7月7日，一场暴雨如期而至，胜利油区进入高温模式。

　　如期而至的还有“双胜利”的好消息：今年上半年，油田油气生产保持箭头向上，生产原油1100余万吨、天然气3.6亿立方米，均超计划运行；胜利石油工程公司累计完成进尺超163万米，超额完成半年目标任务。

　　这是双方围绕油藏经营价值最大化的共同目标，在增储稳油降本中共享发展红利、实现共同发展的结果。

　　令人惊喜的“大红包”

　　胜利石油工程70185钻井队党支部书记、平台经理李会峰没想到，一年的付出会以最实在的方式得到认可。2022年，70185钻井队在胜利页岩油钻探领域成为“明星”钻井队，与胜利石油工程公司另外62支优秀钻井队一同分享了油田5000余万元的“大红包”奖励。

　　2021年，油田按照“评分排名、激励约束、双向优选”原则，建立新井钻井市场管理工作机制，以激励约束为手段、工作量分配为导向，引领钻井队伍向价值创造聚焦，优质高效打好井。

　　根据这一机制，甲方从队伍硬件、安全环保、工程质量、施工效率等维度，对乙方完成的新井工程评分，定期对钻井队工作业绩排名。

　　根据钻机型号不同，排名周期从两个月到一年不等，甲方会按照队伍排名、钻速纪录、年度冠军3个维度进行考评，奖励金额从20万元到500万元不等。

　　因为完成樊页1-8HF井旋转导向单趟进尺1771米，刷新了胜利工区旋转导向单趟进尺纪录，油田把钻速纪录奖颁给了70185钻井队。

　　能够享受到如此“大红包”，源于甲乙双方——油田和胜利石油工程公司合伙做大了“蛋糕”：2021年，油田钻井平均提速10.3%，钻井每米成本下降5.3%，压裂效率和产能分别增加20%。

　　“两家单位在管理体制和运行机制上是甲乙方关系，虽然侧重点不一样，但有着共同的价值追求，只要产量高、效益好，就要为乙方争取更多的奖励。”油田生产运行管理中心生产运行室高级主管赵增勇说。

　　“蛋糕师”也有不满

　　2018年，油田和胜利石油工程公司创新合作开发机制，首次在难动用储量开发上开展合作，共同承担低油价带来的风险。

　　3年间，两家单位合作开发了95个难动用区块，新建年产能162万吨，占油田新区总建年产能的45%；累计完井681口，总进尺200万米；累计产油100万吨，单井产量同比提高30%。

　　渤南油田义184区块由于自然递减速度太快，建产效果一直不理想。合作开发后，双方重新认识储层、改进钻井技术，大幅降低钻井投资，单井钻井成本降低了44%，区块产量显著提高，平均单井日产量高达17吨。

　　尝到甜头，双方不断扩大合作空间和领域。面对储量品位差、高效动用难、原油价格低等问题，他们创新合作开发机制和项目化管理、市场化运行机制，着力抓好地质工程、监督施工等一体化运行，合作攻坚解难题。

　　如今，“蛋糕”越做越大，当初却是无奈之举。低油价下，抱团取暖成为唯一的选择。

　　油田相关负责人称：“作为甲方，胜利油田需要产能建设作为油田可持续发展的动力，在40美元/桶效益评价条件下，迫切需要降低成本，使更多的产能方案通过，而作为乙方的工程公司也需要充足的工作量，减少设备停待时间，降低固定成本。”

　　但暴露出的问题也显而易见。

　　首先，个体效率的提升没有带来整体效率的提升。虽然2020年、2021年每台钻机的效率分别提高20.5%、10.3%，但从整体看，2019年至2022年每台钻机进尺却呈现下降趋势，分别是90.2米/日、97.3米/日、84.8米/日、77.8米/日。

　　其次，尽管近两年提速对降本的促进效果非常显著，2020年、2021年成本分别下降15.7%、5.3%，但从长远看，现在运行模式的提速空间有限，必须从单井施工提速向整体提速转变。

　　统计数据显示，钻速提升并未带来总进尺的同步提升。特别是今年一季度，受新冠肺炎疫情等因素影响，钻井进尺与计划相比减少了22.8万米，占年度进尺的15%，少建年产能20万吨左右。

　　合作再次升级

　　今年4月，油田和胜利石油工程公司签订《高成本单元合作开发框架协议》，双方的合作再次升级。

　　胜利石油工程公司对选定合作开发单元中的新老井项目实施工程风险承包，以提升产能符合率，获得达产溢价收益及增油回收前期投入优化；油田以储量高质量动用和高效措施补充来提高单井产量及经济可采储量，推动单元盈亏平衡点降低。

　　胜利石油工程公司难动用储量开发高级专家刘承红向记者介绍：“这个协议，旨在释放富余施工能力及闲置资源，推动高成本单元治理，共同做大油气‘蛋糕’，在增强能源保障能力上体现更大担当。”

　　赵增勇说：“大幅提升整体运行效率、增加年度进尺，是非常重要的努力方向。”

　　接下来，油田将聚焦保持长期效益稳产，加快西部、深层、海上、稠油、页岩油“五个百万吨”产能阵地建设，瞄准未动用储量、双低单元、高含水区块、页岩油“四个10亿吨”潜力方向，为胜利石油工程公司提供更大平台。

　　降本是胜利石油工程公司提高核心竞争力的法宝之一，但对油田来说，增效意义大于降本。增效的核心在于提产，各开发单位要思考如何大幅度提高单井产能和运行效率；降本的关键，不在于资金的绝对降低，而在于效益、效率、效能的大幅提升。

2021年，油田与胜利石油工程公司合作区块平均单井产能比油田独立开发区块高近10%，1年下来产量相差20余万吨。

此外，处理好提质与提产的关系也很重要。产能建设是油田可持续发展的最大动力和最有效的支撑，是油藏经营管理的基础。“提产的基础就是抓实全过程质量管控，关键是油层保护和钻完井。作为试点，去年海洋采油厂单井产能提高了100%、河口采油厂单井产能提高了30%～70%。”赵增勇介绍。

　　面对上产节奏加快的趋势，双方对照新形势、新任务、新要求，突出问题导向、目标导向、结果导向，以“一盘棋、系统化、体系化”的思维，打破壁垒、增进理解信任、共同化解矛盾，加强沟通协作、优化运行，提高新井运行效率效益，扭转被动局面，共同推动实现高质量发展。

　　2022年，油田围绕鼓励增储上产增效，对奖励机制不断完善，补充增加“效益共享”机制；胜利石油工程公司确立了胜利东部钻井周期缩短4%、压裂施工效率提高15%等多项目标。

　　下一步，油田还将完善这一协议，在开发未动用储量合作的基础上，全面推广到所有采油区块，双方围绕油藏经营算大账，赋予工程公司更大的优化权、选择权，强化市场化机制运行。工程公司则会充分挖掘运行潜力、提升施工效率，通过强化双方一体化运行，切实把地质、油藏、工艺等优化到极致，进一步提高合作开发的效益效能。同时，双方将把工作重点转移到全过程油层保护和产能提升上。

　　“只有做到既照顾甲方对提产提质需求，又兼顾乙方对提速提效追求，让甲乙双方目标同向，才能共同做大油藏经营的‘蛋糕’。”赵增勇说。

　　虽连续突破１万米、２万米、３万米、４万米进尺大关，但却因年度总进尺落后，渤海钻井40540钻井队与奖励红包“擦肩而过”，平台经理樊朝林也设定了目标，他说：“争取年底也拿回个‘大红包’。”