这是成效卓著的十年。

过去十年，中国石油始终贯彻落实习近平总书记关于大力提升勘探开发力度等重要指示批示精神，立足资源战略，全力打好油气增储上产进攻战，实现油气储量持续增长、产量较快增长。

过去十年，中国石油牢记嘱托，以只争朝夕的紧迫感危机感，奔着能源领域最紧急、最紧迫的问题去，把科技创新成果写在祖国繁荣的进程中，为党为祖国为人民勇攀科技高峰。

过去十年，中国石油坚持绿色发展理念，大力发展天然气业务，持续推进绿色低碳转型，积极推动油气与新能源融合发展，走出了一条高质量发展的“石油路径”。

过去十年，中国石油决战脱贫攻坚，助力乡村振兴，用大爱诠释责任担当，关键时刻勇挑重担，危难关头冲锋在前，展现国之重器忠诚本色。

过去十年，中国石油突出顶层设计，注重统筹谋划，针对制约发展的深层次矛盾和问题，大刀阔斧改革，以高效能治理促进企业高质量发展。

过去十年，中国石油大力推进海外油气合作项目，积极参与全球能源治理，努力实现更高水平合作，朝着打造全球油气利益共同体的目标不懈前进。

过去十年，中国石油始终坚定不移坚持党的全面领导、加强党的建设，以党建工作的高质量，有力引领和保障了企业高质量发展。

过去十年，中国石油将人才工作放在优先位置，广开进贤之路、广纳天下英才，为加快建设能源领域重要人才中心和创新高地贡献石油力量。

回首十年，中国石油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”，踔厉奋发，勇毅前行，为保障国家能源安全、全面建设社会主义现代化强国作出新贡献。

能源保供保障国家能源安全的新时代答卷

回首过去10年油气发展的漫漫征途，中国石油始终贯彻落实习近平总书记关于大力提升勘探开发力度等重要指示批示精神，立足资源战略，全力打好油气增储上产进攻战，实现油气储量持续增长、产量较快增长。

这是成效卓著的10年，也是极不平凡的10年。

10年间，中国石油主动担当、积极作为，坚决落实油气勘探开发“七年行动计划”，努力端稳端牢端好“能源的饭碗”。油气勘探捷报频传，油气开发水平持续提升，气田保供和储气库调峰能力不断增强，新能源业务全面提速，中国石油奏响了保障国家能源安全的新时代乐章。

精耕细作，能源的“粮仓”愈加殷实。

立足资源战略，中国石油坚持高效勘探，突出集中勘探，加大风险勘探和甩开预探，在多盆地多领域多类型取得多项重大战略突破和重要发现，厚实的资源“家底”让手中的“能源饭碗”端得更加底气十足。

“十四五”开局之年，中国石油勘探取得5项重大战略突破、15项重要发现，新增探明油气储量当量创历史新高。其中，公司国内新增探明石油地质储量连续16年超6亿吨，新增探明天然气地质储量连续15年超4000亿立方米，迎来储量增长的“高光时刻”。

秉持效益开发，中国石油续写国内原油产量、国内天然气产量当量、海外油气权益产量当量“3个1亿吨”历史篇章。公司国内原油产量和天然气产量在全国占比分别超过50%和60%，油气两旺让我国“能源粮仓”更加殷实。

国内原油连续10年保持1亿吨以上效益稳产，这是难得的“稳”；天然气占比超过“半壁江山”，这是非凡的跨越。

仔细分析中国石油近年来的油气格局，不难发现，天然气发展一路气贯长虹。2021年，天然气产量达1378亿立方米，在油气产量当量中占比达51.4%。自2020年占比首超原油后，天然气“半壁江山”地位得到进一步巩固提升。

多领域“打粮”，“粮食”种类愈加丰富。

10年间，中国石油一直在思考，能源的饭碗里要装哪些“粮食”，如何丰富“粮食”的种类。

“石油天然气是能源，新能源也是能源，全力以赴增加‘能源总当量’，保障能源资源供应。”集团公司董事长、党组书记戴厚良对此给出答案。

端稳能源饭碗还意味着要多打“新能源粮食”，这是中国石油绿色低碳转型的“关键一招”。

2021年，中国石油将绿色低碳纳入公司发展战略，优化调整业务板块，明确新能源业务按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，计划到2025年新能源产能比重达到7%；2035年实现新能源新业务与油气业务“三分天下”，基本实现热电氢对油气业务的战略接替；2050年热电氢能源占比达到“半壁江山”，实现绿色低碳转型发展。

同时，加速推进以“六大基地、五大工程”为核心的绿色产业布局，“油气热电氢”协同发展的新格局初步形成。

从春风又度“玉门关”，石油工业摇篮两个光伏发电项目平稳有序运行，到冀东油田武城地热供暖项目迈出中国石油在地热领域实现对外清洁供能的坚实一步，再到辽河油田在250个井场实现光伏项目落地投运……中国石油建设综合性国际能源公司迈出重要一步。

与时俱进，更经济更有效益地提供能源“粮食”。

从经济竞争力的角度来看，能源供应成本直接影响经济运行成本。这也就要求，不仅要端稳“能源的饭碗”，而且要更经济更有效益地提供能源“粮食”。

为了寻找产量与效益两者的“最大公约数”，探求共同发展的“最优解”，近年来，中国石油统筹考虑储量、产量、效益之间的关系，将效益建产作为油气田开发的重中之重，依靠理念变革、管理创新、技术进步，向超低渗和非常规进军，将那些看似“不可动”的资源变为经济可动用，推动新增产能对油气田企业和集团公司效益起到正向拉动作用。坚持规模和效益建产“双轮驱动”，努力让生产出的每一吨油、每一方气都有效益，已成为全员共识。

一系列创新举措、先进技术的加持，激活了一条高质量发展之路。当前，保障国家能源安全新的号角已经吹响，让我们扬起风帆，勠力再启航！■（高屾）

科技创新高水平科技自立自强支撑引领高质量发展

在两院院士大会的重要讲话中，习近平总书记对油气行业科技创新寄予厚望，强调在石油天然气等方面关键核心技术上全力攻坚。中国石油牢记嘱托，以只争朝夕的紧迫感危机感，奔着能源领域最紧急、最紧迫的问题去，把科技创新成果写在祖国繁荣的进程中，为党为祖国为人民勇攀科技高峰。

科技创新，十年跨越。对于中国石油而言，这是创新发展理念深入人心的十年，是创新发展步伐不断加快的十年，是创新发展成果层出不穷的十年。

在创新战略指引下，中国石油绘制出一张高水平科技自立自强的“设计图”，并围绕增储上产、转型升级、提质增效等重点工作，以国家科技重大专项为龙头、公司重大科技专项为核心、重大现场试验为抓手制定“施工图”，蹚出一条自主创新发展之路。

一路涉险滩、啃硬骨头，中国石油技术立企、创新强企的步伐越来越快。

十年间，科技创新的质量更高了。聚焦战略领域的博弈、基础领域的深耕、关键核心技术领域的突围，中国石油向科技和数字化战略制高点发起进攻，一路成果斐然。“从0到1”，陆相页岩油地质理论与勘探开发技术有效指导和推动了中国陆相“页岩油革命”；不懈攻关，“百万吨级乙烷制乙烯成套技术”成功应用，关键技术指标达到国际先进……科研质量不断提升，在国内石油行业保持领先，中国石油还主导制修订并发布国内及国际先进标准37项，进一步增强了国际话语权和影响力。

十年间，科技创新的活力更足了。中国石油围绕产业链积极部署创新链，依靠创新链努力提升价值链，不断完善三级科研管理体系，深化科技体制机制改革，进一步构建开放创新的生态环境。与此同时，相继研究出台深化科技体制机制改革方案和措施，明确改革目标任务，制修订20项办法，进一步完善科技治理体系，由内至外激发高质量发展活力。

十年间，科技创新的速度更快了。新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，实现“双碳”目标已进入倒计时，不创新落后，创新慢了也要落后。中国石油正加快锻造七大世界级科技研发中心，大力推进一批世界一流创新型企业建设，四大新型研究院扬帆起航，“油气热电氢”能源版图逐渐变为现实。

十年的创新发展令百万石油人心潮澎湃。抓住了创新，就是牵住了企业高质量发展的“牛鼻子”。而一系列科技创新成果的加持，为中国石油创建世界一流企业不断注入新动能、增添新活力。

科技创新带来了油气产业高质量发展。面对油气资源劣质化加剧、勘探开发对象呈现“非、深、老”等一系列新特点，中国石油持续推动技术创新，多措并举、主动作为，最大限度挖掘油气藏潜力，保障油气资源规模有效动用。

经过长期探索，陆相页岩油地质理论与勘探开发技术有效指导和推动了准噶尔盆地吉木萨尔、鄂尔多斯盆地庆城、渤海湾盆地沧东凹陷等陆相页岩油勘探突破与规模建产；凹陷区砾岩油藏成藏理论与勘探开发技术的创新，指导发现了10亿吨级世界最大的砾岩油田——玛湖油田，让“再造一个克拉玛依”成为现实。

科技创新带来了公司转型升级的“加速度”。 在竞争与日俱增的当下，不主动求变、积极应变就会失去生存的资格。致密气、页岩气、超深层天然气规模效益开发支撑中国石油“二次创业”。2021年，中国石油国内天然气产量达到1378亿立方米，在油气产量当量中占比达51.4%，能源生产向低碳化方向发展。

在转型升级的“风口”，中国石油将绿色低碳作为“关键一招”，将“绿色低碳”纳入公司发展战略，统筹规划部署新能源新材料事业各项工作，持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度，加快先进适用技术研发和推广应用，着力构建新能源新材料研发体系，全面推进新能源新材料高效开发利用，新能源新材料产业化发展按下“快进键”。

科技创新带来了人才队伍的强大与团结。科技创新，关键在人。面向长远发展，大力推进人才强企工程，完善人才“生聚理用”机制，广纳天下英才，着力稳定基础研究骨干力量……中国石油正多措并举不断增强支撑创新发展的源头供给能力。特别是近年来，通过大力推进“双序列”改革，集团公司薪酬结构向业绩和贡献倾斜，让专业技术岗位价值更有“含金量”，让更多有贡献的科技人员“名利双收”。

随着一系列科技体制机制的不断健全完善，中国石油培育形成了24名院士领衔的3万名科技人才队伍，崇尚创新的文化氛围逐步形成。

答好科技自立自强的石油答卷，无法一蹴而就。但是我们坚信，经历过一路的风景与风暴，一个充满朝气和活力的中国石油，定让国人振奋，让世界刮目。■（高屾）

绿色发展多能驱动添“绿”美丽中国

“实践证明，经济发展不能以破坏生态为代价，生态本身就是经济，保护生态就是发展生产力”“绿水青山既是自然财富，又是经济财富”“坚定不移走生态优先、绿色发展之路”“要牢固树立绿水青山就是金山银山的理念”……党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对生态文明建设高度重视，对贯彻绿色发展理念决心坚定。

推动绿色发展，建设美丽中国，一直是中国石油的矢志追求。尤其党的十八大以来，中国石油坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，坚持绿色发展理念，大力发展天然气业务，持续推进绿色低碳转型，积极推动油气与新能源融合发展，始终坚持清洁生产和绿色环保，绿色金融和绿色贸易持续发力，走出了一条高质量发展的“石油路径”。

十年间，天然气占公司国内油气产量当量比重显著提升，能源结构进一步优化。

中国石油大力发展绿色低碳能源，大力实施“稳油增气”，推动天然气产量快速增长。中国石油天然气产量在国内油气产量当量中的比重不断提升：2012年为36.6%，2020年首次超过50%，实现历史性突破；2021年超过51%，天然气“半壁江山”地位不断稳固。与此同时，2017年以来，中国石油天然气产量连续5年突破千亿立方米……这些都为我国优化能源结构、建设美丽中国添足“底气”。

十年间，生态环境保护与生产经营同向发力，坚决守住环保依法合规的底线和红线。

中国石油始终坚持“在保护中开发、在开发中保护、环保优先”的环保理念，推动整个生产过程清洁化，持续加强生态环境源头防控和过程管控。

面对资源短缺、环境保护的双重约束，十年间，中国石油持续推进节能减排和清洁替代，三次制订实施绿色发展行动计划，相继制定黄河流域、长江经济带生态环保工作方案，共节能995万吨标煤，主要污染物排放量连年下降。尤其是2021年以来，中国石油确立碳排放“1+3”制度体系，把节能减排、减污降碳纳入公司管理层和各子分公司主要领导人的业绩合同，强化落实；在大气、水、土壤、固废四大领域深入开展污染防治攻坚，全面开展“绿色油气田”“绿色工厂”创建活动，共实施133个重大环境隐患治理，完成历史遗留含油污泥“清零行动”；完成油气田、炼化、油品销售业务绿色企业评价标准编制工作，以及首批8家绿色企业认定工作，向绿色和可持续发展迈出重要步伐。

十年间，从快速起步到见到新气象再到全面提速，新能源业务发展蹄疾步稳，驰而不息。

自我国“双碳”目标提出以来，中国石油以此为引领，扎实做好顶层设计，明确将绿色低碳纳入集团公司发展战略，把新能源业务作为主营业务发展，每月召开碳达峰碳中和工作领导小组会议、新能源新材料事业发展领导小组会议，集中优势力量向绿色低碳领域进军。

集团公司首个成规模集中式光伏电站和首个水面光伏发电工程先后在玉门油田和大庆油田实现并网发电，华北油田在北京、雄安新区及周边地区供暖项目相继推进实施，一批加氢站、综合能源服务站、充换电站和加油站光伏发电站接连建成投运……中国石油围绕风、光、热、电、氢实施一批新能源项目，截至今年上半年，已有4个项目投产，38个项目在建。同时，中国石油持续推动试点项目落实落地，促进新能源高效开发利用。

十年间，绿色金融、绿色贸易持续发力，绿色发展理念深入人心。

中国石油金融企业和国际贸易积极布局、开拓新兴产业，加大绿色产品开发力度，提升综合竞争水平。截至目前，中油资本绿色信贷规模达到1131.7亿元，累计协助企业节能减排近4600万吨标准煤；昆仑银行成功落地新疆地区首笔可再生能源补贴确权贷款业务，并办理新疆首笔“碳减排”票据再贴现业务。国际事业公司与渣打银行完成欧洲首单绿色贸易融资，成为国内最大生物柴油出口商，完成全球天然气行业首笔绿色贷款提款，并与壳牌东方贸易有限公司签订全球首份长贸LNG碳中和协议，已完成7船交付，国际贸易绿色低碳转型扎实推进。

行而不辍，未来可期。中国石油在绿色发展的道路上砥砺奋进，为美丽中国建设加“油”添“气”。■ （王芳）

社会责任为人民幸福生活加油

“世界上最大的幸福莫过于为人民幸福而奋斗。”党的十八大以来，中国石油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”，秉持“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求。

十年间，中国石油决战脱贫攻坚，助力乡村振兴，用大爱与真情诠释责任担当；无惧大考，关键时刻勇挑重担，展现国之重器忠诚本色；危难关头冲锋在前，“逆行”而上，全力以赴守护一方平安。

——为爱笃行，中国石油树起脱贫攻坚和乡村振兴的央企标杆。

党的十八大以来，中国石油累计帮扶投入超26亿元，援建扶贫项目3785个，助力对口帮扶县全部实现脱贫摘帽，开启乡村振兴新征程。中国石油精准帮扶，久久为功，“人类生命极限试验场”西藏双湖化身“藏北明珠”，“田瘦人穷”的福建长汀吃上了“生态饭”，“旭航”助学、“益师计划”“铁骑返乡”等品牌公益活动深入人心，助力1.5万人次贫困生逐梦大学，累计为2.8万余名基层教师“加油充电”。2017年至2019年，中国石油连续3年在国务院扶贫办工作考核中评价等次为“好”。

新征程上，乡村振兴号角阵阵。中国石油持续聚焦产业、民生、消费、医疗、智力等帮扶方向，为全面推进乡村振兴战略贡献石油智慧、石油力量。河南台前的特色民宿吸引着来往游客，留守妇女化身管家、大厨；重庆开州的小李子结出“致富果”，“南门红糖”畅销全国；在新疆察布查尔曾经的盐碱荒滩上，万亩生态扶贫林生出绿色希望……

——面对大考，中国石油用责任担当书写合格答卷。

为经济社会发展“提气”——做好国有企业必答题。2022年，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求，中国石油积极行动、主动作为，制定22条举措加快项目建设、稳定油气供应，帮助中小企业扭亏解困，为经济稳增长提供支撑，用实际行动履行经济责任、政治责任与社会责任。

为百姓温暖过冬“供气”——十年来，每个冬季都是一场大考，石油人鏖战寒冬，不畏严寒，为百姓温暖过冬“攒底气”。2021年至2022年保供季，中国石油天然气供应量首次突破千亿立方米，占全国总量的60%以上，建立形成多元互通资源保障体系，在冬季保供中发挥重要作用。

为擦亮中国名片“争气”——重大时刻，中国石油从油、气、氢、餐、宿方面制定了“五位一体”保障服务计划，全力护航“绿色冬奥”：为冬奥加“油”打“气”，助力北京地区油品升级；自主研发的绿氢点燃太子城火炬台，赛事期间供应氢燃料超186吨；“阳光”服务温暖人心，收获数百封感谢信，在国际舞台展示了石油人的精神风貌与央企担当，赢得世界喝彩。

——危急关头，中国石油勇做“顶梁柱”“压舱石”。

面对突发事件、自然灾害，中国石油与人民同呼吸、共命运，敢打头阵，勇做先锋。2013年4月，雅安突发地震，“山塌路断油不断气不断”，这是中国石油对社会的庄严承诺。2020年7月，鄱阳湖水位高涨，“洪水不降，我们不退”，这是江西销售公司10名抢险突击队志愿者的铮铮誓言。九寨沟地震、河南暴雨、泸定地震……在国家最需要的时刻，中国石油冲在第一线，为抢险救援、物资供应提供保障。

疫情就是命令。2020年年初，新冠肺炎疫情暴发，百万石油人众志成城，同心抗疫，上演最美“逆行”。在“最危险的地方”，武汉宏图大道加油站干部员工全体坚守，保供抗疫用油。中国石油担起“双线作战”的重任，一手抓疫情防控，一手抓能源生产，为经济社会发展保驾护航。“国家需要什么，我们就生产什么”，22条口罩生产线紧急上马，成为抗击疫情的坚实后盾。

奋进新征程，书写新答卷。中国石油踔厉奋发，笃行不怠，积极履行社会责任，全力以赴为人民幸福生活加油！■（许琳迪）

公司治理改革向深处  奋力奔一流

回望十年非凡历程，中国石油作为国有重要骨干企业和主要的油气生产商和供应商，科学研判公司治理体系和发展规模、发展阶段之间的关系，突出顶层设计，注重统筹谋划，针对制约发展的深层次矛盾和问题，大刀阔斧改革，以高效能治理促进企业高质量发展。

——改革，从顶层设计着手，点亮深改远航“航标灯”。

十年来，中国石油注重抓好改革的顶层设计，不断优化调整深改举措。全面深化改革领导小组先后召开四十四次会议，深入研判深改面临的新形势、新挑战，科学部署每一阶段深改攻坚的目标和任务，找准破解各类问题和挑战的思路和方法，在复杂形势下努力寻找机遇、获取主动，全面打赢改革攻坚战。

面对新变局、新挑战，集团党组审时度势、稳准施策，积极搭建改革“四梁八柱”，持续完善公司治理体系，不断提升治理能力，着力破解发展中的难题，去除体制机制上的障碍，推进全面深改进入加速期。

战略上的调整优化，是最大的改革。中国石油率先从发展战略入手，将“创新”调整为公司第一发展战略，将“绿色低碳”纳入公司发展战略体系，形成创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大发展战略，不断丰富发展战略内涵，明确了实现高质量发展的战略方向。

战略谋划，行稳致远。中国石油制定《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》，确立“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，积极构建具有中国石油特点的公司战略体系，为深改远航点亮“航标灯”。

统筹深改“一盘棋”，创造深改有利条件。特别是近年来，结合加快推进国企改革三年行动，中国石油进一步完善深改组织机构和运行机制，深入推进治理体系和治理能力现代化，发挥党建引领作用，扎实开展主题教育活动，推行提质增效战略举措，推进亏损企业治理工作，改革的思想基础、实践基础、制度基础、民心基础更加坚实，抓改革、抓落实的有利条件越来越多，促进深改工作不断取得新进展。

着眼系统推进，改革的深度、广度不断拓展，改革成效凸显。截至目前，共有4家“双百企业”和7家“科改示范企业”入选国资委试点名单。一家企业被国资委评为“双百行动”改革A级单位并入选《国企改革“双百行动”案例集》；一家企业被评为2020年度优秀“科改示范企业”。

——改革，专啃硬骨头，向难处开刀、向深处进军。

改革不仅关乎企业发展，更关系到个人成长。十年来，中国石油在管理层逐步推行经理层成员任期制和契约化管理，提升管理效能；在科技人员中加快推进“双序列”改革，打通上升发展通道；在操作人员中推行与效率效益挂钩的差异化分配机制，盘活人力资源。一场事关企业发展和个人成长的体制机制改革不断深化和拓展。

改革动真格、见真章，以上率下形成一股求新求变的合力。近年来，中国石油从“指挥中枢”总部部门改革入手，优化精简部门设置，部门数量减少25%，内设机构压减20%，人员精简10%，全力打造价值型总部，形成“职能更聚焦、服务更有力、管理更高效”的新型组织体系。

滚石上山，努力啃下最硬的骨头。中国石油以国企改革三年行动为契机，加大亏损企业治理力度。对亏损严重的单位，党组成员定点指导、“一对一”帮扶，以最大的力度谋求最好的效果。加快完成“三供一业”、市政设施、社区管理机构分离移交和教育机构、医疗机构的深化改革任务。企业各类退休人员已经一次性移交地方管理。企业轻装上阵，减少了非生产性投资，更加聚焦主责主业。2021年主要治理指标创近十年来最高水平。

——改革，激发活力动力，全力打造一条高效率高效益的产业链、价值链。

上下联动、全员参与，激发调动最广大群体的活力。十年来，从勘探开发到工程技术、工程建设，从炼油化工到油品销售、非油业务，从智库建设到金融服务等，改革在各业务链条上持续深化；从总部部门到基层单位，从经理层到操作层，全员推进，激发动能。

汇聚合力，优化重组整合，努力打造一条高效率高效益的业务链、价值链。十年来，中国石油不断推进业务板块间的重组整合，持续优化调整管理模式。2021年，组建了油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块，成立业务板块统筹协调委员会，运营顺畅、业务协同、资源共享、一体化统筹作用和整体效益初步显现。面对数字化浪潮和绿色低碳发展趋势，中国石油加快改革重组，组建昆仑数智公司，加快数字化转型、智能化发展；聚焦新材料、新能源、新技术，分别在上海、深圳、迪拜成立研究院，以更开放的姿态、更灵活的机制吸引多方资本、人才和技术等，不断推进改革走向纵深。

十年来，中国石油持续深化市场化改革，加快转换企业经营机制。特别是近年来，中国石油确立了“市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢”的24字营销工作方针，优化生产运营协同机制，建设中国石油智能运营中心，强化产销协同和计划执行，推动公司由“生产型”向“经营型”转变。

面向未来，中国石油将以“改革只有进行时没有完成时”的信念，持续深化改革，踔厉奋发，勇毅前行，奔向一流！■（李延平）

国际合作奏响国际合作互利共赢主旋律

过去10年，国际政治经济形势发生深刻变化，百年变局和世纪疫情相互交织，国际油气市场剧烈震荡，全球能源转型持续加速，国际油气合作面临着诸多不确定性和未知风险挑战。

击水五洲，何惧风浪。作为我国“走出去”的重要力量，中国石油坚决贯彻习近平总书记关于高水平开放合作、高质量共建“一带一路”、统筹发展和安全等一系列重要讲话精神，大力推进海外油气合作项目，积极参与全球能源治理，努力实现更高水平合作，朝着打造全球油气利益共同体的目标不懈前进。

这10年，国际业务发展势头越来越好。2012年以来，中国石油持续提升海外油气业务发展质量，完善五大海外油气合作区、四大油气运输通道和三大油气运营中心，形成了以油气勘探开发为核心，集管道运营、炼油化工、油品销售于一体的完整产业链，构建起多元化的油气供给格局，国际化规模实力不断增强，海外油气产量保持稳定快速增长。中国石油持续深耕“一带一路”沿线国家，亚马尔、中俄东线、阿布扎比陆上和海上项目等一批沿线重点油气合作项目落地投产，超半数油气贸易量来自“一带一路”沿线市场，源源不断为“一带一路”建设注入新鲜活力和发展动能。

这10年，海外管理模式不断创新。中国石油通过深化改革、强化创新、科技引领，形成了一整套具有中国石油特色的海外业务管理体制机制、符合国际规范的项目投资决策及经营运作体系，国际化经营管理能力和海外油气业务管理运作水平不断提升。

这10年，驾驭复杂风险的能力越来越强。面对海外社会安全和传染疾病风险，中国石油坚持以员工为根本，积极建设与业务管控紧密结合的风险防控体系，构建安全风险发布机制，持续深化HSSE体系审核，狠抓重点项目风险管控，落实安保方案和应急预案，提升应急反应能力。特别是2020年，面对突发新冠肺炎疫情，中国石油在海外与各方紧密合作，科学部署最大规模的境外抗疫，创新性设计并实践好国际业务联防联控机制，筑牢境外疫情防控防线。

这10年，对外合作交流水平越来越高。中国石油加强与“一带一路”沿线资源国政府、合作伙伴的定期交流，深度参与国际能源治理；积极参加“一带一路”能源部长会议，与资源国政府深化政策对话和沟通。与道达尔、bp、壳牌、埃克森美孚、埃尼等国际油气企业建立战略伙伴关系，持续开展第三方市场务实合作，中国石油扩大对外开放合作决心坚定。

这份决心从举办重大论坛活动中可见一斑。2021年进博会期间，举办第四届中国石油国际合作论坛，与33家合作伙伴签署协议，助力能源领域务实合作，坚定推动全球化发展潮流。今年，中国石油举办了金砖国家能源合作论坛，成为疫情以来金砖国家工商界举办的层次最高、范围最广的交流活动，在能源企业间搭建了沟通和交流的平台，为丰富金砖主席国年度成果、推动新时代能源发展伙伴关系建设作出重要贡献。

这10年，互利共赢成果丰硕。中国石油积极履行社会责任，当好世界优秀企业公民。采用直接捐资、设立基金、捐赠设备等方式支持当地民生建设，并坚持海外用工属地化、本土化。通过上缴税费、提供就业机会、培训员工成长、援建医院学校等，惠及数百万当地人口。中国石油作为OGCI在中国的成员公司，在参与全球气候治理方面做了一系列卓有成效的工作，不断朝着碳达峰碳中和的目标迈进。

浩渺行无极，扬帆但信风。中国石油将坚定“走出去”，深化国际能源合作与交流互鉴，奏响国际合作互利共赢最强音，为推动世界共同发展贡献力量。■（王馨悦）

党的建设高质量党建引领高质量发展

万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领。办好中国的事情，关键在党。办好国企的事情，关键也在党。

党的十八大以来，习近平总书记就国有企业改革发展和党的建设作出一系列重要指示批示。特别是在2016年全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记发表的重要讲话，为国有企业改革发展和党的建设指明了前进方向、提供了根本遵循。

作为国有重要骨干企业，中国石油始终坚定不移坚持党的全面领导、加强党的建设，以党建工作的高质量，提升领导班子凝聚力、党员干部执行力、员工队伍战斗力、企业发展成长力，有力引领和保障了企业高质量发展。

中国石油牢记嘱托、不负使命，坚决拥护“两个确立”、始终做到“两个维护”，坚定不移听党话跟党走。

集团公司党组始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保石油队伍、石油资源牢牢掌握在党的手中。

近年来，面对全球能源格局深刻调整、能源转型进程加速的大变局，集团公司党组制定并严格落实“第一议题”制度，带头建立健全理论学习中心组制度，建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制，严格执行向党中央请示报告制度，以实际行动践行“两个维护”，确保中国石油改革发展和党的建设事业始终沿着正确方向前进。

在集团公司党组带领下，各单位把学习党的创新理论作为前进的旗帜、发展的方向和奋斗的动力。按照党中央部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育……党的创新理论进企业、进车间、进班组，入脑入心。

中国石油坚决落实“两个一以贯之”要求，一项项把党的领导融入公司治理各环节的举措紧密推出、落到实处。

坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实现各层级企业党组织与经理层成员交叉任职全覆盖。集团公司所属81家二级、661家三级独立法人企业实现党建要求写入公司章程“应进必进”。创新提出在重要和特大型分公司模拟建立法人治理结构并委派执行董事，调整完成部分所属分公司领导体制。把党组织研究讨论作为公司决策重大事项前置程序，实现了党组织发挥作用制度化、规范化、程序化。党的建设制度改革纳入企业改革总体框架，党对企业改革工作的领导落实落地。

大力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，构建定标准、建机制、抓考核完整闭环，不断夯实企业发展的坚实根基。

十年来，中国石油大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，凝聚打造世界一流强大力量。

为传承创新石油精神和大庆精神铁人精神，激发广大员工奋进力量，集团公司连续举办五届石油精神论坛，深挖石油精神时代内涵；连续12年开展“石油魂——石油精神和大庆精神铁人精神”巡回宣讲，成为中国石油时间最长、场次最多、覆盖最广、影响最深的文化传播长征。

2021年9月27日，在习近平总书记致大庆油田发现60周年贺信两周年之际，中国石油举办企业文化系列成果发布会。“中国石油纪念日”等6项企业文化成果，对进一步加强新时代中国石油企业文化建设、增强企业核心竞争力意义深远。今年9月22日，中国石油召开贯彻落实习近平总书记致大庆油田发现60周年贺信重要指示精神三周年座谈会，强调要坚决做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者，牢记嘱托、踔厉奋发、勇毅前行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

十年来，中国石油共有2个集体和6名个人荣获全国“两优一先”表彰。中国石油先后有9个爱国主义教育基地、13个工业文化遗产获国家级命名。建党百年之际，在中宣部举行的中外记者见面会上，长庆油田高级技师杨义兴作为能源行业的优秀党员代表发言……

中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油。百万石油人将始终牢记初心使命、弘扬光荣传统、赓续红色血脉，锚定世界一流目标接续奋斗、笃定前行，为保障国家能源安全和促进国民经济社会发展贡献石油力量。■（孙洁）

人才强企智力引擎动能澎湃  人才泉源奔涌向前

这是一片人尽其才的成长沃土。

这是一项改革创新的强企工程。

党的十八大以来，中国石油深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要论述，将人才工作放在优先位置，以时不我待的政治责任感和历史使命感广开进贤之路、广纳天下英才，为加快建设能源领域重要人才中心和创新高地贡献石油力量。

人才强企，谋长远之策，强化顶层设计，坚持党对人才工作的全面领导。

办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。

中国石油历来高度重视人才工作，始终坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党的周围、国家建设和石油事业发展中来。集团公司党组切实履行管宏观、管政策、管协调、管服务职责，引领广大人才坚定不移听党话、跟党走，为国尽责、为国分忧。

从历史上首次以组织人事工作和人才强企工程为主题召开集团公司领导干部会议，到将“人才强企”列为集团公司重点推进实施的“四大战略举措”之首，再到启动“人才强企工程推进年”活动，集团公司党组将人才强企工程放在战略全局来组织推动，构建形成了党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。

布局已定，落子有声。中国石油以“十大人才专项工程”“生聚理用”人才发展机制为核心内容制定《人才强企工程行动方案》，配套出台《人力资源价值评价办法（试行）》《新能源新材料新事业发展人才专项工程推进方案》等制度文件，保障人才强企工程落地落实。

志同则心同，心同则力同。如今，中国石油上下锚定战略目标，形成了齐心协力抓推进、建强人才促发展的生动局面。各企业以《人才强企工程行动方案》为指导，建立考核评价、跟踪督导机制，促进业务协同联动，推动政策落地见效。各单位“一把手”对人才强企工程负总责，重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。各级组织人事部门聚焦重点任务，加强政策宣贯，营造齐抓共管、齐头并进的良好氛围。

人才强企，行固本之举，完善“生聚理用”，人才队伍建设行稳致远。

功以才成，业由才广。中国石油坚持聚天下英才而用之，持之以恒打造科技创新、高层次人才队伍，着力建设人才聚集高地。

“重生才”，蓄能储智竞高端。中国石油大力实施科技领军人才、“石油名匠”、青年科技人才等重点人才培育计划，统筹推进“卓越工程师”培养计划和国家卓越工程师学院建设，组织实施三大人才能力提升培训计划，研究建立企业领导人员、经营管理人员、专业技术人员、国际化人才和新员工培养体系，持续打造战略人才力量。

“广聚才”，海纳百川汇英才。中国石油组织重点需求单位分层细化梳理引才岗位，打造全球化引才信息平台；修订《高校毕业生招聘管理办法》，加大校园宣讲和高层次毕业生招聘力度。

“活理才”，赤心相待助成长。中国石油深化职称制度改革，探索建立“与人均劳效挂钩、分级分类测算”的职称指标动态调控机制；出台《完善人才成长通道建设的意见》，构建了纵向晋升顺畅、横向流动有序的人才队伍职业发展通道。

“善用才”，干事创业齐发展。中国石油组织高层级专家赴企业开展咨询会诊，合力解决关键生产技术难题；成立全国首支技能人才创新基金，资助一线对生产难题进行攻关和成果推广；通过内部转岗、跨企业输出、开拓外部市场等方式盘活人力资源，提高全员劳动生产率。

水积则鱼聚，木茂则鸟集。得益于各项举措的有效激励，广大人才在咨询会诊、难题攻关、提质增效等专项行动中积极主动作为，将论文写在岗位生产实践中，在推动公司高质量发展的进程中担当尽责、建功立业。

人才强企，开破壁之方，突出“效率效能”，人才创新创效活力充分释放。

有改革上的“破冰”，才有发展上的“突围”。10年来，中国石油始终把人才发展和科技创新体制机制改革作为人才工作的“先手棋”，在体系优化、人才流动、考核激励等方面破除壁垒、先行先试，激活了人才投身创新创效事业的一池春水。

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。中国石油着眼激发组织体系中蕴含的潜力效能，通过深化“改”的力度，全方位打造适合人才成长的支撑体系。

——总部组织体系优化调整顺利完成：平稳完成职能划转、机构人员转隶和“三定”工作，总部部门数量减少25%，内设处室压减20%，人员精简10%，组建四大业务板块（子集团）并有效运行，价值型总部建设持续推进；

——管理体制调整和业务重组整合步伐坚定：构建“总部直管+专业化管理+区域性监督”三位一体的海外业务管理体制，专业化重组教育培训、信息技术业务，组建昆仑资本，成立4个新能源新材料研究院，建立完善新能源新材料组织体系；

——各领域生产组织模式优化完善：形成由油气田新型采油气管理区作业区、炼化联合运行部、成品油“大部制”改革、工程服务“专业化+项目制”构成的生产组织模式创新体系，在系统压减管理层次、精干机构人员、服务保障业务发展等方面初见成效。

人才竞争的背后，实质上是人才发展环境的竞争。中国石油着眼价值提升，实施更积极、更开放的考核激励政策，着力营造拴心留人、创业圆梦的制度环境以及“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性机制。

健全完善“差异化分类考核”“关联业务联动考核”等考核评价机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，持续加大高端经营管理人才、核心科技研发人才、高技能领军人才的激励力度……一项项制度举措环环相扣，透射出中国石油重才、爱才、留才的诚意。

十年回眸，中国石油与人才的同向奔赴撼动人心；十年聚才，中国石油的“人才家底”厚积成势。放眼中国的人才版图，镌刻着“中国石油印记”：

——建成国家级研发平台21家，公司级重点实验室和试验基地55个，涵盖上中下游产业链。

——形成一支以24名院士、24名“百千万人才工程”国家级人选、294名集团公司高层级专家、536名企业高级专家、3万余名科研人员为主体的科技人才队伍……

济济多士，乃成大业；创新之道，唯在得人。新的赶考路上，中国石油将毫不动摇推进人才强企战略举措，坚持以一流的人才工作支撑和引领世界一流企业建设，描绘出“千里马”竞相奔腾的美好图景。■（薛晶文）