本报讯（记者 张琦）2月1日，油田公司召开2023年注水工作推进会。公司总经理、党委副书记刘凤和强调，要提高重视程度，强化硬朗作风，以持之以恒的韧劲，压实责任机制，全力推进注水工作，助推老油田转型升级高质量发展走上新征程。
油田公司党委委员、总工程师付永强主持会议。公司首席技术专家，相关部门、单位负责人、主管领导及地质、工艺业务负责人参加会议，各级专家、所室长及专业技术人员在视频分会场参加会议。
会上，与会人员对中国石油及油田公司相关会议精神进行集中宣贯学习。第三采油厂、第四采油厂(滩海开发公司)对注水工作情况向大会作报告，勘探开发研究院、采油工艺研究院结合支撑专业对注水工作进行对标剖析并汇报下步对策，油气开发处结合股份公司注水专项审查意见，形成“1253”注水工程2023年工作思路，安排部署年度任务及重点工作。
听取汇报后，刘凤和指出，注水是油田稳产的动力来源，也是老油田基业长青最直接、最经济、最有效的开发手段，更是事关全局的基础工程和长期性战略工程。各部门、各单位要将“注好水、注够水、精细注水、有效注水”理念贯穿油田开发始终，坚决落实好习近平总书记关于加大勘探开发力度、保障能源安全等重要指示批示精神，将注水工作作为“一把手”工程，成立注水工作专班，建立月度例会制度，落实中石油2022年度油气田开发年会中提出的“四个持之以恒”，着力做好开发基础管理提升和开发技术创新驱动，做好注水工作跟踪评价，真正夯实稳产基础、守住发展存量。
针对做好2023年注水工作，刘凤和强调，要统一思想、高度重视，各部门、单位负责人作为注水工作专班成员，要充分认识到注水工作的极端重要性，正视当前面临的形势及压力，落实好本职岗位责任，把2023年真正确定为“油田开发基础年”。要对标对表、找准问题，不畏困难不回避、靠实指标见真章，始终坚持问题导向，对标股份公司平均水平、兄弟单位先进水平，做到有的放矢，高质量推动油田注水工程。要立足当前、着眼长远，正确对待和处理效益费用和工作量、困难和潜力、手段和目标的三个关系，分清轻重缓急，统筹安排当下及下步具体工作。要夯实基础、厘清头绪，进一步加强基础工作研究，做到地质再认识、工艺再评价、工程再升级、管理再梳理，从完善井网出发，以老井控递减为主线，全面提升油田注水及开发水平。要一体联动、同心支撑，服务单位、技术单位、业务部门要发挥支撑作用，压实各层级责任，有效提升注水效率，保障注水工程顺利实施。要强化执行、挂图作战，以月度会、清单制为抓手，盯目标、盯责任、盯进度、盯效果，确保各项既定方案措施落实落地。要整章建制、加强组织，业务部门要制定注水工作考核细则，建立注水工作常态化运行机制，不断完善注水专项管理制度，大力支撑生产单位注水工作开展；各生产单位、研究院所要建立“一把手”注水工作专班，在各级岗位指定注水工作专职负责人，规范注水立体式管理机制，强力推进注水方案执行。要博采众长、补齐差距，加强注水工作对外交流、学习和培训，不要安于现状、自我满足，坚持“请进来、走出去”，学习先进，认真分析产生问题、存在短板的原因，牢牢守住注水这一油田开发生命线。