本报讯（通讯员 王媛媛）车务管理中心持续推进职工教育管理工作，立足实际、创新方式，积极探索员工教育培训新模式，设置“红黄绿”三色课堂，把员工教育工作融入日常、抓在日常，提高员工的思想政治素质和工作能力，为企业提供高质量车务保障夯实基础。
打造“红色信念课堂”，坚定理想信念。自党的二十大胜利召开以来，车务管理中心把学习党的二十大精神作为首要政治任务，科学制定集中学习方案，开设“二十大精神专题学堂”；积极发挥党支部领学促学作用，开设“支部微讲堂”和“党员微党课”；鼓励员工坚持“线上与线下”相结合，利用中心门户网、工作群组、电子屏等“实体+网络”的学习矩阵，帮助员工在思想上铸“魂”补“钙”。
开设“黄色警示课堂”，筑牢安全防线。该中心常态化开展安全例会，对典型事故案例进行分析，提升安全保障能力。开启“会前五分钟”学习模式，整合碎片化时间学习《遏制酒驾醉驾问题“八条纪律”》，坚决遏制酒驾醉驾违法行为，严防违规违纪违法事件发生。同时，强化廉洁教育和合规管理，严守纪律规矩“底线”，筑牢安全“防线”，为开创油田公司转型升级高质量发展新局面提供坚强车务保障。
开设“绿色服务课堂”，明确形势任务。该中心把贯彻落实上级会议精神作为重要任务抓紧抓实，集中研讨会议报告中的工作思路、工作部署；以安全例会、班组会为契机，结合中心实际分层次、分班组对油田公司的形势任务进行宣讲传达，确保会议精神落实到车辆保障工作中；锁定“专业车辆服务保障团队”这一重要使命，锚定“安全生产”和“提质增效”两项目标，聚焦“四大职能”，推进“四项举措”，把学习成果运用到推进中心转型发展的服务工作中，力争打造优质车务品牌形象。