本报讯（通讯员 张建欣 尤立军）原油运销公司持续推动实施人才强企工程，通过“以赛促学、以赛促练、以赛促教”加快技能人才培养储备，为油田公司实现数字化转型、智能化发展提供技能人才保障。
培养拔尖的高技能人才。立足储运计量销售和“两废”处理等生产经营需要，该公司修订完善《高技能人才管理办法》，推行积分制考核，突出能力和业绩导向，动态选聘高技能人才。注重从技能竞赛获奖选手、基层生产骨干中选拔人才，加强岗位跟踪培养和技术技能联合培养，培育一批技能精湛、勇于创新、带头创效的高技能人才。通过定期开展技师、高级技师技能评价，提升主体工种技师、高级技师占比，优化工种规模分布，推进“工匠培育”工程有序实施。
打造过硬基层班组长队伍。该公司加强班组长能力素质培养，深入实施基层班组长三年轮训计划，打造思想、能力、作风、业绩过硬的基层带头人。注重把优秀的青年技能人才选拔充实到班组长岗位，贯通基层管理、技术、技能岗位间的横向转换桥梁，畅通基层优秀技能人才成长通道。对管理能力突出、技术功底过硬的优秀班组长在技能等级晋升、高技能人才选拔、职业通道转换等方面予以倾斜，为班组长搭建成长平台。
提升技能员工整体素质。该公司制定了以岗位练兵、安全大讲堂、导师带徒和技能竞赛为内容的“练、讲、学、赛”四字工作举措，注重补足能力短板，助推员工培训工作真见效、见实效。通过征集、评选标准化操作视频课件，规范员工日常操作，帮助员工养成良好的工作习惯。突出集输、计量、化验、低压等主要工种认定评价，技能认定通过率较去年提高10%，打造“一岗精、邻岗通、多岗懂”的大工种复合型技能员工队伍，缓解结构性缺员矛盾，确保技能人才有序接替。