本报讯（通讯员 毛凯 刘骏 李玮）1月8日，渤海钻探公司召开三届五次职代会暨2023年工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，总结工作成果，部署工作任务，动员广大干部职工坚定信心、主动担当，坚定不移走管理技术型发展道路，迎难而上、踔厉奋发，以更大的决心、更高的智慧、更实的措施，推动公司实现高质量发展。
会上，公司执行董事、党委书记汪国庆作题为《提升管理能力，积聚发展动能，努力开创公司高质量发展新局面》的讲话并进行公司领导班子2022年度述职和个人年度述职；公司党委委员、总会计师于绍生作公司财务预决算工作报告；公司党委委员、纪委书记刘相民主持会议并作合规管理强化年活动情况通报；公司党委委员、副总经理、安全总监王福国作年度选人用人工作报告；公司党委委员、总工程师王灿作《强化管理提能力，勇毅前行绘新篇，踔厉奋发推进公司高质量发展》工作报告；公司党委委员、副总经理王勇作精准用工情况通报；公司党委委员、副总经理杜成良作单队单机提效活动情况通报；公司党委委员、副总经理于长录作工程技术工作情况通报。于绍生、王福国、杜成良分别宣读了表彰决定。
汪国庆在讲话中指出，当前及今后一个时期公司发展总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司党组和中油技服工作部署，严格遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，坚持走管理技术型发展道路，锚定创效力、竞争力、可持续发展力目标，着力提升“七种能力”，积聚发展动能，推进治理能力现代化，努力开创高质量发展新局面，推动公司早日建成综合实力优势突出的国际化石油工程技术服务公司。
汪国庆强调，必须坚持党的领导，必须坚持内涵发展，必须坚持安全发展，必须坚持市场导向，必须坚持低成本战略，必须坚持创新驱动，必须坚持依法合规治企，必须坚持发展依靠员工、惠及员工。
汪国庆指出，管理是企业永恒的主题，与发展目标相比，实现精益管理还任重道远、提升管理能力还任重道远。虽然在提升管理能力上做了大量的工作，取得了长足的进步，但与高质量发展的需求相比，仍然存在一些瓶颈和问题。主要表现在十个方面：一是安全井控风险防控能力还有待提升；二是工程技术能力还有待提升；三是成本管控能力还有待提升；四是人力资源现状还有待改善；五是经营质量还有待提升；六是依法合规治企能力还有待提升；七是运营效率还有待提升；八是创新能力还有待提升；九是国际化经营能力还有待提升；十是基层党建与生产经营结合不够紧密。
针对如何解决瓶颈和问题，汪国庆提出要着力提升“七种能力”的具体工作举措：一是提升政治能力；二是提升安全发展绿色发展能力；三是提升价值创造能力；四是提升低成本发展能力；五是提升技术立企能力；六是提升依法合规治企能力；七是提升党建引领发展能力。
工作报告回顾了公司2022年主要工作成果。一是市场开发积极有效；二是服务保障坚强有力；三是安全环保态势平稳；四是技术立企赋能增效；五是资源配置持续优化；六是管理效能不断提升；七是党的建设进一步加强。公司被评为集团公司生产经营先进企业、质量安全环保节能先进企业。
围绕2023年生产经营目标，会议要求要推进“七个聚焦”，实现“七个上水平”：一是聚焦效率效益，推进创收创效上水平；二是聚焦严防严管，推进安全井控上水平；三是聚焦技术立企，推进服务保障上水平；四是聚焦创新驱动，推进发展动能上水平；五是聚焦管理提升，推进精益管理上水平；六是聚焦人才强企，推进人力资源管理上水平；七是聚焦强基固本，推进党的建设上水平。
会上进行了民主测评，对荣获2022年度市场开发、安全环保、井控、科技、海外优秀员工、劳动模范和十面红旗党支部等荣誉称号的先进集体及个人进行了表彰。会议采用视频形式，塔里木钻井公司等8家单位分别就工程技术、精准用工、安全环保、单队单机提效、市场开发、党建工作、科技创新、合规管理等工作进行了典型经验交流。公司在家的助理级以上领导和公司职工代表、会议代表250余人分别在主会场和5个分会场参加了会议。