是问题，也是资源

——对话现河采油厂厂长、党委副书记焦红岩

全媒体记者 李 方 徐海峰 王东奇 张 磊 张 太 特约记者 张 伟 张欢欢

　　截至4月底，现河采油厂可采储量采出程度达到92.8%，综合含水94%，整体已进入特高含水开发后期。

　　作为一个开发近60年的采油厂，面对效益稳产和严峻产量形势，如何寻求破局之道？页岩油开发为采油厂发展带来了什么？增储上产职责使命面前，采油厂如何突破困境探索出一条高质量发展之路？带着这些问题，近日，增储上产一线行记者来到现河采油厂对话现河厂厂长、党委副书记焦红岩。

　　记者：今年一季度，现河厂开展了春季效益上产劳动竞赛，力求扭转产量被动局面。目前，现河厂正在进行开发形势大调研。在增储上产中，面临什么样的困境？

　　焦红岩：在勘探、开发上，现河厂均出现不同程度的困难，都需要去做一些翔实的工作。从资源接替上来说，一方面，采油厂点上有突破，但是面上没有规模；另一方面，地下有潜力，地面没有空间。

　　现河油区已进入高勘探程度阶段，发现新阵地的难度越来越大。新发现的储量，也以低渗、稠油油藏为主。这些油藏钻井投资、投产费用较高，效益动用难度较大。同时，在地层能量恢复上，存在一定短板。采油厂低液欠注井多，欠注井超过半数，液量小于5吨/天的低液量井也超过了四分之一。

　　为了完成年度任务，今年年初，采油厂召开配产动员会，与六个管理区签订军令状，下达任务指标，并制定了管理办法和激励措施。三月份以来，开展60天春季效益上产劳动竞赛，以“开战即是决战，起步就是冲刺”的信心和决心，力夺原油生产主动权。当前，我们要抓住高油价机遇，多产效益油，争取年底实现超产，特别是上半年能够实现硬过半。

　　记者：看清问题，找到制约发展的难点堵点，也就找到了采油厂转型升级、实现高质量发展的方向和路径。找准解决问题的“秘钥”，再困难的问题也会迎刃而解。

　　焦红岩：我们面临的困难，也是潜力所在。理清问题，把问题解决了，也就夯实了高质量发展的根基。

　　从去年开始，我们通过压驱强化注水，成效明显，注水见效率达到75%。

　　这些实践证明，我们具有改造客观世界的能力，也具备完成108万吨产量任务的潜力。油价高企，我们调整的空间增大了。现在看，过去一些开发效果不好的存量资产，已经成为挖潜增效的重要阵地。

　　破解当前困局，我们需要做的就是把握住采油厂发展的“天时、地利、人和”，咬定青山不放松，不断前进、持续攀登。国家加大勘探开发的政策支持、集团公司和油田的强力支撑，为采油厂持续增产降本提供了坚强保障，这是“天时”；采油厂具备相当规模的地下资源，动用储量3.6亿吨，支撑108万吨产量的资源基础相对充足，这是“地利”；干部员工以家为根，以油为业，“和衷共济自强不息”的家和文化历久弥坚，这是“人和”。

　　记者：进入新时代，面对新形势新问题，以旧观念旧模式去应对，必然会受到阻碍。现河厂进行了哪些探索实践？

　　焦红岩：事物的主要矛盾和矛盾的主要方面都在发生变化，找准解决问题的切入点，非常关键。问题也是资源。我们要冲着问题去、对着问题改，从熟视无睹中窥见机遇，推动采油厂转型升级，实现高质量发展。

　　比如，采油厂的冬防保温工作，年年治理却年年出问题。去年底我们抓住了问题治理的牛鼻子，通过降回压、提温度，集中治理41条线路，降压效果显著。

　　开发是项技术活，没有创新，效益稳产就无从谈起。去年，采油厂拿出150余万元对在2021年度科技管理创新中做出突出贡献的先进单位和个人进行奖励，就是树立尊重创新、鼓励创新的鲜明导向。

　　再就是开放包容。其他单位一些非常好的技术，在现河厂不适应、不适用，但我们可以借鉴、本土化改造，解决自己的问题。

　　记者：牛页1-1HF、牛页1-2HF页岩油井均获高产，可以说页岩油为现河这个老采油厂提供了发展新动力。

　　焦红岩：页岩油本来就已经发现，但是之前工程工艺没突破，产能非常低。依靠地质认识深化、钻长水平井、多簇密切割立体压裂等技术突破，页岩油实现了快速发展。

　　从近期部署来看，现河区域的页岩油勘探开发态势良好。

　　不仅仅在牛庄洼陷，整个现河地区也是“铺天盖地”，大概有10亿吨的资源量。页岩油开启了“现河之下找现河，现河之下有现河”新征程。

　　根据整体规划，牛页一区试验井组作为济阳坳陷首个20口井的大平台立体开发的试验井组正在实施。预计明年五六月份，试验井组所有部署井位均可完钻投产。

　　记者：经营好老区储量资源，把3.6亿吨动用储量调整到最佳状态、把潜力发挥到极致，非常关键。现河厂在基础管理上还有哪些提升空间？

　　焦红岩：原来产量一紧张，我们就从油井端做工作对低渗油藏搞压裂，而现在我们意识到“压裂不注水等于干张嘴”，转向从水井端去驱替油，让低渗透油藏焕发生机。

　　对于中高渗断块油藏，不注水会带来包括泵深加深、偏磨等一系列问题。采油厂通过“三年大调整”，做好注水能量恢复文章，完善注采井网，把老水井、坏水井修理起来，注足水、注好水，效果就慢慢显现出来。

　　这就跟治病一样，改变之前头疼医头、脚痛医脚的现状，向综合治理转变，真正做实“油井是一个点、水井辐射一片”的开发理念。

　　记者：一分部署，九分落实。今天再晚也是早，明天再早也是晚。攻坚克难需要一支作风过硬、执行有力的干部队伍。我们要怎样推动工作落实落地？

　　焦红岩：我们现在有些干部、技术人员没有扑下身子、放下架子、撸起袖子，需要提升履行岗位职责必备的知识、技能和处理问题、解决问题的能力，也需要马上抓落实、马上去推动的冲劲。

　　前段时间，采油厂开展“我们离油有多远”的大讨论，就是针对机关如何发挥指导服务、协调保障、监督监控的职能，让大家提高为油作贡献的意识。这是端牢能源饭碗的要求，也是高油价下的现实责任。

　　抓落实，要从顶层设计上推动。采油厂成立15个项目组，重点强化地质理论突破和“卡脖子”技术攻关。采油厂指定项目长，项目长能够自主调配选用成员，有利于调动每位成员的积极性。之前是被动接受，现在主动愿意干。采油厂也对项目进行一定的奖励，做到奖罚并重。