大国重器同心铸 耸立南疆看此峰

——写在国家示范工程独山子石化塔里木乙烷制乙烯建成投产一周年之际

记者 李志强 马宇

君住天山南，我住天山北。政治文化一脉传，恰似同饮天山水。

一家人，一条心，一个目标，一起拼；同呼吸，同命运，同一条路，同前行。

独山子石化公司心怀“国之大者”，深刻理解“端好能源饭碗”的内涵，深入学习贯彻习近平总书记考察新疆时的重要讲话精神，完整准确贯彻落实新时代党的治疆方略，坚决落实集团公司党组决策部署，明确形势目标任务，汇聚各方力量，画好天山南北干事创业“同心圆”。

2022年8月30 日，是独山子石化塔里木乙烷制乙烯建成投产一周年纪念日。

塔里木石化分公司忠诚践 行“听党话、跟党走，公平公正、健康向上”的政治文化，凝聚干事创业的磅礴力量，成为独山子石化提质增效的主力军。乙烯装置长周期运行开创国内新纪录，项目指标全部达标，实现了“建得好、开得起、稳得住、高效益”的目标。

当前，塔石化按照库尔勒市疫情防控要求，8月 13 日起实行静态管控，住厂员工已达808人。分公司领导班子组织有力，保障靠实，牢牢守住疫情防控和安全生产“双防线”。乙烯和化肥业务安全受控运行，日产聚乙烯1680吨、化肥 2600吨，保障了化工产品稳定供应。

聚焦安全稳定生产 着力对标提质增效

2021年8月30 日，塔石化乙烯装置生产出合格产品，开车用时只有11小时，刷新国内同类项目开工纪录，创造了国内同类装置安全业绩、建设速度、开工水平的全新纪录。项目建设、试生产全过程实现了“零伤害、零事故、零污染”的建设目标。独山子石化塔里木乙烷制乙烯项目是国家乙烷裂解制乙烯示范工程和自治区重点工程，是国有企业完整准确贯彻落实新时代党的治疆方略、创建世界一流示范企业的重点项目，是我国乙烯工业领域“自有资源+自有技术”的首批应用，具有引领天然气资源高附加值综合利用和降低国外乙烯工艺技术依赖的双重示范作用。

2021年9月11日，集团公司董事长、党组书记戴厚良来到塔里木乙烷制乙烯调研，代表集团公司党组向乙烷制乙烯项目所有参战人员、独山子石化的全体干部员工，同时也向塔里木油田为该项目作出贡献的员工，表示亲切慰问。

戴厚良强调，项目各项指标，要紧盯历史最高水平、同类企业最高水平；要利用精兵强将的技术指导，尽快让装置所有员工具备独立操作能力，在稳定运行的基础上，通过试验、调整优化挖掘装置潜力，提升边际收益，确保安全稳定出效益、出大效益。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。任军革、徐文清等公司领导高度关注塔石化的发展，统筹一切资源力量，管理向塔石化延伸，画好天山南北干事创业“同心圆”。塔石化广大干部员工提振精神，又踏征途，披星戴月的365天，再次创造辉煌。

分公司认真落实戴厚良董事长的要求，以“四精”“四化”“四个敏感”“五律”为工作标准，坚持效益至上理念，严把精细调整关，严控工艺技术指标执行，强化设备监控和特护工作，深挖新装置生产潜力，多措并举确保了装置整体运行平稳，提前完成生产任务，2021年赢利2.53亿元。

2022年以来，塔石化分公司制订实施对标方案，对标 38 项重要指标，乙烯收率80.4%，较设计值高1.6%；全密度、高密度聚乙烯单耗均优于设计值；高密度聚乙烯装置一季度达到炼化公司第一群组标准。

乙烷制乙烯工艺是国内第一次应用，通过近一年的运行，装置运行平稳高效，好于同期投运的其他乙烯装置，实现了长周期运行，广大员工通过学习和摸索，对装置的认知和掌控力进一步提升。

公司理顺塔石化聚乙烯产品成本核算流程，建立塔石化产品边际效益测算机制，每周全品种测算原料和产品边际效益，动态引导产销结构优化。塔里木乙烯自开工以来已累计生产聚乙烯牌号7个，2022年上半年成功生产压力管材专用料T23050和THMCRP100N，产品性能优良。聚乙烯产品内控优级品率98.6%。DFDA 7042等4个牌号聚乙烯产品通过第三方检测机构食品卫生认证检测。

塔里木乙烯组织开满开好高效装置，开展两次乙烯大负荷测试，最高日产乙烯1966 吨。今年1—7月份，生产经营再创佳绩，赢利7.53亿元，实现了“天然气-乙烷-乙烯”整体产业链最大增值。

围绕工艺技术消化 抓好安全生产运营

2021年9月11日，集团公司董事长、党组书记戴厚良在塔里木乙烷制乙烯调研时强调，要抓紧时间优化调整各项装置运行参数，他说：“现在装置开起来了，还是提醒大家，三天是一个坎，三周是一个坎，三个月也是一个坎，把这三个月过去了，基本上就真正进入正常了。”他说，稳定运行以后，要通过试验逐步发现各装置、各工艺单元的潜力，甚至是流程上的潜力。

按照董事长的要求，塔里木石化分公司全面落实“大平稳就是大效益”管理理念，深挖影响装置长周期运行的薄弱环节，持续 跟踪落实长周期运行管控措施， 完善长周期运行攻关方案，通过组织工艺周检、防误操作活动、波动回头看等工艺管控措施提高装置运行的水平，减少装置工艺波动。公司制订塔石化乙烯不合格碳四及重组分产品掺炼加工方案，优化回炼流程；采用“回炼+2 步掺送”，优化丙烯输转，解决丙烯平衡难点问题，保障了塔石化乙烯开工后生产后路畅通。

塔石化深挖新装置运行潜力，组织开展乙烯、高密、全密大负荷测试，其中乙烯装置最大加工负荷达到116%；优化五台炉COT 温度，乙烯日产量达1960 吨。联锁投用率100%，达到行业领先水平，在乙烯装置采用全流 程智能控制系统，新增智能控制方案75 个，优化533个控制回路算法，控制回路实施快速智能建模，解决了装置平稳控制难题。

去年10月4 日，因裂解气压缩机干气密封腔体与弹簧座外圆设计间隙偏小，导致干气密封泄漏，引发联锁导致全厂3套主装置停工。塔石化分公司落实好公司领导层“稳得住、早见效”的管理要求，针对开工以来出现的问题， 认真分析原因，制订防范措施，努力实现首个冬季的安稳长运行。扎实开展“冬百”活动，认真落实炼化板块《关于进一步加强炼化企业冬季安全生产工作的通知》，抓好生产组织、冬季防冻、现场安全检查等工作，确保岁末年初安全受控。

全密度聚乙烯生产部副经理祁小娟利用即时通建立生产技术培训平台，坚持开展“每日一题”“每周一画”日常培训，共分享150 余题、120 余图，提升所属单位人员业务素质。

在一次巡检中，全密度聚乙烯生产部工艺工程师王标隐约闻到空气中散发着微弱的烃类气味，多方位检查没有发现漏点。但他始终坚信自己的判断，经过“地毯式”排查，终于在隐蔽位置发现泄漏点，避免了事态的进一步扩大。 高密度聚乙烯生产部副经理孟菁积极攻关科倍隆挤压机的长周期运行，摸索出了科倍隆挤压机在生产膜料、管材料、注塑料等不同情况下的控制方法，将挤压机连续稳定运行延长至3个月以上。

在高密度聚乙烯装置干燥床高负荷运行情况下，床层及两腔间压差出现明显波动后，生产部副经理庞通准确判断，在停工检修期间连续几天坐镇中控室，紧盯参数，不断优化调整，确保了干燥床开车各项工艺指标正常，出料顺畅。

塔石化优化排产计划，合理安排检修窗口期和装置加工负荷，持续优化工艺参数，争取高产、稳产。持续开展员工严重不安全行为专项整治活动，强化规矩意识和责任意识；建立生产波动管理制度，细化生产波动管理职责和考核，强化员工技能提升，全面提高操作水平。

忠诚践行政治文化 加强企业文化融合

“在学习过程中，大家所到之处，领导高度重视，同事无私传授，朋友热情相待，让我们感到独石化的大家庭虽地跨南北疆，但心在一起，情在一起，力量在一起。”这是塔里木石化分公司王根相在本部轮训总结中的一段话。

从今年4月起，为加强与本部的企业文化融合、工作理念统一，进一步提高岗位技能，提升机构整合后塔石化整体工作水平，塔石化组织各部门、各单位相关人员分批到独山子本部对口部门和单位进行轮岗培训，王根相他们一行 8 人普遍感受到了本部文化的沉淀深厚，专业管理的精细严格，收获丰富。

塔里木化工业务划转独山子石化公司后，公司管理体系有序延伸，文化理念快速融合，南北疆业务互补共促、比翼齐飞的发展格局生动呈现，塔石化广大干部员工信心倍增。

“接续百年奋斗 弘扬石油精神 ——不忘初心担使命 代代传承报国魂”“坚持文化引领 弘扬石油精神”大讲堂两次走进塔石化。张锡德、孟菁、祁小娟、尤文卿、李少林等先进人物及柴博洋等优秀班组长的事迹和管理经验在南北疆传颂，引起强烈的情感共鸣，鼓舞人心，催人泪下，好评 如潮。

7月25、26日，以“政治文化聚心力、大抓基层创一流”为主题的大讲堂走进塔石化期间，党群工作部刘杨几天没有回家，全程为宣讲员搞好服务，为大讲堂的顺利举办付出了辛勤努力，被来自独山子本部的所有人员亲热地称为“刘杨哥”。

柴博洋说“：参加大讲堂活动，让我深刻感受到公司对基层班组管理的重视，学到了更多的先进文化和管理理念，提升了自己在班组管理方面的能力。”

塔石化以“听党话、跟党走，公平公正、健康向上”政治文化建设为契机，以制度流程融合为抓手，加快推进塔石化与独山子石化公司的文化融合，转化修订、宣贯执行标准规范，构建简洁、科学、高效的制度体系。把政治文化贯穿于制度制订、落实、考核、监督全过程，促进理念融入、管 理提升、合力发挥，以健全完善的管理体系保障政治文化落地，让公平公正的理念化为自觉的行为规范。

塔石化组织了丰富的公司政治文化实践活动，以讲授专题党课和党务知识培训、书记述职评议、党员突击队活动等为载体，将“听党话、跟党走，公平公正、健康向上”的政治文化融入思想、融入实践，进一步增强基层党组织凝聚力和战斗力，为高质量发展提供坚强政治保证。组织全体党员开展“庆祝建党101周年党建知识竞赛”，答题内容涵盖党史知识、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的重要会议精神、独山子石化公司第十一次党员代表大会精神、公司企业文化等内容，达到了“以赛促学、以学促行”的目的。

塔石化贯彻落实独山子石化公司人才强企战略举措，践行公平公正政治文化，组建精简高效的组织架构，完成全员竞聘上岗，规范评聘分开、易岗易薪管理要求。开展无倒班 经历机关干部赴前线装置进行轮岗倒班培训，提升对基层管理认知，增进与倒班员工的情感交流。

全方位积极实践 创国家优质示范工程

2021年 8月，我国首次利用自主技术建成的长庆和塔里木乙烷制乙烯项目相继投产，标志着国产大乙烯技术“2.0版本”成功实现，我国大型乙烯成套技术水平达到新高度。

正如集团公司董事长戴厚良所言，两套乙烷制乙烯项目的投产，是“十四五”时期中国石油“让创新成为第一动力，加速能源转型、产业迈向中高端，推动高质量发展，通过科技创新打造新的竞争优势”的具体实践。

独山子石化塔里木乙烷制乙烯在项目建设和试生产过程中，立足实际需要，积极实践，从八个方面创建国家优质示范工程。

提升天然气价值链、上下游一体化示范。塔里木乙烯项目的投产，总附加值增加了35亿~40亿元，价值链提升效益显著。项目集上游油气勘探开发业务上产能力和独山子石化公司专业化管理优势，实现集团公司整体赢利，对国内乙烯行业的高质量发展起到了示范先行的作用。

发挥整体优势、优质高效推进示范。塔里木乙烯创新项目建设管理模式，建立甲乙方无差别的、融合式开展工作的一体化模式。业主深度介入项目建设、生产准备和预试车各环节，创造了优秀的安全管理 业绩。

自有技术的创新应用示范。中石油自主开发的乙烷制乙烯分离成套技术具有乙烯收率高、流程短、能耗低等显著特色，填补了国内乙烷裂解制乙烯技术的空白。首次大规模建设五台裂解炉，实现了乙烷制乙烯项目三大压缩机组国产化研制与成功应用。

节能低碳绿色环保产业示范。塔里木乙烯经过多轮优化调整， 2021 年 11 月乙烯能耗达到领先水平。污水实现“近零排放”，三大压 缩机组较传统工艺降低三分之一循环水消耗量，在减少碳排放方面优势巨大。

企地协同、和谐发展示范。塔里木乙烯得到了地方政府的大力支持，外围配套保障高效落实，尤其是包装业务，从巴州、阿克苏、喀什等地区招聘应届毕业生、农村富余劳动力200多人，对新疆社会稳定和长治久安意义重大。

先进的智能化工厂示范。塔里木乙烯在 MES 系统的基础上拓展新用途，提升生产管理效率。装置运行1个月后，智能控制投用率 100% ，关键工艺参数平稳率达100%，各项指标处于国际领先水平。

重大装备制造示范。塔里木乙烯关键设备综合国产化率达95%以上，大型裂解炉实现国产化应用，裂解炉辐射段炉管、二级急冷换热器等裂解炉核心部件和设备均由国内企业制造。

建质量精品、争创国家优质工程示范。

塔里木乙烯实现了质量管理体系有效运行，技术关、设备制造关、 监造关等工程项目“五关”管控到位。创新焊接管理机制，工序质量验收合格率、单位工程合格率、隐蔽工程合格率达到100%。

鹏起天山南，一飞冲九天。根据总部关于塔里木新建乙烯（二期）项目重要工作指示，公司从靠实资源、优化工艺路线及产品方案等方面，继续深入研究，项目预可研报告已通过炼化板块审议上报集团公司发展计划部，独山子石化又将踏上新的赶考之路。让我们坚定发展信心，凝聚智慧力量，全面加快世界一流示范企业建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！