越是困难越担当

——对话滨南采油厂厂长、党委副书记魏勇舟

记者 李 方 田承帅 徐海峰 张 太 江 川 通讯员 杨 静 谢元军 特约记者 许庆勇

　　钻机轰鸣，勘探工作稳步推进，新突破、新认识、新进展正在不断涌现；井工厂矗立，地下原油开采势头正劲；高温蒸汽源源不断注入，稠油产量止跌回升……

　　今年上半年，滨南采油厂产量运行虽未踏上节奏，但走进滨南油区，希望在困难中孕育，信心在考验中增强，力量在奋进中汇聚。

　　面对产量被动局面，滨南采油厂能否实现预期目标？如何将疫情影响降至最低？如何承压奋进，为油田增储上产作出更大贡献？带着这些问题，记者对话了滨南采油厂厂长、党委副书记魏勇舟。

　　尽快踏上年度水平

　　记者：滨南采油厂要实现产量主动，主要面临哪些困难挑战？

　　魏勇舟：产量被动主要是受冬季采暖季注汽开发成本增高、稠油“多轮次”开发效果欠佳、新井运行效率不高以及高产井递减加大等因素影响。

　　采油厂超过三分之一的产量为稠油，是油田开发最早的稠油油藏。经过多轮次吞吐，开发效果变差，特别是冬季注汽量下降，导致稠油产量下滑明显，对采油厂产量造成较大冲击。

　　另一方面，疫情也对采油厂产量运行造成影响，大量作业动力停待。同时井工厂的开发，在运行过程中也出现跟进不到位和运行不顺畅的情况。

　　记者：困难是客观存在的，如何从困难中寻找方向，破解当前采油厂勘探开发难题，如期实现产量目标？

　　魏勇舟：为尽快踏上节奏，采油厂成立注水管理、单井大幅提产、产能建设运行等9个项目组，通过“产量调度会+挂图作战”方式，强化整体统筹、协同联动，力争尽快踏上年度水平，年底完成195.1万吨产量任务。

　　勘探是提升效益的源头，滨南油区紧邻“三凸两洼”，具有得天独厚的储层和油源条件。针对纵向“多层楼”、横向“多区带”油藏特点，采油厂全面推进立体勘探模式，坚持单点突破与整体部署、滚动勘探与产能建设并行推进。今年，滨斜447井、滨斜448井等多口探井相继获得新发现，油气资源基础更加巩固，为下一步产能建设提供接替阵地。

　　开发工作是增储上产的基础。滨南厂大力推进新井提产，促进做优增量增效，对标海洋采油厂“少井高产”，围绕“新井井数优化10%、单井产能提高10%、单井符合率提高10%”目标，强化系统化思维、项目化推进，打造平方王3号井台油层保护示范区，积极探索具有滨南特色的“少井高产”之路。同时，采油厂加快转方式调结构强化稠油稳产，进行技术集成配套，实现稠油产量稳中有升。

　　最大限度降低疫情影响

　　记者：今年三四月份，采油厂与疫情正面交锋。疫情给采油厂带来哪些冲击？采油厂是如何做好疫情防控条件下的生产运行？

　　魏勇舟：滨南采油厂横跨滨州、东营两市四县区，尤其是滨州市发生疫情后，属地疫情管控、人员无法正常流动倒班等因素，给采油厂疫情防控和日常生产带来巨大考验。

　　为最大限度降低疫情给生产带来的影响，采油厂统筹疫情防控、生产经营和安全生产，探索形成分责任、分要素、分区域、分单元、分类别、分层次“六分作战体系”，守住了不发生聚集性疫情、生产经营安全平稳、人心不慌队伍稳定“三条底线”。

　　实际工作中，领导班子靠前指挥、统一协调，以片区划分成立了15支应急处置队伍，做到“日调度、日督导、日反馈、日落实”，快速调度人员441人次，优化11台通勤车辆，保证了利津区域4个管理区和3个联合站正常生产。比如，机采装备服务部在滨州区域疫情管控升级前，连夜组织在利津区域建立了临时的油管杆转运点。

　　记者：疫情考验着生产生活，带给滨南采油厂什么启示？

　　魏勇舟：经过各方共同努力，滨南油区员工家属及承包商队伍没有一例感染人员。

　　疫情期间，采油厂干部员工为大家舍小家，在小区封闭管理之前，凌晨一两点钟，抱着铺盖卷返回工作岗位，住进办公室，避免小区封控对生产经营造成影响；外围油区员工放弃倒休，坚守岗位40多天……

　　疫情是“磨刀石”，磨砺了党员干部的党性，锻炼了员工队伍的凝聚力和战斗力。历经这轮疫情，采油厂探索形成了常态化疫情防控条件下生产运行组织模式，同时，在疫情期间，按照“油藏研究不停、方案编制不停、井位储备不停”三不停原则，做大做强储备库、做优做实实施库，井位储备超过150口，为采油厂追回疫情影响奠定了有利基础。

　　合力做大产量规模

　　记者：滨南厂是油田产量大户，如何处理好当前和长远的关系，在增储上产路上作出更大贡献？

　　魏勇舟：采油厂充分认识到增储上产就是保增长，坚持以高质量发展为主题，以油藏经营为核心，以深化转创、对标追标为主线，坚持系统化思维、体系化管理、市场化运营、项目化推进，扎实推动增储上产、降本提效、科技创新、深化改革、风险防控、优势转化，着力打造效益滨南、创新滨南、活力滨南、绿色滨南、和谐滨南、奋进滨南，全力推动“十四五”原油产量重上二百万吨，坚决扛牢“端牢能源饭碗”的责任担当。

　　滨南厂坚决把扩大油气资源、长期效益稳产上产摆在核心位置，以进攻姿态，立足当前着眼长远推进效益开发、大系统打通油水循环通道、大平台推动资源优化配置，努力把油藏开发好、管理好、经营好。

　　记者：合作是解决问题的有效路径，市场是做好全要素资源优化的催化剂。聚焦“十四五”、谋划“十五五”，采油厂如何深度推进合作双赢，提升市场化创效能力？

　　魏勇舟：聚焦做大“蛋糕”，采油厂推进与工程公司、科研院所、油公司等深度合作，推动滨37块合作2.0版全面升级，推行“优质盈利+风险让利”产能建设、“技术服务+科技创效”低效单元、“资源共享+增量创效”城区储量的合作模式，集成资源、技术、政策等优势，合力做大产量规模。

　　同时，按照市场化方式运行和管理，采油厂全领域、全方式、全系列深化与专业化队伍合作，开展小修作业业务战略合作、注汽单井风险合作和测试大包合作，瞄准采油厂提质提效降外委、专业化单位增收增效提能力的目标，真正实现合作双赢。

　　作为油田驻滨企业，滨南厂聚焦油藏经营，充分发挥区域中心优势，搭建合作共赢大平台，进一步整合区域力量，聚势、聚智、聚力，形成滨南大合作、大开放、大共赢的市场格局，培育市场运营新动能，更好地促进油藏经营。