本报讯（通讯员 文瑜）2022年，采油三厂作业五区突出价值引领，优化成本结构，充分释放资源效能和油藏潜力，实现各单项投入产出的效益最大化。
产液结构调整初见成效。综合分析油藏潜力、注采井筒、地面集输系统现状，统筹兼顾，拓宽思路，大力开展产液结构调整。实施9口井，对比降液532立方米，节支电费111.5万元。减少低效注水量475立方米/天，年节电创效220万元。官72-34井电泵转电潜螺杆泵后，日节电1100千瓦时，通过下调井区注采比，实现产量稳升。
管理理念转变双受益。遵从“因井施药”的原则，在对基础物性参数数据进行分析评估的基础上，取油样进行药型有效性实验验证，实现科学高效精准选定药型。针对部分井因加药难度大套管气不能正常回收的问题，优化带压加药装置，实现套管气100%回收，增加气量近1000立方米，新增发电机一台，年累计增发电130万千瓦时，消除了安全环保隐患。全年实施节能工作量209井次，节电693万千瓦时，节约电费608.4万元。
劳动组织模式优化取得阶段效果。数智化建设是模式优化的前提和保障。在采油厂的大力支持下，作业五区集中力量对注水井计量设备和视频监控进行优化升级，为模式优化打好基础，全年油水井自动化设备维修调试744次。在遵循体系要求的前提下，对两级资料进行整合优化，较前期减少资料310项，盘活资料人员6名。充分利用信息自动化平台，加强生产现场监控，通过竞聘上岗补充完善生产调度、油井及场站巡查、水井视频巡查三个岗位，施行白班+夜班模式，进一步强化了中控室的作用。通过竞聘上岗，在三个采注运维组开展劳动组织模式优化，确定承包人员53名，冗员显性化22名。