本报讯（通讯员 叶莉）新年伊始，采油三厂作业二区坚持“四线”并行，向技术管理要效益、向安全环保要稳定，确保新年开新局，打好上产仗。
落实在一线。坚持“生产重点在一线、解决问题在一线”的思想，作业区班子成员靠前指挥，每日深入生产现场，及时发现存在的问题，提出解决方案，责任落实到人，营造全员上产氛围；作业区生产管理部、技术管理部及各采油管理站站长双向监督，每天下午安排好次日的重点工作，严格按照计划执行，提高工作效率。
技术为主线。作业区和管理站技术人员每日核准油井产能变化，准确掌握第一手现场数据资料；严格落实“六小”措施，保障油井正常生产；加强生产监控，结合井史分析油井潜能，为2023年措施开展做好铺垫。做好注水井日常洗井、检串井的效果跟踪，抓好站点运行，作业区不定期对注水设备进行抽检，保证注水系统平稳运行。
坚持注水精细线。该区开展注水专项检查，发现问题制定整改措施大表，跟踪督促整改。通过注水专项会议，从配注执行、资料标识、计量计压、现场卫生、数字化、电力等方面，分类总结亮点和不足，实行“一井一措施”。加强注水站、注水管网、注水井日常数字化巡检和现场维护，提升现场管理水平。
坚守安全红线。结合季节特点，作业二区持续开展安全风险隐患及现场安全环保问题的排查整改，确保安全环保全面受控。截至目前，排查和整改各类设备隐患62台次，其中整改较大设备隐患34处，整改驴头开裂7井次、底盘开裂4井次，更换减速箱7井次，为新年夺油上产打下坚实基础。