在低品位油藏中攻坚

——对话东胜公司董事、总经理、党委副书记于法珍

2022年05月10日

全媒体记者 张彦斌 王 莹 巴丽蒙

　　陈天婧 江 铭 特约记者 范 卉 张太郎

　　三月份的疫情，打乱了东胜公司增储上产的节奏。一直超计划运行的原油产量受到了较大影响，截至4月初，疫情已累计影响产量1300吨。

　　在常态化疫情防控下要实现产量效益箭头向上，必须高效统筹、精益求精。要完成全年生产经营任务，只有把问题当资源，在解决问题中找稳产增效方法，才能攻坚必胜。

　　增储上产、效益开发，方向、行动、保障在哪里？重点、难点、突破点在哪里？带着这些问题，报道组采访了于法珍。

　　记者：问题点就是着力点，难点就是潜力点。要完成全年生产任务，你们有哪些难题需要攻克？

　　于法珍：东胜公司所开发的油藏以低渗、特低渗为主，常规工艺难以开采，必须采用大规模压裂、酸化等措施开发，成本较高。

　　同时，油区分散也是一道难题。10家管理区中有6家远离东营，地面管输条件不够，60%以上的油井只能采用单井拉油方式，不但成本高，还面临安全环保风险。特别是一季度，疫情导致部分道路管控，单井拉油更加困难，作业、措施无法进行，最严重的时候，产量一天就减少45.6吨。随着疫情防控政策变化，这些问题逐渐得到缓解。

　　但更深层次的难题是稳产基础还不牢固，主要体现在地层能量逐年下降。我们把注水补能作为推动油藏经营管理、实现高质量发展的“一号工程”，织好老区整体调整的“网”，补好局部高效注采完善的“网”，护好平面及层间注采调配的“网”，全力打造地层“能量网”，夯实稳产基础。

　　记者：今年油田给东胜公司下达的产量任务比去年增产5.3万吨，增幅是公司5年来之最。你们将怎样落实增储上产新目标？

　　于法珍：页岩油是我们今年增产的主要方向。目前，我们的页岩油国家级示范区正在加快建设，预计六月份以后建产。这样我们上半年产量运行会面临比较大的压力。

　　年初，我们按87万吨分解产量任务，这比油田配产还高出1万吨，同时，努力克服疫情影响，高效统筹，优化调整，全力以赴做好增储上产各项工作，目前产量超计划运行。

　　此外，我们今年还将增加注水井100口、增加水驱储量2000万吨，自然递减率降低1%。一季度，我们已完成投转注井10口，实施压驱井组22个，日注水平从去年十二月份的5908立方米提高到了7805立方米，保障了产量稳定。东胜公司也成为获得一季度“超产激励红包”的七家单位之一。

　　记者：东胜油藏品位差，想在80%以上低品位油藏中“挤”出产量、效益不容易，你们有什么“制胜法宝”？

　　于法珍：在问题中找潜力，技术创新就是我们攻坚克难的“绝招儿”。我们每年都投入1000多万元用于技术研发、攻关和配套，全力打造“撒手锏”技术破难题。

　　我们的油藏区块非常零散，又各有特点，而且处于不同的开发阶段，各有各的开发矛盾。只有落实好“一块一法、一井一策”，分类解决矛盾，才能抓实基础管理。

　　围绕存量挖潜，我们与科研院所、兄弟单位联合攻关，形成了一系列“因地制宜”的防砂、解堵、降黏等配套技术。比如我们与勘探开发研究院联合攻关形成的国家重大专项——复合化学驱降黏技术，与石油工程技术研究院联合研发的一种表面活性驱油技术，都见到了非常好的效果。

　　同时，我们以侧钻等方式加大长停井治理力度，截至目前已治理30口井，日增油近70吨。这些技术和措施都对一季度的增储上产起到了关键作用。

　　记者：东胜公司是国内陆上第一家以股份制形式开发难动用储量的油公司，应该说具有油公司的体制机制优势，在增储上产中，这样的优势是怎么发挥的？

　　于法珍：经过近30年的实践探索和市场锤炼，东胜公司坚持依靠股份制、专业化、低成本、高技术、可持续开发难动用储量，有效形成了“善借众长，培育优势，决策制胜”的财务经营理念，让东胜公司改革有活力、发展有动力、管理有效益。特别是近年来，我们结合油田油公司体制机制建设新要求，进一步优化我们的体制机制，完善法人治理结构，深入推进观念转变、理念更新，进一步深化油公司建设，体制机制优势不断显现。

　　我们持续做实“七大体系”，充分发挥机关部门“指导服务、协调保障、监督监控”作用，按照“五项机制”和“七项经营优化权”，充分调动、发挥管理区的主观能动性，让管理区真正承担起油藏经营主体责任。同时，为让管理区更好地投入到油藏经营管理中，我们还以问题为导向，按照油藏经营管理要求加强对管理区的支撑，成立能源管控、扶长停井、依法合规风险管控等36个工作专班，采取项目化运行方式，破题攻关重点，充分发挥机关职能和专家的技术力量，切实为管理区做好支撑服务保障，并根据服务保障油藏经营的成效进行严格的考核和兑现，让增储上产的合力更加凝聚。

　　记者：作为一家主攻低品位油藏的油公司，产量连年攀升，你们增储上产的秘诀是什么？

　　于法珍：我们大力发扬“精益求精、攻坚必胜”的精神，着力打造创新进取、技术精湛、能打硬仗、善作善成的精攻队伍，是我们高质量发展的第一资源和核心竞争力。

　　我们的工区分布海内外，拥有多种油藏类型和多套含油层系，有着2.7亿吨探明储量和5500余万吨未动用储量，综合含水仅为74.8%，采出程度仅为8.6%。这些资源潜力是我们发展的宝贵根基。

　　我们还要把存在的问题当成高质量发展的潜力，依托技术创新和体制机制等方面的优势，在创新敏感稠油开发、低渗油藏压裂、压驱等方面继续探索，发挥多年来在勘探开发、油藏经营、海外项目、基层党建等方面积累的经验，不断增强我们完成各项生产经营任务的信心和底气。