新、两提升”应变局育新机开新局

本网评论员

　　“新征程是充满光荣和梦想的远征。蓝图已经绘就，号角已经吹响。我们要踔厉奋发、勇毅前行，努力创造更加灿烂的明天。”10月23日，习近平总书记在二十届中共中央政治局常委同中外记者见面时，铿锵话语唤起奋斗激情。

　　10月27日，经过一段时期的调研、酝酿，管道局召开2022年战略研讨会，以党的二十大精神谋划下一步工作，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，客观分析企业面临的形势，科学谋划了未来一个时期事业发展的目标任务，擘画了建设世界一流能源储运公司的宏伟蓝图。

　　作为“八三”管道的建设者、“八三”精神的传承者，管道局善于用科学的思维、创新的方法和求实的态度，不断研究新情况，找到解决问题的新思路、新方法、新途径。我们采取了一系列战略性举措、推进了一系列改革实践，实现了一系列突破性进展，经受住了来自方方面面的考验，保持了旺盛的生命力，始终站稳了国家能源储运设施建设主力军的阵地。但是，对照建设世界一流企业的目标要求，对照集团公司党组赋予我们的责任使命，对照广大员工群众对美好生活的新期待，我们自身的市场结构、业务结构还不够科学合理，公司治理体系和治理能力还不够现代科学，创新资源的配置还不够优化，关键核心技术装备仍然存在短板。

　　决胜负者，长于布局。当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。党的二十大报告中，用风高浪急、惊涛骇浪来形容即将面临的考验，足可见变化之快，挑战之大。变局，意味着既有的格局在改变，现存的条件在改变，也意味着变动中必然有新的条件可以为我们所用。

　　把握机遇、应对挑战，需要我们拿出实际行动，战略研讨会上提出了锚定“建设世界一流能源储运公司”战略目标，坚持管理创新、科技创新双轮驱动，打造三商平台，实施创新、市场、国际化、绿色低碳四大战略，重点发展十大主营业务，优化调整市场结构实现“四化”。同时，在这次会议上，也找准了工作的出发点、落脚点、着力点，重点推进“四大工程”，强化“五大保障”。实现战略构想，需要管道局全体干部员工的共同努力。

　　解放思想，转变观念。在实现战略目标的前进道路上，我们要用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要清醒认识到，管道局高质量发展的基础还急需加强。我们必须把解放思想、实事求是贯穿到工作的方方面面，一切从实际出发，从基本企业情况、人员情况出发，果断丢掉不满足发展要求的、不符合战略需要的，更新思想观念、转变发展方式，敢于冲破观念束缚，大胆探索地干、脚踏实地地干、不骄不躁地干。

　　正确的对待发展中的矛盾和问题。外部环境严峻复杂的形势将长期存在，国内百舸争流的发展态势时不我待。但是，辩证地看，矛盾是事物发展的根本动力。邓小平同志说过：“世界上矛盾多得很，大得很，一些深刻的矛盾刚刚暴露出来。我们可利用的矛盾存在着，对我们有利的条件存在着，机遇存在着，问题是要善于把握。”我们要强化发展意识，坚持稳中求进工作总基调，发挥主观能动性，积极研究解决实际问题的思路、举措和办法，察实情、用实劲、求实效，一环扣一环抓工作，一步一个脚印抓落实，在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫。

　　发扬斗争精神，勇于攻坚克难。集团公司党组坚决贯彻落实党中央推进碳达峰、碳中和的战略决策，规划到2050年集团公司国内能源总产能将实现翻番，其中新能源产能达到2亿吨油当量、相当于再造一个“绿色中国石油”。作为国家能源储运设施建设主力军，我们有责任承担起建设绿色中国、绿色中国石油的重任，在“听得见炮声的地方”冲锋陷阵，为国家构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系拼搏贡献。在探索低碳商业模式、形成绿色竞争优势、推动绿色低碳转型的过程中，必然会遇到棘手难题和难啃的硬骨头，我们要发扬斗争精神，敢于涉险滩，敢啃硬骨头，紧盯短板，逢山开路、遇水架桥，不断向改革要动力、向创新要活力，以改革的方法、创新的手段，破难题、通堵点、强弱项。

　　团结一心，奋力实现既定目标。管道人胸怀报国之志，爬冰卧雪、战天斗地，为国家能源行业发展做出了巨大贡献，靠的是心往一处想，劲往一处使。站在新的历史起点，我们要不折不扣落实战略研讨会的系列部署，发挥每名管道人的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素，团结一切可以团结的力量，万众一心，共同克服前进道路上的困难，不仅注重发展的速度，更始终追求发展的温度，时刻把员工群众的利益放在第一位，共同把事业推向前进。

　　建设世界一流能源储运公司，有许多任务需要完成，有许多工作需要抓紧。我们必须以“任尔东西南北风”的执着和“咬定青山不放松”的毅力，努力开创发展新局面，进一步赢得发展的主动，打开事业发展新天地。