祖国西部，太阳最晚落下的地方，在56万平方公里我国陆上最大的含油气盆地上，一台台钻机轰鸣声震天，正加速向地下钻进。

　　这里是位于新疆的塔里木油田，这里与茫茫大漠为伴、同天山昆仑为邻。

　　在这里，塔里木油田打响了一场改革开放以来动员力量最多、涉及范围最大、开放程度最高的新型石油会战；在这里，塔里木油田进军超深油气，勇攀深地领域“珠穆朗玛峰”，超深层油气产量和储量位居全国首位，开启了我国深地钻探“万米时代”；在这里，塔里木油田扛起西气东输主力气源地和南疆保供首要气源地的职责使命，让滚滚“福气”惠及西气东输沿线及下游4亿多居民和南疆800万各族群众，书写了挑战禁区、能源报国的辉煌篇章。

　　站在新的历史方位，面对我国油气对外依存度不断攀升，面对关键核心技术长期被国外封锁垄断，面对资源复杂化、品质劣质化进一步加剧……作为我国最大超深油气生产基地和西气东输主力气源地，塔里木油田要扛起更大担当，担起更大责任，做国内一流，更要奔向世界一流！

　　“牢记殷切嘱托，凝聚奋进力量，全力以赴加快世界一流大油气田建设”正成为塔里木油田上下干在实处、走在前列的回答。

　　盛夏，调研组踏上昔日古丝绸之路，感受塔里木油田全力奔向世界一流的铿锵步履。

　　建设一流的十足底气是什么？

　　从率先建立“油公司”模式，到推动我国进入天然气时代，主动服务国家战略，塔里木责无旁贷；坐拥我国陆上最大含油气盆地，油气产量占全疆“半壁江山”，增储上产，塔里木强根基有底气；征战死亡之海，挑战天山昆仑，攻坚克难，塔里木精神丰沃

　　2020年8月，集团公司对标提升行动视频启动会提出，具备条件的企业要率先建成世界一流企业。同时，在《创建世界一流示范企业框架方案》中明确要求，塔里木油田等15家专业公司和地区公司率先开展创建工作。

　　为什么是塔里木？

　　近年来，塔里木油田持续深化对标分析提升，在横向上优选国内外同行业先进油公司进行对标，在纵向上与自身历史进行对标。其中，在28项对标指标中有16项指标位居前列，在盈利能力、可持续发展能力、市场竞争能力等方面处于领先地位，具备加快建成世界一流企业的基础和条件。

　　这或许是答案，但又不全是。

　　——看国家战略需求，承载着我国陆上石油工业“稳定东部、发展西部”战略使命的塔里木油田，如今要扛起更大责任。

　　走进塔里木油田历史展览馆，展厅上方“塔里木——中国石油的希望”几个红艳艳的大字熠熠夺目。

　　展厅下方的第一幅照片，是2009年6月习近平同志视察塔里木油田的珍贵影像。

　　时隔14年，2023年1月18日，习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工，强调中央企业是能源保供的“顶梁柱”，要进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，多措并举全力增产保供，确保经济社会发展用能需求。

　　当前，全球地缘政治和经济格局深刻调整，国际能源市场剧烈震荡，能源贸易格局历史性重塑，我国原油、天然气对外依存度分别超过70%和40%，能源安全形势严峻。

　　牢记总书记嘱托，书写新时代保障国家能源安全的“石油答卷”，塔里木责无旁贷。

　　35年前，塔里木以“两新两高”工作方针起家，率先在我国陆上建立“油公司”模式，开创了我国陆上石油工业走向市场经济的先河。

　　20年前，沐浴着西部大开发的春风，以克拉2井为代表的“一大五中”气田竞相崛起，横贯全国东西的西气东输大动脉由此诞生，推动我国进入“天然气时代”，促进了我国东部特别是长三角地区能源和产业结构优化调整。

　　4年前，塔里木油田的油气产量一年一跨越，赢得了3000万吨大油气田建设的重大胜利，在新时代扛起了保障国家能源安全的责任担当。

　　主动服务国家战略，勇当能源保供“顶梁柱”，这是塔里木的选择。新时代新征程，建设世界一流，塔里木依然要冲锋在前。

　　——看地理区位，坐拥我国陆上最大含油气盆地，作为新疆最大的油气田企业，理应担起更大责任。

　　向外看，除墨西哥湾深水盆地外，国外油气勘探多以埋深小于6000米的中浅层为主，埋深超过8000米的油气尚处于早期探索阶段。

　　向内看，我国东部老油田稳产上产形势严峻，中浅层油气持续增储稳产面临巨大压力。

　　新一轮国家专项资源评价结果显示：塔里木和四川两大盆地超深层油气资源潜力巨大，8000米以深资源占全国的80%以上。其中，塔里木盆地占比为52.7%，是全球唯一以超深层资源为主的含油气盆地，也是我国最大的深地油气富集区。

　　塔里木油田勘探开发研究院战略研究部主任罗俊成说：“会战以来，塔里木油田产量连年实现大跨越，但油气资源探明率依旧保持在25.2%的较低水平，油气勘探大有可为。”

　　向地球深部进军，在更深更古老层系寻找油气资源战略接替区，已然成为保障国家能源安全的必由之路。

　　不到新疆，不知道祖国之大，亦不知道祖国资源之富饶。

　　茫茫大漠满目黄沙，地上寸草不生，地下却是“油气飘香”。彼时，新疆确立了“一黑一白”经济发展战略，“黑”指石油，“白”指棉花。“一黑一白”两大支柱产业，为新疆经济社会发展涂上了浓墨重彩的一笔。

　　而今，新疆正锚定“全国能源资源战略保障基地”定位，把“培育壮大油气生产加工产业集群”作为“八大产业集群”之首，举全疆之力支油兴油。

　　油之重、气之要，在新疆的战略布局中地位凸显。国家能源局数据显示：2023年，新疆油气产量当量稳居各省区市榜首。作为新疆最大的油气田企业，塔里木油田油气产量当量占据全疆“半壁江山”。

　　建设世界一流，塔里木油田有根基，亦有底气。

　　——看代代传承的精神伟力，这始终是激励塔里木石油人攻坚克难、勇往直前的宝贵精神财富。

　　塔克拉玛干，维吾尔语意为“进去出不来的地方”，极端气温差接近100摄氏度，每年沙尘天超过180天，满目荒凉。

　　而对塔里木石油人来说，沙漠并不“荒凉”，这里有两笔财富，一笔埋在地下，一笔源自精神。

　　行至塔里木沙漠公路288公里处，“只有荒凉的沙漠、没有荒凉的人生”两行朱红色的大字，像胡杨般挺立于黄沙之上。这是塔里木石油人35载征战“死亡之海”、挑战天山昆仑凝练而成的人生观。

　　会战初期，献身大漠的青年楷模黎万林，曾写下“生命诚可贵，为油也可抛”的豪迈誓言。戴健、李越人等石油先烈在地质勘察期间被山洪吞没，用生命守护的地质图纸却完整无缺。

　　穿越35载的精神伟力，不因时而移、不因势而异。“只要鸟能飞上去，我们就能爬上去……”这响当当的话语，出自一群征战南天山的石油人之口，他们用脚步丈量崇山峻岭的高度。

　　扎根大漠30多年的塔中采油气管理区工艺工程师陈新伟对“荒凉”有自己的理解：“如果为了干事创业，‘荒凉’就一闪而过；如果在混日子，在城市也会觉得‘荒凉’。”

　　“会战以来，我们铸就了‘艰苦奋斗、真抓实干、求实创新、五湖四海’的塔里木精神，形成了‘任劳任怨、默默付出’的塔里木品格，还打造出一批基层特色文化。”塔里木油田思想政治工作部企业文化一级高级主管傅连平介绍道。

　　塔里木并不“荒凉”，这片丰沃的精神矿藏，决定塔里木开创了怎样的过去和现在，也定将在奔向世界一流的征途中绽放更加耀目的光芒。

　　奔向一流的发展坐标在哪里？

　　既要“家底厚”又要“有前途”，不断突破，昔日“冷区”变油气“热土”；加快创新强实力，掌握发展主动权；完善体制机制，提升治理能力，丰富“两新两高”时代内涵

　　什么样的企业才是世界一流？油气上游企业要建设什么样的世界一流？加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，这是我们的根本遵循。

　　结合自身实际，塔里木油田对标对表集团公司相关部署要求，对世界一流大油气田作出5个方面的内涵特征判断——供给能力突出、产品质量卓越、品牌文化卓著、创新实力领先、公司治理现代。

　　——供给能力突出位于首位，凸显了油气田企业的业务性质。世界一流的油气田企业，不但要“家底厚”，更要“有前途”。

　　今年上半年，来自各领域的40名科研专家齐聚昆仑山前，打响新一轮塔西南基础地质研究会战，昔日的勘探“冷区”正一步步变为油气“热土”。

　　油气上产的火热不止于此。调研组了解到，塔里木油田近年在“四新”领域勘探上接连斩获重大突破，未来可期。开发建产也显露锋芒，今年接连投产了81口新井，其中高产井比例占八成。老区治理持续深化，产量和递减率实现“一升一降”，助力塔里木油田油气产量当量连续4年保持3000万吨以上稳产上产。

　　新疆具备突出的“风光”资源优势，风能资源储量、太阳能年辐射量均居全国前列，这让“第一曲线”还在稳步抬升的塔里木，“第二曲线”已经昂扬向上，新能源装机规模高速增长至130万千瓦。“到‘十四五’末，我们计划打造环塔里木盆地千万千瓦级新能源基地。”塔里木油田新能源事业部技术专家、新能源一级工程师陈亚兵介绍。

　　资源潜力巨大，油气稳步上产，风光资源得天独厚，从侧面印证了塔里木油田的能源供给能力。

　　但辩证地看，随着发展的不断深入，塔里木油田已进入勘探开发瓶颈期、产量增速换挡期、能源结构调整期“三期叠加”阶段。此外，新区的发现尚未转变成规模储量，部分老区稳产也略显乏力。

　　一边是矿权面积大、剩余资源量多，一边是找到的储量、形成的产量与大盆地地位不匹配。对标世界一流，塔里木未来资源基础在哪？怎样保持规模效益开发？

　　——创新实力领先，是世界一流企业的“标配”，也是塔里木油田掌握未来发展主动权，增强核心功能、提升核心竞争力的关键。

　　纵观勘探开发面临的挑战和困境，基本都因“深”而起。而回望塔里木油田每一次勘探大发现、产量大跨越、效益大提升，也都因“创新”而盛。

　　叠合复合盆地地质理论的提出，找到了打开油气宝库的“金钥匙”；物探技术的突破，解决了地质“盲人摸象”难题；超深复杂油气藏高效开发系列技术的进步，让“勘探找到的资源都能有效开发出来”；超深钻完井技术的配套，解放了一批“地下珠峰”，让我国的钻探深度突破了“一万米”。

　　调研组在钻完井生产报表上看到：塔里木油田已累计钻成168口8000米级超深井，其中超90%开采出工业油气流。油田油气工艺研究院钻井研究部张权介绍：“无论是超深井的数量还是产量，塔里木油田均居全国首位。”

　　然而，一“深”带万难。塔里木盆地历经8期构造运动，地表沟壑纵横，地下断裂交错，勘探开发难度“全球少有、国内独有”，超出了教科书范畴。

　　对标数据显示：业内衡量钻完井工程难度的13项指标系数中，塔里木盆地有7项指标名列全球第一，其他指标也均在前列，综合难度全球罕见。此外，还面临科技供给对全面进军超深领域支撑不足、地震成像质量不够高、钻井提速提效难度大、提采技术储备不足等系列科研创新难题。

　　我国发展阶段之变、能源行业转型之变、油田发展需求之变，对加快科技创新提出了更为迫切的要求。

　　——公司治理现代，是建设世界一流企业的重要保障。作为“两新两高”起家的塔里木油田，如何将这一鲜明特质和竞争优势坚持并发展好？

　　塔里木油田从诞生之日起，走的就是一条别人没有走过的新路——坚持“两新两高”工作方针和党工委统一领导，打造我国陆上石油工业深化改革的样板。

　　随着塔里木“两新两高”时代内涵不断丰富，来自五湖四海的队伍在塔里木大舞台上竞相角逐，70余家国内外科研院所、技术服务公司与塔里木油田建立战略合作关系，近10年有千余名大学生从“211”“985”院校毕业后投身塔里木油气事业。公司全员劳动生产率连年在集团公司名列前茅。

　　但不可否认的是，对标世界一流，公司治理能力对提升效率效益的支撑还不足。市场化机制虽为发展带来了活力，但与油田合作的企业数以千计，还存在多而不强、杂而不精等问题。

　　从价值创造方面看，塔里木油田已从单一生产型企业转向生产经营型企业，很多生产决策实现了“先算后干、算赢再干”。但在比对近5年资产总额和收益率时发现，资产规模快速扩大，总资产收益率却略显疲态。

　　“两新两高”的优势是否明显、体制机制是否与世界一流企业相适应……在建设世界一流的征途中，事事须攻坚，场场皆硬仗。

　　此外，特色产品是否有市场竞争力、靠什么打造广受赞誉的企业形象等，都是塔里木需要回答也必须回答好的时代之问。

　　成为一流的加速方式有哪些？

　　转观念，从“顾当前”转向“谋长远”；抓创新，打造自主创新、攻坚深地技术“硬通货”；深化改革，蹚出破难解困新路径

　　今年1月，塔里木油田从战略全局的高度进一步细化加快建成世界一流大油气田的“时间表”和“路线图”，提出“1251”发展目标，再次向全员发出动员令：到2030年，建成世界一流大油气田。

　　蓝图已绘，如何从“看得见的图景”变成“够得着的现实”？

　　——转变观念。要解决发展过程中的矛盾问题，转变观念既是根本要素，也是当务之急。

　　从前不合时宜的观念已无法适应当前的形势需要。塔里木油田党工委在今年“形势目标任务责任”主题教育宣讲会上强调：“要强化观念转变，全力奋进高质量发展。”

　　随后，一份涵盖勘探开发、科技创新等6大类44方面的转观念“指导书”下发，精准规划了“往哪转”“怎么转”的方向和路径。

　　“极具针对性、操作性。”塔里木油田工程技术部钻井管理一级高级主管陈志涛表示。当前钻井提速理念正由“井段提速”向“单井钻井提速、全井提速、区块提速”转变，带动富油气区块钻完井周期缩短幅度超21%。

　　观念更新万象新。“我们要跳出狭隘的地域局限，推动油气藏全生命周期开发，决不能在快步上产中丢掉忧患意识。”塔里木油田哈得采油气管理区油气藏地质研究所党支部书记、副所长王培俊说。

　　当前，哈得采油气管理区开发理念正由“靠新区稳产建产上产”向“老区提采与新区产建并重”加速演变，今年油气产量当量有望创450万吨新高。

　　转观念，根子上是要从以往“顾当前”的心态向“谋长远”转变。在塔里木油田，越来越多的石油人狠刹简单关停低效井、重油重气轻水等“旧观念”，一切向高质量发展、向价值创造看齐。

　　奔着革除陈旧观念去，冲着打破思维定式来，已成为受访人员的普遍共识。这也让调研组感受到：什么样的观念，转出什么样的天地，造就什么样的世界一流。

　　——攻关深地。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。对于以“深”著称的塔里木而言，这是长远之计，更是决胜之要。

　　600余口探评井地质资料、30轮次野外考察、200余幅新编和修编盆地级基础图件……这是塔里木油田勘探开发研究院基础研究部副主任黄少英和团队近一年完成的科研工作。

　　“找油气先要从基础研究开始。”黄少英所说的基础研究，处于勘探开发科研链条的起始端。瞄准超深复杂地质难题，科研人员正以“横向到盆缘、纵向到基底”的思路，逐层、逐块重新审视地下，搞清盆地的“前世今生”，支撑指导勘探突破。

　　据科研人员测算，塔里木油田油、气综合递减率每降低1个百分点，就相当于分别新建75万吨原油产能、33亿立方米天然气产能。“老区始终是稳固能源安全的‘压舱石’，现在我们要让它更加坚实有力。”塔里木油田油气开发部开发管理一级高级主管张晨说。

　　当前，塔里木油田SEC储采平衡工程、老油气田“压舱石”工程、采收率再提高工程以及降低开发成本革命“三项工程一个革命”的战鼓已擂响，目标具体且明确——2030年，油、气采收率分别提高15个、10个百分点以上。

　　此外，三维物探部署也已箭在弦上——2024至2030年，油田计划陆续部署三维物探4.8万平方千米，实现富油气区带三维物探全覆盖，擦亮地质家的“眼睛”。

　　万米深地关键技术攻坚正酣，高强度钻井工具、175兆帕特高压井口等“石油重器”的攻关研发一刻不停，塔里木在全力打造自主创新技术的“硬通货”。

　　可以预见的是，随着深地地质理论和工程技术的不断进步，盆地埋深9000米乃至万米的丰硕油气，将在不久的未来拨云见日。

　　——深化改革。塔里木的发展历程始于改革、成于改革、兴于改革，也必将依靠改革走向未来。

　　紧扣“进一步全面深化改革，推进中国式现代化”要求，塔里木油田作出坚持“一个不能变”“两个最大化”“三个有利于”的改革部署，推动全面深化改革更进一步。

　　面向全球开展“揭榜挂帅”项目，目前已有52名专家踊跃揭榜。这是塔里木油田“五湖四海搞科研，集智攻关解难题”的一个缩影。

　　塔里木油田正积极构建高水平开放式科研体制，引入12名院士领衔的联合创新团队，联合建设2个国家级重点实验室，与各领域高水平团队组建创新联合体，为解决世界级勘探开发难题蹚出一条新路。

　　在“构建集中统一的勘探管理体制机制”改革中，塔里木油田勘探事业部执行董事、党委书记邱斌感触深刻：“改革前，地质勘探、物探管办分离，力量分散。改革后，主业更加突出、组织更加高效，勘探、物探各方握指成拳，展现出了大勘探的气势。”

　　对于油服成员单位来说，“经营机制市场化改革”的红利也逐步显现。渤海钻探库尔勒分公司今年先后在塔里木刷新了29项国内或区块钻井纪录，凭借自身实力获得并占有了更大市场。

　　万米山巅很高，奋力攀爬总会登顶；赶考之路很长，步履不停总会到达。立足大盆地，寻找大场面，建设大油气田，塔里木油田正将殷殷嘱托凝聚成石油力量，以砥砺奋进的姿态全力奔向世界一流。