你若安好 便是晴天
——吉林石化“双战双胜”“三线并举”战疫攻坚述评（中）
吉化报记者 姜淼
无声战场起硝烟，千斤重担压双肩。新冠疫情发生三年来，这是公司首次与病毒短兵相接。
战疫，高擎旗帜保卫员工群众的生命安全；保产，克难致胜誓做稳固地方经济的压舱石。同呼吸、共命运，新中国化工长子，再一次挺身危机前沿，全力以赴扛起疫情防控和生产经营两副重担，以炼化主业两个月盈利6.1亿元的好成绩，为遭受疫情重击的地方经济成撑起一方晴天。
3月20日、4月21日，吉林省委副书记、省长韩俊两次来到公司现场调研指导疫情防控工作。他指出，疫情期间，吉林石化没有停工，为全省树立了典范，体现了担当精神。省委省政府对吉化的工作高度肯定，希望吉林石化开足马力生产，作出更大贡献，用工业增长来弥补其他产业的损失。
（一）
以作为赢肯定，用真心换真情。战疫路上，企业把员工健康摆在首位，员工把安全生产握在手中的相向奔赴，令人动容！
60天，公司领导班子以行动为号令、以示范为引领，先后70余次，深入现场，看望慰问一线干部员工，帮助解决实际问题，现场指挥疫情防控和安全生产。
公司领导火线指挥，给了“疫”线员工极大的鼓舞。
“公司方方面面都想得十分周到，解决了我们的后顾之忧。我们会用更精心的监盘、更精准的操作、更精细的巡检，保证装置的安稳运行。请领导放心，我们一定坚守到底。”丙烯腈厂第三丙烯腈车间主任李超对前来慰问的公司党委书记、执行董事金彦江说的这番话，道出了万余名驻厂员工的心声。
特殊时期的共同坚守，不仅体现在言语上，更展现在行动中。由于部分员工封闭隔离在社区，生产岗位员工倒班运行模式改为两班两运转。为确保一线安稳生产，“班班见领导、干部跟班倒”，各级干部排班进岗成为了非常时期的“常规动作”。
带着标准沉下去找出问题，带着办法沉下去解决隐患。化肥厂苯乙烯车间干部带班先后及时发现并处置乙烯压缩机密封气管线卡套松动等问题6项；乙烯厂乙烯联合车间主任带班将巡检频次由原来的4次提升为8次，先后妥善处置锅炉除氧器上水调节阀执行机构故障、PSA出口压控阀故障全关等7项异常生产问题；电仪中心（检测中心）东部电仪车间电气工程师与运维班长精细巡检，成功避免一起装置非计划停车事件；合成树脂厂干部带头对三套ABS装置和两套循环水装置进行了全天候、全方位检查，使各类隐患得到及时发现和处理，3月份装置创下了开车以来的产量新高。
将问题处理在萌芽状态，坚决守住平稳生产底线。公司上下认真落实特殊时期生产运行“七个突出”管控要求、每周开展两次生产隐患联合排查、加大三个监督站现场检查力度，发现“两零”问题18项，查处现场问题140项，实现了特殊时期安全受控。4月1日以来，公司更是严格按照“四查”要求，突出专业安全监管与各单位自检自查相结合，全面部署开展安全生产大检查。细化7方面28项171条具体检查内容，把15项硬性措施落到实处，列出清单、分级分类、闭环管控。全面升级现场作业管控，稳妥组织燃料乙醇复产开车、大乙烯9号裂解炉炉管改造、三丙A线油冷器更换、ABS装置凝聚干燥单元短停清洗等生产调整及检修消缺作业，确保了安全从严管理“标准不降、力度不减”。
公司3月份装置操作平稳率达到100%，超出集团公司平均值0.21个百分点，在炼化板块并列排名第一；疫情中，公司现价工业总产值同比实现增长。
超前预判把方向，望闻问切补漏洞。面对原油价格持续高位、化工产品价格不断走低、产供销受阻等不利形势，生产经营系统每日召开线上优化会，集体研判做决策，实事求是落措施，最大限度实现效益最大化。
下好生产优化“一枚子”，走活物料平衡“一盘棋”。年初以来，石油焦市场需求持续上涨，价格堪比柴油，成了名副其实的“黑金”。面对石油焦市场利好行情，结合自身装置生产实际、物料平衡和罐存情况，炼油厂细致摆布渣蜡油平衡，紧锣密鼓做好生产优化调整，最大限度高产稳产石油焦。通过开展增产石油焦技术攻关，取得了油浆停止外卖、蜡油收率降低、经济效益增高三项攻关成果。石油焦收率同比提高1.85个百分点，每月可增效近500万元。
“减汽油、提俄油、退庆油、降重油”“增氢气、增化工、增石油焦”。炼油厂对原油库存、产品结构、加工流程进行整体优化，俄油掺炼比例达到47.7%，创千万吨炼油装置建成以来历史最高；采用低成本焦蜡调和船燃产品，吨成本下降70元；推进乙烯料优化攻关，调整裂解深度，提高丙烯收率，减少外采石脑油增效350万元。
化肥厂丁醇转产辛醇实现一次开车成功，产品质量稳定合格，日生产辛醇285吨、较转产前日增产185吨，月增效近千万元。
乙丙橡胶粒料产品由陆运改为铁运，为降低外包装破损的几率，有机合成厂改缠绕膜为包装箱，全力组织人工装箱，有效缓解了下游用户原料紧缺的局面。乙丙橡胶3条生产线全部实现高负荷生产，月创效2443万元。
从“疫”呼百应到“疫”不容辞，再到“疫”路同行，每次为安稳优生产的协力拼搏都值得纪念！机动设备系统在疫情防控中打好检修作业攻坚战；建修公司父子兵上阵及时组织抢修作业；电仪中心（检测中心）自维自修设备1272台，确保检修任务全面受控；污水处理厂突出抓好达标排放，出水COD控制在42mg/L以内；碳纤维厂推进百吨脱瓶颈改造项目，全力以赴做好项目前期准备；动力一、动力二厂稳定保供；质量检验中心全流程数据动态分析，以精准数据实时指导优化生产运行，为各区域装置“提档升级”提供专业标尺和决策依据；信息网络公司开发核酸统计功能及疫情上报系统软件，保障疫情期间信息沟通渠道畅通，提高了云端办公效率和管理效能；联力公司先后为63个单位、76个配送点配送各类物资近23万余件，为公司闭环管理提供坚实物资保障；北方公司守住安全稳定底线，保持持续盈利良好经营业绩；燃料乙醇公司圆满完成区域市场保供任务；各单位持之以恒推进降本增效，全区蒸汽按可比口径累计减少用量46.5万吨，同比下降6.4%，增效1亿元以上……
守职尽责，危中寻机。疫情是磨砺，更是集体凝聚力、创造力的强烈迸发。打破常规思维和固有认识，保证生产链安全受控的一系列举措，不仅是管控的安稳、生产的优化，更是技术的突破、工艺的突破、思想的突破，“技术立企、追求卓越”的吉林石化闯关夺隘、书写不凡。
（二）
生产不停滞的前提是原燃料不断供、产品保持合理库存。但来势汹汹的疫情，让全国多地都在实行交通管制。
行程码带星，进出受限，外地的承运商不愿来，本地的承运商又出不去。原料和产品进出厂都遭遇到了前所未有的困难。面对疫情带来的一项项现实问题，金彦江态度坚决：紧盯“供应链”和“销售链”，千方百计保生产需要、保“后路”畅通，全力保证原料采购及产品销售顺畅，把疫情影响降到最低，确保生产经营平稳有序。
非常时期行非常之举，保供防疫 “双到位”。为解决供应链出现困难和堵点，商务管理、物资采购等相关部门紧急启动“供应链保卫战”，成立保供专班、战疫临时党支部，任命了战时 “保供团长”，每天核对库存的“水位”，及时掌握物料平衡以及主要负荷调整情况，计算最短的短板，制订精准解决措施。
A方案、B方案、C方案……电话一打就是一个小时，沟通完相关厂家、联系好大区销售，再协调好政府部门，忙活了一天总算把断点识别清楚，但这仅仅是开始。疫情发生以来，同样的事情，物资采购公司（进出口公司、招标中心）业务管理科科长周广喜几乎每天都要做一遍，梳理、识别、调集资源，连夜落实。“不讲条件、不提困难，只为紧急物资保供到位。”保生产、保防疫、保经营、保抢修、保后勤……周广喜是吉化保供大军中的一个真实的缩影。
汽油、船燃和焦蜡外销出厂困难，为了缓解炼油厂渣蜡油平衡矛盾，满足生产优化需求，物资采购公司（进出口公司、招标中心）在3月份增加了部分低价俄油进厂计划替代国油，4月份，更是通过通球清蜡、添加减阻剂、提高输送油温等措施，解决了长吉线进厂量无法提至高输量的瓶颈问题，4月超计划采购俄油1185吨，这部分俄油替代国油节约资金184万元.
公司生产所需的丙酮、硫酸、工业盐等大宗原料保供，同样遇到困难。“几个方向的车辆都受阻无法通行。”原料科科长霍建东说。通过及时协调，争取各方配合，采取办理特别通行证、专人在高速路口接车、组织非疫区车辆等措施，对进厂的关卡逐个协调、打通。从中石化扩销渠道采购华东地区丙酮；帮助长春化工开辟绿色通道，一周内抢运丙酮732吨；恢复天津中沙装车，两月采购丙酮1.1万吨，计划完成率116.3%，满足了四丙开车需求。
煤炭进厂也遭遇到了车皮掉量、发车受阻等问题。物采部门积极拓展煤炭资源，在组织新资源煤样试烧和评价工作的同时，最大限度增加可发货煤企发货量。通过加大协调发货站力度，合理组织两个动力厂到车与卸车，避免了因压车导致的停装令。4月份到货11.1万吨，计划完成率100%，与当期市场价格比，节约资金1412万元。
疫情突如其来，防疫物资保供是公司取得“双战双胜”的重要条件。商务管理部门紧随防疫新要求调整保供策略，主动了解各专业防疫物资需求，详细掌握厂家资源、社会电商库存，提早锁定货源，为生产生活防疫物资短时间内到货创造了条件。3月8日，物资采购单元高级主管汪伟利接到1200张床、1200套被褥等“当天要、当天到”的紧急任务。在吉林市本地资源已无法满足需要的困境下，汪伟利立即拓展线上电商平台、线下物资公司资源渠道，最终实现当天到货。
非常时期用非常之力，销售保量稳价“双把控”。没有办公环境，却有浓厚的办公氛围。隔离居家的销售公司尹茂生，几乎是不间断地与下游客户、与仓储、物流等兄弟单位进行沟通协调。了解用户需求、关注产品库存、协调车辆、跟踪装车，做好对接、统计、报表，“乙丙橡胶市场竞争也很激烈，越是特殊时期越是要加倍努力畅通销售链，为用户提供优质服务。”尹茂生说。4月份克服疫情不利影响因素，乙丙橡胶产品实现销售6200吨，实现创效3092万元。物资采购公司（进出口公司、招标中心）还以较高价格拿下了396.9吨乙丙橡胶出口新订单。
“保装置后路畅通、保价格稳定”，销售部门驻厂员工与居家办公员工双线作战，紧盯市场动态，逐个品种分析销售及运输瓶颈问题，前瞻性预判市场，制订应急方案，及时调整价格策略。组织召开专题会议，研讨细化落实措施，对网内用户进行全面对接，细致梳理每家用户后期接货情况，因配送车辆不足、用户人员隔离不能办款、疫情管控停产以及用户所在地封城无法进出等因素导致掉量的情况，通过调整流向、采取物流代保管等办法，将责任落实到个人，实行按用户进行销号管理，确保销售任务完成。4月份，销售公司自销产品销量完成8.18万吨，完成计划的100.56%。实现销售收入7.42亿元，完成预算的102.19%。丙烯腈产品针对4月份市场状况，月末组织同行业交流，协商丙烯腈4月份结算价格，最终，实现高定价格50元/吨，实现创效89万元；甲甲酯产品全月完成销量12360.32吨，完成计划100.49%，实现对标创效24.72万元；乙丙胶产品超额完成销售任务，实现销售6200吨，实现创效3092万元。
非常时期用非常之法，运输内运外发“双通达”。样品运输、产品下线、厂内倒运、成品入库；产品、原料、餐饮、垃圾运输考验着物流公司留守的229勇士。数十台叉车、13台送饭车、上百台各型货车的车轮滚滚，保障了化工城物畅其流。
疫情形势严峻，吉林省内汽柴油需求大幅下降，港口周转能力严重不足，车源供给难度加大，公司成品油罐存高企，给安全稳定生产造成威胁。公司加大与销售企业协调力度，争取到港口和省外两个流向，与铁路部门沟通，协调办理铁路请车手续。投用232辆租赁自备车用于生产，以满足阶段性装车需求。
不仅油品出厂需要铁运，在汽运受阻的情况下，公司大宗原料进厂、化工产品出厂也频频改为铁运。为了确保铁路运输流向和运量，铁路运输部提前部署，提出“争流向、找车源、保畅通、稳罐存、抢效益”五项措施，有效提升了公司铁路运输的“肺活量”。开展“破冰行动”，积极与东北销售公司、铁路局、生产厂、车辆检修等沟通联系，组成临时党员调车组、采用出乘模式“双司机”，创造了日铁路装车341辆、月发运成品油近6000辆的历史新高，确保了公司运输“后路”畅通。3至4月，公司装运汽油32万吨、柴油43万吨、ABS10万吨。
非常时期尽非常之责，储运人防物防“保安全”。“多环节、全链条、覆盖式消杀；所有车辆消杀均要求留存消杀记录和照片。”公司严格落实人防物防，采取环环相扣的防疫举措，全力保障原料进厂和产品发运的安全可靠。
“请出具48小时核酸检测证明。”核对证件、检查证明材料，对司机进行扫码、测温后，仓储中心还要对所有外来运送产品的车辆，进行内外标准消杀，作业结束随车附带“产品已消杀”标识封车离厂。铁路火车、集装箱由厂站第一时间联系消防支队，用消防车以雾状喷洒消毒药剂的方式，进行全面消杀。
为确保产品提货中货单传递环节防控安全，公司将提货单由纸版更改为电子版。仓储中心东部仓储站副站长杨大勇说：“销售部门将电子版提货单等提货信息发送至仓储站保管员，提货人员入厂后将车辆开至货位在车内等待，现场人员通过到达车号与销售部门发送信息及系统计划信息三方比对，比对无误后进行装车作业，装车全过程禁止外来人员下车，执行‘零接触’。”疫情防控以来，公司共发运聚乙烯、ABS、丁苯橡胶等主要产品铁路盖车1467车96730吨，铁路行包1782车74460吨，海运集装箱1810车51483吨；组织邻二甲苯、丁醇、辛醇液体产品铁路装车发运1284车，均保证了产品防疫安全。
运筹帷幄，决胜千里。紧盯供应销售两条链，畅通生产前后路。不仅是为了企业自身，更是为了我们的用户，为了产业链的稳定，为了社会的安好。坚持“动态清零”总方针不犹豫不动摇，切实用安全生产经营成果检验疫情防控效果，艰难时刻，吉化人用“背山精神”打造出的“铁肩膀”，为整个社会扛起重担，做“倒春寒”中的希望之光。
风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。从艰难困苦中走来，在风霜雨雪中跋涉，我们对困难和挑战并不陌生，对成功和胜利更不陌生。“越是往前走、向上攀，越是要善于从走过的路中汲取智慧、提振信心、增添力量。”自强不息、产业报国，吉化人必定初心不改、精神不丢、使命不变、贡献不减，在奋进“第一方阵、领军企业”的新征程上，彰显责任与担当，创造更大的辉煌！
